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中国企业指望插上资本之翼就能腾飞翱翔,不过是在幻相中自误误人而已。
曾经叱诧风云的顾雏军,这次真栽了。法院判决书一出,已经有人断言:顾雏军和他的格林柯尔一点儿翻盘的机会都没有了。
顾的结局暂且不论,但回顾中国资本市场的发展史,太多相似的情节,足以让人不寒而栗!
十年里,我们能看到各方面的变化:政府监管在完善,投资者心态趋于理智,法律制度也不断健全,上市公司高管们头上的紧箍咒也越来越紧……中国的资本市场,仿佛正朝着无限美好的未来前进。然而事实真的如此吗?
十年前,亿安科技“死”了。十年后,格林柯尔又“死”了。
因为中国的股市,从一开始就充满了浮躁。数以千万计的股民手里数以百亿计的人民币,被扔到这片资本森林中,扔进去的目的不是植树造林,不是固本培元,而仅仅是因为进入这里,一百块钱可以在极短的时间内,变成一千块钱!而这,正是庄家生长的沃土!资本市场已经彻底地变成了一个投机市场,而不再是一个投资市场。
庄之罪?
1998年亿安科技百元股的神化破灭后,“中国风险投资之父”成思危拍案疾呼:“一定要严厉打击恶意庄家,还中国资本市场一片净土!”十年过去了,中国的股民不跟庄者,依然少之又少。更可悲的是,我们的投资者居然已经习惯了庄家的存在,并且一厢情愿地将其划分为“善庄、恶庄、黑庄”等诸多名目。不知道这些靠着庄家挣到了些许金银的投机者,是否会在数钱的喜悦过后,感到些悲凉?
于是有了吕梁,有了银广夏,有了德隆,也有了顾雏军。
不如换个更国际化点的词来称呼这个群体——资本大鳄。无论是“善庄”吕梁还是“资本高手”顾雏军,他们逐利资本市场的目的、手法甚至失败的方式都是一样的。因为他们代表了中国这一代企业的认知:资本市场,是一个可以摆脱实业困扰、迅速致富的场所。于是越来越多的实业家放弃了扎实的作风,忽略了主业,开始投机资本市场,并且在资本运作中,将空手道耍到了极致,然后走向不可救药的疯狂,戛然而死。
苦修内功吧!
吕与顾的折戟,可看作是为后来者立起了雷池的警示。更能触动中国经济命脉的,是那些原本可以在几年内发展壮大的企业,一个个栽倒在资本市场前面,再也站不起来。
银广夏、亿安科技、格林柯尔,这些企业如果换一个出名的方式——在原有的良好基础上韬光养晦、厚积薄发,实际上用不了多长时间,一样可以让国人瞩目,而且,是一种更光彩的方式。
不知道顾雏军在宣扬收购科龙是为了打响格林柯尔品牌时所思如何,不知道吕梁在构想自己将中科打造成改制楷模的时候心境如何,不知道银广夏管理层在看着从德国刚刚引进的先进设备、在宁夏刚刚建成的特殊药品基地时感想如何……但如果他们能够预料到今天的结果,想必会做出绝然不同的决定。
但事实无法更改。结果就是这些原本极有希望成为中国下一个能在世界叫响的品牌企业,全部夭折了。
无论是政府监管还是机制约束,都不过是外力,中国企业如果真的希望插上资本之翼起飞,根本的,还要靠修炼内功。《资本论》有云:资本家在利益面前,会不惜一切代价。在愈加开放的市场中,绝不是不让企业去赚钱去谋利,我们只不过希望,这种牟利的过程,不是杀鸡取卵,也不要总是亡羊补牢。我们需要的,是不断积累吃亏的教训,然后转化为经验,由此“清醒”洞悉:哪里是不可逾越半步的雷池,哪里才是阔步前进的康庄大道。
在经历一年的中国资本牛市和集体投机疯狂后,不妨在顾雏军凄凉的镣铐声中,着落此篇,以为众多“资本狂躁症”患者的墓志铭。管理
责任编辑:化 石
曾经叱诧风云的顾雏军,这次真栽了。法院判决书一出,已经有人断言:顾雏军和他的格林柯尔一点儿翻盘的机会都没有了。
顾的结局暂且不论,但回顾中国资本市场的发展史,太多相似的情节,足以让人不寒而栗!
十年里,我们能看到各方面的变化:政府监管在完善,投资者心态趋于理智,法律制度也不断健全,上市公司高管们头上的紧箍咒也越来越紧……中国的资本市场,仿佛正朝着无限美好的未来前进。然而事实真的如此吗?
十年前,亿安科技“死”了。十年后,格林柯尔又“死”了。
因为中国的股市,从一开始就充满了浮躁。数以千万计的股民手里数以百亿计的人民币,被扔到这片资本森林中,扔进去的目的不是植树造林,不是固本培元,而仅仅是因为进入这里,一百块钱可以在极短的时间内,变成一千块钱!而这,正是庄家生长的沃土!资本市场已经彻底地变成了一个投机市场,而不再是一个投资市场。
庄之罪?
1998年亿安科技百元股的神化破灭后,“中国风险投资之父”成思危拍案疾呼:“一定要严厉打击恶意庄家,还中国资本市场一片净土!”十年过去了,中国的股民不跟庄者,依然少之又少。更可悲的是,我们的投资者居然已经习惯了庄家的存在,并且一厢情愿地将其划分为“善庄、恶庄、黑庄”等诸多名目。不知道这些靠着庄家挣到了些许金银的投机者,是否会在数钱的喜悦过后,感到些悲凉?
于是有了吕梁,有了银广夏,有了德隆,也有了顾雏军。
不如换个更国际化点的词来称呼这个群体——资本大鳄。无论是“善庄”吕梁还是“资本高手”顾雏军,他们逐利资本市场的目的、手法甚至失败的方式都是一样的。因为他们代表了中国这一代企业的认知:资本市场,是一个可以摆脱实业困扰、迅速致富的场所。于是越来越多的实业家放弃了扎实的作风,忽略了主业,开始投机资本市场,并且在资本运作中,将空手道耍到了极致,然后走向不可救药的疯狂,戛然而死。
苦修内功吧!
吕与顾的折戟,可看作是为后来者立起了雷池的警示。更能触动中国经济命脉的,是那些原本可以在几年内发展壮大的企业,一个个栽倒在资本市场前面,再也站不起来。
银广夏、亿安科技、格林柯尔,这些企业如果换一个出名的方式——在原有的良好基础上韬光养晦、厚积薄发,实际上用不了多长时间,一样可以让国人瞩目,而且,是一种更光彩的方式。
不知道顾雏军在宣扬收购科龙是为了打响格林柯尔品牌时所思如何,不知道吕梁在构想自己将中科打造成改制楷模的时候心境如何,不知道银广夏管理层在看着从德国刚刚引进的先进设备、在宁夏刚刚建成的特殊药品基地时感想如何……但如果他们能够预料到今天的结果,想必会做出绝然不同的决定。
但事实无法更改。结果就是这些原本极有希望成为中国下一个能在世界叫响的品牌企业,全部夭折了。
无论是政府监管还是机制约束,都不过是外力,中国企业如果真的希望插上资本之翼起飞,根本的,还要靠修炼内功。《资本论》有云:资本家在利益面前,会不惜一切代价。在愈加开放的市场中,绝不是不让企业去赚钱去谋利,我们只不过希望,这种牟利的过程,不是杀鸡取卵,也不要总是亡羊补牢。我们需要的,是不断积累吃亏的教训,然后转化为经验,由此“清醒”洞悉:哪里是不可逾越半步的雷池,哪里才是阔步前进的康庄大道。
在经历一年的中国资本牛市和集体投机疯狂后,不妨在顾雏军凄凉的镣铐声中,着落此篇,以为众多“资本狂躁症”患者的墓志铭。管理
责任编辑:化 石