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[摘 要]伴随着我国城市规模的不断扩大，建筑产业的发展迎来了非常好的发展机遇。从目前我国的建筑施工实践来看，其中施工成本管理方面仍存在不少的问题，概算超过估算、决算超过预算以及预算超过概算的现象普遍存在。建工施工成本管理当中存在的问题，从客观上造成了建筑施工周期长、消耗大的局面，这大大影响了整个建筑工程项目的施工效率，因此，本文重点探讨建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施。
[关键词]建筑施工；成本管理；影响因素；控制措施
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0092-01
引言
从现阶段我国建筑施工成本管理的现状来看，其中还存在不少的问题，概算超过估算、决算超过预算以及预算超过概算的现象非常普遍，这在很大程度上制约了我国建筑行业的整体发展。对于建筑施工成本管理的影响因素有很多，成本控制法是目前建筑施工企业使用最为广泛的成本管理方法，从目前的整体发展现状来看，成本控制法在建筑施工成本管理中的应用尚有很大待进步的空间，其中原材料利用率、施工人员的工作效率以及施工成本管控等都会对成本管理的效率与质量产生直接影响。
1、影响建筑工程施工成本管理的因素分析
1.1.工程项目的招投标环节
对于建筑施工单位来讲，工程项目的第一个环节便是招投标环节，这个阶段的中标价是之后合同价的基础，对于整个工程施工成本管理有非常重要的影响作用。一旦在工程招投标环节出现问题，便极有可能会导致中标价失真的问题出现，这个时候中标价将无法为整个工程项目造价提供准确的参考，这便有可能会进一步导致整个工程施工成本造价的失控。在现阶段我国的建筑施工行业之中，通过围标抬高中标价的现象时有发生，这便是由于中标价失真而导致工程造价失控的典型情况。
1.2.工程合同管理环节
在建筑工程项目的施工过程中，工程合同管理是一个非常重要的环节，这个阶段最主要的工作便是以控制工程造价为主要目的去拟定合同的条款。从建筑施工成本管理的要求出发，相关人员在合同签订前需要对合同条款进行仔细的分析，专业、细致是对工程合同的基本要求，只有做到了这些才能有效减少工程合同管理对整个工程施工成本管理的负面影响。在工程合同签订之后，合同条款是工程施工成本管理人员必要的依据，其中的工程款支付、工程设计变更等环节都必须严格按照合同进行，进而施工对于施工成本的有效控制。
1.3.工程设计与施工管理环节
对于建筑施工成本控制来讲，工程设计与施工阶段的管理是最为中核心的一个环节，对于施工成本管理有非常重要的影响。在整个建筑工程项目中，工程造价主要是根据工程的设计确定的，同时，施工过程中的组织管理水平也会对工程的成本控制产生直接的影响。此外，在工程设计与施工环节中，工程材料管理对于施工成本管理也有非常直接的影响，建筑工程项目通常需要用到类型繁多、数量庞大的工程材料，由于在不同的时间阶段工程材料的价格存在差异，因此需要在工程设计中对于材料的采购时间、数量、存放以及进程调度等有通盘的考虑，这才能在保证工程项目顺利开展的同时，将成本控制在合理的范围之内。
1.4.竣工结算环节
建筑工程项目的施工是一个相对漫长且复杂的过程，并且越到后来越不能疏忽大意，竣工结算阶段对整个建筑施工的成本控制有非常重要的影响。作为建筑施工成本管理中的最后一个环节，相关人员必须要严格按照合同约定去更加细致的开展决算阶段的工作，这样才能从根本上确保整个过程造价的准确性与真实性。在竣工结算阶段，尤其要注意工程设计内容的变更与工程赔付情况，通常这两种情况对于建筑施工成本管理所造成的影响最为明显。
2、建筑施工成本管理的控制措施
2.1.规范招投标行为
工程招投标是建筑工程项目的开始环节，也是建筑施工成本控制的关键阶段。对于建筑施工单位而言，招投标阶段的成本控制首先要从规范招投标制度的做起，招投标行为一定严格按照相关的国家法律法规去进行，中标价一定要控制在合理的范围之内，坚决避免中标价失真的情况发生。相关部门要不断提升标的编制人员、评标人员的专业能力，并且要以公正、公开与公平为基础原则对工程招投标环节进行监督。
2.2.科学管理工程合同
工程合同的管理对于建筑施工成本造价控制有很重要的影响，因此加强工合同管理的科学性是有效提升工程施工成本控制效果的必要措施。工程合同的科学管理首先要从重视合同签订的细节做起，以中标价为整个合同价款的基准，而后再结合工期的周期长短去确定最终的合同价。其次，在工程合同中对于工程款的支付方式需要进行规范的约定，原则上要求工程总款项的80%应在竣工之前完成支付。最后，在工程合同中对于工程延期罚款及保修金等内容要进行规范，竣工结算阶段一定要严格按照合同规范去进行扣留。
2.3.优化施工管理
施工管理的优化需要从施工组织与调度优化和工程材料控制两个方面去进行。首先：施工中应当结合工程项目特征以及施工技术方案去编制施工组织方案，而后对施工分包、施工委托以及施工现场组织等环节都要做好明确的规划，对于施工现场的动态管理也有规范的控制措施。其次：在各种类型的建筑工程项目中，工程材料的费用通常会占到总工程造价的一半以上，所以在采购建筑材料时要对市场进行充分的调查，以合同为基础依据去选择质量与价格都合适的材料，在施工现场要在保证质量的前提下坚决避免材料浪费的情况出现。
2.4.加强竣工结算管理
对于建筑工程项目而言，其施工成本管理的控制需要贯穿整个工程施工过程，其中竣工结算是相当重要的一個阶段，也是整个工程项目的最后阶段，加强竣工结算管理是施工成本控制的必要措施。竣工结算管理的加强，需要从以下几个方面去进行，首先，竣工结算的方式、数额以及时间等要严格按照合同约定去进行，其中对于设计变更的审核需要特别注意；其次，对于工程签证的审核必须要准确，坚决避免项目重复的情况出现；再次：竣工结算过程中对于计算书、审核项目的正确性要充分重视起来。
3、结语
建筑工程的施工过程中，对于成本的控制非常重要，在当前激烈的市场竞争环境中，成本管理是否高效直接决定着企业的竞争力，所以为了能够使得自身的企业在市场中能够有更多的生存空间，必须要对施工成本管理充分重视起来。施工成本管理应贯穿于整个建筑施工全过程之中，能够从根本上避免施工过程中的各种资源浪费，从而促进我国整个建筑施工产业的健康可持续发展。
参考文献
[1]张江波.建筑施工成本管理影响因素及对策[J].建设科技，2018（01）：84-85.
[2]张寒冰.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].建筑知识，2017，37（13）：178-179.
[3]钟成宜.有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析[J].建材与装饰，2016（19）：150-151.
[关键词]建筑施工；成本管理；影响因素；控制措施
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0092-01
引言
从现阶段我国建筑施工成本管理的现状来看，其中还存在不少的问题，概算超过估算、决算超过预算以及预算超过概算的现象非常普遍，这在很大程度上制约了我国建筑行业的整体发展。对于建筑施工成本管理的影响因素有很多，成本控制法是目前建筑施工企业使用最为广泛的成本管理方法，从目前的整体发展现状来看，成本控制法在建筑施工成本管理中的应用尚有很大待进步的空间，其中原材料利用率、施工人员的工作效率以及施工成本管控等都会对成本管理的效率与质量产生直接影响。
1、影响建筑工程施工成本管理的因素分析
1.1.工程项目的招投标环节
对于建筑施工单位来讲，工程项目的第一个环节便是招投标环节，这个阶段的中标价是之后合同价的基础，对于整个工程施工成本管理有非常重要的影响作用。一旦在工程招投标环节出现问题，便极有可能会导致中标价失真的问题出现，这个时候中标价将无法为整个工程项目造价提供准确的参考，这便有可能会进一步导致整个工程施工成本造价的失控。在现阶段我国的建筑施工行业之中，通过围标抬高中标价的现象时有发生，这便是由于中标价失真而导致工程造价失控的典型情况。
1.2.工程合同管理环节
在建筑工程项目的施工过程中，工程合同管理是一个非常重要的环节，这个阶段最主要的工作便是以控制工程造价为主要目的去拟定合同的条款。从建筑施工成本管理的要求出发，相关人员在合同签订前需要对合同条款进行仔细的分析，专业、细致是对工程合同的基本要求，只有做到了这些才能有效减少工程合同管理对整个工程施工成本管理的负面影响。在工程合同签订之后，合同条款是工程施工成本管理人员必要的依据，其中的工程款支付、工程设计变更等环节都必须严格按照合同进行，进而施工对于施工成本的有效控制。
1.3.工程设计与施工管理环节
对于建筑施工成本控制来讲，工程设计与施工阶段的管理是最为中核心的一个环节，对于施工成本管理有非常重要的影响。在整个建筑工程项目中，工程造价主要是根据工程的设计确定的，同时，施工过程中的组织管理水平也会对工程的成本控制产生直接的影响。此外，在工程设计与施工环节中，工程材料管理对于施工成本管理也有非常直接的影响，建筑工程项目通常需要用到类型繁多、数量庞大的工程材料，由于在不同的时间阶段工程材料的价格存在差异，因此需要在工程设计中对于材料的采购时间、数量、存放以及进程调度等有通盘的考虑，这才能在保证工程项目顺利开展的同时，将成本控制在合理的范围之内。
1.4.竣工结算环节
建筑工程项目的施工是一个相对漫长且复杂的过程，并且越到后来越不能疏忽大意，竣工结算阶段对整个建筑施工的成本控制有非常重要的影响。作为建筑施工成本管理中的最后一个环节，相关人员必须要严格按照合同约定去更加细致的开展决算阶段的工作，这样才能从根本上确保整个过程造价的准确性与真实性。在竣工结算阶段，尤其要注意工程设计内容的变更与工程赔付情况，通常这两种情况对于建筑施工成本管理所造成的影响最为明显。
2、建筑施工成本管理的控制措施
2.1.规范招投标行为
工程招投标是建筑工程项目的开始环节，也是建筑施工成本控制的关键阶段。对于建筑施工单位而言，招投标阶段的成本控制首先要从规范招投标制度的做起，招投标行为一定严格按照相关的国家法律法规去进行，中标价一定要控制在合理的范围之内，坚决避免中标价失真的情况发生。相关部门要不断提升标的编制人员、评标人员的专业能力，并且要以公正、公开与公平为基础原则对工程招投标环节进行监督。
2.2.科学管理工程合同
工程合同的管理对于建筑施工成本造价控制有很重要的影响，因此加强工合同管理的科学性是有效提升工程施工成本控制效果的必要措施。工程合同的科学管理首先要从重视合同签订的细节做起，以中标价为整个合同价款的基准，而后再结合工期的周期长短去确定最终的合同价。其次，在工程合同中对于工程款的支付方式需要进行规范的约定，原则上要求工程总款项的80%应在竣工之前完成支付。最后，在工程合同中对于工程延期罚款及保修金等内容要进行规范，竣工结算阶段一定要严格按照合同规范去进行扣留。
2.3.优化施工管理
施工管理的优化需要从施工组织与调度优化和工程材料控制两个方面去进行。首先：施工中应当结合工程项目特征以及施工技术方案去编制施工组织方案，而后对施工分包、施工委托以及施工现场组织等环节都要做好明确的规划，对于施工现场的动态管理也有规范的控制措施。其次：在各种类型的建筑工程项目中，工程材料的费用通常会占到总工程造价的一半以上，所以在采购建筑材料时要对市场进行充分的调查，以合同为基础依据去选择质量与价格都合适的材料，在施工现场要在保证质量的前提下坚决避免材料浪费的情况出现。
2.4.加强竣工结算管理
对于建筑工程项目而言，其施工成本管理的控制需要贯穿整个工程施工过程，其中竣工结算是相当重要的一個阶段，也是整个工程项目的最后阶段，加强竣工结算管理是施工成本控制的必要措施。竣工结算管理的加强，需要从以下几个方面去进行，首先，竣工结算的方式、数额以及时间等要严格按照合同约定去进行，其中对于设计变更的审核需要特别注意；其次，对于工程签证的审核必须要准确，坚决避免项目重复的情况出现；再次：竣工结算过程中对于计算书、审核项目的正确性要充分重视起来。
3、结语
建筑工程的施工过程中，对于成本的控制非常重要，在当前激烈的市场竞争环境中，成本管理是否高效直接决定着企业的竞争力，所以为了能够使得自身的企业在市场中能够有更多的生存空间，必须要对施工成本管理充分重视起来。施工成本管理应贯穿于整个建筑施工全过程之中，能够从根本上避免施工过程中的各种资源浪费，从而促进我国整个建筑施工产业的健康可持续发展。
参考文献
[1]张江波.建筑施工成本管理影响因素及对策[J].建设科技，2018（01）：84-85.
[2]张寒冰.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].建筑知识，2017，37（13）：178-179.
[3]钟成宜.有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析[J].建材与装饰，2016（19）：150-151.