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念念不忘,必有回响。王家卫耗时八年,终于成就《一代宗师》。重庆广电人十年磨一剑,潜心影视产业,终于造就“重庆造”影视剧走向全国。开年大戏《利箭行动》在贵州、黑龙江等四家卫视联袂播出,全国平均收视率0.7,排名第四,为贵州卫视近两年收视冠军。女性情感传奇励志大剧《母亲母亲》,不仅在央视、安徽、上海东方卫视强档上映,而一位重庆母亲的传奇更是掀起全国人民的关注热议。史诗大剧《解放大西南》,两年来在央视、各省级卫视反复播出,更连续斩获第28届“飞天奖一等奖”,第12届中宣部“五个一工程奖”。三部大剧为业内称道,收视率、影响力、美誉度均名列前茅。成功绝非偶然,管中窥豹,从三部大戏中,我们可以探知 “重庆造”影视剧创作生产的三种基本模式在打造影视精品产业链上所作的有益探索。
《利剑行动》模式——制作与播出联合模式
《利剑行动》的创作生产模式,是以重庆广电节目购销部为龙头,打通生产、播出的任督二脉,利用播出平台资源,撬动社会公司优质资源项目,联合投资出品。这样既能够较好控制制作成本和风险,也可以在后期营销中获取利润,从而降低播出成本。此外,还能逐步储备和拥有内容资源的版权和品牌,获得其长期性和独有性,并从围绕版权延伸出来的各产业环节中,获取除播映权以外的更大价值和核心竞争力。
该剧的运作,节目购销部实现深度介入,从策划、编剧、制作到播出、发行、广告、其他衍生品和新媒体版权资源的开发,贯通影视剧全产业链。凭借接触产业链前端,市场运作经验丰富的优势,2010年5月,节目购销部从一万字的故事大纲抓起,历时一年多数十次与编剧沟通打磨剧本,联手业内知名制作公司浙江永乐影视制作公司搭建该剧主创班底。在导演选择上,考虑到该剧是一部充满男性气息的“中国版加里森敢死队”,我们选择了香港导演国建勇,他擅长硬桥硬马、拳拳到肉的动作戏。男主演于震很有观众缘,女主演刘萌萌青春靓丽,笑星刘流、王小利倾情加盟,搭配了一个性价比合理,很有市场卖相的阵容。拍摄阶段,我们多次前往剧组探班,掌握详细情况,根据市场变化提出调整建议。发行、播出阶段,我们参与制定发行方案,向兄弟电视台推介营销,在播出环节,我们每天跟踪收视率,总结成败得失。目前,该剧已经完成包括新媒体版权在内的首轮发行和播出,正在进行二轮发行和初步投资收益核算,预估毛利在40%左右。
作为一部介入全产业链的风险投资作品,该剧的试水成功,坚定了重庆广电由播出平台到内容提供商的角色转型,从单一的播出平台到制播平台的身份转换。目前,节目购销部除承担日常电视剧引进、编播工作外,还承担集团本部投资影视剧项目的策划、评估和执行工作,以及为重庆广电控股的电影集团、剧龙公司导入和孵化项目的功能。近年来,运用这一投资制作模式,节目购销部代集团本部投资制作了《雪豹》、《失踪的上清寺》、《国际大营救》、等10部200余集电视剧。同时导入电影集团、剧龙公司的影视剧项目《锁定美军特使》、《利箭行动》、《小鬼子走着瞧》、《刀影》、《猎杀》、《好家伙》、《浦江危情》等20部近千集,所有投资项目到2012年均已播出或2013年将播出,投资项目采用风险投资或固定回报(回报率在15%-40%之间)方式,预计在2013年可逐步回收投资款及利润回笼。其中《雪豹》获得第26届金鹰奖最佳电视剧奖,《锁定美军特使》于2012年3月在央视8套黄金档播出,全年收视排名位列第一。
《母亲母亲》模式——本土文化与产业双赢模式
《母亲母亲》的创作生产模式,是文化模式和产业模式并进双赢。文化产业根在文化,“重庆造”影视剧发展繁荣,离不开重庆文化土壤培育滋润。重庆文化孕育了丰厚的影视题材资源,红岩文化,陪都文化、抗战文化,三峡文化等。长期以来,如何挖掘重庆本土文化产业这座金矿, 在市委宣传部领导指挥下,重庆广电进行了长期摸索实践,探索出一条:以市委宣传部牵头把控,重庆广电论证操盘,民营企业市场运作的创新模式。《母亲母亲》前期运筹重庆广电就注入200万元创作经费,再联合中国一线的播出平台,如安徽台加入并投资,采取制作精品,播出有保障的创新模式。具体操作层面,重庆广电节目购销部全程介入前后期,无论是故事大纲、剧本阶段的多次评估和研讨,还是拍摄进程中的及时跟进与市场反馈,发行、播出环节的收视评估与观众分析,投资收益的市场结算与收款等。
在播出市场,该剧在央视、省级卫星、地面、网络新媒体等多个渠道实现了充分释放,重庆母亲的传奇故事,在中国广泛传播,实现了文化价值和产业发展的双赢。从文化角度讲,《母亲,母亲》传播了重庆主流价值文化,弘扬了重庆女性也是重庆人的正气、坚毅和大爱。本剧编剧,曾创作过《沂蒙》、《中国地》、《北方有佳人》的金牌编剧赵冬苓老师深情流露: 《母亲,母亲》将那一代人精神追求的路程和一个母亲的历程,将人物的成长和对家国命运的思考进行完美结合,展现出重庆女人的无私大爱,直爽性情 !为了对重庆历史人文风貌的再现,更真实的还原年代戏的背景,剧组所有戏份均在重庆拍摄。江津白沙老重庆影视基地,潼南杨尚昆故居,主城区湖广会馆, 南岸法国水师兵营等带有重庆历史痕迹的地点,都成为剧组的拍摄地。而为了真实展现“老重庆”风貌,剧组还花百万巨资重建解放碑精神堡垒。为了人,景,物的一致,剧组在服装,化妆,道具的要求上也都是力求原滋原味的“老重庆”,让观众在光影幻化与精彩剧情中领略老重庆的景致味道,也让该剧深深烙上重庆印记!从产业角度,该剧4000万左右成本,实现8000万左右的发行收入,毛利翻倍。目前,《母亲母亲》姊妹篇《兄弟兄弟》也正在紧锣密鼓的筹备之中。
运用这一创作生产模式,重庆广电节目购销部通过集团本部投资,导入重庆剧龙公司、重庆电影集团投资,打造了反映重庆近现代革命英雄主义和革命牺牲精神的红色文化系列影视剧《烈火红岩》、《雾都魅影》、《雾都猎狐》、《敢死队》,反映重庆和谐社区文化生活,展示现代都市重庆时尚靓丽的《不如跳舞》等剧目。《不如跳舞》于2010年6月在央视1套黄金档播出,社会反响好。题材历史与现实并重,系列化品牌化拓展,做大做强重庆文化产业。雾都系列剧,共投资1352.6万元,除获取成本回收和永久播映权外,实际利润达1245.7万元,平均利润率92%,获得了极好的投入产出比。 《母亲 母亲》模式的成功印证了一点:国企的实力与民营企业的活力结合之后,将会有力推动“重庆造”影视剧,重庆文化产业的繁荣与进步。
《解放大西南》模式——行政引导与市场运作平衡模式
《解放大西南》模式是发挥行政机制引导这只看得见的手和市场运作这只看不见的手共同作用,针对市场操作有风险,但弘扬主旋律的重大题材,通过行政机制整合相关优质资源,同时发挥市场运作灵活性优势,依托广电人才、资金、信息、播出、产业等优势,联合投资高品质主旋律大剧。重庆市委宣传部成立了重大项目推进组,每年对重点剧目创作进行把脉、立项,在内容和选材上设定题目,在创作生产、发行环节给予扶持或直接推动。重庆广电节目购销部全程对接,发挥接触产业链前端,市场运作经验丰富优势,介入项目策划、评估、投资、制作、发行、播出、衍生版权开发、评奖、收益结算等生产全流程,把控到位。
《解放大西南》在重庆宣传主管部门指导下于2009年开始筹备,为保证今后播出,市委宣传部联合了云、贵、川四省宣传部共同出资,由重庆广电与著名编剧王朝柱团队具体承制。该剧2010年12月14日在央视一套作为压轴大戏播出,取得2.3%的平均收视率,在全国同时段所有频道中排名第一。随后,云、贵、川、渝四家卫视和部分省级地面频道联合播出,取得很大社会反响。该剧被誉为思想性、艺术性、观赏性三性统一的精品力作,一曲荡气回肠的历史史诗。2011年8月获得第28届“飞天奖”一等奖,2012年获得第12届中宣部五个一工程奖。
近年来,运用这一创作生产模式,重庆广电创作生产了《周恩来在重庆》、《江姐》、《黄炎培》、《民主之澜》、《川东游击队》、《中国1945.重庆风云》,电影《与妻书》、《我最好的朋友江竹筠》等。其中《周恩来在重庆》获得第11届五个一工程奖,《民主之澜》获得25届电视金鹰奖,《江姐》获第26届金鹰奖最佳电视剧奖,重庆市“五个一工程奖”,电影《我最好的朋友江竹筠》、《与妻书》、电视剧《中国1945-重庆风云》均获得重庆市“五个一工程奖”。目前,史诗大剧《毛泽东》也已开始运作。这类影视剧作品有较高的思想性和艺术性,重庆广电在宣传部指导下,通过与强势生产、播出机构的深度联合和合作,提高品牌认同度和影响力,为重庆广电整个影视产业平台提升上档奠定基础。
中国的影视文化产业尚存在着巨大的市场升值空间。一部好剧往往会令制作公司名利双收,令播出平台收视提升、久播不倦,如曾经反复热播的《亮剑》、《潜伏》,去年又拔得头筹的《甑繯传》等,而大部分中档剧往往无人问津令制作公司血本无归。优质剧目在各卫视台的反复播放,正好证明了文化市场缺少精品的现实矛盾。优秀作品匮乏、中档剧目居多的今天,影视文化产业尚未形成一个精品产业链,由此可以看出,影视文化产业市场空间的存在,是当前中国文化产业的现状,谁来占领这个市场空间?谁来推动这个市场空间朝着更大、更远的目标行进,将是我们的一个世纪机遇。一个好的商业模式的运营推进往往成功了一半,“重庆造”影视剧三种创作生产模式,制播联合模式、本土文化与产业双赢模式、行政引导与市场运作平衡模式虽然各有特点,但打通制播环节,贯通影视产业链上下游,以项目制为核心,整合优质资源,“频道 项目 公司”合力运行打造精品的方式正是其共同特点。面对市场竞争日益激烈的发展趋势,重庆影视剧的产业化运营只有不断寻求突破,逐步完善贯通产、购、播、销的全产业链条,提高品质,逐步形成以销定产、以质定价的良性发展机制,充分发挥品牌的集聚效应和深远影响力,真正形成影视剧精品产业链条,从而拓展影视剧产业的发展空间,打造出更多的“重庆造”的精品力作,实现文化影响力和经济收入的双赢。
《利剑行动》模式——制作与播出联合模式
《利剑行动》的创作生产模式,是以重庆广电节目购销部为龙头,打通生产、播出的任督二脉,利用播出平台资源,撬动社会公司优质资源项目,联合投资出品。这样既能够较好控制制作成本和风险,也可以在后期营销中获取利润,从而降低播出成本。此外,还能逐步储备和拥有内容资源的版权和品牌,获得其长期性和独有性,并从围绕版权延伸出来的各产业环节中,获取除播映权以外的更大价值和核心竞争力。
该剧的运作,节目购销部实现深度介入,从策划、编剧、制作到播出、发行、广告、其他衍生品和新媒体版权资源的开发,贯通影视剧全产业链。凭借接触产业链前端,市场运作经验丰富的优势,2010年5月,节目购销部从一万字的故事大纲抓起,历时一年多数十次与编剧沟通打磨剧本,联手业内知名制作公司浙江永乐影视制作公司搭建该剧主创班底。在导演选择上,考虑到该剧是一部充满男性气息的“中国版加里森敢死队”,我们选择了香港导演国建勇,他擅长硬桥硬马、拳拳到肉的动作戏。男主演于震很有观众缘,女主演刘萌萌青春靓丽,笑星刘流、王小利倾情加盟,搭配了一个性价比合理,很有市场卖相的阵容。拍摄阶段,我们多次前往剧组探班,掌握详细情况,根据市场变化提出调整建议。发行、播出阶段,我们参与制定发行方案,向兄弟电视台推介营销,在播出环节,我们每天跟踪收视率,总结成败得失。目前,该剧已经完成包括新媒体版权在内的首轮发行和播出,正在进行二轮发行和初步投资收益核算,预估毛利在40%左右。
作为一部介入全产业链的风险投资作品,该剧的试水成功,坚定了重庆广电由播出平台到内容提供商的角色转型,从单一的播出平台到制播平台的身份转换。目前,节目购销部除承担日常电视剧引进、编播工作外,还承担集团本部投资影视剧项目的策划、评估和执行工作,以及为重庆广电控股的电影集团、剧龙公司导入和孵化项目的功能。近年来,运用这一投资制作模式,节目购销部代集团本部投资制作了《雪豹》、《失踪的上清寺》、《国际大营救》、等10部200余集电视剧。同时导入电影集团、剧龙公司的影视剧项目《锁定美军特使》、《利箭行动》、《小鬼子走着瞧》、《刀影》、《猎杀》、《好家伙》、《浦江危情》等20部近千集,所有投资项目到2012年均已播出或2013年将播出,投资项目采用风险投资或固定回报(回报率在15%-40%之间)方式,预计在2013年可逐步回收投资款及利润回笼。其中《雪豹》获得第26届金鹰奖最佳电视剧奖,《锁定美军特使》于2012年3月在央视8套黄金档播出,全年收视排名位列第一。
《母亲母亲》模式——本土文化与产业双赢模式
《母亲母亲》的创作生产模式,是文化模式和产业模式并进双赢。文化产业根在文化,“重庆造”影视剧发展繁荣,离不开重庆文化土壤培育滋润。重庆文化孕育了丰厚的影视题材资源,红岩文化,陪都文化、抗战文化,三峡文化等。长期以来,如何挖掘重庆本土文化产业这座金矿, 在市委宣传部领导指挥下,重庆广电进行了长期摸索实践,探索出一条:以市委宣传部牵头把控,重庆广电论证操盘,民营企业市场运作的创新模式。《母亲母亲》前期运筹重庆广电就注入200万元创作经费,再联合中国一线的播出平台,如安徽台加入并投资,采取制作精品,播出有保障的创新模式。具体操作层面,重庆广电节目购销部全程介入前后期,无论是故事大纲、剧本阶段的多次评估和研讨,还是拍摄进程中的及时跟进与市场反馈,发行、播出环节的收视评估与观众分析,投资收益的市场结算与收款等。
在播出市场,该剧在央视、省级卫星、地面、网络新媒体等多个渠道实现了充分释放,重庆母亲的传奇故事,在中国广泛传播,实现了文化价值和产业发展的双赢。从文化角度讲,《母亲,母亲》传播了重庆主流价值文化,弘扬了重庆女性也是重庆人的正气、坚毅和大爱。本剧编剧,曾创作过《沂蒙》、《中国地》、《北方有佳人》的金牌编剧赵冬苓老师深情流露: 《母亲,母亲》将那一代人精神追求的路程和一个母亲的历程,将人物的成长和对家国命运的思考进行完美结合,展现出重庆女人的无私大爱,直爽性情 !为了对重庆历史人文风貌的再现,更真实的还原年代戏的背景,剧组所有戏份均在重庆拍摄。江津白沙老重庆影视基地,潼南杨尚昆故居,主城区湖广会馆, 南岸法国水师兵营等带有重庆历史痕迹的地点,都成为剧组的拍摄地。而为了真实展现“老重庆”风貌,剧组还花百万巨资重建解放碑精神堡垒。为了人,景,物的一致,剧组在服装,化妆,道具的要求上也都是力求原滋原味的“老重庆”,让观众在光影幻化与精彩剧情中领略老重庆的景致味道,也让该剧深深烙上重庆印记!从产业角度,该剧4000万左右成本,实现8000万左右的发行收入,毛利翻倍。目前,《母亲母亲》姊妹篇《兄弟兄弟》也正在紧锣密鼓的筹备之中。
运用这一创作生产模式,重庆广电节目购销部通过集团本部投资,导入重庆剧龙公司、重庆电影集团投资,打造了反映重庆近现代革命英雄主义和革命牺牲精神的红色文化系列影视剧《烈火红岩》、《雾都魅影》、《雾都猎狐》、《敢死队》,反映重庆和谐社区文化生活,展示现代都市重庆时尚靓丽的《不如跳舞》等剧目。《不如跳舞》于2010年6月在央视1套黄金档播出,社会反响好。题材历史与现实并重,系列化品牌化拓展,做大做强重庆文化产业。雾都系列剧,共投资1352.6万元,除获取成本回收和永久播映权外,实际利润达1245.7万元,平均利润率92%,获得了极好的投入产出比。 《母亲 母亲》模式的成功印证了一点:国企的实力与民营企业的活力结合之后,将会有力推动“重庆造”影视剧,重庆文化产业的繁荣与进步。
《解放大西南》模式——行政引导与市场运作平衡模式
《解放大西南》模式是发挥行政机制引导这只看得见的手和市场运作这只看不见的手共同作用,针对市场操作有风险,但弘扬主旋律的重大题材,通过行政机制整合相关优质资源,同时发挥市场运作灵活性优势,依托广电人才、资金、信息、播出、产业等优势,联合投资高品质主旋律大剧。重庆市委宣传部成立了重大项目推进组,每年对重点剧目创作进行把脉、立项,在内容和选材上设定题目,在创作生产、发行环节给予扶持或直接推动。重庆广电节目购销部全程对接,发挥接触产业链前端,市场运作经验丰富优势,介入项目策划、评估、投资、制作、发行、播出、衍生版权开发、评奖、收益结算等生产全流程,把控到位。
《解放大西南》在重庆宣传主管部门指导下于2009年开始筹备,为保证今后播出,市委宣传部联合了云、贵、川四省宣传部共同出资,由重庆广电与著名编剧王朝柱团队具体承制。该剧2010年12月14日在央视一套作为压轴大戏播出,取得2.3%的平均收视率,在全国同时段所有频道中排名第一。随后,云、贵、川、渝四家卫视和部分省级地面频道联合播出,取得很大社会反响。该剧被誉为思想性、艺术性、观赏性三性统一的精品力作,一曲荡气回肠的历史史诗。2011年8月获得第28届“飞天奖”一等奖,2012年获得第12届中宣部五个一工程奖。
近年来,运用这一创作生产模式,重庆广电创作生产了《周恩来在重庆》、《江姐》、《黄炎培》、《民主之澜》、《川东游击队》、《中国1945.重庆风云》,电影《与妻书》、《我最好的朋友江竹筠》等。其中《周恩来在重庆》获得第11届五个一工程奖,《民主之澜》获得25届电视金鹰奖,《江姐》获第26届金鹰奖最佳电视剧奖,重庆市“五个一工程奖”,电影《我最好的朋友江竹筠》、《与妻书》、电视剧《中国1945-重庆风云》均获得重庆市“五个一工程奖”。目前,史诗大剧《毛泽东》也已开始运作。这类影视剧作品有较高的思想性和艺术性,重庆广电在宣传部指导下,通过与强势生产、播出机构的深度联合和合作,提高品牌认同度和影响力,为重庆广电整个影视产业平台提升上档奠定基础。
中国的影视文化产业尚存在着巨大的市场升值空间。一部好剧往往会令制作公司名利双收,令播出平台收视提升、久播不倦,如曾经反复热播的《亮剑》、《潜伏》,去年又拔得头筹的《甑繯传》等,而大部分中档剧往往无人问津令制作公司血本无归。优质剧目在各卫视台的反复播放,正好证明了文化市场缺少精品的现实矛盾。优秀作品匮乏、中档剧目居多的今天,影视文化产业尚未形成一个精品产业链,由此可以看出,影视文化产业市场空间的存在,是当前中国文化产业的现状,谁来占领这个市场空间?谁来推动这个市场空间朝着更大、更远的目标行进,将是我们的一个世纪机遇。一个好的商业模式的运营推进往往成功了一半,“重庆造”影视剧三种创作生产模式,制播联合模式、本土文化与产业双赢模式、行政引导与市场运作平衡模式虽然各有特点,但打通制播环节,贯通影视产业链上下游,以项目制为核心,整合优质资源,“频道 项目 公司”合力运行打造精品的方式正是其共同特点。面对市场竞争日益激烈的发展趋势,重庆影视剧的产业化运营只有不断寻求突破,逐步完善贯通产、购、播、销的全产业链条,提高品质,逐步形成以销定产、以质定价的良性发展机制,充分发挥品牌的集聚效应和深远影响力,真正形成影视剧精品产业链条,从而拓展影视剧产业的发展空间,打造出更多的“重庆造”的精品力作,实现文化影响力和经济收入的双赢。