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作者简介：乔燕（1983— ），女，汉族，宁夏石嘴山人，硕士研究生，会计师。主要研究方向：校办企业财务管理。
摘 要：快速發展的时代中社会经济在飞速增长，这使得我国资本市场持续扩大。企业以资本为主的管理理念在不断的深入发展，以盈利能力最大化的传统财务管理目标并不能充分明确最大化的财务能力。特别是在可持续发展的背景下，还需要根据社会经济模式对企业财务管理的目标进行优化，以扩大与目标相一致的企业财务核心能力的特征优势，实施适当的财务战略，促进企业的战略目标的实现。
关键词：企业;财务管理目标;财务核心能力;财务战略
企业的生存及发展除了要追求自身的经济利益还要和现代化社会的发展要求相适应。企业的财务管理目标以及财务方面的核心竞争力是企业现代化的基础。我国社会经济的迅猛发展，对企业的财务报告也变得更加的严格。所以作为企业对财务管理的目标及财务核心能力的研究变的更加重要，更好地制定与企业战略相适应的财务战略。
一、加强企业财务核心能力的意义
财务管理的合理性是非常重要的，甚至可以决定一个企业是否可以持续的生存下去。企业的每个项目想执行下去都避免不了需要资金的支持，对财务管理目标以及财务核心竞争力的不断研究，可以让企业的财务管理更加符合企业的实际情况，从而提升企业的经济效益，让企业更好地立足于现在的社会。此外，安排有效的金融管理工作，还可以实现各种最优的融资。如果财务管理有问题，就会浪费大量资金。在项目的过程中，常常存在着投入大量的资金，但其收获的效益却十分有限的现象，这阻碍了企业的正常发展。而强化企业财务管理目标和企业财务核心能力可以杜绝这种现象的发生。使企业实现价值最大化的目标，确保企业可以在当下社会更好的发展下去。企业在日常经营的过程中避免不了要和企业的企业合作，企业的财务状况代表企业的实力，依据企业的财务状况，可以判断有意向合作企业的实力，可以知道其当前运行情况的进展和未来发展的能力。提高企业财务管理目标和企业财务核心能力可以提高企业的整体实力，对企业的进步是非常有利的[1]。
二、企业财务管理目标与企业财务核心能力的关系
（一）财务管理目标的含义
财务管理目标是企业开展财务活动的基础。企业财务管理的目标是完成企业所有财务活动的最终目标，这决定了公司财务管理的主要方向。金融管理的目标是企业金融活动的基础。负责度量、评估和监督财务活动。它包含了企业的财务状况和经营目标等方面。要保证财务管理工作的顺利进行，首先要有一个科学合理的财务管理的目标，确保财务管理目标能够在日常工作中发挥应有的作用。企业应加强对市场动态的分析，将当前的经济状况和企业的实际情况相结合，确保所指定的财务管理目标符合企业的要求。
（二）企业财务核心能力的内涵
反映企业核心竞争力的一个方面就是其财务管理能力。这是公司财务活动、财务管理和财务表现的能力的结合。和别的公司相比，企业的核心财务能力在可持续发展方面处于首要地位。通过对企业的可持续融资能力、经营能力、盈利能力和偿债能力的提升，优化企业的资本结构，可以有效提高企业的核心财务能力。
三、提升财务管理能力及核心竞争力的对策方法
（一）科学化、系统化的投资战略目标的制定
企业发展的战略尤其是投资方面的战略，对企业的财务管理目标以及企业财务的核心竞争力有十分重要的影响。想要企业财务管理具有更强的核心竞争力，必须以企业战略发展方向为基础，围绕企业的发展战略制定科学化、系统化的投资战略目标，并确定其财务管理目标。比如，以技术为核心竞争力的企业，在制定投资战略的目标时就要对高新技术不断的追求。现在社会的发展越来越快，企业的竞争也越来越剧烈。以技术为核心竞争力的企业只依靠现有的极少数技术能力，必将会影响企业未来的发展。一旦企业发展都受到相应的限制，财务管理目标和财务核心竞争力的建设必然会成为一句空话。为此，企业必须从内部编制合理的投资战略目标，通过不断开拓更大发展空间，做好投资战略，保证企业健康的可持续发展;财务管理能力建设才有基础，财务人员才有不断自我提升的压力和动力解决新情况、新问题，才能保证实践的机会，提高企业财务的核心竞争力。
（二）科学提高企业组织的财务核心能力
首先，不断完善相关的监督机制。
其次，还要对监督工作的执行做好落实，才能确保有一个好的工作状况来满足企业发展的要求，确保企业的日常运行可以有章可循，这对企业未来的发展有非常大的促进作用[2]。
1.建立完善的财务管理体系
当下，企业之间的竞争异常激烈，因为社会和市场经济发展迅速。还需要建立一个强有力的金融管理体系。首先，必须制定管理金融的方法，金融管理系统，规则必须严格而明确。企业的各种活动中，每个部门都必须通过审批和相关部门的批准，确保对公司的资金以及资源进行合理的利用，促使企业的经济效益得到有效的提升。第二，将企业的财务信息公开，使各部门能够根据财务数据作出决定。第三，建立有效的财务控制：首先，激发员工的积极性;第二，鼓励员工改善工作，为企业创造更多的经济效益。
2.提升企业的财务管理意识
针对企业来讲，提高财务管理意识对于生产和经营是非常关键的。提高财务管理意识可以防止不必要的风险因素。因此企业负责人，要有积极转变职能的一个过程，加强宣传，财务风险意识，以及认识会计职业发展的风险，确保公司资产的安全，据此，有效使用资源，加强可持续发展的目标。
3.强化财务内部的控制和管理
首先，将企业会计的标准化、企业内部控制的基本标准和企业的财务制度纳入企业管理和管理的具体背景。进一步改进公司财务管理系统，特别是健全资产管理和金融管理，确保财务管理将按照预算管理和财务计算等相关条款得到妥善执行[3]。其次，完善企业内部控制制度，考虑自己的具体情况，特别是不兼容的职务分离、授权和批准、管理会计系统、保护公司的资产、预算管理和分析公司的运作以及工人业绩考核评价等相关的控制管理方案，确保企业的财务管理工作顺利进行。 （三）有效编制并实施科学合理的融资计划
资金顺利流通对企业来说是十分关键的。所以企业的财务部门必须做好企业的融资计划，有效的实施和控制融资计划。因此，企业的各个部门需要加强协作，一起完成企业的融资。为了顺利完成融资，需要向投资方面提出有吸引力的发展目标，展示企业的发展前景，从融资额和利率水平等方面得到最大限度的优惠。通过对多样化的融资渠道、融资期限等的最佳组合，使资本结构和还款期限达到合理化，在此基础上实现与资方的双赢。同时，良好的企业发展前景还使企业经营性负债增加，提高信用贷款的额度等低成本或额外的融资，确保为企业可以在短时间内发展提供资金保障。
（四）重视并提升财务预警能力
提高财务预警事件的能力对企业的财务发展至关重要。业务发展过程中可能会出现这样或那样的问题，财务管理当中难免会遇到风险，因此，企业要以实际情况为出发点，充分关注财务的预警工作，制定切实有效的预警方案，不断的提升预警的能力，提升企业应对风险的能力。
（五）加强资金回收管理能力
这些项目的目标的制定以及如何提高企业的融资核心竞争力，这些都跟有效地再融资的战略密不可分，要对企业的存货风险以及应收账款风险有一个正确的认识，编制的采购计划要和企业的实际情况相结合，按照权责分离的相关原则，对采购设置相关的标准化流程，对企业的库存进行分类的管理，将第三方物流合理利用，将企业的资金流动状态不断的改善和优化。与此同时，要采取定期检查的方式对应收账款的风险进行管理，通过不断完善赊销方案以及相关结算方式，不断的降低应收账款的数量[4]。此外，要对企业的短期财务进行预警，对财务管理方面的缺陷及时的发现，并利用预警机制对其防范和解决。
（六）提升财务人员的综合业务能力
财务人员的业务能力对企业的财务核心竞争力有直接的影响。作为一个企业，如何保证财务人员的业务水平是非常重要的。为了提高企业财务人员的业务能力和水平，一方面要尽量保证财务人员稳定，不断进行培训教育，通过岗位轮岗提高财务人员的综合性。另一方面，采取有效的激励措施也十分关键。
四、财务战略在企业管理中的重要性
（一）促进企业发展
财务管理对整个公司管理系统和其项目正常运作的基础是至关重要的，财务战略制定和科学、有效实施，加强企业各部门之间的相互合作，企业的财务活动需要相应的管理，确保企业的财务管理工作有一个标准化、统一的流程，确保企业合理的分配企业资金，降低资金浪费的情况。此外，财务战略也可以为企业的管理决策提供可靠的参考，改善财务战略是以此为基础的，科学分析企业的各种资源为基础，企业在进行投资方面的决策时，它可以提供财务战略方案以备参考，对相关投资项目有一个确切的判断，以对决策的合理性不断的提升，确保企业的发展可以得到进一步的促进。
（二）提升企业资金的使用价值
财务战略包括企业对财务资金的使用，有效执行这项方案，引导财务资金有一个正确的使用方法，对企业而言，企业的财务可能出现的问题，在对资金运用时进行科学的预测，制定切合实际的解决方法，财务问题主要有：现金流、占用资金、资金链短缺等，这些问题影响了部分企业的正常运作，科学合理的财务战略，可以同时解决许多问题，帮助企业度过财务方面的危机，对于企业的长远发展有很大的推动作用。此外，企业自身在经营中积累了很多资金，可以通过这些资金来促进企业的发展。财务战略制定和科学实施，可以确保企业财务资金价值得到有效的利用，确保企业通过财务战略的指引，通过对财务资金的合理利用，使得投资风险不断的降低，企业页能够依据财务战略不断的调整相关投资工作，来追求企业利益的最大化。
（三）有效防范企业财务风险
财务战略依据科学的预测企业自身财务活动结果，依据预测的结果制定实施细则，并采取相应措施，可以有效地帮助企业对财务风险进行有效的防范，减少由于企业经济管理不善而对财务带来的影响，确保企业资金处于安全的状态，保证企业正常运转。此外，企业财务战略也可以从公司资金账户安全性、资金计划管理、财务管理结构等各个方面加强企业自身的财务管理水平，同时提高企业的财务风险防控能力，降低企业可能出现的财务风险。
（四）优化资源，降低成本
成本管理和资源利用率对企业的经营发展带来巨大的影响，但合理分配企业资源，对企业的生产经营成本不断的降低，可以很大幅度上促进企业的快速发展。财务战略的有效实施，有利于完善企业成本管理控制模式。同时，增强企业管控制度的执行力，提高企业成本管控水平，科学降低企业生产经营成本。此外，企业对财务战略进行实施时，要结合实际情况合理配置各项资源，对资源的利用率有效的提升，发挥相关资源的实际价值。避免资源出现浪费的现象，确保企业经济利益的不断提升。
五、企业管理中财务战略的建设措施
（一）将持续创新作为建设重点
企业要建立合理的财务战略，满足企业日常管理的实际需要，必须坚持创新原则，把创新意识落实到财务战略建设的全过程，打破传统的财务思维带来的限制，在确保财务战略科学性的基础上进行有效创新。比如，利用企业先进的信息技术，建设信息相关的平台;在实现内部财务信息共享的时候，也对信息数据收集带来很大的便利，企业的各项工作包括财务业务的各个方面，為制定财务战略提供相关的参考信息，同时全面掌握与企业财务有关的工作内容，使财务战略真正落到实处，增强对实现财务战略实施的实时监控，确保财务战略应用的有效性。
（二）风险管控为财务战略底线
企业在发展经营过程中，或多或少都会面临财务风险，如何应对、防范和控制财务风险，是当下的企业最关注的问题。企业财务战略的建设也要与财务风险管控相配套，完善财务风险控制，建设财务风险防控体系，并结合企业财务管理的实际情况，加强对财务风险的科学分析预测，使财务风险防控机制得到合理调整;此外，还要加强企业的债务风险管控，这很可能会带来财务风险。此外，企业还应提高企业的管理人员及员工对成本进行控制的意识，对传统的成本管理理念不断的更新，让财务管理人员积极参与企业决策活动，为企业投资决策提供充分的信息。 （三）合理选择财务战略的类型
公司有关工作人员在建设内部财务战略时，必须更好地了解企业发展状况，选择合适的财务战略，同时考虑到实际情况，制定适合公司发展需要的财务战略，帮助提升企业整体管理水平。财务战略通常包含：扩张型、稳健型和防御收缩型的。
扩张型财务战略的主要目标是加快企业扩张资产的规模。在开展这个战略的时候，相关的企业有义务保留大部分利润甚至是全部利润，来获取大量的外部融资，以此来弥补企业在不断扩张时的资金短缺。还需要对债务进行更多的利用，为企业创造相应的财务杠杆，防止利润被稀释。
稳健的财务战略，其本身如果得到有效执行，可以确保企业的财务各项指标的稳定增长、资产规模的稳定扩大。对稳健型的财务战略在实施的时候，企业首先要考虑的是合理优化配置现有资源，提高这些资源的利用率和使用价值，重视企业利润的积累，这也是扩大资产规模的基本资金。另外，企业为了避免过度的利息负担，对于将负债用于扩大资产方面需要保持一个慎重的态度。
防御收缩性的财务战略就是预防财务危机，确保企业持续生存、发展的财务计划。通过有效的实施财务战略，采取降低企业现金支出，增加现金收入，同时精削减组织机构等多种措施，盘活企业库存资产，充分利用人力资源，节约开支，以此来提升企业的财务管理水平，提升企业市场核心竞争力。
六、结语
结合上面所讲，在目前的情形下，企业要将财务管理能力提升的目标和现代社会的发展结合，真正的做到对企业可持续发展能力的不断提升。此外，财务战略也对企业管理产生非常大的影响。它的制定和实施可以提高企业财务管理的效率和质量，使财务风险得到有效的降低，经济效益得到快速提升。因此，相关企业应更加注重财务战略，全面的了解和掌握自己的财务管理，明确财务管理工作中不完善的地方，与当下企业得发展相结合，确保财务战略可以更加完善。
参考文献：
[1]马贤慧.财务共享视角下企业财务管理分析[J].投资与合作，2020（12）：106-107.
[2]张新玉.企业财务核心竞争能力提升策略探讨[J].现代商業，2020（32）：185-186.
[3]李俊琦.企业财务管理目标与企业财务核心能力问题研究[J].中国管理信息化，2020，23（12）：14-15.
[4]苏淑贤.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财会学习，2020（16）：17-18.
摘 要：快速發展的时代中社会经济在飞速增长，这使得我国资本市场持续扩大。企业以资本为主的管理理念在不断的深入发展，以盈利能力最大化的传统财务管理目标并不能充分明确最大化的财务能力。特别是在可持续发展的背景下，还需要根据社会经济模式对企业财务管理的目标进行优化，以扩大与目标相一致的企业财务核心能力的特征优势，实施适当的财务战略，促进企业的战略目标的实现。
关键词：企业;财务管理目标;财务核心能力;财务战略
企业的生存及发展除了要追求自身的经济利益还要和现代化社会的发展要求相适应。企业的财务管理目标以及财务方面的核心竞争力是企业现代化的基础。我国社会经济的迅猛发展，对企业的财务报告也变得更加的严格。所以作为企业对财务管理的目标及财务核心能力的研究变的更加重要，更好地制定与企业战略相适应的财务战略。
一、加强企业财务核心能力的意义
财务管理的合理性是非常重要的，甚至可以决定一个企业是否可以持续的生存下去。企业的每个项目想执行下去都避免不了需要资金的支持，对财务管理目标以及财务核心竞争力的不断研究，可以让企业的财务管理更加符合企业的实际情况，从而提升企业的经济效益，让企业更好地立足于现在的社会。此外，安排有效的金融管理工作，还可以实现各种最优的融资。如果财务管理有问题，就会浪费大量资金。在项目的过程中，常常存在着投入大量的资金，但其收获的效益却十分有限的现象，这阻碍了企业的正常发展。而强化企业财务管理目标和企业财务核心能力可以杜绝这种现象的发生。使企业实现价值最大化的目标，确保企业可以在当下社会更好的发展下去。企业在日常经营的过程中避免不了要和企业的企业合作，企业的财务状况代表企业的实力，依据企业的财务状况，可以判断有意向合作企业的实力，可以知道其当前运行情况的进展和未来发展的能力。提高企业财务管理目标和企业财务核心能力可以提高企业的整体实力，对企业的进步是非常有利的[1]。
二、企业财务管理目标与企业财务核心能力的关系
（一）财务管理目标的含义
财务管理目标是企业开展财务活动的基础。企业财务管理的目标是完成企业所有财务活动的最终目标，这决定了公司财务管理的主要方向。金融管理的目标是企业金融活动的基础。负责度量、评估和监督财务活动。它包含了企业的财务状况和经营目标等方面。要保证财务管理工作的顺利进行，首先要有一个科学合理的财务管理的目标，确保财务管理目标能够在日常工作中发挥应有的作用。企业应加强对市场动态的分析，将当前的经济状况和企业的实际情况相结合，确保所指定的财务管理目标符合企业的要求。
（二）企业财务核心能力的内涵
反映企业核心竞争力的一个方面就是其财务管理能力。这是公司财务活动、财务管理和财务表现的能力的结合。和别的公司相比，企业的核心财务能力在可持续发展方面处于首要地位。通过对企业的可持续融资能力、经营能力、盈利能力和偿债能力的提升，优化企业的资本结构，可以有效提高企业的核心财务能力。
三、提升财务管理能力及核心竞争力的对策方法
（一）科学化、系统化的投资战略目标的制定
企业发展的战略尤其是投资方面的战略，对企业的财务管理目标以及企业财务的核心竞争力有十分重要的影响。想要企业财务管理具有更强的核心竞争力，必须以企业战略发展方向为基础，围绕企业的发展战略制定科学化、系统化的投资战略目标，并确定其财务管理目标。比如，以技术为核心竞争力的企业，在制定投资战略的目标时就要对高新技术不断的追求。现在社会的发展越来越快，企业的竞争也越来越剧烈。以技术为核心竞争力的企业只依靠现有的极少数技术能力，必将会影响企业未来的发展。一旦企业发展都受到相应的限制，财务管理目标和财务核心竞争力的建设必然会成为一句空话。为此，企业必须从内部编制合理的投资战略目标，通过不断开拓更大发展空间，做好投资战略，保证企业健康的可持续发展;财务管理能力建设才有基础，财务人员才有不断自我提升的压力和动力解决新情况、新问题，才能保证实践的机会，提高企业财务的核心竞争力。
（二）科学提高企业组织的财务核心能力
首先，不断完善相关的监督机制。
其次，还要对监督工作的执行做好落实，才能确保有一个好的工作状况来满足企业发展的要求，确保企业的日常运行可以有章可循，这对企业未来的发展有非常大的促进作用[2]。
1.建立完善的财务管理体系
当下，企业之间的竞争异常激烈，因为社会和市场经济发展迅速。还需要建立一个强有力的金融管理体系。首先，必须制定管理金融的方法，金融管理系统，规则必须严格而明确。企业的各种活动中，每个部门都必须通过审批和相关部门的批准，确保对公司的资金以及资源进行合理的利用，促使企业的经济效益得到有效的提升。第二，将企业的财务信息公开，使各部门能够根据财务数据作出决定。第三，建立有效的财务控制：首先，激发员工的积极性;第二，鼓励员工改善工作，为企业创造更多的经济效益。
2.提升企业的财务管理意识
针对企业来讲，提高财务管理意识对于生产和经营是非常关键的。提高财务管理意识可以防止不必要的风险因素。因此企业负责人，要有积极转变职能的一个过程，加强宣传，财务风险意识，以及认识会计职业发展的风险，确保公司资产的安全，据此，有效使用资源，加强可持续发展的目标。
3.强化财务内部的控制和管理
首先，将企业会计的标准化、企业内部控制的基本标准和企业的财务制度纳入企业管理和管理的具体背景。进一步改进公司财务管理系统，特别是健全资产管理和金融管理，确保财务管理将按照预算管理和财务计算等相关条款得到妥善执行[3]。其次，完善企业内部控制制度，考虑自己的具体情况，特别是不兼容的职务分离、授权和批准、管理会计系统、保护公司的资产、预算管理和分析公司的运作以及工人业绩考核评价等相关的控制管理方案，确保企业的财务管理工作顺利进行。 （三）有效编制并实施科学合理的融资计划
资金顺利流通对企业来说是十分关键的。所以企业的财务部门必须做好企业的融资计划，有效的实施和控制融资计划。因此，企业的各个部门需要加强协作，一起完成企业的融资。为了顺利完成融资，需要向投资方面提出有吸引力的发展目标，展示企业的发展前景，从融资额和利率水平等方面得到最大限度的优惠。通过对多样化的融资渠道、融资期限等的最佳组合，使资本结构和还款期限达到合理化，在此基础上实现与资方的双赢。同时，良好的企业发展前景还使企业经营性负债增加，提高信用贷款的额度等低成本或额外的融资，确保为企业可以在短时间内发展提供资金保障。
（四）重视并提升财务预警能力
提高财务预警事件的能力对企业的财务发展至关重要。业务发展过程中可能会出现这样或那样的问题，财务管理当中难免会遇到风险，因此，企业要以实际情况为出发点，充分关注财务的预警工作，制定切实有效的预警方案，不断的提升预警的能力，提升企业应对风险的能力。
（五）加强资金回收管理能力
这些项目的目标的制定以及如何提高企业的融资核心竞争力，这些都跟有效地再融资的战略密不可分，要对企业的存货风险以及应收账款风险有一个正确的认识，编制的采购计划要和企业的实际情况相结合，按照权责分离的相关原则，对采购设置相关的标准化流程，对企业的库存进行分类的管理，将第三方物流合理利用，将企业的资金流动状态不断的改善和优化。与此同时，要采取定期检查的方式对应收账款的风险进行管理，通过不断完善赊销方案以及相关结算方式，不断的降低应收账款的数量[4]。此外，要对企业的短期财务进行预警，对财务管理方面的缺陷及时的发现，并利用预警机制对其防范和解决。
（六）提升财务人员的综合业务能力
财务人员的业务能力对企业的财务核心竞争力有直接的影响。作为一个企业，如何保证财务人员的业务水平是非常重要的。为了提高企业财务人员的业务能力和水平，一方面要尽量保证财务人员稳定，不断进行培训教育，通过岗位轮岗提高财务人员的综合性。另一方面，采取有效的激励措施也十分关键。
四、财务战略在企业管理中的重要性
（一）促进企业发展
财务管理对整个公司管理系统和其项目正常运作的基础是至关重要的，财务战略制定和科学、有效实施，加强企业各部门之间的相互合作，企业的财务活动需要相应的管理，确保企业的财务管理工作有一个标准化、统一的流程，确保企业合理的分配企业资金，降低资金浪费的情况。此外，财务战略也可以为企业的管理决策提供可靠的参考，改善财务战略是以此为基础的，科学分析企业的各种资源为基础，企业在进行投资方面的决策时，它可以提供财务战略方案以备参考，对相关投资项目有一个确切的判断，以对决策的合理性不断的提升，确保企业的发展可以得到进一步的促进。
（二）提升企业资金的使用价值
财务战略包括企业对财务资金的使用，有效执行这项方案，引导财务资金有一个正确的使用方法，对企业而言，企业的财务可能出现的问题，在对资金运用时进行科学的预测，制定切合实际的解决方法，财务问题主要有：现金流、占用资金、资金链短缺等，这些问题影响了部分企业的正常运作，科学合理的财务战略，可以同时解决许多问题，帮助企业度过财务方面的危机，对于企业的长远发展有很大的推动作用。此外，企业自身在经营中积累了很多资金，可以通过这些资金来促进企业的发展。财务战略制定和科学实施，可以确保企业财务资金价值得到有效的利用，确保企业通过财务战略的指引，通过对财务资金的合理利用，使得投资风险不断的降低，企业页能够依据财务战略不断的调整相关投资工作，来追求企业利益的最大化。
（三）有效防范企业财务风险
财务战略依据科学的预测企业自身财务活动结果，依据预测的结果制定实施细则，并采取相应措施，可以有效地帮助企业对财务风险进行有效的防范，减少由于企业经济管理不善而对财务带来的影响，确保企业资金处于安全的状态，保证企业正常运转。此外，企业财务战略也可以从公司资金账户安全性、资金计划管理、财务管理结构等各个方面加强企业自身的财务管理水平，同时提高企业的财务风险防控能力，降低企业可能出现的财务风险。
（四）优化资源，降低成本
成本管理和资源利用率对企业的经营发展带来巨大的影响，但合理分配企业资源，对企业的生产经营成本不断的降低，可以很大幅度上促进企业的快速发展。财务战略的有效实施，有利于完善企业成本管理控制模式。同时，增强企业管控制度的执行力，提高企业成本管控水平，科学降低企业生产经营成本。此外，企业对财务战略进行实施时，要结合实际情况合理配置各项资源，对资源的利用率有效的提升，发挥相关资源的实际价值。避免资源出现浪费的现象，确保企业经济利益的不断提升。
五、企业管理中财务战略的建设措施
（一）将持续创新作为建设重点
企业要建立合理的财务战略，满足企业日常管理的实际需要，必须坚持创新原则，把创新意识落实到财务战略建设的全过程，打破传统的财务思维带来的限制，在确保财务战略科学性的基础上进行有效创新。比如，利用企业先进的信息技术，建设信息相关的平台;在实现内部财务信息共享的时候，也对信息数据收集带来很大的便利，企业的各项工作包括财务业务的各个方面，為制定财务战略提供相关的参考信息，同时全面掌握与企业财务有关的工作内容，使财务战略真正落到实处，增强对实现财务战略实施的实时监控，确保财务战略应用的有效性。
（二）风险管控为财务战略底线
企业在发展经营过程中，或多或少都会面临财务风险，如何应对、防范和控制财务风险，是当下的企业最关注的问题。企业财务战略的建设也要与财务风险管控相配套，完善财务风险控制，建设财务风险防控体系，并结合企业财务管理的实际情况，加强对财务风险的科学分析预测，使财务风险防控机制得到合理调整;此外，还要加强企业的债务风险管控，这很可能会带来财务风险。此外，企业还应提高企业的管理人员及员工对成本进行控制的意识，对传统的成本管理理念不断的更新，让财务管理人员积极参与企业决策活动，为企业投资决策提供充分的信息。 （三）合理选择财务战略的类型
公司有关工作人员在建设内部财务战略时，必须更好地了解企业发展状况，选择合适的财务战略，同时考虑到实际情况，制定适合公司发展需要的财务战略，帮助提升企业整体管理水平。财务战略通常包含：扩张型、稳健型和防御收缩型的。
扩张型财务战略的主要目标是加快企业扩张资产的规模。在开展这个战略的时候，相关的企业有义务保留大部分利润甚至是全部利润，来获取大量的外部融资，以此来弥补企业在不断扩张时的资金短缺。还需要对债务进行更多的利用，为企业创造相应的财务杠杆，防止利润被稀释。
稳健的财务战略，其本身如果得到有效执行，可以确保企业的财务各项指标的稳定增长、资产规模的稳定扩大。对稳健型的财务战略在实施的时候，企业首先要考虑的是合理优化配置现有资源，提高这些资源的利用率和使用价值，重视企业利润的积累，这也是扩大资产规模的基本资金。另外，企业为了避免过度的利息负担，对于将负债用于扩大资产方面需要保持一个慎重的态度。
防御收缩性的财务战略就是预防财务危机，确保企业持续生存、发展的财务计划。通过有效的实施财务战略，采取降低企业现金支出，增加现金收入，同时精削减组织机构等多种措施，盘活企业库存资产，充分利用人力资源，节约开支，以此来提升企业的财务管理水平，提升企业市场核心竞争力。
六、结语
结合上面所讲，在目前的情形下，企业要将财务管理能力提升的目标和现代社会的发展结合，真正的做到对企业可持续发展能力的不断提升。此外，财务战略也对企业管理产生非常大的影响。它的制定和实施可以提高企业财务管理的效率和质量，使财务风险得到有效的降低，经济效益得到快速提升。因此，相关企业应更加注重财务战略，全面的了解和掌握自己的财务管理，明确财务管理工作中不完善的地方，与当下企业得发展相结合，确保财务战略可以更加完善。
参考文献：
[1]马贤慧.财务共享视角下企业财务管理分析[J].投资与合作，2020（12）：106-107.
[2]张新玉.企业财务核心竞争能力提升策略探讨[J].现代商業，2020（32）：185-186.
[3]李俊琦.企业财务管理目标与企业财务核心能力问题研究[J].中国管理信息化，2020，23（12）：14-15.
[4]苏淑贤.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财会学习，2020（16）：17-18.