干部考核是用好干部的前提条件。然而，在实际工作中，干部考核工作还存在不全面、不细致的倾向。究其根源，主要是在考核干部时不够全面细致准确，其实质是思想方法、工作方法的问题。习近平总书记在全国组织工作会议上强调要“改进考核方法手段，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容”。这一重要论述，为全面细致考核干部提供了方法，指明了方向。在实践中，要考核准干部，必须坚持全方位考核的思想，处理好“五个方面”的关系。
　　正确处理好“上”与“下”的关系，即考核干部不仅要听上级领导和机关的意见，更要倾听下级领导和机关的意见，把对上与对下一致起来。听取上级的反映可以看出一个干部对工作负责程度和认真态度，听取下级的意见可以看出一个干部的工作姿态和精神状态，是对干部对上负责和对下负责的最直接考察。在考核时上下级意见都倾听，上级机关满意，下级机关拥护，对干部考核相对比较准确，这样不仅可以有效防止欺上瞒下、弄虚作假的行为，也为全面真实地选用干部提供了有利条件。
　　正确处理好“左”和“右”的关系，即考核干部不仅要听正面意见，更要听取反面意见，在正反两个意见中辩别干部。有的时候听些反面意见，更有利于全面考察干部。要注意运用辩证的观点考察干部，不静止看待人，不纠缠细枝末节，不被表象所惑，坚持看主流、看发展、看本质。处理好“左”与“右”的关系，还要强化群众观点，走群众路线，多深入基层，尊重群众意见，听取群众呼声，增强干部工作透明度，在正反两方面的意见中把握干部的真实情况，为用准干部打下坚实的群众基础。
　　正确处理好“远”与“近”的关系，即考核干部不仅要现实表现，更要关注其过去的表现，把近期表现与过去情况统一起来。考核干部主要的应看其现实的表现，但对过去的情况必须掌握。一个干部的本质如果是好的，那么过去和现实的表现应该具有一致性、连贯性。要把过去的表现作为考核干部的“参照系”，从而在“远”与“近”的对比中看到干部的本来面目。在处理“远”和“近”的关系上要注意防止两种倾向：一是防止“一锤定音”。过去表现不好的干部不一定代表现在不好。二是防止“只看眼前”。现在表现好了，应客观分析其取得的成绩，兼顾过去的表现来历史地客观地界定一个干部的优秀程度。
　　正确处理好“虚”与“实”的关系，即考核干部不仅要看其取得的虚绩，更要看清其取得的实绩，客观准确地反映干部的综合素质和工作能力。在实际工作中，由于没有准确把握政绩的标准内容和真实内涵，而导致选拔使用干部失误的例子还是比较多的，这些教训实在太深刻了。政绩的虚实、显隐主要的是看其工作指导思想是否端正，是否对工作负责，是否对人民负责，是否脚踏实地、埋头苦干；看所取的政绩是否具有实效性和长远性。只有这样，才能准确把握干部的政绩，才能选好干部用好人。
　　正确处理好“内”与“外”的关系，即不仅要看其正课时间的种种表现，更要关注其“八小时”以外的各种举动，把干部的“生活圈”“社交圈”纳入考核者的视线。当前，对干部的外部活动监督不力的问题比较突出，在实际工作生活中也比较难监督。往往干部出问题大多出在“八小时以外”，如何解决这个问题是考核干部应着重解决的重大现实问题。处理好“内”与“外”的关系，就是要把干部的外部活动考察清楚，把内部工作与外部言行紧密结合，保证考核干部的真实性。
　　（作者系河北经贸大学工商管理专业2014级硕士研究生、中共石家庄市纪委组织部副部长）
　　责任编辑：王玉华