随着计算机技术的飞速发展，现在已经进入了网络经济时代，在这一时代背景下，事业单位的特殊性更加决定了事业单位的人力资源管理更应该拥有自己的特点，需要做出不断的改革与创新，以适应网络经济时代的发展。在全新的互联网形势下，中国的经济流通方式以及所面对的营销对象和营销策略，包括人力资源管理等都需进行不断的改善，需要加强人力资源管理的灵活性与便捷性，从而更好在新的网络经济时代下优化事业单位人力资源管理效率，进一步提高部门工作效率，从而更好地发挥事业单位在社会中所起到的整体调控作用。

文献综述

　　事业单位人力资源管理研究
　　事业单位作为政府所属的行政管理机构，其人力资源管理的好坏往往决定了其工作效率。在当下的网络经济时代背景下，因为网络具有灵活性，而且其不可控性极强，因此，指定性质有效的科学高效的人力资源管理体制，有利于增强部门凝聚力。现阶段，人力资源管理体制逐步发展到人才管理阶段，其目的是为各部门输送合适的人才，并且需要对于人才进行合理的分析，从而为各部门选取适合的人才，加强部门之间的联系。这一工作从根本上优化了人才质量，从而增强了部门竞争力，促进了单位的持续良性发展。
　　人力资源管理相关理论
　　人力资源管理是指一个部门对于其所拥有的资源的能力进行挖掘和分析，合理高效地管理人力资源，并且对人员进行重新分配的过程。人力资源管理主要分为四个过程，即对人才的挖掘、对人才的管理、对人才的重新分配以及合理的激励机制设置。通过这四个环节，能够为部门输送高质量的、适合企业发展的人才，使单位得到好帮手，也使人才能有用武之地。并且在这一过程中还包括明确岗位的招聘制度、对员工的能力进行开发，还有合理的绩效管理与薪资奖励等细分工作内容。这多种因素共同影响着人力资源管理质量的好坏。
　　人力资源管理的相关理论有很多，其一是美国心理学家赫茨博格提出的激励理论，即单位在工作中要对有突出能力的员工进行一定的奖励。员工是一个部门的基础，每一个员工的工作效率直接决定了单位的运营效率。因此，在新的时代背景下，提高事业单位中员工的工作效率可以促进一个单位的发展。而就每个员工来说，通过对其周季度、月季度等进行考核，从而对员工进行适当的物质以及精神奖励，能够极大程度上发挥绩效考核的作用，提高员工的工作活性，进一步增强其活力，促使其为公司和社会发展创造更高的价值。
　　还有由马斯洛提出的需求层次理论也可以被用于这一点。马斯洛提出的需求层次理论在人力资源管理中主要可体现在部门的激励机制，即根据不同的人进行不同的奖励，从而能够在最大程度上激发员工的工作积极性，使员工对所处单位拥有认同感与归属感。若不分层次地对员工进行奖励，对于本身所付出的劳动低于中间等级的奖励标准的员工来说，会产生一种不劳而获的侥幸感觉，而对于那些付出的更高努力的员工来说，则其所收获的远远与所付出的不等同，也会打压这些员工的积极性。
　　创新与不足之处
　　我国现阶段的人力资源管理体制具有一定的创新性，却也存在着诸多不足。整体而言，我国事业单位人力资源管理体制改革相对滞后，而且指导理论不全面，管理体制有待完善，这都是我国现阶段事业单位人力资源管理体制中出现的问题。而且，体制的不完善常导致中国的事业单位缺乏活力、员工缺乏积极性与创造性，难以在工作中提起热情，偏向于循规蹈矩，以致其输出的公共服务质量难以提高，最终对社会贡献较少。
　　随着互联网经济时代的到来，我国的事业单位人力资源管理体制也体现出了一定的创新性。且随着市场经济的发展，事业单位对人力资源管理越来越重视，开始利用网络的便捷性开展相应的培训学习，增强部门相关人员的综合素质，丰富他们的业务经验，让他们掌握相关的经济学原理等职业技能，进而逐步提高事业单位人员的业务素质和工作能力，促进事业单位人力资源管理体制的不断完善。

研究的理论基础

　　经济学原理
　　经济学是一门涵盖范围很广的学科，其原理也可以应用到人力资源管理当中。经济学中“人们会对激励反应”以及“某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西”这两大原理也在人力资源管理中有较强的现实意义。
　　“人们会对激励作出反应”这一原理说明了公司的激励机制是十分必要的，即人们做出的决策是在将成本和利润进行多方面的比较之后才进行的。而这应用到人力资源管理中，可以表现为使员工工作效果的好坏取决于员工所认为的通过努力可以得到的成果的大小。因此，科学、有效且深层次的奖励机制设置，能够激发员工的工作动机。

　　“某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西”指的是人们之间都面临着交换关系，所以，在做决策时人们就要对可供选择的方案的成本和收益进行比较，进而做出更好的选择，这也可以体现在奖励机制对员工的激励作用中。
　　网络经济时代下的人力资源管理价值链构成
　　人力资源管理价值链是人力资源管理体制的重要组成内容。人力资源管理价值链包括个性特质评价、职业行为能力评价和关键业绩指标考核。价值链的构成也往往反映了绩效考核的标准。从个性特质评价来说，事业单位的工作人员应该具备善于沟通，注重团结合作，拥有团队合作精神和协同能力的品质。故对于事业单位来说，其关键业绩指标考核标准更应明确。
　　网络经济下的人力资源包络思想
　　网络经济下的人力资源管理人员应该认识到网络经济时代对于加强人力资源培训的重要性，因而各部门都要投入经济和精力来提高员工的工作能力，对员工开展定期的培训活動。现今新时代市场变化日新月异，知识更新速度也十分快速，因而员工个人素质的发展必须要跟上时代的发展，才能够更好的胜任当前的工作，进而帮助部门快速发展，满足社会和市场的需求。对于事业单位来说不仅要重视人力资源、进行对个人客观的全面分析，还要考核激励体系，以促进员工的工作动力，不断完善人力资源综合构架，从而提高员工综合素质水平，以促进部门持续稳定发展。

网络经济时代下优化事业单位人力资源管理的对策

　　加强网络经济建设，更新管理理念
　　随着网络经济的不断发展，加强人力资源信息化建设迫在眉睫，人力资源信息化建设工作就成为了事业单位现阶段亟待完成的重要任务，并且为了更好的完善这项工作，还需投入一定的人力物力。在内循环发展的大背景下，要结合单位自身的发展情况，构建适合自己情况的网络经济管理体制和考核制度，严格管理人员招聘环节，更新管理理念，采取有效的措施管理人员的信息化应用能力，使管理人员能够对人力资源管理信息化系统全面的把控、能够对人力资源管理系统中各项数据与资料进行进一步发掘，从而改善事业单位人力资源管理效果。
　　建立健全网络经济时代的人力资源管理体系
　　为不断提高人力资源配置水平，单位在组织人员在工作过程中需要对员工的绩效加以考评，还要进一步明确考评内容，细化考评项，从而进行合理的人力资源配置。为此不仅需要细化考评内容，还需要进行长时间的考评，从周考评到月考评和季度考评，以工作质量和目标完成情况为基础，对员工的能力、业务水平以及工作表现、思想素质等多方面进行综合考评。结合网络经济时代的便捷性，为每一位员工制作自己绩效考核折线图，从而让员工和领导都能直观地看到员工的工作绩效的变化，这样一来，使得领导能有计划地对员工的工作进行指导，员工也能根据折线图进行自我反思，从而提高人力资源管理效果。
　　完善行政事业单位人力资源管理配套设施
　　在我国的行政事业单位人力资源管理中，要贯彻落实国家颁布的人力资源和社会保障政策法規，贯彻执行养老、失业、医疗、工伤、生育和离休干部医药费统筹等社会保险法律法规，不断优化网络经济时代下事业单位员工的福利政策、不断完善行政事业单位人力资源管理配套设施，减少事业单位员工的后顾之忧，使其全身心地投入到工作中，促进企业实现更好的发展。

结 论

　　在网络经济时代下，相关事业单位管理人员应该充分掌握经济学原理，建立适合网络经济时代下的人力资源管理价值链，并通过分层次改革员工的薪资福利待遇来不断优化事业单位人力资源管理，加强网络经济建设，更新管理理念并完善行政事业单位人力资源管理配套设施，从而进一步建立健全网络经济时代的人力资源管理体系，使得在新的经济形势下，事业单位的人力资源管理能够最大限度地发挥效能，为社会发展做出更大的贡献。
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　　参考文献：
　　[1]谭艳莉.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨[J].经济管理文摘，2021（11）：115-116.
　　[2]刘倩.事业单位人力资源管理创新策略初探[J].商讯，2021（15）：187-188.