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摘要：机床企业要想在激烈的竞争中生存下去，就要提升机床的品牌质量，才能具备一定的竞争优势。剖析机床企业品牌发展中存在的品牌意识不强、品牌质量偏低、缺乏创新等问题，提出了强化品牌意识、加强品牌管理、强化工艺管理等品牌发展策略。
关键词：机床企业；品牌；策略研究
随着机械制造业的不断发展，机床企业的发展面临的竞争力也越来越大。如何使机床企业在激烈的竞争中生存发展下去，是企业管理者面临的重大考验。机床的档次和技术水平存在差距，以及机床企业的品牌意识整体欠缺，是机床企业普遍缺乏优势的重要因素。
1、国内机床企业品牌建设存在的问题
近年来，国内机床企业也逐渐认识到企业品牌的重要性，开始慢慢重视机床的品牌发展战略。大多数的机床企业已经不仅仅是停留在产品观念上，也越来越重视机床品牌的创立发展。国内的机床企业在进行品牌建设的时候，总结出品牌建设过程中存在的问题有：品牌意识不够强；品牌的基础薄弱；品牌的数量偏少；品牌的品质偏低。如何对机床企业的品牌机构进行优化，提升品牌的整体质量，是机床企业亟需解决的问题。
1.1品牌意识不强
国内的机床企业大部分都是停靠在产品的理念上，对品牌的建立工作往往容易疏忽，很多企业甚至是不重视品牌的创建工作。品牌意识不强的现象一般表现在三个方面，一是已经拥有品牌的机床企业不再加大重视品牌的建设工作，没深入把自己的品牌做大做强。二是一些机床企业宁愿接受委托加工和组装工作，获取廉价的加工，甚至是接外贸订单做贴牌生产，这些现状是存在于一部分无品牌产品的企业。三是很多的机床企业太容易满足现状，抱着小富即安的想法，而不去开拓自身的品牌市场，不重视品牌的产品广告，对市场推广品牌的工作做得不到位。
1.2品牌基础薄弱
由于一些机床企业还存在家族企业的现象，相对缺乏科学的管理体系。家族式的管理，没有及时建立起现代企业的管理制度，因此，拥有的品牌基础也是十分薄弱的。对于这类家族式的管理，品牌基础不够牢固，当企业发展到一定规模之后，这种管理模式的弊端则会成为企业的发展障碍，并造成一定的束缚。
目前，国内的机床企业生产规模小，生产的设备落后。较大一些的机床企业其生产设备的水平也不高，普遍缺乏科研实验设备以及质量检测设备。机床企业设备的落后，很难保障产品的质量，更难巩固品牌的基础。这也就造成了企业的品牌基础薄弱的现象了。
1.3品牌数量少
目前，据相关的资料显示，国内的机床企业大多数是传统的机床和普通数控机床，产品同质化现象比较严重。而能够拥有省级以上品牌的机床企业数量非常少，拥有国家级品牌的机床企业更是少得可怜。至今，多数的机床企业仍然没有属于自己的品牌，而一些拥有品牌的机床企业其品牌的竞争力也相当弱，也难以和竞争力强大的国家级、国际级品牌机床企业抗争。
1.4品牌的品质偏低
外国的机床企业在世界上拥有领先的水平，相比之下我国的机床企业，尤其在品牌发展的水平上存在很大差距。这种差距表现在机床产品的设计水平不够先进；质量不够高；精度不够准确；性能不够强大等方面。我国机床企业品牌的品质偏低，还体现在产品的档次低，拥有的附加值也不高，竞争力也不够强有力，也就是说，这些机床产品大多是通用型的产品，缺乏专业型的产品，基本是中等规格的产品，几乎没有小型精密和大型高效的产品。
1.5技术创新、新产品开发、现有产品的改进不足
机床企业在品牌发展的过程中遇到的瓶颈问题是没能拥有自主核心技术。机床是一种技术密集型产业，技术含量的不同，其所占的市场优势就有所不同。从技术含量对机床企业的发展而言，可见企业拥有自身的自主核心技术，是非常关键的要素。很多机床企业在技术创新和新产品的开发中，没能把握住这个关键所在，也没能及时对现有的产品进行改进和提升，致使企业的品牌在发展的过程中十分迟缓。国内机床企业品牌竞争力之所以缺乏，很大程度上是缺乏核心技术的强大支持。
1.6品牌定位模糊
由于传统的产品观念在不少企业中根深蒂固，企业的员工认为只要开发和产出高品质的产品，企业的竞争力就会上升，这样导致了对市场重要性的认识不足，也使机床企业在对品牌的定位做出判断时意识模糊，定位不够明确。市场竞争力在不断加剧，机床品牌的生存环境越来越恶劣，机床企业要想在激烈的竞争中存活，就必须要清楚自身的市场定位。只有目标清晰了，才能进一步谋求发展。
2 机床企业品牌发展对策
针对国内的机床企业在品牌发展的过程中存在的问题，对其研究和分析之后提出有效的品牌发展策略。国内的机床企业应该实现由小到大，由大到强的转变，注重提升自主品牌的知名度，进一步使品牌的价值得到优化。提升机床企业的品牌，可以从强化企业品牌意识；夯实品牌基础；开发特色产品，创立品牌形象；提升品牌的管理能力；加强品牌的创新力度；强化工艺管理，严格出厂把关这六个方面着手进行。
2.1强化品牌意识
经济全球化的迅速发展，国际竞争日益激烈，机床企业只拥有属于自己的品牌战略，形成自己的核心竞争力，才能实现持续快速发展。因此，机床企业的管理者要认清品牌建设的必要性和紧迫性，把品牌建设纳入发展的大局中，强化企业的品牌意识，树立正确的市场理念。
2.2夯实品牌基础
品牌的建设首先要重视品牌的基础建设工作，通过建立现代的企业制度，突破家族的管理模式，加快企业管理制度的改革，有利于企业的品牌建设。加大技术的研究，提升产品技术含量是关键，确保新产品的开发和对产品质量有所保障。此外，加大人才引进力度，提高员工素质，积极引进技术管理骨干精英，例如核心技术人员，高级市场营销经理等，在保证质量的同时夯实品牌基础。
2.3开发特色产品，创立品牌形象
机床企业在严格执行国家的法制标准的同时，更要严格要求本企业的产品，甚至可以制定适合自身企业发展的更高执行标准。严格的产品执行标准，能提高产品的质量水平，使其遥遥领先于其他的机床企业品牌，从而建立起自己的品牌优势。不断开发出新的产品，不断适应时代发展的需要，创立自己的品牌形象。
2.4加强品牌创新力度
产品的品牌延续在于创新，创新是维持品牌个性的重要途径。如何进行产品创新是企业把品牌做大、做强、做优的关键，机床企业可以和科研单位、理工高校等合作，投入资金建设技术研发平台，提出改进设计的建议，以此优化产品的水平，提高产品的竞争力。
2.5强化工艺管理，严格出厂把关
产品是品牌的支柱，打造高质量产品，奠定品牌基础。“以精品工程创品牌”
的机床企业理念，能优化产品，强化质量。工艺管理和质量管理是推动质量深度发展的关键，要本着质量抓重点、抓关键的原则，做好关键工序的工作。加强出厂质量把关，认真执行国内机床检验规定，严格执行不合格、随机附件不齐全、未达标且客户不满意的机床不出厂的“三不出厂”的规定。强化产品出厂抽查力度，定时整机质量抽查，建立并完善检测体系。
小结
机床企业的的品牌是企业的名片。促进机床品牌发展，应加强品牌意识，加强品牌管理，促进技术创新是维护品牌发展的关键。机床企业只有正确认识品牌发展的重要性，才能在市场经济中发挥优势，才能让企业立于不败之地。
参考文献：
蔺全禄，葛俊峰.提升机床品牌延伸效果的方法研究[J].制造技术与机床，2009（6）.
何莉，吴永纯，李德俊.基于企业视角的博望机床产业品牌建设[J].安徽工程大学学报，2011（3）.84-87.
葛俊峰.机床企业品牌发展策略研究[D].甘肃：兰州理工大学.2009.
关键词：机床企业；品牌；策略研究
随着机械制造业的不断发展，机床企业的发展面临的竞争力也越来越大。如何使机床企业在激烈的竞争中生存发展下去，是企业管理者面临的重大考验。机床的档次和技术水平存在差距，以及机床企业的品牌意识整体欠缺，是机床企业普遍缺乏优势的重要因素。
1、国内机床企业品牌建设存在的问题
近年来，国内机床企业也逐渐认识到企业品牌的重要性，开始慢慢重视机床的品牌发展战略。大多数的机床企业已经不仅仅是停留在产品观念上，也越来越重视机床品牌的创立发展。国内的机床企业在进行品牌建设的时候，总结出品牌建设过程中存在的问题有：品牌意识不够强；品牌的基础薄弱；品牌的数量偏少；品牌的品质偏低。如何对机床企业的品牌机构进行优化，提升品牌的整体质量，是机床企业亟需解决的问题。
1.1品牌意识不强
国内的机床企业大部分都是停靠在产品的理念上，对品牌的建立工作往往容易疏忽，很多企业甚至是不重视品牌的创建工作。品牌意识不强的现象一般表现在三个方面，一是已经拥有品牌的机床企业不再加大重视品牌的建设工作，没深入把自己的品牌做大做强。二是一些机床企业宁愿接受委托加工和组装工作，获取廉价的加工，甚至是接外贸订单做贴牌生产，这些现状是存在于一部分无品牌产品的企业。三是很多的机床企业太容易满足现状，抱着小富即安的想法，而不去开拓自身的品牌市场，不重视品牌的产品广告，对市场推广品牌的工作做得不到位。
1.2品牌基础薄弱
由于一些机床企业还存在家族企业的现象，相对缺乏科学的管理体系。家族式的管理，没有及时建立起现代企业的管理制度，因此，拥有的品牌基础也是十分薄弱的。对于这类家族式的管理，品牌基础不够牢固，当企业发展到一定规模之后，这种管理模式的弊端则会成为企业的发展障碍，并造成一定的束缚。
目前，国内的机床企业生产规模小，生产的设备落后。较大一些的机床企业其生产设备的水平也不高，普遍缺乏科研实验设备以及质量检测设备。机床企业设备的落后，很难保障产品的质量，更难巩固品牌的基础。这也就造成了企业的品牌基础薄弱的现象了。
1.3品牌数量少
目前，据相关的资料显示，国内的机床企业大多数是传统的机床和普通数控机床，产品同质化现象比较严重。而能够拥有省级以上品牌的机床企业数量非常少，拥有国家级品牌的机床企业更是少得可怜。至今，多数的机床企业仍然没有属于自己的品牌，而一些拥有品牌的机床企业其品牌的竞争力也相当弱，也难以和竞争力强大的国家级、国际级品牌机床企业抗争。
1.4品牌的品质偏低
外国的机床企业在世界上拥有领先的水平，相比之下我国的机床企业，尤其在品牌发展的水平上存在很大差距。这种差距表现在机床产品的设计水平不够先进；质量不够高；精度不够准确；性能不够强大等方面。我国机床企业品牌的品质偏低，还体现在产品的档次低，拥有的附加值也不高，竞争力也不够强有力，也就是说，这些机床产品大多是通用型的产品，缺乏专业型的产品，基本是中等规格的产品，几乎没有小型精密和大型高效的产品。
1.5技术创新、新产品开发、现有产品的改进不足
机床企业在品牌发展的过程中遇到的瓶颈问题是没能拥有自主核心技术。机床是一种技术密集型产业，技术含量的不同，其所占的市场优势就有所不同。从技术含量对机床企业的发展而言，可见企业拥有自身的自主核心技术，是非常关键的要素。很多机床企业在技术创新和新产品的开发中，没能把握住这个关键所在，也没能及时对现有的产品进行改进和提升，致使企业的品牌在发展的过程中十分迟缓。国内机床企业品牌竞争力之所以缺乏，很大程度上是缺乏核心技术的强大支持。
1.6品牌定位模糊
由于传统的产品观念在不少企业中根深蒂固，企业的员工认为只要开发和产出高品质的产品，企业的竞争力就会上升，这样导致了对市场重要性的认识不足，也使机床企业在对品牌的定位做出判断时意识模糊，定位不够明确。市场竞争力在不断加剧，机床品牌的生存环境越来越恶劣，机床企业要想在激烈的竞争中存活，就必须要清楚自身的市场定位。只有目标清晰了，才能进一步谋求发展。
2 机床企业品牌发展对策
针对国内的机床企业在品牌发展的过程中存在的问题，对其研究和分析之后提出有效的品牌发展策略。国内的机床企业应该实现由小到大，由大到强的转变，注重提升自主品牌的知名度，进一步使品牌的价值得到优化。提升机床企业的品牌，可以从强化企业品牌意识；夯实品牌基础；开发特色产品，创立品牌形象；提升品牌的管理能力；加强品牌的创新力度；强化工艺管理，严格出厂把关这六个方面着手进行。
2.1强化品牌意识
经济全球化的迅速发展，国际竞争日益激烈，机床企业只拥有属于自己的品牌战略，形成自己的核心竞争力，才能实现持续快速发展。因此，机床企业的管理者要认清品牌建设的必要性和紧迫性，把品牌建设纳入发展的大局中，强化企业的品牌意识，树立正确的市场理念。
2.2夯实品牌基础
品牌的建设首先要重视品牌的基础建设工作，通过建立现代的企业制度，突破家族的管理模式，加快企业管理制度的改革，有利于企业的品牌建设。加大技术的研究，提升产品技术含量是关键，确保新产品的开发和对产品质量有所保障。此外，加大人才引进力度，提高员工素质，积极引进技术管理骨干精英，例如核心技术人员，高级市场营销经理等，在保证质量的同时夯实品牌基础。
2.3开发特色产品，创立品牌形象
机床企业在严格执行国家的法制标准的同时，更要严格要求本企业的产品，甚至可以制定适合自身企业发展的更高执行标准。严格的产品执行标准，能提高产品的质量水平，使其遥遥领先于其他的机床企业品牌，从而建立起自己的品牌优势。不断开发出新的产品，不断适应时代发展的需要，创立自己的品牌形象。
2.4加强品牌创新力度
产品的品牌延续在于创新，创新是维持品牌个性的重要途径。如何进行产品创新是企业把品牌做大、做强、做优的关键，机床企业可以和科研单位、理工高校等合作，投入资金建设技术研发平台，提出改进设计的建议，以此优化产品的水平，提高产品的竞争力。
2.5强化工艺管理，严格出厂把关
产品是品牌的支柱，打造高质量产品，奠定品牌基础。“以精品工程创品牌”
的机床企业理念，能优化产品，强化质量。工艺管理和质量管理是推动质量深度发展的关键，要本着质量抓重点、抓关键的原则，做好关键工序的工作。加强出厂质量把关，认真执行国内机床检验规定，严格执行不合格、随机附件不齐全、未达标且客户不满意的机床不出厂的“三不出厂”的规定。强化产品出厂抽查力度，定时整机质量抽查，建立并完善检测体系。
小结
机床企业的的品牌是企业的名片。促进机床品牌发展，应加强品牌意识，加强品牌管理，促进技术创新是维护品牌发展的关键。机床企业只有正确认识品牌发展的重要性，才能在市场经济中发挥优势，才能让企业立于不败之地。
参考文献：
蔺全禄，葛俊峰.提升机床品牌延伸效果的方法研究[J].制造技术与机床，2009（6）.
何莉，吴永纯，李德俊.基于企业视角的博望机床产业品牌建设[J].安徽工程大学学报，2011（3）.84-87.
葛俊峰.机床企业品牌发展策略研究[D].甘肃：兰州理工大学.2009.