论文部分内容阅读
吉河高速LJ7合同段中交路桥华南工程有限公司项目部 042100
摘要：人才是一个企业发展的根基。做好企业人才管理，集中全体人才的优势，才是企业发展的源泉，创造经济效益的保证。本文简要阐述高速公路施工中人员的管理，以总结和推广人员管理的经验。
关键词：高速公路；人本化；管理
1.高速公路人本化管理的准则、理念和宗旨
1.1 高速公路人本化管理准则
高速公路人本化管理必须首先制定相应制度和准则，如《人力资源管理办法》、《关于鼓励参加2013年度公路工程试验检测人员取证考试的通知》等。管理办法中应主要包含：技术人员的学习、培训、考核奖励等相关内容。
1.2 高速公路人本化管理理念
高速公路人本化管理应做到单专业精通人才、多专业精通人才、复合型管理人才的培养管理，以培养新招入的毕业生在路基、桥梁涵洞、隧道单专业精通的人员作为基础，推行毕业2-3年的人员管理不同的专业进行综合发展的思路，并拓展至对多专业精通的人员在合同、安全、物资等方面更精进的复核型人才培养。
1.3 高速公路人本化管理宗旨
高速公路人本化管理应以“管理和引导”为宗旨，即：以正确的方式方法进行管理，并在思想上进行引导，来提高人员的综合素质，最终为公司进行人才储备，服务于企业。
2.高速公路人本化管理的措施
2.1创建舒适的环境，给职工家一样的温暖
严格按照工地标准化建设进行项目驻地建设，严格按照业现行的《文明施工管理细则》要求对项目驻地进行建设，生活区和办公区分离，后排主要安排为职工宿舍区，前排主要为办公区，场地硬化采用15厘米混凝土地面硬化和绿化，场地设置篮球架子，供职工空余时间进行业余活动，为职工提供舒适的工作生活场所，体现以人为本的宗旨。
2.2制定并落实技术人员学习培训长效机制
为更好的使得技术人员学习培训计划落实到实处，此项工作由项目总工牵头，项目技术质量部具体负责落实，各相关部门进行配合完善。
2.2.1制定详细的技术人员学习培训计划。
根据所施工项目的工程特点并结合项目的自身情况，制定详细的学习培训计划上报公司进行审批，并严格执行。
培训学习计划表
2.2.2 组织“应知应会”培训考试活动
为使得工程施工的技术管理人员更加牢固的掌握设计图纸、施工工艺、施工技术规范、施工技术方案等施工管理的基本数据，避免因专业基础知识掌握不牢固造成现场施工错误，从而造成管理哈桑的缺陷及经济损失，为此，项目部通过“应知应会”培训考试活动来监督、指导、规范项目管理人员的知识水平和业务能力，具体做法如下：
（1）“应知应会”月度考试概况
培训考试内容由技术质量管理、测量试验知识、成本管理、生产进度管理、物资设备管理、安全管理等按一定比例组成；项目成立应知应会考核领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，其他项目副职为组员。每月25～30日，由考核领导小组拟定本项目下个月的考试知识点，知识点数量每月60个，具体分布为技术质量20个，测量试验7个，成本控制15个，生产进度5个，物资设备5个，安全管理8个。
考试知识点所占比例可根据项目实际情况作适当调整。考点拟定后，领导小组可组织集中讲解，以便参训人员更好得领会和掌握；目总工负责每月将知识点上报公司技术质量部，知识点尽量避免重复。
（2）进行“应知应会”专项考核
在推广月度应知应会考试的基础上，由公司主管部门负责每半年对项目的技术管理人员进行“应知应会”的闭卷考试，考试内容从项目上上报的知识点中抽取90%，在从题库中提取10%，进行闭卷考核，根据考试成绩进行奖罚，可作为岗位调动或提升的依据，以此来激发和调动技术人员的学习积极性。
2.2.3 组织开展“师带徒”培训考试活动
为使得新毕业的学生快速融入集体，提升自身的能力，开展“师带徒”活动，特别指定老师与新员工结成师徒，做好技术管理人才的传帮带工作，以便促进工程处各类人员业务水平和管理能力的提升，加快人才的培养储备，确保工程处今后各项工作有序开展。
2.2.4 开展“个人讲课”活动
开展“个人讲课”活动对讲课人自身是一种学习和提高，对听课人也提供一个学习和交流的机会。讲课内容可以为常规施工工艺介绍、质量控制要点、质量通病的预防和控制、质量事故典型案例、方案编制技巧等，也可以是前沿施工技术、四新技术运用等内容。通过“个人讲课”活动的开展，形成“人人是老师，人人亦是学生”的氛围，使公司或项目成为学习理论知识、提高业务水平的大学堂。
3.结论
高速公路人本化管理是企业发展、开拓市场和创造效益的根基，人本化管理必须做到有计划、有步骤、有措施，逐步提高技术管理人员的综合素质及能力，最终实现充足的人才储备库，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]《中交路桥建设项目人力资源管理办法》。
[2]《中交路桥北方公司技术服务中心管理办法》。
作者简介：
姚玉丽，女，1983年8月23日，2011年毕业于内蒙古大学交通运输专业，试验工程师
摘要：人才是一个企业发展的根基。做好企业人才管理，集中全体人才的优势，才是企业发展的源泉，创造经济效益的保证。本文简要阐述高速公路施工中人员的管理，以总结和推广人员管理的经验。
关键词：高速公路；人本化；管理
1.高速公路人本化管理的准则、理念和宗旨
1.1 高速公路人本化管理准则
高速公路人本化管理必须首先制定相应制度和准则，如《人力资源管理办法》、《关于鼓励参加2013年度公路工程试验检测人员取证考试的通知》等。管理办法中应主要包含：技术人员的学习、培训、考核奖励等相关内容。
1.2 高速公路人本化管理理念
高速公路人本化管理应做到单专业精通人才、多专业精通人才、复合型管理人才的培养管理，以培养新招入的毕业生在路基、桥梁涵洞、隧道单专业精通的人员作为基础，推行毕业2-3年的人员管理不同的专业进行综合发展的思路，并拓展至对多专业精通的人员在合同、安全、物资等方面更精进的复核型人才培养。
1.3 高速公路人本化管理宗旨
高速公路人本化管理应以“管理和引导”为宗旨，即：以正确的方式方法进行管理，并在思想上进行引导，来提高人员的综合素质，最终为公司进行人才储备，服务于企业。
2.高速公路人本化管理的措施
2.1创建舒适的环境，给职工家一样的温暖
严格按照工地标准化建设进行项目驻地建设，严格按照业现行的《文明施工管理细则》要求对项目驻地进行建设，生活区和办公区分离，后排主要安排为职工宿舍区，前排主要为办公区，场地硬化采用15厘米混凝土地面硬化和绿化，场地设置篮球架子，供职工空余时间进行业余活动，为职工提供舒适的工作生活场所，体现以人为本的宗旨。
2.2制定并落实技术人员学习培训长效机制
为更好的使得技术人员学习培训计划落实到实处，此项工作由项目总工牵头，项目技术质量部具体负责落实，各相关部门进行配合完善。
2.2.1制定详细的技术人员学习培训计划。
根据所施工项目的工程特点并结合项目的自身情况，制定详细的学习培训计划上报公司进行审批，并严格执行。
培训学习计划表
2.2.2 组织“应知应会”培训考试活动
为使得工程施工的技术管理人员更加牢固的掌握设计图纸、施工工艺、施工技术规范、施工技术方案等施工管理的基本数据，避免因专业基础知识掌握不牢固造成现场施工错误，从而造成管理哈桑的缺陷及经济损失，为此，项目部通过“应知应会”培训考试活动来监督、指导、规范项目管理人员的知识水平和业务能力，具体做法如下：
（1）“应知应会”月度考试概况
培训考试内容由技术质量管理、测量试验知识、成本管理、生产进度管理、物资设备管理、安全管理等按一定比例组成；项目成立应知应会考核领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，其他项目副职为组员。每月25～30日，由考核领导小组拟定本项目下个月的考试知识点，知识点数量每月60个，具体分布为技术质量20个，测量试验7个，成本控制15个，生产进度5个，物资设备5个，安全管理8个。
考试知识点所占比例可根据项目实际情况作适当调整。考点拟定后，领导小组可组织集中讲解，以便参训人员更好得领会和掌握；目总工负责每月将知识点上报公司技术质量部，知识点尽量避免重复。
（2）进行“应知应会”专项考核
在推广月度应知应会考试的基础上，由公司主管部门负责每半年对项目的技术管理人员进行“应知应会”的闭卷考试，考试内容从项目上上报的知识点中抽取90%，在从题库中提取10%，进行闭卷考核，根据考试成绩进行奖罚，可作为岗位调动或提升的依据，以此来激发和调动技术人员的学习积极性。
2.2.3 组织开展“师带徒”培训考试活动
为使得新毕业的学生快速融入集体，提升自身的能力，开展“师带徒”活动，特别指定老师与新员工结成师徒，做好技术管理人才的传帮带工作，以便促进工程处各类人员业务水平和管理能力的提升，加快人才的培养储备，确保工程处今后各项工作有序开展。
2.2.4 开展“个人讲课”活动
开展“个人讲课”活动对讲课人自身是一种学习和提高，对听课人也提供一个学习和交流的机会。讲课内容可以为常规施工工艺介绍、质量控制要点、质量通病的预防和控制、质量事故典型案例、方案编制技巧等，也可以是前沿施工技术、四新技术运用等内容。通过“个人讲课”活动的开展，形成“人人是老师，人人亦是学生”的氛围，使公司或项目成为学习理论知识、提高业务水平的大学堂。
3.结论
高速公路人本化管理是企业发展、开拓市场和创造效益的根基，人本化管理必须做到有计划、有步骤、有措施，逐步提高技术管理人员的综合素质及能力，最终实现充足的人才储备库，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]《中交路桥建设项目人力资源管理办法》。
[2]《中交路桥北方公司技术服务中心管理办法》。
作者简介：
姚玉丽，女，1983年8月23日，2011年毕业于内蒙古大学交通运输专业，试验工程师