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一、经济管理背景带来的影响
1、经济管理的背景和发展趋势
随着经济全球化进程加快，我国社会经济进入持续快速发展的黄金时期，市场经济体系和结构正在发生巨变，商业机会持续增加，信息技术不断发展，通过交流研究和吸取经验，逐步引进了更加先进的经济管理理念，在提升企业经济效率的过程中起到了巨大的作用。
但经济管理在发展的过程中也具有自身的弊病，比如下现代化程度不高，由于面对着复杂的经济环境，在管理过程中存在着多元形式的复杂问题，这都需要不断进行调整。总体而言，经济管理现代化仍是经济管理发展的必然趋势，企业在经济管理的过程中，根据信息化时代的时代性特点，对市场经济主导的市场环境的总结研究，对传统的经济管理行为更新换代，强化企业的经济管理体系建设，充分尊重市场的作用，接受它对企业经济管理的影响，使经济管理行为能够跟上现代经济社会的快节奏发展模式。
2、企业财务管理的概念和内容
企业的财务管理，指的是在国家的相关法律法规，政策方针的指导下，为满足国民经济与市场经济的发展所要遵循的客观规律和企业对自身经济管理的各方面需求，按照相关原则和组织规律对企业各项财务相关的活动、业务进行必要的管理工作，财务管理是企业经营管理的核心部分。
企业的财务管理包括对企业资金的筹措、投放和财政收入的分配，总体而言，企业财务管理的内容都是为了满足企业生产管理和规模扩张的各项需求，对企业资金进行合理的预算和安排，做好合理的资金分配工作。在财务管理的过程中，要坚持合理的配比原则、风险和报酬相互平衡的原则以及货币的时间价值原则等。
3、企业进行财务管理的重要性
企业的财务管理水平能够直接影响到企业的经济利益，二者呈现正相关关系。
加强企业财务管理，从企业角度来说，可以使企业在市场竞争中获取或始终保持优秀地位，提高应对危机的能力，防范财务风险，提高经营管理水平，提高企业竞争力。从社会角度来说，企业作为社会主义市场经济的参与者，加强财务管理，有利于社会主义市场镜姬的健康运行，为国家发展贡献力量。
二、企业财务管理的现状和问题
1、企业财务管理的现状
在我国，企业的财务管理是附属于国家财政的，在管理进程中以执行国家规章制度为主，过去采用高度集中的计划经济体制，企业的财务管理体制是“高度集中，统收统支”的形式，财务与会计工作没有进行严格的区分。
目前看来，在规模较大的企业的管理中，财务管理基本处在核心地位，能够直接影响生产经营活动。而且，当财务管理目标和企业发展目标相吻合，都以使企业价值最大化作为动力时，财务管理能起到的作用达到最大值，尽力为企业获取更大利润。
2、企业财务管理中存在的问题
（1）人员问题：企业经营者能力不足，财务人员存在执行偏差。
尽管大部分企业已经认识到财务管理的核心作用，采取措施及时加强财务管理，但仍有一部分企业，由于经营者能力不足，没有具备切实可行的管理才能和管理素质，也不具备学习精神，在市场经济的环境下，对市场和项目没有进行研究调查就盲目投资，造成了大量资金流失，无法有效进行财务管理。而有些财务工作人员在财务管理的工作当中，缺少对于会计监督和规章制度的认识，法律观念淡薄，一味讨好企业的经营者，为了追求账面上的经济效果，节省企业资金，会采取制造假账、逃避税务、虚假审计等多种手段，或者仅是被动执行管理制度，没有发挥出财务管理的真正作用。
（2）会计方面：会计信息失真，会计监督不力。
会计信息失真通常是由于原始凭证失真，从而导致会计账簿和报表上的数字也存在失真问题。原始凭证失真具有几种情况，比如职工姓名虚列、工资单造价、虚报利润等等，整体都是为了偷税漏税、套取现金或者其他危害国家经济利益的目的。会计监督不力则体现在我国的会计监督体系方面，虽然已经建立了相应的体系，但离体系健全还存在一定距离，也没有发挥出相应的社会职能，有时甚至存在与被监督者相互勾连的现象，这种情况也包容了会计信息失真问题的发生。
三、经济管理对企业加强财务管理的认识和建议
1、增强管理观念，优化管理模式
财务管理作为企业经济管理的核心内容，要想加强财务管理，首先要增强企业的管理理念，坚持树立符合经济发展趋势的财务管理理念：明确效益第一，强化管理意识，对不必要、不负责的投入进行严厉打击并制止。同时应当确保管理观念随着时代的发展和经济的进步不断更新，始终跟随着经济管理发展的潮流，从上至下提高财务管理观念。
企业需要优化管理模式，初步采取综合管理的模式，将财务管理模式渗透进生产与销售的各个方面，注重降低成本费用，及时控制材料成本与人工成本，建立科学的评价制度。进行预算管理，控制全过程中产生的费用，而且要调动各部门的积极性，增加费用控制的有效性。
2、培養财务人员，建立管理机制
对财务人员的培养是进行财务管理的重要基础，组织培训与交流活动，确保财务人员始终掌握先进的财务管理知识，提高财会人员的综合素质。此外，还需要建立科学的管理机制，重视对资金的管理，对各方面资金进行管控，如货币资金、存货资金成本、固定资产、销售资金等。通过在企业内部建立具体的管理机制，保证企业采取合理的资金管理政策，将每一分资金都用在刀刃上。
3、财务管理的具体策略
企业可以通过制定具体策略加强财务管理，如控制支出，扩大资金引入，开展“双增双节活动”，探究实际效益；加强会计核算，从会计凭证处理着手，实现财务管理的全程管理，保证结算部门和核算部门相互监管，完善财务核算体系，制定企业制度和办法，整体提高财务的工作质量；还可以通过建立预算模型，细化预算标准，加强过程管理，提高财务精细化水平，加强会计报表、财务报告与财务分析的编制。
1、经济管理的背景和发展趋势
随着经济全球化进程加快，我国社会经济进入持续快速发展的黄金时期，市场经济体系和结构正在发生巨变，商业机会持续增加，信息技术不断发展，通过交流研究和吸取经验，逐步引进了更加先进的经济管理理念，在提升企业经济效率的过程中起到了巨大的作用。
但经济管理在发展的过程中也具有自身的弊病，比如下现代化程度不高，由于面对着复杂的经济环境，在管理过程中存在着多元形式的复杂问题，这都需要不断进行调整。总体而言，经济管理现代化仍是经济管理发展的必然趋势，企业在经济管理的过程中，根据信息化时代的时代性特点，对市场经济主导的市场环境的总结研究，对传统的经济管理行为更新换代，强化企业的经济管理体系建设，充分尊重市场的作用，接受它对企业经济管理的影响，使经济管理行为能够跟上现代经济社会的快节奏发展模式。
2、企业财务管理的概念和内容
企业的财务管理，指的是在国家的相关法律法规，政策方针的指导下，为满足国民经济与市场经济的发展所要遵循的客观规律和企业对自身经济管理的各方面需求，按照相关原则和组织规律对企业各项财务相关的活动、业务进行必要的管理工作，财务管理是企业经营管理的核心部分。
企业的财务管理包括对企业资金的筹措、投放和财政收入的分配，总体而言，企业财务管理的内容都是为了满足企业生产管理和规模扩张的各项需求，对企业资金进行合理的预算和安排，做好合理的资金分配工作。在财务管理的过程中，要坚持合理的配比原则、风险和报酬相互平衡的原则以及货币的时间价值原则等。
3、企业进行财务管理的重要性
企业的财务管理水平能够直接影响到企业的经济利益，二者呈现正相关关系。
加强企业财务管理，从企业角度来说，可以使企业在市场竞争中获取或始终保持优秀地位，提高应对危机的能力，防范财务风险，提高经营管理水平，提高企业竞争力。从社会角度来说，企业作为社会主义市场经济的参与者，加强财务管理，有利于社会主义市场镜姬的健康运行，为国家发展贡献力量。
二、企业财务管理的现状和问题
1、企业财务管理的现状
在我国，企业的财务管理是附属于国家财政的，在管理进程中以执行国家规章制度为主，过去采用高度集中的计划经济体制，企业的财务管理体制是“高度集中，统收统支”的形式，财务与会计工作没有进行严格的区分。
目前看来，在规模较大的企业的管理中，财务管理基本处在核心地位，能够直接影响生产经营活动。而且，当财务管理目标和企业发展目标相吻合，都以使企业价值最大化作为动力时，财务管理能起到的作用达到最大值，尽力为企业获取更大利润。
2、企业财务管理中存在的问题
（1）人员问题：企业经营者能力不足，财务人员存在执行偏差。
尽管大部分企业已经认识到财务管理的核心作用，采取措施及时加强财务管理，但仍有一部分企业，由于经营者能力不足，没有具备切实可行的管理才能和管理素质，也不具备学习精神，在市场经济的环境下，对市场和项目没有进行研究调查就盲目投资，造成了大量资金流失，无法有效进行财务管理。而有些财务工作人员在财务管理的工作当中，缺少对于会计监督和规章制度的认识，法律观念淡薄，一味讨好企业的经营者，为了追求账面上的经济效果，节省企业资金，会采取制造假账、逃避税务、虚假审计等多种手段，或者仅是被动执行管理制度，没有发挥出财务管理的真正作用。
（2）会计方面：会计信息失真，会计监督不力。
会计信息失真通常是由于原始凭证失真，从而导致会计账簿和报表上的数字也存在失真问题。原始凭证失真具有几种情况，比如职工姓名虚列、工资单造价、虚报利润等等，整体都是为了偷税漏税、套取现金或者其他危害国家经济利益的目的。会计监督不力则体现在我国的会计监督体系方面，虽然已经建立了相应的体系，但离体系健全还存在一定距离，也没有发挥出相应的社会职能，有时甚至存在与被监督者相互勾连的现象，这种情况也包容了会计信息失真问题的发生。
三、经济管理对企业加强财务管理的认识和建议
1、增强管理观念，优化管理模式
财务管理作为企业经济管理的核心内容，要想加强财务管理，首先要增强企业的管理理念，坚持树立符合经济发展趋势的财务管理理念：明确效益第一，强化管理意识，对不必要、不负责的投入进行严厉打击并制止。同时应当确保管理观念随着时代的发展和经济的进步不断更新，始终跟随着经济管理发展的潮流，从上至下提高财务管理观念。
企业需要优化管理模式，初步采取综合管理的模式，将财务管理模式渗透进生产与销售的各个方面，注重降低成本费用，及时控制材料成本与人工成本，建立科学的评价制度。进行预算管理，控制全过程中产生的费用，而且要调动各部门的积极性，增加费用控制的有效性。
2、培養财务人员，建立管理机制
对财务人员的培养是进行财务管理的重要基础，组织培训与交流活动，确保财务人员始终掌握先进的财务管理知识，提高财会人员的综合素质。此外，还需要建立科学的管理机制，重视对资金的管理，对各方面资金进行管控，如货币资金、存货资金成本、固定资产、销售资金等。通过在企业内部建立具体的管理机制，保证企业采取合理的资金管理政策，将每一分资金都用在刀刃上。
3、财务管理的具体策略
企业可以通过制定具体策略加强财务管理，如控制支出，扩大资金引入，开展“双增双节活动”，探究实际效益；加强会计核算，从会计凭证处理着手，实现财务管理的全程管理，保证结算部门和核算部门相互监管，完善财务核算体系，制定企业制度和办法，整体提高财务的工作质量；还可以通过建立预算模型，细化预算标准，加强过程管理，提高财务精细化水平，加强会计报表、财务报告与财务分析的编制。