论文部分内容阅读
摘要：工程施工项目中，进度管理与协调管理是重要的工作内容，建筑工程质量与其有密切关联，也是该工程项目经济效益的重要影响因素。进度管理主要包括合理安排施工任务与施工时间，以及协调管理主要针对建筑施工的参与者、不同的工种调配、相关技术人员的有效沟通等。二者对于建筑工程的开展具有积极意义，本文主要通过分析进度管理、协调管理中出现的问题，并在此基础上提出有效的解决策略。
关键词：建筑工程;进度管理;协调管理
现代建筑工程总体施工是由多方共同参与实现，其中涉及总包、分包、供应商等多个主体，在项目推进中各方相互配合并相互影响。建筑工程的顺利开展很大程度上依赖于进度管理与协调管理，从而实现建筑施工的质量与企业效益。随着社会经济的发展，越来越多的企业开始重视加强进度、协调管理，保证项目工期能够顺利完成[1]。
一、进度管理、协调管理的重要性
建筑工程具有投资资金量大、施工周期长、工程量大等特征，进度规划的主要目标是通过对现有资源的合理调配，并在计划时间内完成相应的工作，能够有效避免各类因素对于工程进度的影响，为施工计划的顺利进行提供保障。项目进度管理主要对建筑工程中的资金、施工团队等资源进行合理安排，以最优的人力、物力以及财力支出等确保项目质量，同时提高企业的经济效益[2]。建设项目正常开展离不开协调管理，在建设阶段统筹进行进度管理和调度协调，能够切实提高建筑施工的质量与安全性，也能使建筑工程如期交付。
二、建筑施工进度管理的影响因素
（一）人为因素
在建筑工程中，人为因素对工程施工顺利开展与工程交付后的安全性能都有较大的影响。因在建筑工程中有大量工作人员参与建设，对参与主体的人员进行合理配置是施工进度中需要重点考虑的环节。人员安排与分工配置不合理，将会对建筑施工进度起到阻碍作用[3]。例如施工单位对工程实况了解不到位，在施工中容易出现错误决策，导致工程施工进度变慢，项目建设中资金使用效率降低，对后期施工计划影响较大。
（二）环境因素
施工准备阶段如存在对现场考察不细致，对施工地质条件、水文环境考虑不全面等隐患，在实际施工中易受高温、暴雨、地下水水位变化、水文条件改变等环境因素影响，使得施工进度难以正常开展。在出现上述问题后，如没有有效的解决措施与备用方案，可能会导致延期交付，影响施工质量与企业经济效益。
（三）施工技术因素
建筑工程项目建设中，部分施工单位技术水平有限或者是选用的施工技术不符合实际工程建设需要。例如施工方案有局限性或难以在工程中实际开展，施工工艺不符合项目要求等，由于存在以上施工技术因素影响，从而减缓施工进度。
（四）管理因素
施工管理贯穿整个工程建设过程，需要对整个工程施工进度进行合理控制。若工程管理水平不佳，则会影响施工组织的合理性。例如，施工计划安排不合理、施工主体不到位等进而导致材料供应不及时、人员配备不到位等问题，出现停工、计划进度与实际不匹配等情况发生。此外工程管理人员缺乏协调组织能力，在实际施工中也会出现相关交接、配合不协调等状况，影响施工工作的正常进度计划。
二、进度管理与协调管理存在的问题
（一）施工进度计划不合理
施工方案与项目进度的关系紧密，二者的密切配合能够保障建筑工程项目顺利推进是建设工程中的重要组成部分。目前的建筑施工中，施工计划进度与实际工程进度不匹配的问题比较明显，究其原因在于施工进度计划不合理。在计划中项目人员分工不明确、设备调用不合理、材料供给不及时，导致设备使用效率低下，施工推进缓慢。建筑工程中不同阶段需要根据项目推进程度及时调整施工计划，若一味按照原有计划会造成进度计划重点与实际施工重点不匹配，影响工程资金预算，对施工质量也有影响。在施工现场常见的是部分建筑人员对不同阶段的施工目标缺乏针对性，在施工中具有随意性，施工协调性不高，影响建设项目推进[4]。
（二）针对不同专业技术管理制度不完善
建设项目的协调管理，主要在于协调不同工种、技术之间的相互沟通合作问题，不同专业、工序的良性沟通能使施工进度符合计划。但是实际施工中存在协调管理不完善的情况，在制定施工时间时对于专业施工的进度认识不明确，对不同技术工种的实际了解不够，专业沟通性较差，导致不同专业施工配合作业效率较低。此外，项目管理体系不完善会导致施工进度缓慢，对建筑工人的安全责任意识培训较少，容易出现安全事件[5]。
（三）进度目标模糊，协调管理不充分
部分建筑施工企业只重视项目经济效益，侧重把握建设项目的整体，对于施工不同阶段的进度目标重视度不高，建筑工程施工存在风险，管理不善还会增加投资成本。例如，实际施工中的管道布设需要多方协作配合，技术员工虽然知道需要做好不同专业方之间施工进度的协调，但是有时候会为了达到施工计划目标，将协调管理暂时滞后。部分施工企业在曾经做过的项目中积累经验后，在不同的施工阶段对不同技术专业的协调处理重视度有所降低，容易出现安全事故，不利于项目施工进度管理与协调管理的应用。
二、对进度管理、协调管理的优化策略
结合实际施工情况，优化与完善原有的施工进度、协调管理方案，对施工建设人员与施工进行合理配置，优化项目资金预算方案，确保建筑工程在不同阶段能顺利施工。
（一）提高施工进度管理与协调管理重视
建筑工程具有工程量大、项目周期长、投资成本高等特点，这也决定了项目施工质量必须严格把关，对不同施工阶段进行合理规划，增加企业对施工进度管理与协调管理的重视，保证建筑工程项目顺利开展，提高建筑质量。建筑企业应该定期开展施工进度管理与协调管理技能培训，提高各项施工管理水平并建立各施工部门之间的沟通渠道，促进施工项目顺利推进，同时也能确保施工质量，合理控制项目建设成本。在此基础上加强施工现场的安全巡检和监督力度，有效消除安全方面存在的隐患，避免因安全事故导致工期受影响，造成一定的经济损失。
（二）进度计划实现科学合理
建筑工程项目的顺利开展，离不开完善的施工管理计划。技术人员在部属并实施施工进度管理的同时，需要考虑不同施工阶段的施工目标，针对主要目标与施工内容，科学合理的制定进度计划，增加不同工程阶段的施工便利性。使施工过程中的项目资金能够统筹分配，与协调管理统筹配合增加企业管理水平，实现建筑工程的目标效益。在此基础上加强进度跟踪，按各工程工期完工时间节点把控工程整体进度。
（三）强化不同专业工种间的协调沟通
建筑工程整体项目的运转是依靠不同专业不同工种直接协调配合进行的，施工安全、施工质量都需要各个工种统筹配合实现。在建筑工程协调管理中需要对相关技術工种进行协调沟通，才能有较好的施工效果，使项目中的计划工序达到设计的效果，降低施工过程中可能存在的安全隐患[6]。例如，建筑工程中常见的土建、水电等方面的施工项目，需要对相关技术人员进行协调，加强不同工种之间的有效交流，明确施工技术方案，能够有效提升相关工程质量。同时需要落实具体工作人员责任，并制定相应的奖惩体系，从而提高建筑工程中的协调管理能力，提高建筑项目质量，增加企业竞争力。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工中很多因素都对工程进度有影响，还影响工程质量与项目安全性。进度管理与协调管理在施工中具有系统性，二者的顺利开展对建筑工程的质量具有积极意义，因此，建筑企业需要增加对项目进度、协调管理的重视，增加建筑工程的效益，促进建筑企业长远发展。
参考文献
[1]王雄星.建筑工程的进度管理与协调管理浅析[J].江西建材，2016（17）：265-266.
关键词：建筑工程;进度管理;协调管理
现代建筑工程总体施工是由多方共同参与实现，其中涉及总包、分包、供应商等多个主体，在项目推进中各方相互配合并相互影响。建筑工程的顺利开展很大程度上依赖于进度管理与协调管理，从而实现建筑施工的质量与企业效益。随着社会经济的发展，越来越多的企业开始重视加强进度、协调管理，保证项目工期能够顺利完成[1]。
一、进度管理、协调管理的重要性
建筑工程具有投资资金量大、施工周期长、工程量大等特征，进度规划的主要目标是通过对现有资源的合理调配，并在计划时间内完成相应的工作，能够有效避免各类因素对于工程进度的影响，为施工计划的顺利进行提供保障。项目进度管理主要对建筑工程中的资金、施工团队等资源进行合理安排，以最优的人力、物力以及财力支出等确保项目质量，同时提高企业的经济效益[2]。建设项目正常开展离不开协调管理，在建设阶段统筹进行进度管理和调度协调，能够切实提高建筑施工的质量与安全性，也能使建筑工程如期交付。
二、建筑施工进度管理的影响因素
（一）人为因素
在建筑工程中，人为因素对工程施工顺利开展与工程交付后的安全性能都有较大的影响。因在建筑工程中有大量工作人员参与建设，对参与主体的人员进行合理配置是施工进度中需要重点考虑的环节。人员安排与分工配置不合理，将会对建筑施工进度起到阻碍作用[3]。例如施工单位对工程实况了解不到位，在施工中容易出现错误决策，导致工程施工进度变慢，项目建设中资金使用效率降低，对后期施工计划影响较大。
（二）环境因素
施工准备阶段如存在对现场考察不细致，对施工地质条件、水文环境考虑不全面等隐患，在实际施工中易受高温、暴雨、地下水水位变化、水文条件改变等环境因素影响，使得施工进度难以正常开展。在出现上述问题后，如没有有效的解决措施与备用方案，可能会导致延期交付，影响施工质量与企业经济效益。
（三）施工技术因素
建筑工程项目建设中，部分施工单位技术水平有限或者是选用的施工技术不符合实际工程建设需要。例如施工方案有局限性或难以在工程中实际开展，施工工艺不符合项目要求等，由于存在以上施工技术因素影响，从而减缓施工进度。
（四）管理因素
施工管理贯穿整个工程建设过程，需要对整个工程施工进度进行合理控制。若工程管理水平不佳，则会影响施工组织的合理性。例如，施工计划安排不合理、施工主体不到位等进而导致材料供应不及时、人员配备不到位等问题，出现停工、计划进度与实际不匹配等情况发生。此外工程管理人员缺乏协调组织能力，在实际施工中也会出现相关交接、配合不协调等状况，影响施工工作的正常进度计划。
二、进度管理与协调管理存在的问题
（一）施工进度计划不合理
施工方案与项目进度的关系紧密，二者的密切配合能够保障建筑工程项目顺利推进是建设工程中的重要组成部分。目前的建筑施工中，施工计划进度与实际工程进度不匹配的问题比较明显，究其原因在于施工进度计划不合理。在计划中项目人员分工不明确、设备调用不合理、材料供给不及时，导致设备使用效率低下，施工推进缓慢。建筑工程中不同阶段需要根据项目推进程度及时调整施工计划，若一味按照原有计划会造成进度计划重点与实际施工重点不匹配，影响工程资金预算，对施工质量也有影响。在施工现场常见的是部分建筑人员对不同阶段的施工目标缺乏针对性，在施工中具有随意性，施工协调性不高，影响建设项目推进[4]。
（二）针对不同专业技术管理制度不完善
建设项目的协调管理，主要在于协调不同工种、技术之间的相互沟通合作问题，不同专业、工序的良性沟通能使施工进度符合计划。但是实际施工中存在协调管理不完善的情况，在制定施工时间时对于专业施工的进度认识不明确，对不同技术工种的实际了解不够，专业沟通性较差，导致不同专业施工配合作业效率较低。此外，项目管理体系不完善会导致施工进度缓慢，对建筑工人的安全责任意识培训较少，容易出现安全事件[5]。
（三）进度目标模糊，协调管理不充分
部分建筑施工企业只重视项目经济效益，侧重把握建设项目的整体，对于施工不同阶段的进度目标重视度不高，建筑工程施工存在风险，管理不善还会增加投资成本。例如，实际施工中的管道布设需要多方协作配合，技术员工虽然知道需要做好不同专业方之间施工进度的协调，但是有时候会为了达到施工计划目标，将协调管理暂时滞后。部分施工企业在曾经做过的项目中积累经验后，在不同的施工阶段对不同技术专业的协调处理重视度有所降低，容易出现安全事故，不利于项目施工进度管理与协调管理的应用。
二、对进度管理、协调管理的优化策略
结合实际施工情况，优化与完善原有的施工进度、协调管理方案，对施工建设人员与施工进行合理配置，优化项目资金预算方案，确保建筑工程在不同阶段能顺利施工。
（一）提高施工进度管理与协调管理重视
建筑工程具有工程量大、项目周期长、投资成本高等特点，这也决定了项目施工质量必须严格把关，对不同施工阶段进行合理规划，增加企业对施工进度管理与协调管理的重视，保证建筑工程项目顺利开展，提高建筑质量。建筑企业应该定期开展施工进度管理与协调管理技能培训，提高各项施工管理水平并建立各施工部门之间的沟通渠道，促进施工项目顺利推进，同时也能确保施工质量，合理控制项目建设成本。在此基础上加强施工现场的安全巡检和监督力度，有效消除安全方面存在的隐患，避免因安全事故导致工期受影响，造成一定的经济损失。
（二）进度计划实现科学合理
建筑工程项目的顺利开展，离不开完善的施工管理计划。技术人员在部属并实施施工进度管理的同时，需要考虑不同施工阶段的施工目标，针对主要目标与施工内容，科学合理的制定进度计划，增加不同工程阶段的施工便利性。使施工过程中的项目资金能够统筹分配，与协调管理统筹配合增加企业管理水平，实现建筑工程的目标效益。在此基础上加强进度跟踪，按各工程工期完工时间节点把控工程整体进度。
（三）强化不同专业工种间的协调沟通
建筑工程整体项目的运转是依靠不同专业不同工种直接协调配合进行的，施工安全、施工质量都需要各个工种统筹配合实现。在建筑工程协调管理中需要对相关技術工种进行协调沟通，才能有较好的施工效果，使项目中的计划工序达到设计的效果，降低施工过程中可能存在的安全隐患[6]。例如，建筑工程中常见的土建、水电等方面的施工项目，需要对相关技术人员进行协调，加强不同工种之间的有效交流，明确施工技术方案，能够有效提升相关工程质量。同时需要落实具体工作人员责任，并制定相应的奖惩体系，从而提高建筑工程中的协调管理能力，提高建筑项目质量，增加企业竞争力。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工中很多因素都对工程进度有影响，还影响工程质量与项目安全性。进度管理与协调管理在施工中具有系统性，二者的顺利开展对建筑工程的质量具有积极意义，因此，建筑企业需要增加对项目进度、协调管理的重视，增加建筑工程的效益，促进建筑企业长远发展。
参考文献
[1]王雄星.建筑工程的进度管理与协调管理浅析[J].江西建材，2016（17）：265-266.