转变思路

　　去年9月，中国男篮在本土举行的世界杯上无缘16强，失去了直接晋级奥运会的机会。他们仍有一线希望，参加奥运落选赛，但面对强大的对手，几乎没有出线可能性，更需着眼于未来。
　　身为中国篮协主席，姚明从失败中总结教训：中国球员缺乏正确、科学的训练方法和现代篮球战术理念。一支真正强大的球队应该建立在运作良好的国内篮球联赛和青训体系之上。在这些领域，中国篮球亟待迎头赶上。
　　该如何破局？2月16日，姚明与塞尔维亚篮协主席普雷德拉格·达尼洛维奇达成协议，从青少年培养到教练员培训、俱乐部运作等，开展全面合作。
　　显然，中国篮球取经的思路经过深思熟虑。塞尔维亚是传统篮球强国，现世界排名第五，有很多值得中国学习的地方。姚明给中国篮球开的不是猛药，而是一剂眼光长远的良药。

风格形成

　　这次合作释放了一个明确信号：中国篮球将深化与以塞尔维亚为代表的欧洲篮球合作。长期以来，中国篮球从联赛和俱乐部运营到球员培养和战术训练，均效仿美式风格，但效果欠佳。中国男篮在世界大赛上已经12年无缘八强，亚洲称雄的地位也不牢固。美式篮球崇尚个人天赋，球员的身体素质和运动能力超强，可以用明星带动整体。但中国球员不具备这样的先天优势，导致团队素养淡薄，战术执行能力滞后。
　　塞尔维亚篮球最初走的也是仿美之路，但他们结合本土的篮球文化，做到活学活用，实现了质变。
　　在塞尔维亚篮球发展历史上，有四位元勋级人物，分别是中锋斯坦科维奇、球技全面的前锋波波维奇、得分后卫塞波和控球后卫尼科利奇。他们曾一起在前南斯拉夫国家队并肩作战。
　　1953年，这四人的职业生涯或进入暮年，或已走到终点。他们都受到过良好教育，热爱篮球，有相同的目标、想法和抱负，希望把祖国篮球带到欧洲乃至世界之巅。他们是朋友，性格不同，但很合得来，一旦达成共识，执行力都很强。
　　1963年，尼科利奇被派往美国学习6个月，打开了眼界。他身材矮小，眼神敏锐，头脑中凝聚了塞尔维亚人的智慧。从一个小细节可以看出，尼科利奇对美式篮球不是简单地全盘接收，他有自己的想法。
　　尼科利奇在洛杉矶逗留了三周。他没有去迪斯尼乐园游玩，只要一醒来，就会去现场观摩加州大学洛杉矶分校棕熊队传奇教练约翰·伍登如何指挥比赛，这支球队被普遍认为是全美实力最强的。看到棕熊队连续两个晚上取得胜利后，尼科利奇伸出五根手指表示：“这是一支小个子球队，没有像肯塔基大学那样的大个子得分手。比赛是五个人打的，能够发挥团队力量的才是最好的。”
　　他抓住了问题的核心。20世纪40年代以后，塞尔维亚出现了很多篮球俱乐部，球队实行军事化管理，很多球员都是陆军出身，纪律性极强。孩子们从幼儿园、小学到高中，始终受到组别文化的熏陶，“我是A组的，你是B组的，他是C组的。”这种“我属于一个群体”的意识也影响到体育运动。
　　尼科利奇的美国之行开启了一扇大门。塞尔维亚人的取经之路贵在持续，从20世纪60年代中期之后的20年里，篮球协会每年11月的三周内暂停国内一切比赛，便于国家队到美国打巡回比赛。最优秀的球员在和美国强队交手时经常惨败，但能学到东西才是最重要的。
　　就这样不断总结，不断汲取养料，塞尔维亚男篮逐渐形成自己独特的风格。塞尔维亚体育记者米里蒂奇曾将其精辟地总结为“爵士篮球”，讲究团队的即兴发挥，在不伤害球队集体利益的情况下，也允许有个人英雄主义。

教练谱系

　　中国男篮兵败世界杯，主教练李楠成为众矢之的。中国篮球教练大多是退役国手直接上任，这种球员型教练传授的东西更容易令人信服，这也是最初塞尔维亚教练的培养模式。
　　纵观1988年之后的歐洲篮球联赛发展史，塞尔维亚教练战绩骄人，赢得了16座欧洲联赛冠军奖杯。其中，奥布拉多维奇9次，马尔伊科维奇4次，兹科维奇两次，佩西奇一次。还有两位教练武约塞维奇和波哥耶维奇也闯进了四强。塞尔维亚教练总共36次率队打进四强，远多于意大利教练的21次和西班牙教练的19次。
　　没有人生来知之，塞尔维亚教练们走了很长的路，才取得今天的成就。二战后，塞尔维亚篮球学校和塞尔维亚篮球同时诞生在卡莱梅格丹的围墙之内。最初几年里，没有经验和现成书籍可供参考，教练完全靠自学，也有来自保加利亚、匈牙利和法国的外国教练来授课。他们都是好学生，大多具有职业球员背景，也乐于学习。尤其在1946年到1955年贝尔格莱德红星队统治篮坛的年代，卡莱梅格丹成为最早的教练摇篮。到了上世纪五十年代初，另一教练培训中心在拉德尼基形成。两个地方合力培养出大批塞尔维亚籍的世界级主教练。

　　除了出众的执教才华，这些塞尔维亚教练大多有很强的个性，愿意承担责任，但支配欲很强。大多数时候，他们的信条是“如果要我对结果负责，就必须拥有选择球员的自由”。塞尔维亚教练对球员的要求通常非常严格，有时甚至会在场边大声斥责球员。他们希望球队变得更好，做到了篮球场上最困难的事情：让球员相信他们。 　　塞尔维亚教练很少出现人才断档的情况。除了打好比赛，他们还自觉肩负起帮扶接班人的责任。尼科利奇去意大利执教时，球队由他的助手泽拉维卡掌舵。泽拉维卡也离开的时候，他的助手诺沃塞尔又成为新任主教练。在尼科利奇二度短暂担任主教练之后，坦杰维奇成为继任者。
　　塞尔维亚教练们懂得分享与协作。在尼科利奇之后，每年至少有两名塞尔维亚教练去美国学习一个月，他们之间存在竞争，但在利益趋同的时候，没那么多的嫉妒心和私心。那些掌握先进执教理念的人经常在全国授课，在查查克、克拉列沃、瓦列沃、乌日策、皮罗特和莱斯科瓦茨这样的小地方，也会涌现出很多优秀教练。

青训模式

　　现在中国男篮最欠缺的是什么？基本功。在2019年男篮世界杯的罚球命中率统计中，中国队排名垫底。王治郅曾表示，现在的很多年轻球员连左手上篮都不会。
　　去年7月举行的U19男篮世界杯，似乎更能凸显出中国篮球青训落后、人才断层的窘境。中国青年队从4月份开始打了18场热身赛，是集训时间最长的球队，最终却排名垫底。其中两场比赛一共输给对手112分，有一场就是以57比106不敌塞尔维亚青年队。此外，CBA球队大多以外援为核心，造成本土球员安于现状，逐渐在国际赛场上失去竞争力。
　　相比之下，塞尔维亚篮球的青训体系和竞争机制在整个欧洲都堪称范本。
　　基本功不是到成年队才开始练的，得从小抓起。塞尔维亚男篮注重團队打法，同时拥有扎实的个人技术，这得益于众多青训俱乐部始终遵循“训练永远比比赛重要”的基本原则。从12岁到16岁，球员们每周的训练次数从两次增加到五至六次，但一周只有一赛。比赛只是检验训练成果，高强度、高频率的训练才是提高篮球水平的关键。为了强化基本功，大多塞尔维亚篮球教练在指导15岁以下的孩子时，都不让他们使用联防和挡拆。在少年阶段，球性及手指手腕的训练内容较多，尤其注重细节，训练用球永远只充气80%，目的是让小球员们从小养成大力运球的习惯。
　　塞尔维亚篮球青训的塔尖部分竞争渐趋白热化，从半职业到职业，再到顶级联赛，层层分割。球员们要先从区市范围内的几百家俱乐部中脱颖而出，继续升级需要过三关。第一关是第一联赛和第二联赛，水平介于职业和半职业之间，收入微薄;第二关是B联赛，身体对抗激烈，相当于迈进职业大门，可以磨练球技;第三关是KLS联赛，这是塞尔维亚本土联赛，类似中国的CBA，常规赛有14支球队，从每年10月打到第二年4月，总共182场，战绩最好的8支球队跻身超级联赛，和ABA联盟战绩最好的4支球队一起决出总冠军。在竞争这样激烈的赛制里历练，经得住考验的必然是顶尖人才。
　　塞尔维亚的整体篮球理念和模式无疑更适合处于迷茫期的中国篮球。如果能学到真髓，并具有持续性，中国篮球的未来可期。
　　责编 陶莽