基于沃尔评分法的民营医院财务风险预警分析

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  [摘 要] 探讨爱尔眼科医院财务风险预警模型的构建,将沃尔评分法应用于民营医院的财务分析之中,以盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力作为一级指标,并提出建议:加强医院财务风险预警意识、加强医院的财务预测和分析、提高财务人员的业务素质。
  [关键词]沃尔评分法; 财务风险; 风险预警
  自我国开放医院以来,我国便把重心放在公立医院上,财政也会对其给予经营方面的补贴。但是,医院里面的医患时常达不到平衡,所以更多需要的是对医疗设备资源方面的供给。能值得一提的便是,民营医院的兴起,让医患得到更稳定的平衡。进入2015年,利好民营医院的政策频频颁布,国务院印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要》。纲要指出,我国在会在未来的时间里,大力开发发展社会办医; 2015年6月底,国务院发布了《关于促进社会办医加快发展若干政策举措的通知》,允许民营医院土地房屋抵押、发行债券等进行融资,必然会带来一波投融资热,在这种情况下民营医院很有可能因过度融资陷入财务困境。不管是从微观还是宏观的角度来分析医院的发展,民营医院就必须应该设立预警的财务系统,以此来提高警惕,防止金融危机的发生。
  本文运用沃尔评分法,系统收集了爱尔眼科医院财务系统数据,旨在探讨民营医院财务风险预警模型的构建方法,为规范民营医院财务风险预警系统提供科学参考。爱尔眼科医院集团是中国首家IPO上市医疗机构,首家医疗驰名商标,是我国规模最大的眼科医疗机构,在ICB行业市值排名3位,营业收入排名3位,其数据具有很好的代表性,在很大程度上能够反映民营医院的发展状况。
  1 资料与方法
  1.1资料来源
  本研究以2015年度ICB行业医疗保健设备与服务指标为标准值,以爱尔眼科医院2015年财务数据为实际值,选取盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力作为一级指标,总资产收益率、总资产周转率、主营业务增长率等10个指标为二级指标
  1.2研究方法
  沃尔评分法是19世纪20年代由亚历山大·沃尔提出的在企业财务管理中运用较早的财务综合分析方法。沃尔评分法是指将选定的财务比率用线性关系结合起来,并分别给定各自的分数比重,然后通过与标准比率进行比较,确定各项指标的得分及总体指标的累计分数,从而对企业的信用水平做出评价的方法。传统沃尔比重评分法的公式为:实际分数=实际值÷标准值×权重。当实际值﹥标准值为理想时,用此公式计算的结果正确。但当实际值﹤标准值为理想时,实际值越小,得分应越高,用此公式计算的结果却恰恰相反;另外,当某一单项指标的实际值畸高时,会导致最后总分大幅度增加,掩盖了情况不良的指标,从而给管理者造成一种假象。因此本文采用改正后的沃尔比重评分法,设定评分值的上限(正常值的1.5倍)和下限(正常值的一半),综合得分=评分值+调整分。调整分=(实际比率-标准比率)÷每分比率。每分比率=(行业最高比率-标准比率)÷(最高评分-评分值)。将计算出来的综合得分合计数作为依据来评价医院的财务状况。当综合得分合计数的数值为100或者接近于100时,说明医院的财务状况基木符合标准要求;若与100差距较大,则说明医院财务状况处于不佳的状态,有待于改善其财务管理制度。
  2 结果与分析
  以爱尔眼科医院2015年的财务数据为依据,综合分析得出的财务综合评价结果,见表1。
  沃尔评分法所得出的综合得分可以反映企业综合财务状况是否良好。医院总体运营情况符合标准。综合得分只能说明医院总体经济运营情况,要对医院财务风险进行正确、客观评价,还需对每个指标进行逐一分析,并找出其中存在的问题。数据表明该医院净利润增长率远低于行业平均水平,可能与财务政策过于激进有关,导致医院应收账款增长远超出营业收入增长,医院保障正常生产经营活动可以自行支配使用的资金偏少,在一定程度上会影响医院未来的成长能力。
  3 相关建议
  3.1加强民营医院财务风险预警意识
  在能保障医院可以有效的运行,我们就应该建立起风险意识,建立一个成功财务预警体系。所以,在我国现有的民营医院中,一些管理是非常有必要去提升自己的管理水平的。要时刻保持对风险意识的加强。与此同时,在财务管理上面,不能有一点马虎,任何一个失误都会造成非常严重的后果,很有可能就会导致医院金融体系危机。所以财務人员必须要时刻警惕自己,深刻了解其中所存在的任何风险。
  3.2加强民营医院的财务预测和分析
  财务风险预测分析是一种重要的方式运用来控制医院的财务风险,是所有医务机构进行管理决策的基础。民营医院也应该多学习经验,建立科学,合理的管理制度,有效的利用指标体系来分析预测,作出有依据的判断。
  3.3提高医院财务人员的业务素质
  财务预警体系是否成功,就在与医院财务的自身素质。但是在经过统计下来我国的医院财务人员的整体素质水平是有待提高的,并且所掌握的现代有的财务方法也是十分的不清晰,极度缺乏对财务出现的数据进行有效的处理和分析。因此,民营医院应加强金融人才培养体系,运用培训来提升财务人员的基本水平,加强在服务质量和对财务风险控制方面的提高。建立一套人才培养和引进机制,充实民营医院的财务管理队伍。
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