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摘要：本文中将详细地叙述超高层建筑实施策划的主体思路，对其中策划的关键要点进行分析并提出策划的相关准则和注意事项，为施工策划提供原则参照。
关键词：超高层建筑；实施策划；思路及要点
Abstract: This paper will detail the main body of the tall building implementation planning ideas, the planning of the key point to carry on the analysis and put forward the planning related standards and precautions for construction planning to provide reference to the principle.
Key words: Tall building; Implementation planning; Ideas and key points
中图分类号：TU971 文献标识码：A文章编号：
1.超高层建筑施工技术路线
高层建筑施工前必须首先深入分析工程特点，明确好项目的施工技术要点，然后制定针对性的施工技术路线。工程对象不同，施工技术路线也各有差异，但是基本原则是相同的：突出塔楼、流水作业、机械化施工、总承包管理。
1.1突出塔楼
超高层建筑的显著特点是：投资大、工期长、工期成本高。因此必须突出工期保证措施，采取有力措施来缩短工期。在整个工程中，塔楼的施工工期无疑起举足轻重的控制作用，因此，缩短工期关键也就是缩短塔楼的施工工期。缩短建设工期应贯穿于项目建设的整个过程中，特别应重在施工前期。施工前期以结构施工为主，牵涉面小、投入少，缩短工期相对影响面也比较小，成本比较低。因此在施工组织中必须突出塔楼，将塔楼结构施工摆在突出位置。
1.2流水作业
超高层建筑施工作业面狭小，必须自下而上逐层施工，这是其不利的一面，但是它也具有一定的优点，即可以利用垂直向上的特点，充分利用每一个楼层空间，通过有序组织，使各分部分项工程施工紧密衔接，实现空间立体交叉流水作业。这样可以大大加快施工速度，缩短建设工期。
1.3机械化施工
超高层建筑施工作业面狭小、高空作业条件差，施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，尽可能采用机械化施工。采用机械化施工可以减少现场作业量，特别是高空作业量。这样一方面可以加快施工速度，缩短施工工期，另一方面可以充分发挥工厂化先期制作的积极作用，提高施工质量。
1.4总承包管理
超高层建筑功能繁多，系统复杂，参与承建的单位多且来自五湖四海，只有强化总承包管理才能将他们有序组织起来，实现对工程质量、工期、安全等的全面管理和控制，确保业主的项目建设目标顺利实现。在超高层建筑施工中，总承包管理发挥了极其重要的作用，特别是进入施工中后期，各个分包队伍都进入交叉施工状态，各种矛盾陆续暴露，需要总承包及时协调解决，协调工作量非常巨大，因此必须强化总承包管理，才能加强对施工过程的控制，确保施工顺利进行。
2. 联宇工程超高层建筑施工组织
超高层建筑是一项庞大的系统工程，施工周期长、组织难度大，只有加强统筹规划，才能确保超高层建筑施工顺利进行。加强超高层建筑施工统筹规划的有效手段是施工组织设计。施工组织设计是为完成超高层建筑施工任务创造必要的生产条件，制订先进合理的施工工艺所作的规划设计，它是指导超高层建筑工程施工准备和施工的基本技术经济文件。超高层建筑施工组织设计的根本任务是，在特定的时间和空间约束条件下，根据超高层建筑工程的施工特点，从人力、资金、材料、机械设备和施工方法五个方面进行统筹规划，实现超高层建筑有组织、有计划、有秩序的施工，确保整个工程施工质量、安全、工期和成本目标顺利实现。
施工组织设计也是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计可以增强总承包管理的系统性。超高层建筑功能繁多，系统复杂，施工过程是一项庞大的系统工程，通过施工组织设计，总承包单位就可以统揽全局、协调各方，复杂的施工活动就有了统一的行动指南。施工组织设计可以增强总承包管理的预见性。超高层建筑施工技术含量高，施工风险大。通过施工组织设计，总承包单位就可以提前掌握施工中可能遇到的各种不利情况，从而预先做好各项准备工作，并充分利用各种有利条件，消除施工中的隐患。施工组织设计可以增强总承包管理的协调性。由于超高层建筑施工涉及的单位和人员众多，协调工作量大，通过施工组织设计，总承包单位就可以密切工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方的关系，协调施工中各单位、各部门和有关人员的行动。总之，通过施工组织设计，总承包单位可以显著提高超高层建筑施工的组织和管理水平。因此，施工组织设计的编制，是超高层建筑施工准备阶段中各项工作的核心，在施工组织与管理工作中占有十分重要的地位。
2.1施工组织设计的分类
超高层建筑施工组织设计是一项贯穿于整个施工过程的活动，必须随着工程建设展开而逐步深化。超高层建筑施工组织设计可以分为施工组织总设计（施工大纲）、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
2.2施工组织设计内容要求
作为一份完整的施工组织设计，一般应包括以下基本内容：
2.2.1工程概况
包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地质气象条件、资源条件、建设单位的要求等。通过深入分析工程特点和难点，明确施工组织设计的重点，提高施工组织设计的针对性。
2.2.2施工总体部署
施工总体部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。根据工程特点，优化人力、资金、材料、机械设备和施工方法等配置，合理划分施工区域，正确安排施工顺序，拟定施工技术路线。
2.2.3施工进度计划
施工进度计划反映的是各项施工活动在时间上的安排，要采用先进的计划理论和计算方法，综合平衡进度，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划和施工准备计划。
2.2.4施工平面布置
施工平面布置是施工方案和进度在空间上的全面安排，它把投入的各项资源、材料、构件、机械、运输、工人的生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。超高层建筑施工平面布置重点就是构建高效的垂直运输体系，并随施工进程实现垂直运输体系的有序转换。
2.2.5主要施工技术方案
根据施工总体部署确立的技术路线，制定主要分部分项工程施工技术方案，如工程测量、基础工程、钢筋混凝土结构工程、钢结构工程、机电工程、幕墙工程等施工技术方案。
2.2.6总承包管理方案
根据超高层建筑工程特点，明确总承包管理目标、原则、组织和岗位职责，建立总承包管理的程序和标准。
2.3施工組织设计重点
施工组织设计既要内容全面，更要重点突出，在基本内容齐全的前提下，应重点突出“组织”作用，对施工中的人力、资金、材料、机械设备和施工方法，从时间与空间、需要与可能、局部与整体、目标与过程、前方和后方等方面给予周密的安排。从突出“组织”的作用出发，施工组织设计编制，应突出以下三个重点：
第一是施工总体部署。这一部分所要解决的是施工组织的指导思想和技术路线问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”做到优化，确保施工方法得当，施工流程合理。
第二是施工进度计划。这部分所要解决的是施工顺序和时间问题。“组织”工作是否得力，关键看作业时间是否充分利用，施工顺序是否合理安排。巨大的经济效益往往寓于时间和顺序的组织之中，这一点绝不能稍有疏忽。
第三是施工平面布置。这一部分所要解决的是施工空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，同时又具有较强的政策性，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等都涉及许多政策和法规问题，需要慎重对待。
总之，施工总体部署、施工进度计划和施工平面布置分别突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，它们密切相关，相互呼应，其中施工总体部署起主导作用，施工进度计划和施工平面布置则是施工总体部署的深化和落实。把握好了这三个重点，施工组织设计的编制质量就有了基本保证，施工技术方案编制也就有了扎实基础。因此，施工组织设计编制过程中要高度重视施工总体部署研究，解决好施工技术路线、施工流水段划分和施工流程安排问题，确保施工组织设计不出现方向性失误。
3. 联宇工程超高层建筑施工流程
施工流程就是将施工资源转化为建筑工程的相互关联或相互作用的施工活动集合中。超高层建筑施工是一项资源投入巨大的生产活动，通过优化施工流程，提高生产效率空间很大，因此必须高度重视施工流程研究。
3.1施工总体流程
施工总体流程属于施工流程的最高层次，反映的是超高层建筑工程中各单位工程（区域）之间的施工流水关系。施工总体流程是施工总进度计划和各单位工程施工组织设计编制的依据。
3.1.1施工流水段划分
施工流水段划分应围绕超高层建筑的主要结构——塔楼进行，可以划分为塔楼核心区、塔楼外围区、塔楼以外区域等三大区域。塔楼以外区域可以视工程规模大小，根据施工组织需要再进一步细分。
3.1.2施工流水方式
施工流水方式一般为：平行施工，依次施工和流水施工三种基本方式。三种流水施工方式各有优缺点，应根据超高层建筑施工特点进行合理选择。塔楼与其它区域的关系因施工阶段不同而繁简不一。在地下结构施工阶段，塔楼与其它区域通过地下室紧密相连，相互关系比较复杂，流水施工方式变化比较多，采用不同的流水施工方式，产生的效果截然不同，但是在地上结构施工阶段，塔楼与其它区域联系不很紧密，关系比较简单，流水施工方式变化不大，采用不同的流水施工方式，产生的效果差异不大。因此超高层建筑施工总体流程的研究重点在地下结构施工阶段。
3.1.3平行施工
超高层建筑工程各区域平行施工，基本同时施工至±0.00。平行施工具有总体速度快、塔楼上部结构施工条件好、临时措施投入比较少的优点，但是施工资源投入大，塔楼施工进度受到一定影响。平行施工也是超高层建筑施工中广泛采用的流水施工方式：一是塔楼高度不特别突出，塔楼施工速度对工程总进度的影响不特别显著；二是塔楼尽管比较高，但是从加快投资回收的目的出发，业主希望裙房及塔楼低区部位能提前开业；三是深基坑工程支撑结构与主体结构难以避让，主体结构必须同步施工，支撑结构同步拆除。
3.1.4依次施工
超高层建筑不同区域在地下结构施工阶段依次施工至±0.00。按照塔楼与其它区域的施工顺序的不同，依次施工又可以细分为塔楼先行和塔楼后做两种形式。塔楼先行的依次施工流水方式是塔楼先施工至±0.00 以后，其它区域地下结构再开始施工。超高层建筑投资巨大，高度大、施工工期长，工期成本高。为缩短建设工期，尽快回收投资，施工采用了塔楼先行的依次施工流水方式。
塔楼后做的依次施工流水方式是塔楼外围区域先施工至±0.00 以后，塔楼地下结构再开始施工。有些超高层建筑高度不是特别突出，业主从尽快回收投资的目的出发，希望裙楼和塔楼低区部位提前开业，因此采用其他区域先行，塔楼后做的依次施工流水方式。
3.1.5流水施工
主塔楼先期施工，其它区域施工穿插进行。整个工程分区施工，但是重点突出塔楼。采用流水施工组织方式，既突出了重点，又兼顾了其它区域，资源投入比较合理。
3.1.6塔楼施工流程
塔楼施工作业面狭小，但是施工工序却特别多，仅结构工程施工就有核心筒劲性钢结构吊装、剪力墙钢筋混凝土结构施工、核心筒楼层钢筋混凝土结构施工、外框架钢结构吊装、外框架楼层压型钢板铺设、剪力栓钉施工、巨型柱钢筋混凝土结构施工、外框架楼层混凝土施工和钢结构防火等 10 多道工序，每一道工序都需要相对独立的作业空间和时间。因此塔楼施工作业空间极为宝贵，必须针对超高层建筑施工特点，按照施工工艺顺序，在垂直方向合理安排作业空间，确保各工序自下而上流水施工。
4. 联宇工程超高层建筑施工进度计划
4.1施工进度计划定义和作用
施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划，规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。进度计划主要有总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划和资源需要量计划四大类。
施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要分部工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配方案，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要數量等等。因此，正确地编制施工总进度计划是保证建设工程按期交付使用，降低超高层建筑工程施工成本的重要条件。
4.2编制方法
编制步骤如下：划分单位工程并计算工程量→确定各单位工程的施工期限→确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系→编制施工总进度总计划→总进度计划的调整与修正。施工总进度计划要简洁明了，重点突出，既可以采用横道图，也可以采用网络图编制。
参考文献：
[1]JGJ３-2002，高层建筑混凝土结构技术规程[S]..
[2] GB50026-2007，工程测量规范[S]..
关键词：超高层建筑；实施策划；思路及要点
Abstract: This paper will detail the main body of the tall building implementation planning ideas, the planning of the key point to carry on the analysis and put forward the planning related standards and precautions for construction planning to provide reference to the principle.
Key words: Tall building; Implementation planning; Ideas and key points
中图分类号：TU971 文献标识码：A文章编号：
1.超高层建筑施工技术路线
高层建筑施工前必须首先深入分析工程特点，明确好项目的施工技术要点，然后制定针对性的施工技术路线。工程对象不同，施工技术路线也各有差异，但是基本原则是相同的：突出塔楼、流水作业、机械化施工、总承包管理。
1.1突出塔楼
超高层建筑的显著特点是：投资大、工期长、工期成本高。因此必须突出工期保证措施，采取有力措施来缩短工期。在整个工程中，塔楼的施工工期无疑起举足轻重的控制作用，因此，缩短工期关键也就是缩短塔楼的施工工期。缩短建设工期应贯穿于项目建设的整个过程中，特别应重在施工前期。施工前期以结构施工为主，牵涉面小、投入少，缩短工期相对影响面也比较小，成本比较低。因此在施工组织中必须突出塔楼，将塔楼结构施工摆在突出位置。
1.2流水作业
超高层建筑施工作业面狭小，必须自下而上逐层施工，这是其不利的一面，但是它也具有一定的优点，即可以利用垂直向上的特点，充分利用每一个楼层空间，通过有序组织，使各分部分项工程施工紧密衔接，实现空间立体交叉流水作业。这样可以大大加快施工速度，缩短建设工期。
1.3机械化施工
超高层建筑施工作业面狭小、高空作业条件差，施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，尽可能采用机械化施工。采用机械化施工可以减少现场作业量，特别是高空作业量。这样一方面可以加快施工速度，缩短施工工期，另一方面可以充分发挥工厂化先期制作的积极作用，提高施工质量。
1.4总承包管理
超高层建筑功能繁多，系统复杂，参与承建的单位多且来自五湖四海，只有强化总承包管理才能将他们有序组织起来，实现对工程质量、工期、安全等的全面管理和控制，确保业主的项目建设目标顺利实现。在超高层建筑施工中，总承包管理发挥了极其重要的作用，特别是进入施工中后期，各个分包队伍都进入交叉施工状态，各种矛盾陆续暴露，需要总承包及时协调解决，协调工作量非常巨大，因此必须强化总承包管理，才能加强对施工过程的控制，确保施工顺利进行。
2. 联宇工程超高层建筑施工组织
超高层建筑是一项庞大的系统工程，施工周期长、组织难度大，只有加强统筹规划，才能确保超高层建筑施工顺利进行。加强超高层建筑施工统筹规划的有效手段是施工组织设计。施工组织设计是为完成超高层建筑施工任务创造必要的生产条件，制订先进合理的施工工艺所作的规划设计，它是指导超高层建筑工程施工准备和施工的基本技术经济文件。超高层建筑施工组织设计的根本任务是，在特定的时间和空间约束条件下，根据超高层建筑工程的施工特点，从人力、资金、材料、机械设备和施工方法五个方面进行统筹规划，实现超高层建筑有组织、有计划、有秩序的施工，确保整个工程施工质量、安全、工期和成本目标顺利实现。
施工组织设计也是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计可以增强总承包管理的系统性。超高层建筑功能繁多，系统复杂，施工过程是一项庞大的系统工程，通过施工组织设计，总承包单位就可以统揽全局、协调各方，复杂的施工活动就有了统一的行动指南。施工组织设计可以增强总承包管理的预见性。超高层建筑施工技术含量高，施工风险大。通过施工组织设计，总承包单位就可以提前掌握施工中可能遇到的各种不利情况，从而预先做好各项准备工作，并充分利用各种有利条件，消除施工中的隐患。施工组织设计可以增强总承包管理的协调性。由于超高层建筑施工涉及的单位和人员众多，协调工作量大，通过施工组织设计，总承包单位就可以密切工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方的关系，协调施工中各单位、各部门和有关人员的行动。总之，通过施工组织设计，总承包单位可以显著提高超高层建筑施工的组织和管理水平。因此，施工组织设计的编制，是超高层建筑施工准备阶段中各项工作的核心，在施工组织与管理工作中占有十分重要的地位。
2.1施工组织设计的分类
超高层建筑施工组织设计是一项贯穿于整个施工过程的活动，必须随着工程建设展开而逐步深化。超高层建筑施工组织设计可以分为施工组织总设计（施工大纲）、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
2.2施工组织设计内容要求
作为一份完整的施工组织设计，一般应包括以下基本内容：
2.2.1工程概况
包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地质气象条件、资源条件、建设单位的要求等。通过深入分析工程特点和难点，明确施工组织设计的重点，提高施工组织设计的针对性。
2.2.2施工总体部署
施工总体部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。根据工程特点，优化人力、资金、材料、机械设备和施工方法等配置，合理划分施工区域，正确安排施工顺序，拟定施工技术路线。
2.2.3施工进度计划
施工进度计划反映的是各项施工活动在时间上的安排，要采用先进的计划理论和计算方法，综合平衡进度，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划和施工准备计划。
2.2.4施工平面布置
施工平面布置是施工方案和进度在空间上的全面安排，它把投入的各项资源、材料、构件、机械、运输、工人的生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。超高层建筑施工平面布置重点就是构建高效的垂直运输体系，并随施工进程实现垂直运输体系的有序转换。
2.2.5主要施工技术方案
根据施工总体部署确立的技术路线，制定主要分部分项工程施工技术方案，如工程测量、基础工程、钢筋混凝土结构工程、钢结构工程、机电工程、幕墙工程等施工技术方案。
2.2.6总承包管理方案
根据超高层建筑工程特点，明确总承包管理目标、原则、组织和岗位职责，建立总承包管理的程序和标准。
2.3施工組织设计重点
施工组织设计既要内容全面，更要重点突出，在基本内容齐全的前提下，应重点突出“组织”作用，对施工中的人力、资金、材料、机械设备和施工方法，从时间与空间、需要与可能、局部与整体、目标与过程、前方和后方等方面给予周密的安排。从突出“组织”的作用出发，施工组织设计编制，应突出以下三个重点：
第一是施工总体部署。这一部分所要解决的是施工组织的指导思想和技术路线问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”做到优化，确保施工方法得当，施工流程合理。
第二是施工进度计划。这部分所要解决的是施工顺序和时间问题。“组织”工作是否得力，关键看作业时间是否充分利用，施工顺序是否合理安排。巨大的经济效益往往寓于时间和顺序的组织之中，这一点绝不能稍有疏忽。
第三是施工平面布置。这一部分所要解决的是施工空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，同时又具有较强的政策性，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等都涉及许多政策和法规问题，需要慎重对待。
总之，施工总体部署、施工进度计划和施工平面布置分别突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，它们密切相关，相互呼应，其中施工总体部署起主导作用，施工进度计划和施工平面布置则是施工总体部署的深化和落实。把握好了这三个重点，施工组织设计的编制质量就有了基本保证，施工技术方案编制也就有了扎实基础。因此，施工组织设计编制过程中要高度重视施工总体部署研究，解决好施工技术路线、施工流水段划分和施工流程安排问题，确保施工组织设计不出现方向性失误。
3. 联宇工程超高层建筑施工流程
施工流程就是将施工资源转化为建筑工程的相互关联或相互作用的施工活动集合中。超高层建筑施工是一项资源投入巨大的生产活动，通过优化施工流程，提高生产效率空间很大，因此必须高度重视施工流程研究。
3.1施工总体流程
施工总体流程属于施工流程的最高层次，反映的是超高层建筑工程中各单位工程（区域）之间的施工流水关系。施工总体流程是施工总进度计划和各单位工程施工组织设计编制的依据。
3.1.1施工流水段划分
施工流水段划分应围绕超高层建筑的主要结构——塔楼进行，可以划分为塔楼核心区、塔楼外围区、塔楼以外区域等三大区域。塔楼以外区域可以视工程规模大小，根据施工组织需要再进一步细分。
3.1.2施工流水方式
施工流水方式一般为：平行施工，依次施工和流水施工三种基本方式。三种流水施工方式各有优缺点，应根据超高层建筑施工特点进行合理选择。塔楼与其它区域的关系因施工阶段不同而繁简不一。在地下结构施工阶段，塔楼与其它区域通过地下室紧密相连，相互关系比较复杂，流水施工方式变化比较多，采用不同的流水施工方式，产生的效果截然不同，但是在地上结构施工阶段，塔楼与其它区域联系不很紧密，关系比较简单，流水施工方式变化不大，采用不同的流水施工方式，产生的效果差异不大。因此超高层建筑施工总体流程的研究重点在地下结构施工阶段。
3.1.3平行施工
超高层建筑工程各区域平行施工，基本同时施工至±0.00。平行施工具有总体速度快、塔楼上部结构施工条件好、临时措施投入比较少的优点，但是施工资源投入大，塔楼施工进度受到一定影响。平行施工也是超高层建筑施工中广泛采用的流水施工方式：一是塔楼高度不特别突出，塔楼施工速度对工程总进度的影响不特别显著；二是塔楼尽管比较高，但是从加快投资回收的目的出发，业主希望裙房及塔楼低区部位能提前开业；三是深基坑工程支撑结构与主体结构难以避让，主体结构必须同步施工，支撑结构同步拆除。
3.1.4依次施工
超高层建筑不同区域在地下结构施工阶段依次施工至±0.00。按照塔楼与其它区域的施工顺序的不同，依次施工又可以细分为塔楼先行和塔楼后做两种形式。塔楼先行的依次施工流水方式是塔楼先施工至±0.00 以后，其它区域地下结构再开始施工。超高层建筑投资巨大，高度大、施工工期长，工期成本高。为缩短建设工期，尽快回收投资，施工采用了塔楼先行的依次施工流水方式。
塔楼后做的依次施工流水方式是塔楼外围区域先施工至±0.00 以后，塔楼地下结构再开始施工。有些超高层建筑高度不是特别突出，业主从尽快回收投资的目的出发，希望裙楼和塔楼低区部位提前开业，因此采用其他区域先行，塔楼后做的依次施工流水方式。
3.1.5流水施工
主塔楼先期施工，其它区域施工穿插进行。整个工程分区施工，但是重点突出塔楼。采用流水施工组织方式，既突出了重点，又兼顾了其它区域，资源投入比较合理。
3.1.6塔楼施工流程
塔楼施工作业面狭小，但是施工工序却特别多，仅结构工程施工就有核心筒劲性钢结构吊装、剪力墙钢筋混凝土结构施工、核心筒楼层钢筋混凝土结构施工、外框架钢结构吊装、外框架楼层压型钢板铺设、剪力栓钉施工、巨型柱钢筋混凝土结构施工、外框架楼层混凝土施工和钢结构防火等 10 多道工序，每一道工序都需要相对独立的作业空间和时间。因此塔楼施工作业空间极为宝贵，必须针对超高层建筑施工特点，按照施工工艺顺序，在垂直方向合理安排作业空间，确保各工序自下而上流水施工。
4. 联宇工程超高层建筑施工进度计划
4.1施工进度计划定义和作用
施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划，规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。进度计划主要有总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划和资源需要量计划四大类。
施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要分部工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配方案，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要數量等等。因此，正确地编制施工总进度计划是保证建设工程按期交付使用，降低超高层建筑工程施工成本的重要条件。
4.2编制方法
编制步骤如下：划分单位工程并计算工程量→确定各单位工程的施工期限→确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系→编制施工总进度总计划→总进度计划的调整与修正。施工总进度计划要简洁明了，重点突出，既可以采用横道图，也可以采用网络图编制。
参考文献：
[1]JGJ３-2002，高层建筑混凝土结构技术规程[S]..
[2] GB50026-2007，工程测量规范[S]..