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摘 要：结合当前的基层公路局的人力资源管理现状，从自身的人力资源管理经验入手，在分析基层公路局人力资源管理体系存在的问题的基础上，有针对性地提出了加强基层公路人力资源管理的方法，希望对于今后的公路局人力资源管理发展有所帮助。
关键词：基层公路局；人力资源管理；管理体系；发展对策
结合当前我国基层公路局的发展情况，在快速发展的时代背景下，传统的公路管理理念以及管理模式已经难以符合现代化社会发展的需求。所以，我们应该从自身的实际情况出发，全方位来深入创新发展公路局的人力资源管理模式，考虑到其所具有的特殊性，以及对于人才需求的巨大需求量，积极构建符合时代发展要求的较为完善的公路局人力资源管理体系结构，符合当前我国和谐社会长期稳定发展的要求。
1基层公路局人力资源管理体系存在的问题
1.1 不合理的职工结构
由于各种客观因素的影响，落后的管理机制会导致内部职工结构的不合理问题。在实际的公路局人力资源管理过程中，往往都没有明确的岗位职责，难以有针对性地开展职工的培训活动，这样会造成部分职工存在着消极怠工的情况。所以，基层公路局应该结合实际来重视人力资源管理制度的完善，实现员工结构的有效调整，明确岗位的科学化、合理化管理要求。同时，还存在着比例过高的技术员工，造成研究人员、管理人员的人才短缺问题。企业应从自身的实际情况出发，合理规划职工分配以及岗位比例的内容[1]。
1.2 落后的人事管理机制
考虑到现代交通产业的飞速发展，公路局人力资源管理体系在各个方面依然存在着不完善的地方，这样就会导致职工思想态度不积极，管理者的经营理念较为落后等方面的问题，从而造成基层公路局的工作效率地下、发展进度十分缓慢的情况。所以，这样的背景下，则要求单位管着应积极应用现代化的管理理念，以保持公路单位的长期稳定且可持续化发展的要求。
1.3 专业性人才紧缺
随着我国公路产业的快速发展，专业性人才则是企业发展中最为或缺的资源。同时，在企业的逐步发展过程中，也不得不面临着职工的老龄化问题。这部分年龄较大的职工在学习先进的技术以及思想方面，存在着较大的困难，容易出现事业单位的断层问题，所以，应该充分重视公路事业发展中的人才短缺性问题[2，3]。
1.4 培训体系不完善
正是管理人员存在着较为落后管理理念，自然难以重视构建科学合理的培训体系结构。企业只有全方位树立健康完备的培训体系，才能有助于实现企业的现代化发展要求，符合经济社会的快速发展要求，同时，还能有效激发职工的潜能，符合职工全面发展的要求，以便能够进一步满足未来岗位的需求，有效解决单位内部存在的人力资源不足的情况，进一步有利于员工的工作积极性得到提升。
1.5 考核制度存在缺陷
由于存在着不完善的考核制度，容易造成实际人力资源管理中存在很多问题。考核制度缺陷造成职工存在着敷衍了事、消极怠工的心态，难以有效实现督促职工学习的目的。结合职工学习的要求，应该重视加强相关的知识、技术方面的考核，并能有效提升他们的专业性知识方面的学习，实现其自身综合素质能力的提升，符合当前公路事业飞速发展的要求。
2 加强基层公路人力资源管理的方法
2.1 对职工进行合理化分配
结合人力资源管理的具体管理情况，应该重视如何有效合理分配职工，重视岗位管理。在逐步完善人力资源管理体系的基础上，应加强职工实际情况分析，并着重于单位的未来发展愿景目标，积极为职工制定符合自身特点以及发展要求的个性化发展目标，从而全面有效提升个人能力，得以有效促进单位的快速发展。单位内大部分员工都能有效提升自身的积极性，最大化来提升企业的经济效益，有利于激发职工的潜力，将其培养成水平较高的专业性人才，体现出职工对于单位的忠诚度。
2.2 建立健全的人事管理体系
在针对当前人力资源管理体系存在的问题，应该结合人力资源管理理念的基本要求，加强相关综合知识学习，从公路事业发展入手，全方位构建符合新时代发展的人力资源管理体系结构。在信息时代背景下，应该积极认识到对于管理理念、管理制度的更新的重要性，一定要符合社会的整体发展要求，从深化改革入手，全方位让人力资源作为管理模式中重要组成部分来创新发展。在此过程中，一定要体现出以“人”为主要发展目标的特点，逐步实现管理体系的完善，进一步维护我国公路事业的健康发展。
2.3 构建科学专业的管理模式
针对企事业发展来说，管理模式的创新对于企业的快速发展显得尤为重要。针对企业的人力资源管理也是如此，一定要保证相应的规章制度结合实际情况而进一步完善，能实现员工行为的规范化管理要求。在具体构建管理模式的过程中，一方面要加强员工的约束性方面的内容，另外一方面，也不能忽视如何有效开展员工的人性化管理方面的工作，这样才能有效构建成为科学合理的管理模式。
2.4 逐步完善培训体系
在企业的人力资源管理的过程中，还应结合实际来重视员工的周期性培训活动。考虑到公路事业所具有的特殊性，大部分员工的综合素质偏低，没有彻底掌握和了解相关公路的专业化知识，这就应该重视职工的培训教育问题。通过有效的培训活动，能有利于进一步挖掘员工的潜能，帮助他们更加清晰认识到岗位职责，掌握先进设备的应用方法，大大提升工作效率，全方位降低职工的工作负担。
2.5 加强考核制度的完善
为了有效提升员工的工作积极性，应该重视和奖励机制相结合的考核制度的落实。通过考核制度，能够明确职工在工作中的奋斗目标，不断提升职工的自主学习性。结合奖励机制的要求，职工应该能够从自身角度出发，将单位经济效益和自身利益相互结合，有效提升员工的归属感。另外，还应该重视精神和物质奖励相互结合，这样才能进一步最大化发挥职工的潜能。
3 结束语
综上所述，随着信息技术的快速发展，在全球经济一体化的快速发展中，我国各行各业都在经历着重大的变革发展。其中，人才改革则是社会发展中最为关键的环节。这里结合当前基层公路局人力资源管理机制中存在的问题，在分析人力资源管理的重要意义的基础上，探讨了如何有效开展人力资源管理建设的对策相关探讨，希望对于今后的未来公路事业发展具有积极意义。
参考文献：
[1] 尹升. 事业单位人力资源管理中的激励机制[J]. 财会学习， 2019年10期.
[2] 赵仁娟. 事业单位人力资源绩效质量管理探究[J]. 中国科技投资， 2019年5期.
[3] 王好胜.事业單位人力资源管理中薪酬管理的分析[J]. 投资与创业， 2019年1期.
关键词：基层公路局；人力资源管理；管理体系；发展对策
结合当前我国基层公路局的发展情况，在快速发展的时代背景下，传统的公路管理理念以及管理模式已经难以符合现代化社会发展的需求。所以，我们应该从自身的实际情况出发，全方位来深入创新发展公路局的人力资源管理模式，考虑到其所具有的特殊性，以及对于人才需求的巨大需求量，积极构建符合时代发展要求的较为完善的公路局人力资源管理体系结构，符合当前我国和谐社会长期稳定发展的要求。
1基层公路局人力资源管理体系存在的问题
1.1 不合理的职工结构
由于各种客观因素的影响，落后的管理机制会导致内部职工结构的不合理问题。在实际的公路局人力资源管理过程中，往往都没有明确的岗位职责，难以有针对性地开展职工的培训活动，这样会造成部分职工存在着消极怠工的情况。所以，基层公路局应该结合实际来重视人力资源管理制度的完善，实现员工结构的有效调整，明确岗位的科学化、合理化管理要求。同时，还存在着比例过高的技术员工，造成研究人员、管理人员的人才短缺问题。企业应从自身的实际情况出发，合理规划职工分配以及岗位比例的内容[1]。
1.2 落后的人事管理机制
考虑到现代交通产业的飞速发展，公路局人力资源管理体系在各个方面依然存在着不完善的地方，这样就会导致职工思想态度不积极，管理者的经营理念较为落后等方面的问题，从而造成基层公路局的工作效率地下、发展进度十分缓慢的情况。所以，这样的背景下，则要求单位管着应积极应用现代化的管理理念，以保持公路单位的长期稳定且可持续化发展的要求。
1.3 专业性人才紧缺
随着我国公路产业的快速发展，专业性人才则是企业发展中最为或缺的资源。同时，在企业的逐步发展过程中，也不得不面临着职工的老龄化问题。这部分年龄较大的职工在学习先进的技术以及思想方面，存在着较大的困难，容易出现事业单位的断层问题，所以，应该充分重视公路事业发展中的人才短缺性问题[2，3]。
1.4 培训体系不完善
正是管理人员存在着较为落后管理理念，自然难以重视构建科学合理的培训体系结构。企业只有全方位树立健康完备的培训体系，才能有助于实现企业的现代化发展要求，符合经济社会的快速发展要求，同时，还能有效激发职工的潜能，符合职工全面发展的要求，以便能够进一步满足未来岗位的需求，有效解决单位内部存在的人力资源不足的情况，进一步有利于员工的工作积极性得到提升。
1.5 考核制度存在缺陷
由于存在着不完善的考核制度，容易造成实际人力资源管理中存在很多问题。考核制度缺陷造成职工存在着敷衍了事、消极怠工的心态，难以有效实现督促职工学习的目的。结合职工学习的要求，应该重视加强相关的知识、技术方面的考核，并能有效提升他们的专业性知识方面的学习，实现其自身综合素质能力的提升，符合当前公路事业飞速发展的要求。
2 加强基层公路人力资源管理的方法
2.1 对职工进行合理化分配
结合人力资源管理的具体管理情况，应该重视如何有效合理分配职工，重视岗位管理。在逐步完善人力资源管理体系的基础上，应加强职工实际情况分析，并着重于单位的未来发展愿景目标，积极为职工制定符合自身特点以及发展要求的个性化发展目标，从而全面有效提升个人能力，得以有效促进单位的快速发展。单位内大部分员工都能有效提升自身的积极性，最大化来提升企业的经济效益，有利于激发职工的潜力，将其培养成水平较高的专业性人才，体现出职工对于单位的忠诚度。
2.2 建立健全的人事管理体系
在针对当前人力资源管理体系存在的问题，应该结合人力资源管理理念的基本要求，加强相关综合知识学习，从公路事业发展入手，全方位构建符合新时代发展的人力资源管理体系结构。在信息时代背景下，应该积极认识到对于管理理念、管理制度的更新的重要性，一定要符合社会的整体发展要求，从深化改革入手，全方位让人力资源作为管理模式中重要组成部分来创新发展。在此过程中，一定要体现出以“人”为主要发展目标的特点，逐步实现管理体系的完善，进一步维护我国公路事业的健康发展。
2.3 构建科学专业的管理模式
针对企事业发展来说，管理模式的创新对于企业的快速发展显得尤为重要。针对企业的人力资源管理也是如此，一定要保证相应的规章制度结合实际情况而进一步完善，能实现员工行为的规范化管理要求。在具体构建管理模式的过程中，一方面要加强员工的约束性方面的内容，另外一方面，也不能忽视如何有效开展员工的人性化管理方面的工作，这样才能有效构建成为科学合理的管理模式。
2.4 逐步完善培训体系
在企业的人力资源管理的过程中，还应结合实际来重视员工的周期性培训活动。考虑到公路事业所具有的特殊性，大部分员工的综合素质偏低，没有彻底掌握和了解相关公路的专业化知识，这就应该重视职工的培训教育问题。通过有效的培训活动，能有利于进一步挖掘员工的潜能，帮助他们更加清晰认识到岗位职责，掌握先进设备的应用方法，大大提升工作效率，全方位降低职工的工作负担。
2.5 加强考核制度的完善
为了有效提升员工的工作积极性，应该重视和奖励机制相结合的考核制度的落实。通过考核制度，能够明确职工在工作中的奋斗目标，不断提升职工的自主学习性。结合奖励机制的要求，职工应该能够从自身角度出发，将单位经济效益和自身利益相互结合，有效提升员工的归属感。另外，还应该重视精神和物质奖励相互结合，这样才能进一步最大化发挥职工的潜能。
3 结束语
综上所述，随着信息技术的快速发展，在全球经济一体化的快速发展中，我国各行各业都在经历着重大的变革发展。其中，人才改革则是社会发展中最为关键的环节。这里结合当前基层公路局人力资源管理机制中存在的问题，在分析人力资源管理的重要意义的基础上，探讨了如何有效开展人力资源管理建设的对策相关探讨，希望对于今后的未来公路事业发展具有积极意义。
参考文献：
[1] 尹升. 事业单位人力资源管理中的激励机制[J]. 财会学习， 2019年10期.
[2] 赵仁娟. 事业单位人力资源绩效质量管理探究[J]. 中国科技投资， 2019年5期.
[3] 王好胜.事业單位人力资源管理中薪酬管理的分析[J]. 投资与创业， 2019年1期.