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【摘要】近年来，随着经济的飞速发展，城市化进程也不断加快，在这一过程中城市化最明显的表现就莫过于城市里不断兴起的建筑，而在这之中，市政工程的建设更是以较快的速度飞速的建起来。而建筑工程建设过程中，最关键的莫过于对于施工的管理，市政工程的施工与管理主要着重的几方面莫过于建设的质量和费用。而在当今市场经济之下，自由竞争自由贸易更是势不可挡，对于工程建设的施工与管理提出了更高的要求。
【关键词】市政工程、施工、管理、
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
城市化的不断发展之下，经济上使得对社会上的工作人员的分工更细，从而使得大部分工作者都会有较多的闲暇时间，在这种情况下，城市当中的一些人性化的建筑更是必不可少，例如休闲娱乐广场、人行道、步行街等的建设更应该跟上时代的步伐，更加体现社会主义下的新中国在党的领导下能够让人民群众享受生活。这也对工程建设提出更高的要求，不仅设计施工仔细认真研究，更要考虑这些附属工程的建设，人民群众对它的需要。体现人性化设计，给在城市生活的人能够以舒适，和谐的环境。对于市政工程的施工与管理的分析大致有以下几方面:
一、关于市政工程的特点、内容分析
1、市政工程的施工会比较复杂，相对于一些商业性的建筑来说市政工程的造价会相对较高，它不如那些商业建筑简单，要求不高，并且形式也简单。而工程涉及的利益方也较多，影响因素较多，对环境的要求也较高，易受外界环境的影响，因此施工期可能也会比较长。
2、市政工程在建设过程中的不确定因素也会比较多，受环境影响较大，使得工程项目也比较复杂，例如：天气、原材料的选购和价格、以及周边的各种社会关系包括和商业机构的还有和居民的等更为复杂，容易影响项目进程，另外，市政工程设计的利益方较多：业主、监理、总的承包商、分包商、各种材料的供应商、居民、政府监管机构等各方面时刻都会存在一些变数，使得市政工程的建设过程的不确定性更大。
3、在当今社会各个城市争相比较各自的工程建设，市政工程的要求比较高，目标定得就比较高，过程中要求更严格，也带有较强的政治性，群众性的利益关系较大，同时也代表着城市的形象，在城市当中的建设一般都不宜工期太长，否则会严重影响城市秩序和居民的生活，在工期紧的情况下赶到冬季就会造价更高。
4、市政工程的建设工程的管理方式逐渐趋于现代化的项目管理转变，包括建设工程需要的材料以及机械等由由项目劳务队自行做主，但由于现在的这种工程队的整体素质不高，专业化程度也不高，所以建设项目还要花费大量的资金在培训工作人员上。
5、市政工程的管理方面主要包括择优选择施工队、落实施工任务、签订承包合同、对开工前的一切准备以及现场施工的清理。
二、对于施工现场的管理分析
1、首先，施工前的准备必不可少：进行技术交底工作和图纸复核，在施工现场进行这项工作时，首先通知利益相关方到场，包括业主、承包方、以及设计代表参加的工前准备，对制定的主要控制点进行交底以及现场标记，同时做好现场记录交底工作的记录；对施工测量的放样，进入施工现场以后，及时组织测量的工作人员，并且请监理工程师进行現场各种控制点的测量和检查，再一次检测横断面的时候，需要临时增加临时水准点和
加密导线点，如果遇到遗失标桩的现象，应该及时进行监理驻地，并且尽快重新进行补救工作；进行标准实验和原材料的检验，从外部市场购买的原材料必须要有规定的相关证明比如检验证、合格证等，当这些原材料进入施工场地时，应该由监理进行取样到实验室进行测验，
合格后一并将合格报告和开工报告交给监理工程师，并且与此同时，施工队要做的工作便是仔细的阅读施工设计文件和相关资料，熟悉施工沿线的情况，并且制定出实施性施工设计方案，在所有前提条件准备好之后，拟定开工报告并尽快交给监理工程师审批，合格后接到下达的命令及时开工；临时设施的准备工作应该尽量做周全，例如：在项目人员入驻工地后应该根据实际情况来检查驻地用电和施工用电情况，准备施工用到的架设电线等，与此同时还应该预备几台小型的发电机，以防备不时之需，根据工地上的用水情况与当地的有关部门结合一下，建设小型的输水管道和大型的蓄水设施，来满足施工以及工作人员的用水情况，保证不延误工期；工程驻地的建设和明确位置，生活区、施工现场、监理办公室、修理车间、原材料储藏区等这些应该通过图纸表示出来方便所有工作人员并能够节省时间；还有重要的一点就是在施工之前一定要建立健全一些必要的质量和安全体系，采取一些预备措施，使整个工程在建设过程中遇到的意外情况都能够掌握在工作人员手中。
2、在施工过程阶段的管理：（1）质量的管理：保证进入施工场地的材料都是合格的，施工操作应该按照图纸等规范进行，业主应该贯彻执行相关的法律法规，制定严格的奖惩分明的制度和一套切实可行的管理制度，监督好施工的每一环节，积极协调有关部门，给施工队创造良好的工作环境，也能够及时解决施工过程中出现的问题。（2）进度的管理：对于工程进度的问题，业主工作人员应该定期或不定期的召开报告会议，发现问题及时解决，并且督促施工人员能够加紧工作进度。（3）监督管理签订的有关合同：在检查施工队是否按期完成工程外，根据合同的双向性应该检查业主单位是否及时发放工程款项。（4）对信息收集等的管理：充分利用网络等现代化的工具收集对实施项目工程有利的信息，不断的进行优化调整，同时应该及时的把工程的拓总情况向上级反映。
3、施工结束后的管理：
（1）工程的竣工验收和移交工作：工程的验收工作主要有几个方面包括质量检验、外观检验、合同规定的相关细节的检验、还有就是工程的规模是否与合同中的规定相符合，在进行初期检验时，如果发现问题应该及时补救，进行限期整改，有条件时及时进行复检，并且及时送到相关部门验收，还可以在最后送到养护部门。
（2）在进行工程验收工作的时候，要认真填写相关的表格，进行会移交手续的办理，并且按规定记入档案管理，这项工作可以由业主组织施工方、监理工程单位、设计单位和市政工程的监督单位、接收单位等进行移交工作。（3）认真总结工程并撰写总结报告：这项工作应该由业主完成，总结报告应该全面的涵盖工程建设的全过程，包括：市政工程的特点和概况大致有施工前的准备工作、施工过程中的情况概括含遇到的问题及解决情况、工程竣工后的验收工作和移交工作、送检情况是否顺利等。对这些情况进行总结和概括的时候应该根据实际情况并要附有一些问题的处理意见及解决方法。
总结：市政工程的建设应该时刻保持谨慎，市政工程代表着城市的形象，是向外界展示城市魅力的一项重要指标，在市政工程的建设过程中的管理工作应该做好，不仅要建造好市政工程，而且要做到管理好市政工程的建设，包括对人的管理、对项目的管理、对设计的管理等。市政工程的建设应该能够为市民等带来愉悦的享受，给市民创造和谐温馨、舒适的生活环境，让市民感到自己生活在一个充满欢乐的城市里，这也能够为城市的发展带来一定的好处。
参考文献：
{1}闰琳娜.如何加强市政工程管理的办法{J}时代经贸,2008(2)
{2}孟晓琪.建筑工程使用管理和科学应对{J}中国西部科技.2001(2)
【关键词】市政工程、施工、管理、
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
城市化的不断发展之下，经济上使得对社会上的工作人员的分工更细，从而使得大部分工作者都会有较多的闲暇时间，在这种情况下，城市当中的一些人性化的建筑更是必不可少，例如休闲娱乐广场、人行道、步行街等的建设更应该跟上时代的步伐，更加体现社会主义下的新中国在党的领导下能够让人民群众享受生活。这也对工程建设提出更高的要求，不仅设计施工仔细认真研究，更要考虑这些附属工程的建设，人民群众对它的需要。体现人性化设计，给在城市生活的人能够以舒适，和谐的环境。对于市政工程的施工与管理的分析大致有以下几方面:
一、关于市政工程的特点、内容分析
1、市政工程的施工会比较复杂，相对于一些商业性的建筑来说市政工程的造价会相对较高，它不如那些商业建筑简单，要求不高，并且形式也简单。而工程涉及的利益方也较多，影响因素较多，对环境的要求也较高，易受外界环境的影响，因此施工期可能也会比较长。
2、市政工程在建设过程中的不确定因素也会比较多，受环境影响较大，使得工程项目也比较复杂，例如：天气、原材料的选购和价格、以及周边的各种社会关系包括和商业机构的还有和居民的等更为复杂，容易影响项目进程，另外，市政工程设计的利益方较多：业主、监理、总的承包商、分包商、各种材料的供应商、居民、政府监管机构等各方面时刻都会存在一些变数，使得市政工程的建设过程的不确定性更大。
3、在当今社会各个城市争相比较各自的工程建设，市政工程的要求比较高，目标定得就比较高，过程中要求更严格，也带有较强的政治性，群众性的利益关系较大，同时也代表着城市的形象，在城市当中的建设一般都不宜工期太长，否则会严重影响城市秩序和居民的生活，在工期紧的情况下赶到冬季就会造价更高。
4、市政工程的建设工程的管理方式逐渐趋于现代化的项目管理转变，包括建设工程需要的材料以及机械等由由项目劳务队自行做主，但由于现在的这种工程队的整体素质不高，专业化程度也不高，所以建设项目还要花费大量的资金在培训工作人员上。
5、市政工程的管理方面主要包括择优选择施工队、落实施工任务、签订承包合同、对开工前的一切准备以及现场施工的清理。
二、对于施工现场的管理分析
1、首先，施工前的准备必不可少：进行技术交底工作和图纸复核，在施工现场进行这项工作时，首先通知利益相关方到场，包括业主、承包方、以及设计代表参加的工前准备，对制定的主要控制点进行交底以及现场标记，同时做好现场记录交底工作的记录；对施工测量的放样，进入施工现场以后，及时组织测量的工作人员，并且请监理工程师进行現场各种控制点的测量和检查，再一次检测横断面的时候，需要临时增加临时水准点和
加密导线点，如果遇到遗失标桩的现象，应该及时进行监理驻地，并且尽快重新进行补救工作；进行标准实验和原材料的检验，从外部市场购买的原材料必须要有规定的相关证明比如检验证、合格证等，当这些原材料进入施工场地时，应该由监理进行取样到实验室进行测验，
合格后一并将合格报告和开工报告交给监理工程师，并且与此同时，施工队要做的工作便是仔细的阅读施工设计文件和相关资料，熟悉施工沿线的情况，并且制定出实施性施工设计方案，在所有前提条件准备好之后，拟定开工报告并尽快交给监理工程师审批，合格后接到下达的命令及时开工；临时设施的准备工作应该尽量做周全，例如：在项目人员入驻工地后应该根据实际情况来检查驻地用电和施工用电情况，准备施工用到的架设电线等，与此同时还应该预备几台小型的发电机，以防备不时之需，根据工地上的用水情况与当地的有关部门结合一下，建设小型的输水管道和大型的蓄水设施，来满足施工以及工作人员的用水情况，保证不延误工期；工程驻地的建设和明确位置，生活区、施工现场、监理办公室、修理车间、原材料储藏区等这些应该通过图纸表示出来方便所有工作人员并能够节省时间；还有重要的一点就是在施工之前一定要建立健全一些必要的质量和安全体系，采取一些预备措施，使整个工程在建设过程中遇到的意外情况都能够掌握在工作人员手中。
2、在施工过程阶段的管理：（1）质量的管理：保证进入施工场地的材料都是合格的，施工操作应该按照图纸等规范进行，业主应该贯彻执行相关的法律法规，制定严格的奖惩分明的制度和一套切实可行的管理制度，监督好施工的每一环节，积极协调有关部门，给施工队创造良好的工作环境，也能够及时解决施工过程中出现的问题。（2）进度的管理：对于工程进度的问题，业主工作人员应该定期或不定期的召开报告会议，发现问题及时解决，并且督促施工人员能够加紧工作进度。（3）监督管理签订的有关合同：在检查施工队是否按期完成工程外，根据合同的双向性应该检查业主单位是否及时发放工程款项。（4）对信息收集等的管理：充分利用网络等现代化的工具收集对实施项目工程有利的信息，不断的进行优化调整，同时应该及时的把工程的拓总情况向上级反映。
3、施工结束后的管理：
（1）工程的竣工验收和移交工作：工程的验收工作主要有几个方面包括质量检验、外观检验、合同规定的相关细节的检验、还有就是工程的规模是否与合同中的规定相符合，在进行初期检验时，如果发现问题应该及时补救，进行限期整改，有条件时及时进行复检，并且及时送到相关部门验收，还可以在最后送到养护部门。
（2）在进行工程验收工作的时候，要认真填写相关的表格，进行会移交手续的办理，并且按规定记入档案管理，这项工作可以由业主组织施工方、监理工程单位、设计单位和市政工程的监督单位、接收单位等进行移交工作。（3）认真总结工程并撰写总结报告：这项工作应该由业主完成，总结报告应该全面的涵盖工程建设的全过程，包括：市政工程的特点和概况大致有施工前的准备工作、施工过程中的情况概括含遇到的问题及解决情况、工程竣工后的验收工作和移交工作、送检情况是否顺利等。对这些情况进行总结和概括的时候应该根据实际情况并要附有一些问题的处理意见及解决方法。
总结：市政工程的建设应该时刻保持谨慎，市政工程代表着城市的形象，是向外界展示城市魅力的一项重要指标，在市政工程的建设过程中的管理工作应该做好，不仅要建造好市政工程，而且要做到管理好市政工程的建设，包括对人的管理、对项目的管理、对设计的管理等。市政工程的建设应该能够为市民等带来愉悦的享受，给市民创造和谐温馨、舒适的生活环境，让市民感到自己生活在一个充满欢乐的城市里，这也能够为城市的发展带来一定的好处。
参考文献：
{1}闰琳娜.如何加强市政工程管理的办法{J}时代经贸,2008(2)
{2}孟晓琪.建筑工程使用管理和科学应对{J}中国西部科技.2001(2)