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【摘要】新形势下如何强化质量管理意识，建立科学质量管理体系，提升建设工程施工质量管理水平，是建筑业亟待研究的课题。基于此，课题根据建设工程施工质量管理特点，确立质量目标、制定项目质量计划，采取科学稳妥措施，以促进建设工程施工质量管理水平提升。
【关键词】建设工程；质量管理；策略
1、引言
工程项目施工环节过程复杂、涉及面广、影响质量要素多，诸如发生材料的微小差异、环境的微小波动、操作的微小变化、机械的正常磨损等情况，都会产生质量变异，造成质量事故。因此，建筑施工过程是决定产品质量的关键阶段，要提高建筑工程项目质量，就必须做好工程项目施工质量管理。
2、建设工程施工质量管理的特点
建设工程项目施工质量管理过程复杂，难度较大，通常表现在以下方面：
2.1影响质量要素多
建筑工程施工过程中，诸如人员、材料、机械设备、施工操作方法、施工环境条件、措施制度、投资成本、建设周期等等方面，都会构成直接影响工程项目施工质量的要素，因此建设工程施工质量管理，具有影响质量要素多的特点。
2.2质量波动大
工程项目施工虽具有固定的生产流程，规范化的生产工艺、完善的技术检测和成套的生产设备、稳定的生产环境等特点，但由于影响项目施工质量的系统性要素和偶然性要素都较多，极易产生诸如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等情况，都会引起偶然性要素的质量变异；在使用材料的品种、规格有误，操作规程不当，施工方法不妥，仪表失灵，机械故障，检测设备精度失控等情况下，也会引起系统性要素的质量变异，造成工程质量事故。因此，在工程施工中要密切关注质量变异要素，将其控制在偶然性要素范围内。
2.3质量的隐蔽性
工程施工中，各分项工程工序交接、隐蔽工程及中间产品的情况较多，若事前检查不及时，事后探查流于表面，极易出现第二判断错误，极易将不合格产品，误为合格产品；若仪表不准，读数有误，检查不认真，则会产生第一判断错误，同样更易将合格产品误认为是不合格的产品。因此，进行质量验收检查要特别关注。
2.4终检的局限性
建筑产品不像其它工业产品那样，产品完成后可以解体、拆卸或重新更换零件，检查内在的质量；工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，即便存在质量问题，也不能像其它产品那样进行“包退、包换” ，这是终检存在隐蔽质量缺陷局限性所致。
2.5评价方法的特殊性
按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行工程质量检查评定和验收。检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果，检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础。对于隐蔽工程需要在隐蔽前要检查合格后验收；涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测；涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，也应按规定进行见证取样检测。
3、质量目标
根据A建设工程施工项目和企业“强化过程管理，建造优质工程，致力持续改进，达到顾客满意”的管理宗旨， 结合签订的《建设工程施工合同》要求，本工程质量目标确定为：确保一次验收达到合格标准，单位工程达到市优良工程标准，争创全国优质工程奖。确定分部、分项工程必须达到优良验收标准。即：
（1）地基与基础分部：一次验收合格。
（2）主体分部：一次验收合格。
（3）装饰装修分部：一次验收合格。
（4）屋面分部：一次验收合格。
（5）地基与基础分部观感质量评定：良好。
（6）装饰装修分部观感质量评定：良好。
（7）主体结构分部观感质量评定：良好。
（8）屋面分部观感质量评定：良好。
4、项目质量计划
项目质量计划的内容和复杂性是随着项目及组织的实际情况而发生变化的。根据工程项目共同属性编制项目质量计划时，可从以下方面入手：
（1）项目质量管理人员一定要认识到质量管理工作的最终目的：项目结束后提供满足与顾客所签订合同中约定的工程质量要求的产品。
（2）项目经理要对所提供产品的质量负责，管理质量是他的基本职责。履行职责常见的途径是建立检测、评价和修正系统，根据质量管理工作的要求设置岗位并配备符合条件的管理人员。
（3）典型的项目质量管理包括检测和解决问题。为达到收集位于项目实施的不同过程中偏离质量目标的信息、存在的问题和缺陷这一检测的目的，而有针对性地解决问题。使项目施工质量管理计划成为保证项目成功的必要条件。
5、新形势下建设工程项目施工质量管理策略
项目质量管理体系是为实施项目质量计划、达到项目质量目标所需的组织结构、工作程序、质量管理过程和质量管理各种资源所构成的一个整体，它是管理工程项目的核心。这里所关注的是工程项目施工管理组织，按照IS09001-2000标准有关质量体系标准来建立健全更加完善、科学和有效的质量管理体系，从而全面地开展项目质量管理活动，最终保证工程质量目标得以实现。
项目质量控制重点主要放在事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，其具体实施策略为：
5.1事前质量控制
事前质量控制是施工前所进行的质量控制。其控制章点是做好贯穿于施工全过程的准备工作。
5.2事中质量控制
事中质量控制是施工过程中所进行的质量控制。其控制策略是重点控制工序质量，全面控制施工过程。具体做到：施工项目有方案，工序交接有检查，设计变更有手续，材料使用有试验，图纸会审有记录，质量预控有对策，质量处理有复查，质量文件有档案，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，成品保护有措施，行使质控有否决。
5.3事后质量控制
事后质量控制是完成施工过程形成产品的质量控制。内容主要包括：组织自检和初步验收，做好竣工验收资料准备；按质量评定标准和办法进行分项工程、分部工程等各项质量评定，积极组织做好竣工检验等工作。
结束语
总之，在经济结构不断调整、转型，经济发展已进入新常态的新形势下，根据建设工程施工质量管理的特点，确立质量目标、制定项目质量计划、科学稳妥地实施建设工程项目施工质量管理策略，有十分重要的意义。
参考文献
[1]赵传洪.新形势下如何加强建设工程施工质量管理[J].黑龙江科技信息，2015，01：132.
[2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，05：292.
[3]关明杰.新形势下如何加强建设工程施工质量管理[J].黑龙江科技信息，2015，10：182.
【关键词】建设工程；质量管理；策略
1、引言
工程项目施工环节过程复杂、涉及面广、影响质量要素多，诸如发生材料的微小差异、环境的微小波动、操作的微小变化、机械的正常磨损等情况，都会产生质量变异，造成质量事故。因此，建筑施工过程是决定产品质量的关键阶段，要提高建筑工程项目质量，就必须做好工程项目施工质量管理。
2、建设工程施工质量管理的特点
建设工程项目施工质量管理过程复杂，难度较大，通常表现在以下方面：
2.1影响质量要素多
建筑工程施工过程中，诸如人员、材料、机械设备、施工操作方法、施工环境条件、措施制度、投资成本、建设周期等等方面，都会构成直接影响工程项目施工质量的要素，因此建设工程施工质量管理，具有影响质量要素多的特点。
2.2质量波动大
工程项目施工虽具有固定的生产流程，规范化的生产工艺、完善的技术检测和成套的生产设备、稳定的生产环境等特点，但由于影响项目施工质量的系统性要素和偶然性要素都较多，极易产生诸如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等情况，都会引起偶然性要素的质量变异；在使用材料的品种、规格有误，操作规程不当，施工方法不妥，仪表失灵，机械故障，检测设备精度失控等情况下，也会引起系统性要素的质量变异，造成工程质量事故。因此，在工程施工中要密切关注质量变异要素，将其控制在偶然性要素范围内。
2.3质量的隐蔽性
工程施工中，各分项工程工序交接、隐蔽工程及中间产品的情况较多，若事前检查不及时，事后探查流于表面，极易出现第二判断错误，极易将不合格产品，误为合格产品；若仪表不准，读数有误，检查不认真，则会产生第一判断错误，同样更易将合格产品误认为是不合格的产品。因此，进行质量验收检查要特别关注。
2.4终检的局限性
建筑产品不像其它工业产品那样，产品完成后可以解体、拆卸或重新更换零件，检查内在的质量；工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，即便存在质量问题，也不能像其它产品那样进行“包退、包换” ，这是终检存在隐蔽质量缺陷局限性所致。
2.5评价方法的特殊性
按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行工程质量检查评定和验收。检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果，检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础。对于隐蔽工程需要在隐蔽前要检查合格后验收；涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测；涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，也应按规定进行见证取样检测。
3、质量目标
根据A建设工程施工项目和企业“强化过程管理，建造优质工程，致力持续改进，达到顾客满意”的管理宗旨， 结合签订的《建设工程施工合同》要求，本工程质量目标确定为：确保一次验收达到合格标准，单位工程达到市优良工程标准，争创全国优质工程奖。确定分部、分项工程必须达到优良验收标准。即：
（1）地基与基础分部：一次验收合格。
（2）主体分部：一次验收合格。
（3）装饰装修分部：一次验收合格。
（4）屋面分部：一次验收合格。
（5）地基与基础分部观感质量评定：良好。
（6）装饰装修分部观感质量评定：良好。
（7）主体结构分部观感质量评定：良好。
（8）屋面分部观感质量评定：良好。
4、项目质量计划
项目质量计划的内容和复杂性是随着项目及组织的实际情况而发生变化的。根据工程项目共同属性编制项目质量计划时，可从以下方面入手：
（1）项目质量管理人员一定要认识到质量管理工作的最终目的：项目结束后提供满足与顾客所签订合同中约定的工程质量要求的产品。
（2）项目经理要对所提供产品的质量负责，管理质量是他的基本职责。履行职责常见的途径是建立检测、评价和修正系统，根据质量管理工作的要求设置岗位并配备符合条件的管理人员。
（3）典型的项目质量管理包括检测和解决问题。为达到收集位于项目实施的不同过程中偏离质量目标的信息、存在的问题和缺陷这一检测的目的，而有针对性地解决问题。使项目施工质量管理计划成为保证项目成功的必要条件。
5、新形势下建设工程项目施工质量管理策略
项目质量管理体系是为实施项目质量计划、达到项目质量目标所需的组织结构、工作程序、质量管理过程和质量管理各种资源所构成的一个整体，它是管理工程项目的核心。这里所关注的是工程项目施工管理组织，按照IS09001-2000标准有关质量体系标准来建立健全更加完善、科学和有效的质量管理体系，从而全面地开展项目质量管理活动，最终保证工程质量目标得以实现。
项目质量控制重点主要放在事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，其具体实施策略为：
5.1事前质量控制
事前质量控制是施工前所进行的质量控制。其控制章点是做好贯穿于施工全过程的准备工作。
5.2事中质量控制
事中质量控制是施工过程中所进行的质量控制。其控制策略是重点控制工序质量，全面控制施工过程。具体做到：施工项目有方案，工序交接有检查，设计变更有手续，材料使用有试验，图纸会审有记录，质量预控有对策，质量处理有复查，质量文件有档案，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，成品保护有措施，行使质控有否决。
5.3事后质量控制
事后质量控制是完成施工过程形成产品的质量控制。内容主要包括：组织自检和初步验收，做好竣工验收资料准备；按质量评定标准和办法进行分项工程、分部工程等各项质量评定，积极组织做好竣工检验等工作。
结束语
总之，在经济结构不断调整、转型，经济发展已进入新常态的新形势下，根据建设工程施工质量管理的特点，确立质量目标、制定项目质量计划、科学稳妥地实施建设工程项目施工质量管理策略，有十分重要的意义。
参考文献
[1]赵传洪.新形势下如何加强建设工程施工质量管理[J].黑龙江科技信息，2015，01：132.
[2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，05：292.
[3]关明杰.新形势下如何加强建设工程施工质量管理[J].黑龙江科技信息，2015，10：182.