【摘 要】
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我国房地产行业正面临着激烈的企业竞争和严峻的政策形势,在这样的大环境之下,企业若想保持稳定的利润增长和健康的发展,就必须严格控制项目成本.随着学者与企业的不断探索实践,目标成本法逐渐应用到房地产建设项目的成本管理中.本文在研究相关理论的基础上,建立起项目在决策、设计、施工阶段的目标成本管理体系,并以淮府项目为案例,进行成本控制效果分析.
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我国房地产行业正面临着激烈的企业竞争和严峻的政策形势,在这样的大环境之下,企业若想保持稳定的利润增长和健康的发展,就必须严格控制项目成本.随着学者与企业的不断探索实践,目标成本法逐渐应用到房地产建设项目的成本管理中.本文在研究相关理论的基础上,建立起项目在决策、设计、施工阶段的目标成本管理体系,并以淮府项目为案例,进行成本控制效果分析.
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