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郑永刚领军的杉杉集团，是以资本为纽带的大型企业集群。创立于1989年，经历20年的发展，已在全国形成跨地域、跨行业的102家具有独立法人资格的下属企业。杉杉集团2010年销售额达142亿，资产总额超过169亿，产业涉及时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易、文化产业六大板块，旗下拥有杉杉股份和中科英华两家上市公司。
2002年以来杉杉控股连续入选中国企业500强。然而身为掌舵人的郑永刚并不满足于当前的业绩，更大胆的提出了“我60岁的时候（2018年），杉杉的蛋糕要做到1000亿元至2000亿元的规模。”的目标。如何实现这一目标？杉杉集团如何发展？郑永刚似乎胸有成竹。
2009年初杉杉集团与伊藤忠商社实现全面合资合作，双方在管理、品牌、技术、国际化等多方面展开紧密对接，杉杉进入一个新的发展时期。郑永刚以7.5亿元人民币的价格甩卖28%的股份给伊藤忠，换得与其在新能源材料以及投资等各领域的全面合作。伊藤忠方面则派驻了4个人进入杉杉，分别担任杉杉股份的总裁、总裁助理、首席运营官和副CFO。
2011年9月23日，杉杉与伊藤忠和绿地集团共同投资开发的“宁波中心”首度示人，包括高端现代化购物中心、超白金五星级酒店、国际甲级写字楼和酒店式服务公寓，预计于2017年完工，总投资额将达到97亿元人民币，分别借重伊藤忠和绿地在城市综合体开发与房地产辐射方面的专业经验。
在郑永刚寄予厚望的汽车用电池开发领域，除了伊藤忠，杉杉还与日本户田工业合作，户田工业握有汽车用锂电池的核心技术，而伊藤忠拥有全球范围的销售网络，通过成立合资公司，相互参股，摊薄自己单干高风险的同时，也与合作方形成利益共同体，同进同退，成为郑永刚为杉杉未来发展战略的重要组成部分。
此外，由杉杉集团与日本三井不动产株式会社等共同投资建设的奥特莱斯项目有望成为杉杉跨越式发展的又一重要引擎。
打开杉杉控股的网站之后“杉杉，中国商社”的标语赫然在目。在这里我们似乎找到了答案。
杉杉与伊藤忠商社在服装、能源、金融、投资、金属等行业的合作过程中，郑永刚正借力伊藤忠，将杉杉打造成中国的综合商社。
“不同于日本的商社，杉杉综合商社有着鲜明的特色，”郑永刚指出，其一，日本的综合商社没有实体、“只做投资、贸易和各种中介业务”，杉杉则经营着两大“实体业务”—服装和锂电池材料；其二，日本的综合商社背后有日本财团的支持，杉杉目前没有财团支持，主要靠自有资金。
然而目前最明智的莫过于通过参股商业银行，使之建立融洽的合作关系，进而保持资金供应。杉杉近年来不断通过此种方式布局金融股。
2010年8月31日，杉杉股份公司与浙江稠州商业银行股份有限公司签署了《股份认购意向协议书》，以每股6元价格认购稠州银行发行的股份8242万股，共计4.95亿元，占稠州银行增资扩股后注册资本的6.87%。同时杉杉此前还参股宁波银行，徽商银行和贵州商业银行等金融机构。
旗下上市公司中科英华2009年9月12日公告称，公司全资子公司联合铜箔（惠州）有限公司（以下简称联合铜箔）与其他出资方共同出资设立人寿保险公司。其中联合铜箔出资5720万元，占新公司20%股权，另外80%股权由5家从事不同业务的企业分别持有。
然而目前来讲虽然国家对商业银行的投资方向进行限定，但是对于产业资本控制商业银行却没用限制，例如新希望对民生银行的投资等等。因此郑永刚不断布局商业银行的目的或许是想成为商业银行的大股东。掌握商业银行的控股地位，便意味着可以利用商业银行的资金优势为产业资本提供来源。
日本综合商社从事国内交易，一方面容易形成寡头垄断市场，或者是封闭的割据的市场，另一方面又能统一协调，控制流通渠道，既保证了国内市场的需要，也能保护本国产品免受外来影响。总之，综合商社对于稳定国内市场，加强国内生产及出口协作，理顺流通环节和流通渠道，形成全国统一的市场，有着重要的作用。而且，商社凭借其实力和优势，可以形成一定规模的垄断，提高在对外贸易谈判中的地位从而改善贸易条件，增强贸易协作，避免内部自相竞争，体现出规模效应。
就目前来讲。杉杉自身具有两大核心板块─服装和锂电池材料，服装板块处于竞争激烈的行业，要想形成寡头垄断谈何容易。就目前来讲只能靠品牌来维系其竞争优势。然而近年来杉杉的一些做法确与之相去甚远。
1999年，杉杉服装业务的主要平台杉杉股份服装业务收入为7.82亿元，2010年，服装业务收入达到15.28亿元，经过了11年的积累，收入增幅只有约95%。然而美邦服饰2005年的收入只有9.17亿元人民币，到2010年，美邦服饰的收入已经达到75亿元人民币，增幅达到717.88%。实际上，仅靠服装业务，运作快时尚品牌“ZARA”的西班牙INDITEX公司2010年实现了125.27亿欧元的收入，约合1079亿元人民币。
在1999年，郑永刚为杉杉服装业务选择了一条完全不同的道路。当年，鉴于直营渠道导致存货高企，郑永刚将销售部门全部砍掉，遍布全国的2700余个直营网点被加盟商取代，郑永刚希望成为耐克那样只管产品研发和品牌运营的“轻资产”企业。
正是在1999年之后，杉杉失去了西装市场领头羊的“宝座”，被雅戈尔取而代之。
对应锂电池行业而言，杉杉早已深谙技术垄断的重要性。杉杉是国内最大规模的锂离子电池材料综合供应商，其中上海杉杉科技（控股98%）主营自主知识产权的锂电池负极材料─中间相炭微球（简称CMS），CMS年产能1200吨；负极新产品MGS和FSN─1在大规模推向市场后取得不错的销售业绩。湖南杉杉新材料公司（控股75%）高安全性钴酸锂和防气胀的产品得以成功推出，LMO及三元产品成为2007年该公司的主打产品。东莞杉杉电解液的销售额与销售量目前已经排名国内第二位。半年报显示，2011年上半年，杉杉股份锂电池材料业务营业利润同比增长30.52%，毛利率上升5.39个百分点。同时，积极推动锂电材料现有业务的规模扩张和技术升级，同时推进锂电产业纵向一体化发展战略，通过合资、参股等方式寻求向产业链上下游扩张。
2011年8月杉杉引入日本专家成立杉杉新材料研究院。决心经过几年的持续投入和发展，引进一大批一流的技术人才，建设国内规模最大、研发实力最强的锂电材料研发机构。
然而仅靠这两大板块的运营来实现其中国商社的目标还很远，做大做强杉杉始终是其最终目标。杉杉在十多年前就成立了投资控股的模式，所谓的投资控股就是做核心资产。以前是VC、PE的方式来做投资，现在看重看好一个行业，就以投资者的身份进入，然后控股，而且发展作为投资者的核心资产并加以纳入合并报表中。在2007年的中科英华的成功上市使郑永刚初尝甜头，并一发不可收拾。
郑永刚控制两个上市公司之外还直接和间接控股的投资基金有6家，这6家公司包括磐石基金、华山资产管理、升阳资本、宁波杉杉创投、芜湖江东创投、龙田投资等。杉杉控股通过这些合资基金和创投公司进行着期货、股权投资、风险投资等投资业务。通过这些基金寻找投资机会，以期寻找另一个集团发展的增长点，以期壮大杉杉集团。
综上所述，杉杉集团虽然已经布局购买商业银行股份，以期成为商业银行的大股东。但是现实确是现在的地方政府有限制，而地方政府能否将商业银行转手产业资本还是个未知数，也许未来随着大部分地方政府控制商业银行的上市及政府机构改革会为其提供机会。杉杉的中国商社能否成功的关键还是依赖其自身的发展，以2010年集团169亿元的资产，要想收购商业银行乃至成为中国的商社还很难。要想实现其1000亿乃至2000亿的资产的目标还有很长的路需要走，而这些都需要杉杉依靠自身的努力和正确的决策来实现。
（作者单位：布鲁斯特墙纸（中国）有限公司 徐州工程学院经济学院 上海杉杉科技有限公司 ）
2002年以来杉杉控股连续入选中国企业500强。然而身为掌舵人的郑永刚并不满足于当前的业绩，更大胆的提出了“我60岁的时候（2018年），杉杉的蛋糕要做到1000亿元至2000亿元的规模。”的目标。如何实现这一目标？杉杉集团如何发展？郑永刚似乎胸有成竹。
2009年初杉杉集团与伊藤忠商社实现全面合资合作，双方在管理、品牌、技术、国际化等多方面展开紧密对接，杉杉进入一个新的发展时期。郑永刚以7.5亿元人民币的价格甩卖28%的股份给伊藤忠，换得与其在新能源材料以及投资等各领域的全面合作。伊藤忠方面则派驻了4个人进入杉杉，分别担任杉杉股份的总裁、总裁助理、首席运营官和副CFO。
2011年9月23日，杉杉与伊藤忠和绿地集团共同投资开发的“宁波中心”首度示人，包括高端现代化购物中心、超白金五星级酒店、国际甲级写字楼和酒店式服务公寓，预计于2017年完工，总投资额将达到97亿元人民币，分别借重伊藤忠和绿地在城市综合体开发与房地产辐射方面的专业经验。
在郑永刚寄予厚望的汽车用电池开发领域，除了伊藤忠，杉杉还与日本户田工业合作，户田工业握有汽车用锂电池的核心技术，而伊藤忠拥有全球范围的销售网络，通过成立合资公司，相互参股，摊薄自己单干高风险的同时，也与合作方形成利益共同体，同进同退，成为郑永刚为杉杉未来发展战略的重要组成部分。
此外，由杉杉集团与日本三井不动产株式会社等共同投资建设的奥特莱斯项目有望成为杉杉跨越式发展的又一重要引擎。
打开杉杉控股的网站之后“杉杉，中国商社”的标语赫然在目。在这里我们似乎找到了答案。
杉杉与伊藤忠商社在服装、能源、金融、投资、金属等行业的合作过程中，郑永刚正借力伊藤忠，将杉杉打造成中国的综合商社。
“不同于日本的商社，杉杉综合商社有着鲜明的特色，”郑永刚指出，其一，日本的综合商社没有实体、“只做投资、贸易和各种中介业务”，杉杉则经营着两大“实体业务”—服装和锂电池材料；其二，日本的综合商社背后有日本财团的支持，杉杉目前没有财团支持，主要靠自有资金。
然而目前最明智的莫过于通过参股商业银行，使之建立融洽的合作关系，进而保持资金供应。杉杉近年来不断通过此种方式布局金融股。
2010年8月31日，杉杉股份公司与浙江稠州商业银行股份有限公司签署了《股份认购意向协议书》，以每股6元价格认购稠州银行发行的股份8242万股，共计4.95亿元，占稠州银行增资扩股后注册资本的6.87%。同时杉杉此前还参股宁波银行，徽商银行和贵州商业银行等金融机构。
旗下上市公司中科英华2009年9月12日公告称，公司全资子公司联合铜箔（惠州）有限公司（以下简称联合铜箔）与其他出资方共同出资设立人寿保险公司。其中联合铜箔出资5720万元，占新公司20%股权，另外80%股权由5家从事不同业务的企业分别持有。
然而目前来讲虽然国家对商业银行的投资方向进行限定，但是对于产业资本控制商业银行却没用限制，例如新希望对民生银行的投资等等。因此郑永刚不断布局商业银行的目的或许是想成为商业银行的大股东。掌握商业银行的控股地位，便意味着可以利用商业银行的资金优势为产业资本提供来源。
日本综合商社从事国内交易，一方面容易形成寡头垄断市场，或者是封闭的割据的市场，另一方面又能统一协调，控制流通渠道，既保证了国内市场的需要，也能保护本国产品免受外来影响。总之，综合商社对于稳定国内市场，加强国内生产及出口协作，理顺流通环节和流通渠道，形成全国统一的市场，有着重要的作用。而且，商社凭借其实力和优势，可以形成一定规模的垄断，提高在对外贸易谈判中的地位从而改善贸易条件，增强贸易协作，避免内部自相竞争，体现出规模效应。
就目前来讲。杉杉自身具有两大核心板块─服装和锂电池材料，服装板块处于竞争激烈的行业，要想形成寡头垄断谈何容易。就目前来讲只能靠品牌来维系其竞争优势。然而近年来杉杉的一些做法确与之相去甚远。
1999年，杉杉服装业务的主要平台杉杉股份服装业务收入为7.82亿元，2010年，服装业务收入达到15.28亿元，经过了11年的积累，收入增幅只有约95%。然而美邦服饰2005年的收入只有9.17亿元人民币，到2010年，美邦服饰的收入已经达到75亿元人民币，增幅达到717.88%。实际上，仅靠服装业务，运作快时尚品牌“ZARA”的西班牙INDITEX公司2010年实现了125.27亿欧元的收入，约合1079亿元人民币。
在1999年，郑永刚为杉杉服装业务选择了一条完全不同的道路。当年，鉴于直营渠道导致存货高企，郑永刚将销售部门全部砍掉，遍布全国的2700余个直营网点被加盟商取代，郑永刚希望成为耐克那样只管产品研发和品牌运营的“轻资产”企业。
正是在1999年之后，杉杉失去了西装市场领头羊的“宝座”，被雅戈尔取而代之。
对应锂电池行业而言，杉杉早已深谙技术垄断的重要性。杉杉是国内最大规模的锂离子电池材料综合供应商，其中上海杉杉科技（控股98%）主营自主知识产权的锂电池负极材料─中间相炭微球（简称CMS），CMS年产能1200吨；负极新产品MGS和FSN─1在大规模推向市场后取得不错的销售业绩。湖南杉杉新材料公司（控股75%）高安全性钴酸锂和防气胀的产品得以成功推出，LMO及三元产品成为2007年该公司的主打产品。东莞杉杉电解液的销售额与销售量目前已经排名国内第二位。半年报显示，2011年上半年，杉杉股份锂电池材料业务营业利润同比增长30.52%，毛利率上升5.39个百分点。同时，积极推动锂电材料现有业务的规模扩张和技术升级，同时推进锂电产业纵向一体化发展战略，通过合资、参股等方式寻求向产业链上下游扩张。
2011年8月杉杉引入日本专家成立杉杉新材料研究院。决心经过几年的持续投入和发展，引进一大批一流的技术人才，建设国内规模最大、研发实力最强的锂电材料研发机构。
然而仅靠这两大板块的运营来实现其中国商社的目标还很远，做大做强杉杉始终是其最终目标。杉杉在十多年前就成立了投资控股的模式，所谓的投资控股就是做核心资产。以前是VC、PE的方式来做投资，现在看重看好一个行业，就以投资者的身份进入，然后控股，而且发展作为投资者的核心资产并加以纳入合并报表中。在2007年的中科英华的成功上市使郑永刚初尝甜头，并一发不可收拾。
郑永刚控制两个上市公司之外还直接和间接控股的投资基金有6家，这6家公司包括磐石基金、华山资产管理、升阳资本、宁波杉杉创投、芜湖江东创投、龙田投资等。杉杉控股通过这些合资基金和创投公司进行着期货、股权投资、风险投资等投资业务。通过这些基金寻找投资机会，以期寻找另一个集团发展的增长点，以期壮大杉杉集团。
综上所述，杉杉集团虽然已经布局购买商业银行股份，以期成为商业银行的大股东。但是现实确是现在的地方政府有限制，而地方政府能否将商业银行转手产业资本还是个未知数，也许未来随着大部分地方政府控制商业银行的上市及政府机构改革会为其提供机会。杉杉的中国商社能否成功的关键还是依赖其自身的发展，以2010年集团169亿元的资产，要想收购商业银行乃至成为中国的商社还很难。要想实现其1000亿乃至2000亿的资产的目标还有很长的路需要走，而这些都需要杉杉依靠自身的努力和正确的决策来实现。
（作者单位：布鲁斯特墙纸（中国）有限公司 徐州工程学院经济学院 上海杉杉科技有限公司 ）