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一米八几的个子，黑黑的脸膛，魁梧的身材，有力的步伐，联想中国首席运营官刘军身上处处透出一股精神劲儿。他1969年4月生于北京一个普通知识分子家庭，是父母的长子。1993年毕业于清华大学自动化系，同年进入联想公司。
一个有意思的细节是，刘军的办公室内现在有两张地图，一张是中国地图，另一张是世界地图。他还准备在墙上挂几个时钟，显示全球不同地方的时间。 高高大大的刘军1993年清华大学毕业后加入联想集团，先后担任联想集团首任PC研发部总经理、联想集团台式电脑事业部总经理、联想中国首席运营官等职位。自2005年10月起，刘军被派往另外一个“非常重要的阵地”——联想全球供应链系统(GSC)，全面负责供应链系统的管理和运行。
现在，刘军执掌的新联想GSC在全球有10个制造工厂，拥有9000名员工(其中包括4500多名工人)，他自信的说：“我们供应链的吞吐能力在过去一年里完成了超过1200万台PC的全球供货。”
篮球小子初闯联想
刚入学时刘军希望进外企，但是刘军1993年毕业时却选择了国内企业。当时四通、联想都是比较知名的企业，正在择业的刘军选择了名气不及四通、不过冲击力十足的联想。
对于当初为什么选择联想，刘军自己是这样表述的:“说实话，1993年毕业时，到联想也只是想过渡一下。“我出身于一个普通知识分子家庭，更喜欢中国的文化，有很强的家庭观念，愿意和父母在一起，这也是我当初没有选择出国的原因。对自己单独创业，也未曾想过。毕业时一心想去外企，当时进外企要通过北京外企服务公司(FESCO)。那一年仅清华就有200多人报名参加FESCO的考试，我的成绩总排名第13，对于前50名清华同学FESCO都想要，但由于清华毕业分配政策限制，结果只有10位同学如愿以偿。去外企不成，我就想先去国内企业，因为我一直认为企业是社会中最活跃的部分。最初的想法是工作一两年再去外企，或者三四年后读清华经管学院的MBA，然后再去外企。当时四通、联想都是比较知名的企业，选择联想是偶然的，没想到，在联想一直干到今天。
“现在看来，没有进外企是因祸得福。”
而一提到篮球，37岁的刘军表现出足够的自信。事实上，体育运动也是人们积累自信的最直接的途径。身高1.85米的刘军在就读清华时，就是系篮球队惟一的非特招队员，而且每每在关键时刻，有出色表现。“我篮球打得非常不错。”刘军说起篮球来有些兴高采烈，这也是在和他聊天的时候，碰到的刘军难得的自我表扬。即使是现在，刘军仍然是一个比较狂热的篮球爱好者。他参加的是一支由企业家和经理人组成的篮球队，“经常去打球来给自己的身体充电。”刘军说。
不过虽然喜欢，但刘军现在打篮球的时间很少。他坦言：“现在虚胖，有点浮肿。锻炼得最好的时候比现在瘦。就因为不怎么打了，所以身体变虚了。除了打篮球，我还去郊游，我比较喜欢玩。如果有时间的话，我就喜欢打篮球。比较激烈，短时间就能有很好的效果。有朋友怂恿我打高尔夫球，但我觉得那个不适合我，太花时间了。篮球变化比较多，有一点团队工作的色彩，高尔夫是个人的工作，最主要的原因还是觉得它太慢了，太花时间了。我决定45岁的时候开始打高尔夫。”
除了篮球，刘军也非常重视家庭。只要在北京，每个周末刘军都会和我爸妈一起吃饭，下午带父母出去玩玩。他说：“我们住得非常近，隔一条马路，他们经常过来照顾我的生活——特简单的生活：衣服直接扔在地毯上，就可以不管了，都是他们帮我打理。对我这么关照，所以我不成家好像也没有觉得怎么样，老人什么都给你想好了。”
既有定力又有自信
既然选择联想是偶然的，可是在联想一直干到今天的必然原因是什么?刘军给出的答案是“定力”。
刘军1993年清华大学毕业后进入联想，这一干，便是12年，所有关于企业管理、市场的经验，都是从联想获得，是名副其实的联想子弟兵。 刘军坦言，当年也曾受到过诱惑，因为毕业那阵，最想进的还是外企，加上当年联想名气、待遇也不如现在，后来外企来挖他，让他颇有些动心。
“你可以想象，别人给你的薪水是你现在的5倍，你没有汽车，也没有房子，天天骑车上下班，就连打出租车都要考虑考虑，5倍的Offer和跨国公司特别响亮的名字的确是极大的诱惑。”初步接触之后，让刘军泄气的是，外企公司明确告诉他，给他的位置已经是本土员工中最高级别的了，要想升迁几乎是不可能的。
“实际上，人生是很短暂的，像我们这些做职业经理人的，你的事业和工作是人生中最主要的部分。你花在工作上的时间，你和同事相处的时间，要比和家里人在一起的时间更多。所以好的工作环境和好的工作氛围，应该是你选择工作的最重要的判断标准。”
于是，不甘心被“天花板”挡住的刘军继续留在联想发展。幸运的是，他很快进入了杨元庆的视野，开始步入核心层。1996年4月至1998年4月，刘军担任第一任联想电脑公司研发部总经理，兼任公司副总经理。在他的主持下，联想成立了中国第一个IT工业设计中心。
对于成功者必备的自信素质，刘军认为，一个人只有经历过，才会有自信。“只有不断经历，包括成功和失败，才能不断往前走。2000年也是我内心经受磨炼的一年，当你做出决策，经历市场的检验，你会对自己怀疑，考虑自己是否出的招不对。就像炼钢时的‘淬火’，加热、冷却、退水，然后成钢。”
刘军说的2000年其实是他江湖地位一举奠定的一年。1999年刘军主持研发的天禧电脑上市。这种有“单键飞梭”上网，以及易于开启机箱的电脑上市后，很受业界欢迎。天禧电脑共取得了42项国家专利，并为国人第一次赢得了国际电脑设计大奖。但起初，联想上下对刘军花千万元的研发冒险普遍存有疑问，刘军承受了巨大的考验。到2000年，天禧电脑为联想电脑创下产值37.5亿元，也为联想电脑在1999年第三季度以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首、跻身全球十强立下了汗马功劳，联想在香港的股价也于同期飙升了30%。当天禧创下一个月3000万元的利润时，刘军心里的石头才落了地，他的江湖地位也一举奠定。
超级福将团队之星
刘军在联想基本上是做什么成什么，所以有人送给他一个绰号——“福将”。刘军说，这个叫法让他感到很刺耳，因为他从来就是个运气很差的人，差到从来没中过奖。大学时候，大家抽签决定选修课，一个班30个人，要有5个人被抽去学大家不愿意学的课。到还剩十几个人的时候，已经被抽走4张了，刘军害怕最后一张轮到他，干脆就先去抽。
“结果用颤抖的手一抽就抽到了，大家一阵欢呼！运气差到这个程度，哪里来的福气？”刘军觉得自己根本不是什么福将。“我既不聪明也没有什么浪漫的情怀，但我的长处也非常明显——领导力。我可以把一帮有能力的人组织在一起，让他们发挥自己的才干，让大家都喜欢这个工作环境，愿意在这个环境下工作，最终推动一个整体向前走。这一点是我最重要的关键成功元素。不是协调力，是领导力，协调力是来协调，领导力是在碰到关键点时，只有你知道什么是正确的，只有你能拍板。观察、尊重你的同事，认真倾听，参与你讨论的人都是有才干的人，他们各抒己见，把方方面面都说到了，当你拍板的时候就很容易了。”
刘军则不然，与杨元庆的“直”相比，他有着非常强的执行力，刘军也很注意别人的感受。一位联想的员工告诉记者，刘军会经常发电子邮件给员工，有时甚至是非常基层的员工，来表扬他们的工作。对于员工来说，来自最高层领导的一句鼓励，往往胜过千言万语。
对于柳传志，刘军的钦佩发自内心。“他的领导力、他的那种特别的感召力，在每个成长中的后辈看来，都是需要悉心体会的。”刘军的口才是在联想练就的，这要归功于柳传志的言传身教。天生的演讲家柳传志为了培养刘军的口才，有一段时间，给刘军的任务就是每天都要讲一个故事。而做了杨元庆10年副手的刘军认为，自己同样得到了元庆的言传身教。“元庆做事情，既有策略家的视野和宏观把握能力，又有把事情做得很细的推进、执行能力。”从这两点上，刘军学到了很多东西。
“我是一个偏保守的人。”对于自己的性格，刘军显然很清楚。虽然新上任要烧三把火，但低调内敛的刘军总是面带微笑地对媒体表示，“希望大家觉得我是一个比较好的打工者，希望大家认为联想是一个可以信赖的朋友。”
辛苦男人从不畏缩
在并购了IBM PC部门以后，在中国市场上取得辉煌的联想必须要考虑如何在全球市场上复制成功。而刘军的工作变得更加繁忙，对于他而言，还要学习更多的东西。
“因为收购的确是‘蛇吞象’，收购部分的业务规模相当于我们的4倍，是一个全球化的老牌企业，我们要一条一条地把握风险，排序，然后进行防范。”刘军分析自己的处境，“这里没有一个成功的模式，作为第一批去尝试的人，我们面临的其实是这样一个神秘、陌生甚至恐怖的前方。”
确实，从中海油竞购优尼科失利，到海尔退出美泰克争夺战，迈出国门似乎像一个挥之不去的魔咒，笼罩在许多雄心勃勃的企业家头上。但实际过招以后，刘军还是非常有信心：“其实中国一线企业在企业管理上，与西方企业的差距已经明显缩小。总体来说，这种差距已经不是八国联军打北京那阵子的洋枪洋炮和大刀间的差距了，差距存在，但不是那么大。”
不过联想的并购也给刘军施加了很大的压力。“最辛苦的就是身体，因为和美国有时差，我几乎形成惯例，基本吃盒饭，10点12点才结束工作，因为只有那时候才能沟通。甚至有时候是两头，你早上起来，七八点钟半开个会，他们睡觉了，你又开始工作了。还要适应旅行，以前出国，到那儿先歇一天，倒倒时差，第二天开始工作。现在到了就要工作，而且听的都是英文，越听越困，到后来开会时打盹已经被大家理解。我曾经创了一个纪录，就是48小时往返美国一次，飞过去，开会，再飞回来。中国人特别不爱搬家，但是在全球公司，做一个高层管理者，要习惯于迁徙式的生活，要有具备迁徙能力的老婆和儿女，这都是非常有挑战性的。”
不过在IT界打拼多年的刘军似乎习惯了繁忙的工作。对待工作的态度，他近乎痴狂。“最喜欢的还是工作，所以我并不觉得痛苦，一个好的工作环境，当你沉浸其中的时候，是乐趣。对男人来说，人生最大的“游戏”是工作，我是这么认为的。把工作和生活分得非常开。当年，我在高考之前天天打篮球，老师说我一点都不进入状态，跟我爸说，我爸说相信我吧。从小就这样的特点，该休息休息，不急功近利，我觉得这个挺重要的。”
而刘军也一直觉得自己就是一个打工仔。他对人生也有着鲜明的判断：有很多机遇，当机遇来的时候，要看你能不能抓住，这跟你的一些基本素质相关，比如你是不是正直，是不是善良，很多人就折在这个上面。为什么我能做好领导？那是因为我能用公心去对待事情，不考虑私利。这样的品质其实是人很重要的素质。有些人才干很好，但德差一点，那就特别影响自己发展；有些人不是特别聪明，但很勤奋，人品没有问题。这些人越往上走，越容易被领导信任和重用。
一个有意思的细节是，刘军的办公室内现在有两张地图，一张是中国地图，另一张是世界地图。他还准备在墙上挂几个时钟，显示全球不同地方的时间。 高高大大的刘军1993年清华大学毕业后加入联想集团，先后担任联想集团首任PC研发部总经理、联想集团台式电脑事业部总经理、联想中国首席运营官等职位。自2005年10月起，刘军被派往另外一个“非常重要的阵地”——联想全球供应链系统(GSC)，全面负责供应链系统的管理和运行。
现在，刘军执掌的新联想GSC在全球有10个制造工厂，拥有9000名员工(其中包括4500多名工人)，他自信的说：“我们供应链的吞吐能力在过去一年里完成了超过1200万台PC的全球供货。”
篮球小子初闯联想
刚入学时刘军希望进外企，但是刘军1993年毕业时却选择了国内企业。当时四通、联想都是比较知名的企业，正在择业的刘军选择了名气不及四通、不过冲击力十足的联想。
对于当初为什么选择联想，刘军自己是这样表述的:“说实话，1993年毕业时，到联想也只是想过渡一下。“我出身于一个普通知识分子家庭，更喜欢中国的文化，有很强的家庭观念，愿意和父母在一起，这也是我当初没有选择出国的原因。对自己单独创业，也未曾想过。毕业时一心想去外企，当时进外企要通过北京外企服务公司(FESCO)。那一年仅清华就有200多人报名参加FESCO的考试，我的成绩总排名第13，对于前50名清华同学FESCO都想要，但由于清华毕业分配政策限制，结果只有10位同学如愿以偿。去外企不成，我就想先去国内企业，因为我一直认为企业是社会中最活跃的部分。最初的想法是工作一两年再去外企，或者三四年后读清华经管学院的MBA，然后再去外企。当时四通、联想都是比较知名的企业，选择联想是偶然的，没想到，在联想一直干到今天。
“现在看来，没有进外企是因祸得福。”
而一提到篮球，37岁的刘军表现出足够的自信。事实上，体育运动也是人们积累自信的最直接的途径。身高1.85米的刘军在就读清华时，就是系篮球队惟一的非特招队员，而且每每在关键时刻，有出色表现。“我篮球打得非常不错。”刘军说起篮球来有些兴高采烈，这也是在和他聊天的时候，碰到的刘军难得的自我表扬。即使是现在，刘军仍然是一个比较狂热的篮球爱好者。他参加的是一支由企业家和经理人组成的篮球队，“经常去打球来给自己的身体充电。”刘军说。
不过虽然喜欢，但刘军现在打篮球的时间很少。他坦言：“现在虚胖，有点浮肿。锻炼得最好的时候比现在瘦。就因为不怎么打了，所以身体变虚了。除了打篮球，我还去郊游，我比较喜欢玩。如果有时间的话，我就喜欢打篮球。比较激烈，短时间就能有很好的效果。有朋友怂恿我打高尔夫球，但我觉得那个不适合我，太花时间了。篮球变化比较多，有一点团队工作的色彩，高尔夫是个人的工作，最主要的原因还是觉得它太慢了，太花时间了。我决定45岁的时候开始打高尔夫。”
除了篮球，刘军也非常重视家庭。只要在北京，每个周末刘军都会和我爸妈一起吃饭，下午带父母出去玩玩。他说：“我们住得非常近，隔一条马路，他们经常过来照顾我的生活——特简单的生活：衣服直接扔在地毯上，就可以不管了，都是他们帮我打理。对我这么关照，所以我不成家好像也没有觉得怎么样，老人什么都给你想好了。”
既有定力又有自信
既然选择联想是偶然的，可是在联想一直干到今天的必然原因是什么?刘军给出的答案是“定力”。
刘军1993年清华大学毕业后进入联想，这一干，便是12年，所有关于企业管理、市场的经验，都是从联想获得，是名副其实的联想子弟兵。 刘军坦言，当年也曾受到过诱惑，因为毕业那阵，最想进的还是外企，加上当年联想名气、待遇也不如现在，后来外企来挖他，让他颇有些动心。
“你可以想象，别人给你的薪水是你现在的5倍，你没有汽车，也没有房子，天天骑车上下班，就连打出租车都要考虑考虑，5倍的Offer和跨国公司特别响亮的名字的确是极大的诱惑。”初步接触之后，让刘军泄气的是，外企公司明确告诉他，给他的位置已经是本土员工中最高级别的了，要想升迁几乎是不可能的。
“实际上，人生是很短暂的，像我们这些做职业经理人的，你的事业和工作是人生中最主要的部分。你花在工作上的时间，你和同事相处的时间，要比和家里人在一起的时间更多。所以好的工作环境和好的工作氛围，应该是你选择工作的最重要的判断标准。”
于是，不甘心被“天花板”挡住的刘军继续留在联想发展。幸运的是，他很快进入了杨元庆的视野，开始步入核心层。1996年4月至1998年4月，刘军担任第一任联想电脑公司研发部总经理，兼任公司副总经理。在他的主持下，联想成立了中国第一个IT工业设计中心。
对于成功者必备的自信素质，刘军认为，一个人只有经历过，才会有自信。“只有不断经历，包括成功和失败，才能不断往前走。2000年也是我内心经受磨炼的一年，当你做出决策，经历市场的检验，你会对自己怀疑，考虑自己是否出的招不对。就像炼钢时的‘淬火’，加热、冷却、退水，然后成钢。”
刘军说的2000年其实是他江湖地位一举奠定的一年。1999年刘军主持研发的天禧电脑上市。这种有“单键飞梭”上网，以及易于开启机箱的电脑上市后，很受业界欢迎。天禧电脑共取得了42项国家专利，并为国人第一次赢得了国际电脑设计大奖。但起初，联想上下对刘军花千万元的研发冒险普遍存有疑问，刘军承受了巨大的考验。到2000年，天禧电脑为联想电脑创下产值37.5亿元，也为联想电脑在1999年第三季度以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首、跻身全球十强立下了汗马功劳，联想在香港的股价也于同期飙升了30%。当天禧创下一个月3000万元的利润时，刘军心里的石头才落了地，他的江湖地位也一举奠定。
超级福将团队之星
刘军在联想基本上是做什么成什么，所以有人送给他一个绰号——“福将”。刘军说，这个叫法让他感到很刺耳，因为他从来就是个运气很差的人，差到从来没中过奖。大学时候，大家抽签决定选修课，一个班30个人，要有5个人被抽去学大家不愿意学的课。到还剩十几个人的时候，已经被抽走4张了，刘军害怕最后一张轮到他，干脆就先去抽。
“结果用颤抖的手一抽就抽到了，大家一阵欢呼！运气差到这个程度，哪里来的福气？”刘军觉得自己根本不是什么福将。“我既不聪明也没有什么浪漫的情怀，但我的长处也非常明显——领导力。我可以把一帮有能力的人组织在一起，让他们发挥自己的才干，让大家都喜欢这个工作环境，愿意在这个环境下工作，最终推动一个整体向前走。这一点是我最重要的关键成功元素。不是协调力，是领导力，协调力是来协调，领导力是在碰到关键点时，只有你知道什么是正确的，只有你能拍板。观察、尊重你的同事，认真倾听，参与你讨论的人都是有才干的人，他们各抒己见，把方方面面都说到了，当你拍板的时候就很容易了。”
刘军则不然，与杨元庆的“直”相比，他有着非常强的执行力，刘军也很注意别人的感受。一位联想的员工告诉记者，刘军会经常发电子邮件给员工，有时甚至是非常基层的员工，来表扬他们的工作。对于员工来说，来自最高层领导的一句鼓励，往往胜过千言万语。
对于柳传志，刘军的钦佩发自内心。“他的领导力、他的那种特别的感召力，在每个成长中的后辈看来，都是需要悉心体会的。”刘军的口才是在联想练就的，这要归功于柳传志的言传身教。天生的演讲家柳传志为了培养刘军的口才，有一段时间，给刘军的任务就是每天都要讲一个故事。而做了杨元庆10年副手的刘军认为，自己同样得到了元庆的言传身教。“元庆做事情，既有策略家的视野和宏观把握能力，又有把事情做得很细的推进、执行能力。”从这两点上，刘军学到了很多东西。
“我是一个偏保守的人。”对于自己的性格，刘军显然很清楚。虽然新上任要烧三把火，但低调内敛的刘军总是面带微笑地对媒体表示，“希望大家觉得我是一个比较好的打工者，希望大家认为联想是一个可以信赖的朋友。”
辛苦男人从不畏缩
在并购了IBM PC部门以后，在中国市场上取得辉煌的联想必须要考虑如何在全球市场上复制成功。而刘军的工作变得更加繁忙，对于他而言，还要学习更多的东西。
“因为收购的确是‘蛇吞象’，收购部分的业务规模相当于我们的4倍，是一个全球化的老牌企业，我们要一条一条地把握风险，排序，然后进行防范。”刘军分析自己的处境，“这里没有一个成功的模式，作为第一批去尝试的人，我们面临的其实是这样一个神秘、陌生甚至恐怖的前方。”
确实，从中海油竞购优尼科失利，到海尔退出美泰克争夺战，迈出国门似乎像一个挥之不去的魔咒，笼罩在许多雄心勃勃的企业家头上。但实际过招以后，刘军还是非常有信心：“其实中国一线企业在企业管理上，与西方企业的差距已经明显缩小。总体来说，这种差距已经不是八国联军打北京那阵子的洋枪洋炮和大刀间的差距了，差距存在，但不是那么大。”
不过联想的并购也给刘军施加了很大的压力。“最辛苦的就是身体，因为和美国有时差，我几乎形成惯例，基本吃盒饭，10点12点才结束工作，因为只有那时候才能沟通。甚至有时候是两头，你早上起来，七八点钟半开个会，他们睡觉了，你又开始工作了。还要适应旅行，以前出国，到那儿先歇一天，倒倒时差，第二天开始工作。现在到了就要工作，而且听的都是英文，越听越困，到后来开会时打盹已经被大家理解。我曾经创了一个纪录，就是48小时往返美国一次，飞过去，开会，再飞回来。中国人特别不爱搬家，但是在全球公司，做一个高层管理者，要习惯于迁徙式的生活，要有具备迁徙能力的老婆和儿女，这都是非常有挑战性的。”
不过在IT界打拼多年的刘军似乎习惯了繁忙的工作。对待工作的态度，他近乎痴狂。“最喜欢的还是工作，所以我并不觉得痛苦，一个好的工作环境，当你沉浸其中的时候，是乐趣。对男人来说，人生最大的“游戏”是工作，我是这么认为的。把工作和生活分得非常开。当年，我在高考之前天天打篮球，老师说我一点都不进入状态，跟我爸说，我爸说相信我吧。从小就这样的特点，该休息休息，不急功近利，我觉得这个挺重要的。”
而刘军也一直觉得自己就是一个打工仔。他对人生也有着鲜明的判断：有很多机遇，当机遇来的时候，要看你能不能抓住，这跟你的一些基本素质相关，比如你是不是正直，是不是善良，很多人就折在这个上面。为什么我能做好领导？那是因为我能用公心去对待事情，不考虑私利。这样的品质其实是人很重要的素质。有些人才干很好，但德差一点，那就特别影响自己发展；有些人不是特别聪明，但很勤奋，人品没有问题。这些人越往上走，越容易被领导信任和重用。