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对于唐骏，人们往往有截然不同的两种看法：喜欢他的人认为，他是从优秀学子成长为杰出职业经理人的典范；不喜欢他的人认为，他常常是口不择言，甚至太爱做秀。2004年的2月，唐骏在经历了微软又一次人事地震后离开了微软（中国）公司总裁的职位，加盟了盛大网络，从而也引起了新一轮的猜测和议论。
离职，并非出于无奈？
主持人：今天我们请到节目现场的嘉宾，是一段时间以来新闻媒体关注的焦点人物——前任的微软（中国）公司总裁唐骏先生。对于唐骏的离去，外界猜测很多，但普遍认为唐骏是微软职场权力斗争的牺牲品。请问唐骏先生，您自己怎么看？
唐骏： 绝对不是的。因为我非常喜欢微软，无论是过去的10年，还是未来的10年，乃至20年。而在我离职之际，公司也以不同的方式希望我留在微软再工作3年、5年，甚至更长的时间。
主持人：这样的盛情挽留依然没有留住您离去的脚步，那么您在走的时候心里坦然吗？
唐骏：很难过。毕竟微软真的是一家让我很留恋的公司，可以说，我的血管里流的是微软的血。
主持人：这就让我们很难理解。为什么这么不情愿，最后您还是要走？而且说这是一种必然？
唐骏：说离开是必然，是因为作为一个职业经理人，我不可能在一家公司一直工作下去；说是偶然，是因为虽然我还是微软（中国）的总裁，但我已经从过去的市场销售转为负责技术为中心了。技术中心的工作当然也很有挑战性，但这是我在过去的8年当中所从事的工作，再回过头来重操旧业对我来说就缺乏挑战。所以我必须寻找重新能挑战、激发我激情的工作。
主持人：在今天的来宾当中，刘博先生曾经和唐骏有着相似的经历，请问刘先生还记得自己当年离开微软时候的心情吗？
刘博：还记得，非常清楚。
主持人：您当时的心情失落吗？
刘博： 坦白地说是的。与唐总相比我在微软工作时间不长，不过一年半的时间，而且做到了微软（中国）公司的副总经理。但对我来说应该是顶天了，所以我希望有一个更大的发展空间，这是我当时离开的理由。
主持人：在职场上，面临着离开与新的开始，是很多人都无法回避的。那么离开的原因都有哪几种呢？请问胡先生？
胡斌：当初我离开金山的时候，不是不爱它，而是非常非常爱它。但是一家公司的发展速度和我个人的需求不能匹配，我认为就应该离开。另外，经理人成功以后，他自己的发展策略和公司的战略发生了冲突，他也会选择离开。还有的人离开的原因是，老板认为经理人可能干某些工作会更合适，但其实经理人根本不喜欢。
主持人：王先生对这个问题怎么看？
王文良：企业的发展战略对职业经理人有三个层面的要求：第一个层面是对初级经理人的要求。初级经理人只要技术性比较强，吃苦耐劳就够了。第二个层面是对高级经理人的要求。高级经理人要具有经验、运作和理论能力，尤其是管控和执行能力。第三个层面是核心决策层，它主要反映的是企业发展战略的问题。
我认为唐总在微软只是做到了高级的管理层，还没有做到核心决策层，就是说决定微软全球发展战略的权力还不在唐总这儿。所以当企业的全球发展战略进行调整的时候，可能会需要一个具有整合人力、物力、财力、流程等等相关方面的宏观调控，尤其需要有一个霸气的人。
主持人：唐先生对大家的分析认同吗？
唐骏：当我在考虑离开的时候，我也是想了很多很多。我过去的成长、发展都是伴随着微软的成长和发展的，突然我发现，我如果离开了这个航空母舰，自己会感觉到非常失落；但是我又发现，如果我未来的职业生涯都依附在航空母舰上，那么在某种意义上会失去我自己。
我希望看到哪一天我不在执行的层面上了，我不仅在某一个区域的决策层面上，而且还参与公司未来的发展、远景等等决策过程当中，这对我来说才是更大的一个挑战。
选择盛大,有无“换血”之忧？
主持人：在唐骏离开这个新闻爆炸的那一刻，人们看到了两件新闻：离开微软，同时加盟盛大。你最后选择盛大的真正的理由是什么？
唐骏：我把盛大定义为中国的公司。在我的职业生涯当中，我希望有朝一日能服务于一家中国的公司。其实当我选择盛大的时候，我首先看中的是理念；其次这个产业是朝阳产业，是充满生气的产业。这个时候我发现，因为我的加入，在某种意义上可以推动整个产业的发展，这是让我感觉到的兴奋点所在。
主持人：在你到盛大之后呢，网上曾做了一个“唐骏离开微软转投盛大，你看好他的发展吗？”的调查。其中35.83％的人认为看好，因为唐骏是职业经理人，没有问题；有48.8％的人认为不看好，认为领域跨越太大了。我想在今天的现场也做一个调查，看唐骏先生去盛大之后的发展会怎样？请宁先生先来简述一下。
宁述勇：我认为作为一个高级职业经理人，最重要的是要选准自己的方向。唐先生选了一条特别对的路，因为网络游戏将来发展的前景非常好。其次对陈天桥来讲，他能够请到唐骏，就等于把国际的管理能力和国内的产业优势有机地整合到一起，我相信公司的前景是非常好的。
主持人：刘先生的观点呢？
刘博：我为此有一些担心。因为这个角色转变，要面临三个重要挑战和转化。第一是所从事的业务模式的转化。毕竟软件和互动游戏的业务模式是完全不同的；第二是从职业经理人到企业家的转化。过去在微软，唐骏不是决策者，而是执行者。但今天他变成了战略的制定者，同时也是执行者。这个转化和跨度是非常大的；第三是企业文化环境的转化。10年微软，如同唐先生自己讲的，他血管里流的都是微软的血。那么现在到盛大了，要流盛大的血了。而这个转化是相当不容易的，换血肯定是一件很困难的事儿。
主持人：唐先生认为这种担心有道理吗？
唐骏：刘先生刚才讲到换血，我谈一下我的感受。我加入盛大两个星期，我发现一个特别有趣的事儿，盛大的血型与微软的血型很像，应该是同一种血型。
主持人：我觉得你是够幸运的，找到了血型相同的供血者。我们做一个不好的假设，如果验血报告出来了，这个要给你供血的人跟你的血型完全不一样，你迈出去的这只脚还能再缩回来吗？
唐骏：这会非常痛苦。对一个人来说，换一种血型是不可能的。好在职业经理人在很多时候是必须去适应所服务企业的文化的。如果是企业家，可以创造一种文化；而职业经理人则只能认同这个文化，融入到这个文化当中。所以我去盛大的时候，给自己定的目标是：去盛大是去学习的，是去了解盛大、融入到盛大这个文化当中的。
职业经理人，如何抓住机遇？
主持人：大家都会关心职业经理人的路究竟该怎么走？唐先生曾经用“激情十年、感动十年”八个字来概括这微软的10年，那么该怎么来理解你这八个字？
唐骏：过去的10年当中我很努力，我每天都充满着激情。不但我自己有激情，我也希望因为我的激情感染了我周围的同事，更多的是感染了我的员工。
主持人：唐先生的话给我的感觉是，誓言依然在耳边，激情依然浮现在眼前，可就是事业未竟，梦想未成。我不知道您这10年当中遇到最大的挑战和挫折是什么？
唐骏：其实我进入微软的第一天，就发现我有很多的挑战。当时的微软并不是像今天这么大，但也是一家大型的跨国公司了。而我加入微软的时候，只是一个非常普通的员工。我看到1万多名微软的员工都是精英，我也在问我自己：我什么时候才能熬出个头啊！
主持人：微软10年实质是您从白领到金领的奋斗过程。如果仅仅从时间的坐标上来看，对您而言只是时间上的差距。但对很多人的事业发展来说，这却是一道难以跨越的鸿沟。在微软的这10年发展历程中，您觉得您是怎样让上司认识到了您的才华？
唐骏：加入微软的时候我只是一个极其普通的软件工程师，在这个过程当中，我一直在想：做软件工程师虽然是非常神圣的工作，但不是我的最大追求。我最大的追求就是希望我能给公司创造更多的价值。
主持人：找到这样的机会了吗？
唐骏：其实这种机会到处都是，就看你怎么去观察，怎么去思考，能否抓住这些机会。
主持人：您找到的是什么样的机会？
唐骏：我发现微软公司在整个软件开发的模式当中，出现了一个让我觉得很难理解的问题。比如说，中文版的Windows3.1与英文版的Windows3.1差了一年半的时间。因此我就想：一定是开发模式没有找好。后来我发现，原来过去的开发模式是先做英文版，然后再从英文版团队中召集200个人，让他们凑在一起再来做日文版、中文版的开发。我觉得这是一种人力浪费，在进入市场的时间上又受到很大的限制。于是我提出了统一版本的开发模式。
在此之前我曾经想过：向盖茨先生提出这样问题的人，不会少于几百个、几千个。但公司不缺这样发现问题的人，缺的是发现问题同时又能解决问题的人。于是我就做了一个小的版本给他们看，然后从技术上解决了一些根本性的问题，最后得到了盖茨的认同。
主持人：对于您来说，这等于抓住了一个最好的表现机会？
唐骏：应该说是一个契机吧。因为我提出了一个解决方案，而在这个解决方案当中，靠我一个人来实施是不可能的。因为当时Windows开发部门有近2000名开发人员，我一个人给2000人去做培训，去教他们一种全新的开发模式，这在实际的操作过程当中不现实。所以公司就专门成立一个部门，叫做国际版操作系统研发小组。由于方案是我第一个提出来的，那么它需要一个人来带领这个团队的时候，首先想到的就是我。
主持人：当您从一个普通的白领不断地成长，而且职位越来越高的时候，机会也会越来越多，也就是说会有一个个跳板伸过来，但是当您踏上跳板的时候，怎么来把握不会掉到水里？我听说当年吴士宏离职之后，微软希望您来接替这个位置。但为什么大家眼里的这样一个很好的跳板，您却没有去跳？
唐骏：当时我对自己进行了一些评估，觉得时机还没有成熟。第一，我对整个市场的运作、销售的运作等等还不是很了解；第二，我刚刚回到中国，对国内的一些实际情况掌握得不多。
主持人：当机会来了，不是踊跃地跳上去，而是往后退了一步，又隐身修炼几年之后才坐到这个位置上。以您自身的经验来看，经理人应该怎样来把握机会？
唐骏：成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。我在微软总部做了3年的技术管理经理，那时就觉得我一直再这么做下去的话，可能永远是一个开发部的经理，这跟我的理想是不一样的。我希望能做一些更大的事，能给公司带来更多价值的事。这时我就对公司提出，这份工作我已经做得很满意，我非常喜欢这份工作，但是我还是觉得我能做更多的，看看公司有没有什么样的机会让我更多的为公司做贡献？
主持人：你在提出这个愿望的时候，会不会担心公司会认为你从此会不安分守己了，有一些别的念头了？
唐骏： 应该说不会的。拿我自身来说，如果我的下属在连本职工作都没有做好的情况下，向我提出更高的要求，那么我第一反应就是，你现在的工作都没有做好，怎么可能做更有挑战的工作呢？但如果他工作做得确实是很好，而且还有更多的精力、更高的能力来做新的工作，这对公司来说是好事，为什么不给这样的人多一些机会？
经理人生存法则：沟通还是执行？
主持人：您既担任过上级的角色，也担任过被领导的角色，您认为从领导的角度来讲，什么样的经理人会得到重视？
唐骏：让领导重视的第一条件，就是你必须把你现在所做的工作做好、做完美。其次是沟通能力。从某种意义上说，管理能力就是沟通能力。
刘博：职业经理人的生存法则，应该具备三个方面：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。但更重要的是忠诚。在这一点上，唐骏是我们的榜样。他为微软公司工作的时候，是全身心地在投入，即便在他考虑离开这家公司的时候，他仍然在努力地工作。这实际上是职业化的一个非常重要的素质，就如同NBA的职业篮球运动员和职业足球运动员，今天你在这个球队里面，哪怕明天你就要跳到对手那边，今天你也要全身心地把这个球打好。
张江燕：作为一个职业经理人，我认为要识大局、做小事。战略上是董事会指引方向，具体的业务就需要经理人踏踏实实去做。只有能听会做，经理人才有可能在职场发展中稳步前进。
主持人：既然您说到“听”和“做”，那么我想问您两个问题：第一个是如果您认为领导的决定有明显的缺陷，您认为该去执行，还是不执行？
张江燕：作为职业经理人，我认为就是执行。
主持人：第二个问题，作为职业经理人，当您做出了一项自认为正确的决定，但却遭到下属非议的时候，您该怎么办？
张江燕：在做决定之前，必须要充分沟通。就像现在的政府因为某项决策召开听证会一样，要充分地沟通，然后再去执行。
主持人： 同样的问题我想听听来自唐骏先生的答案？
唐骏： 我更多的希望是沟通，我也鼓励员工跟我进行沟通。
主持人：今天在座的很多朋友都和您是一个阶层的人，我们知道外企不可能使职业经理人的“职业常青”。那么以您10年微软经验来讲，您愿意跟这些正在职场上打拼的经理人分享的理念会是什么？
唐骏：我觉得第一就是简单加勤奋。勤奋永远是一个致胜的法宝，任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点儿，你一定会超前别人很多；第二是工作的态度。不要先指望着公司给你带来什么，而问自己能给公司带来什么。也就是说经理人所做的一切不要去追寻很短暂的回报，而应该寻求更长期的回报。所谓“是金子总会发光的”这句话，说的就是时间问题，千万不要因为时间没有到来就急躁、浮躁，一定要沉得住气。
（本文由CCTV《对话》节目提供友情支持）
离职，并非出于无奈？
主持人：今天我们请到节目现场的嘉宾，是一段时间以来新闻媒体关注的焦点人物——前任的微软（中国）公司总裁唐骏先生。对于唐骏的离去，外界猜测很多，但普遍认为唐骏是微软职场权力斗争的牺牲品。请问唐骏先生，您自己怎么看？
唐骏： 绝对不是的。因为我非常喜欢微软，无论是过去的10年，还是未来的10年，乃至20年。而在我离职之际，公司也以不同的方式希望我留在微软再工作3年、5年，甚至更长的时间。
主持人：这样的盛情挽留依然没有留住您离去的脚步，那么您在走的时候心里坦然吗？
唐骏：很难过。毕竟微软真的是一家让我很留恋的公司，可以说，我的血管里流的是微软的血。
主持人：这就让我们很难理解。为什么这么不情愿，最后您还是要走？而且说这是一种必然？
唐骏：说离开是必然，是因为作为一个职业经理人，我不可能在一家公司一直工作下去；说是偶然，是因为虽然我还是微软（中国）的总裁，但我已经从过去的市场销售转为负责技术为中心了。技术中心的工作当然也很有挑战性，但这是我在过去的8年当中所从事的工作，再回过头来重操旧业对我来说就缺乏挑战。所以我必须寻找重新能挑战、激发我激情的工作。
主持人：在今天的来宾当中，刘博先生曾经和唐骏有着相似的经历，请问刘先生还记得自己当年离开微软时候的心情吗？
刘博：还记得，非常清楚。
主持人：您当时的心情失落吗？
刘博： 坦白地说是的。与唐总相比我在微软工作时间不长，不过一年半的时间，而且做到了微软（中国）公司的副总经理。但对我来说应该是顶天了，所以我希望有一个更大的发展空间，这是我当时离开的理由。
主持人：在职场上，面临着离开与新的开始，是很多人都无法回避的。那么离开的原因都有哪几种呢？请问胡先生？
胡斌：当初我离开金山的时候，不是不爱它，而是非常非常爱它。但是一家公司的发展速度和我个人的需求不能匹配，我认为就应该离开。另外，经理人成功以后，他自己的发展策略和公司的战略发生了冲突，他也会选择离开。还有的人离开的原因是，老板认为经理人可能干某些工作会更合适，但其实经理人根本不喜欢。
主持人：王先生对这个问题怎么看？
王文良：企业的发展战略对职业经理人有三个层面的要求：第一个层面是对初级经理人的要求。初级经理人只要技术性比较强，吃苦耐劳就够了。第二个层面是对高级经理人的要求。高级经理人要具有经验、运作和理论能力，尤其是管控和执行能力。第三个层面是核心决策层，它主要反映的是企业发展战略的问题。
我认为唐总在微软只是做到了高级的管理层，还没有做到核心决策层，就是说决定微软全球发展战略的权力还不在唐总这儿。所以当企业的全球发展战略进行调整的时候，可能会需要一个具有整合人力、物力、财力、流程等等相关方面的宏观调控，尤其需要有一个霸气的人。
主持人：唐先生对大家的分析认同吗？
唐骏：当我在考虑离开的时候，我也是想了很多很多。我过去的成长、发展都是伴随着微软的成长和发展的，突然我发现，我如果离开了这个航空母舰，自己会感觉到非常失落；但是我又发现，如果我未来的职业生涯都依附在航空母舰上，那么在某种意义上会失去我自己。
我希望看到哪一天我不在执行的层面上了，我不仅在某一个区域的决策层面上，而且还参与公司未来的发展、远景等等决策过程当中，这对我来说才是更大的一个挑战。
选择盛大,有无“换血”之忧？
主持人：在唐骏离开这个新闻爆炸的那一刻，人们看到了两件新闻：离开微软，同时加盟盛大。你最后选择盛大的真正的理由是什么？
唐骏：我把盛大定义为中国的公司。在我的职业生涯当中，我希望有朝一日能服务于一家中国的公司。其实当我选择盛大的时候，我首先看中的是理念；其次这个产业是朝阳产业，是充满生气的产业。这个时候我发现，因为我的加入，在某种意义上可以推动整个产业的发展，这是让我感觉到的兴奋点所在。
主持人：在你到盛大之后呢，网上曾做了一个“唐骏离开微软转投盛大，你看好他的发展吗？”的调查。其中35.83％的人认为看好，因为唐骏是职业经理人，没有问题；有48.8％的人认为不看好，认为领域跨越太大了。我想在今天的现场也做一个调查，看唐骏先生去盛大之后的发展会怎样？请宁先生先来简述一下。
宁述勇：我认为作为一个高级职业经理人，最重要的是要选准自己的方向。唐先生选了一条特别对的路，因为网络游戏将来发展的前景非常好。其次对陈天桥来讲，他能够请到唐骏，就等于把国际的管理能力和国内的产业优势有机地整合到一起，我相信公司的前景是非常好的。
主持人：刘先生的观点呢？
刘博：我为此有一些担心。因为这个角色转变，要面临三个重要挑战和转化。第一是所从事的业务模式的转化。毕竟软件和互动游戏的业务模式是完全不同的；第二是从职业经理人到企业家的转化。过去在微软，唐骏不是决策者，而是执行者。但今天他变成了战略的制定者，同时也是执行者。这个转化和跨度是非常大的；第三是企业文化环境的转化。10年微软，如同唐先生自己讲的，他血管里流的都是微软的血。那么现在到盛大了，要流盛大的血了。而这个转化是相当不容易的，换血肯定是一件很困难的事儿。
主持人：唐先生认为这种担心有道理吗？
唐骏：刘先生刚才讲到换血，我谈一下我的感受。我加入盛大两个星期，我发现一个特别有趣的事儿，盛大的血型与微软的血型很像，应该是同一种血型。
主持人：我觉得你是够幸运的，找到了血型相同的供血者。我们做一个不好的假设，如果验血报告出来了，这个要给你供血的人跟你的血型完全不一样，你迈出去的这只脚还能再缩回来吗？
唐骏：这会非常痛苦。对一个人来说，换一种血型是不可能的。好在职业经理人在很多时候是必须去适应所服务企业的文化的。如果是企业家，可以创造一种文化；而职业经理人则只能认同这个文化，融入到这个文化当中。所以我去盛大的时候，给自己定的目标是：去盛大是去学习的，是去了解盛大、融入到盛大这个文化当中的。
职业经理人，如何抓住机遇？
主持人：大家都会关心职业经理人的路究竟该怎么走？唐先生曾经用“激情十年、感动十年”八个字来概括这微软的10年，那么该怎么来理解你这八个字？
唐骏：过去的10年当中我很努力，我每天都充满着激情。不但我自己有激情，我也希望因为我的激情感染了我周围的同事，更多的是感染了我的员工。
主持人：唐先生的话给我的感觉是，誓言依然在耳边，激情依然浮现在眼前，可就是事业未竟，梦想未成。我不知道您这10年当中遇到最大的挑战和挫折是什么？
唐骏：其实我进入微软的第一天，就发现我有很多的挑战。当时的微软并不是像今天这么大，但也是一家大型的跨国公司了。而我加入微软的时候，只是一个非常普通的员工。我看到1万多名微软的员工都是精英，我也在问我自己：我什么时候才能熬出个头啊！
主持人：微软10年实质是您从白领到金领的奋斗过程。如果仅仅从时间的坐标上来看，对您而言只是时间上的差距。但对很多人的事业发展来说，这却是一道难以跨越的鸿沟。在微软的这10年发展历程中，您觉得您是怎样让上司认识到了您的才华？
唐骏：加入微软的时候我只是一个极其普通的软件工程师，在这个过程当中，我一直在想：做软件工程师虽然是非常神圣的工作，但不是我的最大追求。我最大的追求就是希望我能给公司创造更多的价值。
主持人：找到这样的机会了吗？
唐骏：其实这种机会到处都是，就看你怎么去观察，怎么去思考，能否抓住这些机会。
主持人：您找到的是什么样的机会？
唐骏：我发现微软公司在整个软件开发的模式当中，出现了一个让我觉得很难理解的问题。比如说，中文版的Windows3.1与英文版的Windows3.1差了一年半的时间。因此我就想：一定是开发模式没有找好。后来我发现，原来过去的开发模式是先做英文版，然后再从英文版团队中召集200个人，让他们凑在一起再来做日文版、中文版的开发。我觉得这是一种人力浪费，在进入市场的时间上又受到很大的限制。于是我提出了统一版本的开发模式。
在此之前我曾经想过：向盖茨先生提出这样问题的人，不会少于几百个、几千个。但公司不缺这样发现问题的人，缺的是发现问题同时又能解决问题的人。于是我就做了一个小的版本给他们看，然后从技术上解决了一些根本性的问题，最后得到了盖茨的认同。
主持人：对于您来说，这等于抓住了一个最好的表现机会？
唐骏：应该说是一个契机吧。因为我提出了一个解决方案，而在这个解决方案当中，靠我一个人来实施是不可能的。因为当时Windows开发部门有近2000名开发人员，我一个人给2000人去做培训，去教他们一种全新的开发模式，这在实际的操作过程当中不现实。所以公司就专门成立一个部门，叫做国际版操作系统研发小组。由于方案是我第一个提出来的，那么它需要一个人来带领这个团队的时候，首先想到的就是我。
主持人：当您从一个普通的白领不断地成长，而且职位越来越高的时候，机会也会越来越多，也就是说会有一个个跳板伸过来，但是当您踏上跳板的时候，怎么来把握不会掉到水里？我听说当年吴士宏离职之后，微软希望您来接替这个位置。但为什么大家眼里的这样一个很好的跳板，您却没有去跳？
唐骏：当时我对自己进行了一些评估，觉得时机还没有成熟。第一，我对整个市场的运作、销售的运作等等还不是很了解；第二，我刚刚回到中国，对国内的一些实际情况掌握得不多。
主持人：当机会来了，不是踊跃地跳上去，而是往后退了一步，又隐身修炼几年之后才坐到这个位置上。以您自身的经验来看，经理人应该怎样来把握机会？
唐骏：成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。我在微软总部做了3年的技术管理经理，那时就觉得我一直再这么做下去的话，可能永远是一个开发部的经理，这跟我的理想是不一样的。我希望能做一些更大的事，能给公司带来更多价值的事。这时我就对公司提出，这份工作我已经做得很满意，我非常喜欢这份工作，但是我还是觉得我能做更多的，看看公司有没有什么样的机会让我更多的为公司做贡献？
主持人：你在提出这个愿望的时候，会不会担心公司会认为你从此会不安分守己了，有一些别的念头了？
唐骏： 应该说不会的。拿我自身来说，如果我的下属在连本职工作都没有做好的情况下，向我提出更高的要求，那么我第一反应就是，你现在的工作都没有做好，怎么可能做更有挑战的工作呢？但如果他工作做得确实是很好，而且还有更多的精力、更高的能力来做新的工作，这对公司来说是好事，为什么不给这样的人多一些机会？
经理人生存法则：沟通还是执行？
主持人：您既担任过上级的角色，也担任过被领导的角色，您认为从领导的角度来讲，什么样的经理人会得到重视？
唐骏：让领导重视的第一条件，就是你必须把你现在所做的工作做好、做完美。其次是沟通能力。从某种意义上说，管理能力就是沟通能力。
刘博：职业经理人的生存法则，应该具备三个方面：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。但更重要的是忠诚。在这一点上，唐骏是我们的榜样。他为微软公司工作的时候，是全身心地在投入，即便在他考虑离开这家公司的时候，他仍然在努力地工作。这实际上是职业化的一个非常重要的素质，就如同NBA的职业篮球运动员和职业足球运动员，今天你在这个球队里面，哪怕明天你就要跳到对手那边，今天你也要全身心地把这个球打好。
张江燕：作为一个职业经理人，我认为要识大局、做小事。战略上是董事会指引方向，具体的业务就需要经理人踏踏实实去做。只有能听会做，经理人才有可能在职场发展中稳步前进。
主持人：既然您说到“听”和“做”，那么我想问您两个问题：第一个是如果您认为领导的决定有明显的缺陷，您认为该去执行，还是不执行？
张江燕：作为职业经理人，我认为就是执行。
主持人：第二个问题，作为职业经理人，当您做出了一项自认为正确的决定，但却遭到下属非议的时候，您该怎么办？
张江燕：在做决定之前，必须要充分沟通。就像现在的政府因为某项决策召开听证会一样，要充分地沟通，然后再去执行。
主持人： 同样的问题我想听听来自唐骏先生的答案？
唐骏： 我更多的希望是沟通，我也鼓励员工跟我进行沟通。
主持人：今天在座的很多朋友都和您是一个阶层的人，我们知道外企不可能使职业经理人的“职业常青”。那么以您10年微软经验来讲，您愿意跟这些正在职场上打拼的经理人分享的理念会是什么？
唐骏：我觉得第一就是简单加勤奋。勤奋永远是一个致胜的法宝，任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点儿，你一定会超前别人很多；第二是工作的态度。不要先指望着公司给你带来什么，而问自己能给公司带来什么。也就是说经理人所做的一切不要去追寻很短暂的回报，而应该寻求更长期的回报。所谓“是金子总会发光的”这句话，说的就是时间问题，千万不要因为时间没有到来就急躁、浮躁，一定要沉得住气。
（本文由CCTV《对话》节目提供友情支持）