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（湖南广播电视台 人力资源部）
广播电视行业属于文化创意产业，国际上将创意产业定义为“源于个人创造性、技能与才干，通过开发和运用知识产权，具有创造财富和增加就业机会的产业”。创意产业的关键在于人才，在于特定人才群的创造力。根据文化人才个性鲜明、难以替代、流动性强、聚合性弱等特点和规律，不能简单的通过“官本位”来实现人才的个人价值，而是更需要采用灵活开放的用人机制，对人才不求全责备，用其所长。
一、激励机制的结构分析
激励是指通过满足职工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。即要设法使职工看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人的需要，同時也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。
动机和需要是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿。即人们希望通过自己的工作得到回报的在心理或生理上的需求。这是激励需要优先考虑的重要因素。
目标是指行动所要得到的预期结果，是满足人的需要的对象。目标同需要一起调节人的行为，把行为引向一定的方向。可以说目标是行为的一种诱因，具有诱发、导向和激励的功能。
绩效指人们的工作成果并加之于对组织目标实现的影响程度。绩效的高低不在于工作量的大小，而在于工作的重要性和影响力。
从以上四个概念入手就可以给我们所要构建的人才激励机制下这样一个比较宽泛的定义：人才激励机制就是指为了实现组织目标，对职工采用一定的激励方式和手段，使组织目标与职工的需求动机相联系，并结合职工的工作绩效，增加职工的满意度和成就感，进而促成组织工作顺利进行的一个有机的管理体系。
二、人才激励在人力资源管理中的重要性
人才激励的重要意义主要体现在以下两个方面：一是随着当前业务不断发展，做好工作、解决好问题则越来越依赖于员工的创造性和创新精神，通过激励可以使员工充分发挥创造性，据有关研究资料表明，按时计酬仅发挥其能力的20%—30%，而受到充分激励的能发挥80%—90%。即同一个人经过充分激励后发挥的作用相当于激励前的3—4倍。这说明，在激励与不激励的情况下，员工能力的发挥有很大差别的。二是通过激励可以使员工充分发挥潜能、保持较高的工作效率，由此可见，激励对事业发展的重要性。
三、人才激励机制采取的有效手段
1、晋升激励。晋升激励分为管理通道和专业通道的晋升。传统的晋升通道主要是管理通道的晋升，在现代企业管理模式中，尤其广播电视行业对人才的专业性要求很高员工，专业技术型人才还需要通过专业通道的晋升实现自身价值，比如记者岗位，就能通过专业技术通道逐步晋升为高级记者、首席记者等高层级专业岗位，而晋升到专业技术岗位的高层级后，薪酬待遇将高于相应的管理岗位，这种晋升机制主要是鼓励专业技术人才通过不断提高专业技术水平，并通过晋升获得薪酬激励和自我价值实现的需求，让专业人员安心服务于岗位，营造了良好的人才竞争氛围。
2、事业激励。事业激励主要是以人才自我管理为主，为员工规划清晰的职业生涯前景，为人才拟订预见性的培养计划，加强人才培训，提高员工的技能，丰富员工知识，以此激励事业的更好发展。主要手段有：加强员工进行培训，广电行业的是需要不断创新和接受新技术、新信息的行业，人才对学习培训的机会都非常看重，可以通过外出学习交流、加强专业技术培训等方式提高员工素质，并实现事业激励；给员工提供重要的工作机会，比如独立负责一个项目、带领一个团队等，让员工在这样的工作机会中获得自我实现的需求。
3、文化激励。一个单位的文化氛围是单位竞争力的核心，因此，要注意引导事业从实际出发构建特色鲜明的单位文化。同时，采取多种措施将事业文化真正融入各类人才的思想中，使单位文化成为事业人才世界观、人生观、价值观的重要组成部分，为人才勤奋敬业提供强大的精神动力，凝练出积极向上、拼搏进取的事业精神，激发员工巨大的工作热情。
四、进一步创新人才激励机制的思考
1、年薪制。广播电视行业这种需要大量创意型和开拓性人才的行业，可以参照现代企业化管理，对重要的管理岗位和专业技术岗位人才如知名主持人、优秀制片人和节目创作人员实行年薪制管理。
2、绩效考核奖励制。将绩效考核与收入紧密挂钩，从年度考核期内利润增值的一部分作为优秀人才和业务骨干的奖励激励，提升人才的积极性。
3、创新机制。广播电视行业要实现人才激励，还需要在体制上大胆创新，建立内部创业机制，让单位和员工的关系从简单的雇佣关系转变为事业合伙人，其核心就是将员工变为“风险与利益强相关者”，将员工与单位更紧密地捆绑，鼓励原理利用内部平台，与单位合股创業，通过创新体制机制是留住优秀人才。
可以说，在现代管理制度中，要培养人才、留住人才、用好人才，激励机制是必不可少的，而对于不同类型的人才，处于不同工作时期的人才，要根据他们的需求不断创新机制体制，充分尊重人才创意价值，敢于树立个人品牌，建立符合市场规律的激励约束机制，不拘一格地重用、重赏激励人才，才能留住、吸引、聚合人才。
广播电视行业属于文化创意产业，国际上将创意产业定义为“源于个人创造性、技能与才干，通过开发和运用知识产权，具有创造财富和增加就业机会的产业”。创意产业的关键在于人才，在于特定人才群的创造力。根据文化人才个性鲜明、难以替代、流动性强、聚合性弱等特点和规律，不能简单的通过“官本位”来实现人才的个人价值，而是更需要采用灵活开放的用人机制，对人才不求全责备，用其所长。
一、激励机制的结构分析
激励是指通过满足职工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。即要设法使职工看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人的需要，同時也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。
动机和需要是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿。即人们希望通过自己的工作得到回报的在心理或生理上的需求。这是激励需要优先考虑的重要因素。
目标是指行动所要得到的预期结果，是满足人的需要的对象。目标同需要一起调节人的行为，把行为引向一定的方向。可以说目标是行为的一种诱因，具有诱发、导向和激励的功能。
绩效指人们的工作成果并加之于对组织目标实现的影响程度。绩效的高低不在于工作量的大小，而在于工作的重要性和影响力。
从以上四个概念入手就可以给我们所要构建的人才激励机制下这样一个比较宽泛的定义：人才激励机制就是指为了实现组织目标，对职工采用一定的激励方式和手段，使组织目标与职工的需求动机相联系，并结合职工的工作绩效，增加职工的满意度和成就感，进而促成组织工作顺利进行的一个有机的管理体系。
二、人才激励在人力资源管理中的重要性
人才激励的重要意义主要体现在以下两个方面：一是随着当前业务不断发展，做好工作、解决好问题则越来越依赖于员工的创造性和创新精神，通过激励可以使员工充分发挥创造性，据有关研究资料表明，按时计酬仅发挥其能力的20%—30%，而受到充分激励的能发挥80%—90%。即同一个人经过充分激励后发挥的作用相当于激励前的3—4倍。这说明，在激励与不激励的情况下，员工能力的发挥有很大差别的。二是通过激励可以使员工充分发挥潜能、保持较高的工作效率，由此可见，激励对事业发展的重要性。
三、人才激励机制采取的有效手段
1、晋升激励。晋升激励分为管理通道和专业通道的晋升。传统的晋升通道主要是管理通道的晋升，在现代企业管理模式中，尤其广播电视行业对人才的专业性要求很高员工，专业技术型人才还需要通过专业通道的晋升实现自身价值，比如记者岗位，就能通过专业技术通道逐步晋升为高级记者、首席记者等高层级专业岗位，而晋升到专业技术岗位的高层级后，薪酬待遇将高于相应的管理岗位，这种晋升机制主要是鼓励专业技术人才通过不断提高专业技术水平，并通过晋升获得薪酬激励和自我价值实现的需求，让专业人员安心服务于岗位，营造了良好的人才竞争氛围。
2、事业激励。事业激励主要是以人才自我管理为主，为员工规划清晰的职业生涯前景，为人才拟订预见性的培养计划，加强人才培训，提高员工的技能，丰富员工知识，以此激励事业的更好发展。主要手段有：加强员工进行培训，广电行业的是需要不断创新和接受新技术、新信息的行业，人才对学习培训的机会都非常看重，可以通过外出学习交流、加强专业技术培训等方式提高员工素质，并实现事业激励；给员工提供重要的工作机会，比如独立负责一个项目、带领一个团队等，让员工在这样的工作机会中获得自我实现的需求。
3、文化激励。一个单位的文化氛围是单位竞争力的核心，因此，要注意引导事业从实际出发构建特色鲜明的单位文化。同时，采取多种措施将事业文化真正融入各类人才的思想中，使单位文化成为事业人才世界观、人生观、价值观的重要组成部分，为人才勤奋敬业提供强大的精神动力，凝练出积极向上、拼搏进取的事业精神，激发员工巨大的工作热情。
四、进一步创新人才激励机制的思考
1、年薪制。广播电视行业这种需要大量创意型和开拓性人才的行业，可以参照现代企业化管理，对重要的管理岗位和专业技术岗位人才如知名主持人、优秀制片人和节目创作人员实行年薪制管理。
2、绩效考核奖励制。将绩效考核与收入紧密挂钩，从年度考核期内利润增值的一部分作为优秀人才和业务骨干的奖励激励，提升人才的积极性。
3、创新机制。广播电视行业要实现人才激励，还需要在体制上大胆创新，建立内部创业机制，让单位和员工的关系从简单的雇佣关系转变为事业合伙人，其核心就是将员工变为“风险与利益强相关者”，将员工与单位更紧密地捆绑，鼓励原理利用内部平台，与单位合股创業，通过创新体制机制是留住优秀人才。
可以说，在现代管理制度中，要培养人才、留住人才、用好人才，激励机制是必不可少的，而对于不同类型的人才，处于不同工作时期的人才，要根据他们的需求不断创新机制体制，充分尊重人才创意价值，敢于树立个人品牌，建立符合市场规律的激励约束机制，不拘一格地重用、重赏激励人才，才能留住、吸引、聚合人才。