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现代化集团公司主要运营了资金、机构、人员等多元化整合。在市场发展和竞争过程中,很多集团公司都意识到了财务共享管理的优势和风险特征。根据集团公司的主要建设方向和管理的需求,应该进行财务管理以及研究的基本整合。面对商业市场中的财务管理混乱、子公司分销模式不稳以及各种费用管理流程的问题,都应该予以充分重视。集团公司应该注重强化财务共享模式、理念、组织等多方面的建设和调整。