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摘要：机械设备是搞好工程质量的主要资源，对于大型项目、技术难度高的工程，机械设备配备及性能的好坏，对工程质量关系很大。设备不足，难于满足工程需要，从而导致工程质量难以控制。想要确保工程质量，进行机械化施工尤为重要。
关键词:机械施工；强化管理；提高素质；确保质量
中图分类号：F407文献标识码： A
近年来，随着矿产资源的大力开展，和沿线经济发展，我国国民经济的飞速发展，交通量迅速增加，高速公路和等级公路的增长，对道路工程的等级和质量要求越来越高。为保证工程质量，进一步加强机械化施工管理水平，加快工程进度必须配备必要的机具设备。以保证按设计要求和施工技术指标操作生产，提高产品质量。
1、确保工程质量需注重的因素
1.1、坚决避免领导心中无数，瞎指挥，不知道什么工程配什么设备，盲目赶工，不顾质量。领导重视是加强机械化施工的关键。
1.2、为了保证过程控制，保证工程质量，考虑多种因素。施工前就要精心策划，合理分配机械设备，满足不了要求的要提前租赁。同时遇到机械闲置时，建设机械租赁市场，避免造成不必要的经济损失。
1.3、在施工过程中机械人员要保证设备性能优良，施工前对机械人员进行知识和技术上的培训，掌握先进技术和经验，强化施工机械管理，提高施工队伍的技术素质。
2、建立安全有效机制，提高机械设备管理水平
2.1、建章立制，构筑安全有效管理机制
设备安全工作最重要的首先是有章可循，有章必依，严格规范员工的安全操作行为。为此，单位建立了完整的安全生产责任制、安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范单位的安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标，极大地提升了设备安全管理的水平。其次，单位还建立了设备安全生产教育制度，对施工管理人员及进场工人进行设备安全教育培训，学习单位的安全生产规章制度、安全纪律并讲解已发生的各类重大机械设备事故及应吸取的教训。
2.2、设置专职设备安全职能部门，设备安全管理人员配备齐全，完善工作激励机制，制订了《设备安全工作目标考核办法》，且将目标具体化，定期考核。结合实际情况，单位每年对考核指标、奖惩办法进行调整，使专职设备安全员的经济利益与完成工作指标情况紧密结合。
3、加强机械设备管理，组织好机械化施工
3.1组织好机械化施工的关键在领导重视
随着国民经济的发展，交通量的增长，对道路工程的等级和质量要求越来越高。再加上近年来的经验，要保证工程质量，加快工程进度，提高单位竞争能力，必须配备必要的设备，这就要求领导要重视投入，虽然一次性投入较多，但施工机械在折旧年限内因能提高功效、保证质量，可以得到较好的经济效益。
3.2要加大机械使用和管理的培训工作
要适应公路技术标准高、要求严、工期短、任务重的施工特点，必须培训出一支素质高的职工队伍。努力做到工程技术人员要掌握公路工程专业、工程施工机械的运用和管理，机械技术人员不仅要很熟练的掌握施工机械的维修和运用技术，也应掌握公路工程专业。可以说公路工程和工程施工机械专业在某种程度上是互为一体的，这样有利于施工机械的安排，有助于提高工程机械的使用效率，更有利于施工现场的协条管理。
3.3加强管理，提高机械设备的综合效率
3.3.1 贯彻“三项标准”，促进设备管理持续改进机械设备管理，归纳为“管、用、养、修、算”。为此，结合单位内部设备管理办法制定了相应的路面设备管理制度，结合机械设备的性能特点，制定了单机车作业规程和注意事项，使之具有较强的操作性，并贯穿于“管、用、养、修、算”各个环节。
3.3.2 加强设备的进场验收工作设备进场前，项目设备副经理会同设备管理人员对进场设备进行详细的验收。包括分包方投入的设备和外租设备都要按相应的技术标准考核验收，建档立卡，认真填写《机械设备技术状况鉴定表》，保证进场机械设备具有良好的性能，严禁设备带病进场。对租用的机械设备项目必须签定租赁合同，明确设备安全作业和工程质量、租金计量与支付以及相关的违约责任必须条款清晰，便于操作，以免发生不必要的经济纠纷。
3.3.3工程机械使用费的成本核算管理。成本核算管理作为事中的度量和事后的控制，无论什么时候都是工程机械使用费管理的重要手段。主要是做好如下工作：一是实现单机核算；二是合理分配好辅助生产费用；三是做好费用水平的分析评价工作。借助数字化管理，动态和及时地做好成本核算管理，是本次工程机械使用费管理的终点和下次管理的起点。
3.3.4 实行“强制”与“按需”相结合的保养制度，为了保证路面机械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面，改变以往的“计划保养制”，而采用“强制保养”“按需保养”相结合的保养制度。项目部机械管理人员依据设备技术性能和使用情况，制定出明细的保养间隔和保养项目安排表，统一安排，按需保养，强制执行，这些工作主要由机(站)长组织机械操作人员完成。并安排精维修的设备管理人员每天对所有设备进行巡视，收集设备运行的原始记录，发现问题，及时判断，确定维修方案，随即进行现场处理，予以抢修。对故障严重，需要大修的机械设备，统筹安排好，争取在较短的时间内恢复机械性能。
3.3.5加强机械设备的安全管理 “生产必须安全，安全为了生产”。机械化施工安全包括人身的安全和设备的安全。人是机械设备的直接操作者和驾驶者，人的因素对机械设备的使用和安全工作起着至关重要的作用。为把安全工作落实到位，我们还采取了一系列有效措施，坚持对机械设备操作人员进行岗前培训，经考核合格后持证上岗，并逐级签订安全工作责任书，明确安全职责，增强安全意识，严格按操作规程作业，保障施工生产中的人身安全和機械安全。
4、增强机械人员的操作水平，合理配备机械装备
随着科学技术不断更新，公路工程施工工艺也不断改进，如新材料、新工艺的运用，这就要求技术人员不断培训，以增强单位后劲。这在很大程度上决定施工单位是否后继有人及素质问题，进行多渠道培训。合理组织机械设备施工，加强维修管理实行人机固定，坚持使用效益与个人利益挂钩，培养机务队伍，特种机械维修人员。
建设单位对施工单位的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，机械设备整体技术状况老化，造成单位在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了单位的发展。为了适应当前形势，施工单位需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高单位的技术装备水平。科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，正确预测所引进机械设备的市场使用前景，满足工程项目的施工要求。不要盲目追求生产率和购置一些大型设备，合理地考虑多种因素，避免因为一些施工场地、环保、操作等因素造成巨大的经济损失。
5、 建立公路工程机械设备租赁
在日益竞争的经济市场，招标工作不断的深化，在技术人员和资产合理下，还对机械设备有了严格的要求。特别是近几年来各施工单位机械配备有了飞越发展，但根据市场竞争法则，施工单位一但不能中标，造成机械设备闲置。另外，随着经济和建筑科学的不断发展，公路设计差别也很大，如公路结构层的设计就多样化，而相应配备的施工机械也较多样化，但对一些特殊施工机械，各种因素造成的施工机械闲置，在一定程度上来说就是固定资产的浪费，为此建立机械设备的租赁市场是必要的。
6、 结 语
要提高机械化施工水平，就必须要搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，为减少固定资产投资在配备机械时，要综合考虑各种因素及社会环境的调查，不必什么机械都自有，合理配备机械管理，如施工机械全而又全，要尽快建立租赁市场。具体施工时要做好机械设备的流水施工，要使机械连续做业，必要时“歇人不歇马”，使机械多班作业。
关键词:机械施工；强化管理；提高素质；确保质量
中图分类号：F407文献标识码： A
近年来，随着矿产资源的大力开展，和沿线经济发展，我国国民经济的飞速发展，交通量迅速增加，高速公路和等级公路的增长，对道路工程的等级和质量要求越来越高。为保证工程质量，进一步加强机械化施工管理水平，加快工程进度必须配备必要的机具设备。以保证按设计要求和施工技术指标操作生产，提高产品质量。
1、确保工程质量需注重的因素
1.1、坚决避免领导心中无数，瞎指挥，不知道什么工程配什么设备，盲目赶工，不顾质量。领导重视是加强机械化施工的关键。
1.2、为了保证过程控制，保证工程质量，考虑多种因素。施工前就要精心策划，合理分配机械设备，满足不了要求的要提前租赁。同时遇到机械闲置时，建设机械租赁市场，避免造成不必要的经济损失。
1.3、在施工过程中机械人员要保证设备性能优良，施工前对机械人员进行知识和技术上的培训，掌握先进技术和经验，强化施工机械管理，提高施工队伍的技术素质。
2、建立安全有效机制，提高机械设备管理水平
2.1、建章立制，构筑安全有效管理机制
设备安全工作最重要的首先是有章可循，有章必依，严格规范员工的安全操作行为。为此，单位建立了完整的安全生产责任制、安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范单位的安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标，极大地提升了设备安全管理的水平。其次，单位还建立了设备安全生产教育制度，对施工管理人员及进场工人进行设备安全教育培训，学习单位的安全生产规章制度、安全纪律并讲解已发生的各类重大机械设备事故及应吸取的教训。
2.2、设置专职设备安全职能部门，设备安全管理人员配备齐全，完善工作激励机制，制订了《设备安全工作目标考核办法》，且将目标具体化，定期考核。结合实际情况，单位每年对考核指标、奖惩办法进行调整，使专职设备安全员的经济利益与完成工作指标情况紧密结合。
3、加强机械设备管理，组织好机械化施工
3.1组织好机械化施工的关键在领导重视
随着国民经济的发展，交通量的增长，对道路工程的等级和质量要求越来越高。再加上近年来的经验，要保证工程质量，加快工程进度，提高单位竞争能力，必须配备必要的设备，这就要求领导要重视投入，虽然一次性投入较多，但施工机械在折旧年限内因能提高功效、保证质量，可以得到较好的经济效益。
3.2要加大机械使用和管理的培训工作
要适应公路技术标准高、要求严、工期短、任务重的施工特点，必须培训出一支素质高的职工队伍。努力做到工程技术人员要掌握公路工程专业、工程施工机械的运用和管理，机械技术人员不仅要很熟练的掌握施工机械的维修和运用技术，也应掌握公路工程专业。可以说公路工程和工程施工机械专业在某种程度上是互为一体的，这样有利于施工机械的安排，有助于提高工程机械的使用效率，更有利于施工现场的协条管理。
3.3加强管理，提高机械设备的综合效率
3.3.1 贯彻“三项标准”，促进设备管理持续改进机械设备管理，归纳为“管、用、养、修、算”。为此，结合单位内部设备管理办法制定了相应的路面设备管理制度，结合机械设备的性能特点，制定了单机车作业规程和注意事项，使之具有较强的操作性，并贯穿于“管、用、养、修、算”各个环节。
3.3.2 加强设备的进场验收工作设备进场前，项目设备副经理会同设备管理人员对进场设备进行详细的验收。包括分包方投入的设备和外租设备都要按相应的技术标准考核验收，建档立卡，认真填写《机械设备技术状况鉴定表》，保证进场机械设备具有良好的性能，严禁设备带病进场。对租用的机械设备项目必须签定租赁合同，明确设备安全作业和工程质量、租金计量与支付以及相关的违约责任必须条款清晰，便于操作，以免发生不必要的经济纠纷。
3.3.3工程机械使用费的成本核算管理。成本核算管理作为事中的度量和事后的控制，无论什么时候都是工程机械使用费管理的重要手段。主要是做好如下工作：一是实现单机核算；二是合理分配好辅助生产费用；三是做好费用水平的分析评价工作。借助数字化管理，动态和及时地做好成本核算管理，是本次工程机械使用费管理的终点和下次管理的起点。
3.3.4 实行“强制”与“按需”相结合的保养制度，为了保证路面机械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面，改变以往的“计划保养制”，而采用“强制保养”“按需保养”相结合的保养制度。项目部机械管理人员依据设备技术性能和使用情况，制定出明细的保养间隔和保养项目安排表，统一安排，按需保养，强制执行，这些工作主要由机(站)长组织机械操作人员完成。并安排精维修的设备管理人员每天对所有设备进行巡视，收集设备运行的原始记录，发现问题，及时判断，确定维修方案，随即进行现场处理，予以抢修。对故障严重，需要大修的机械设备，统筹安排好，争取在较短的时间内恢复机械性能。
3.3.5加强机械设备的安全管理 “生产必须安全，安全为了生产”。机械化施工安全包括人身的安全和设备的安全。人是机械设备的直接操作者和驾驶者，人的因素对机械设备的使用和安全工作起着至关重要的作用。为把安全工作落实到位，我们还采取了一系列有效措施，坚持对机械设备操作人员进行岗前培训，经考核合格后持证上岗，并逐级签订安全工作责任书，明确安全职责，增强安全意识，严格按操作规程作业，保障施工生产中的人身安全和機械安全。
4、增强机械人员的操作水平，合理配备机械装备
随着科学技术不断更新，公路工程施工工艺也不断改进，如新材料、新工艺的运用，这就要求技术人员不断培训，以增强单位后劲。这在很大程度上决定施工单位是否后继有人及素质问题，进行多渠道培训。合理组织机械设备施工，加强维修管理实行人机固定，坚持使用效益与个人利益挂钩，培养机务队伍，特种机械维修人员。
建设单位对施工单位的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，机械设备整体技术状况老化，造成单位在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了单位的发展。为了适应当前形势，施工单位需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高单位的技术装备水平。科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，正确预测所引进机械设备的市场使用前景，满足工程项目的施工要求。不要盲目追求生产率和购置一些大型设备，合理地考虑多种因素，避免因为一些施工场地、环保、操作等因素造成巨大的经济损失。
5、 建立公路工程机械设备租赁
在日益竞争的经济市场，招标工作不断的深化，在技术人员和资产合理下，还对机械设备有了严格的要求。特别是近几年来各施工单位机械配备有了飞越发展，但根据市场竞争法则，施工单位一但不能中标，造成机械设备闲置。另外，随着经济和建筑科学的不断发展，公路设计差别也很大，如公路结构层的设计就多样化，而相应配备的施工机械也较多样化，但对一些特殊施工机械，各种因素造成的施工机械闲置，在一定程度上来说就是固定资产的浪费，为此建立机械设备的租赁市场是必要的。
6、 结 语
要提高机械化施工水平，就必须要搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，为减少固定资产投资在配备机械时，要综合考虑各种因素及社会环境的调查，不必什么机械都自有，合理配备机械管理，如施工机械全而又全，要尽快建立租赁市场。具体施工时要做好机械设备的流水施工，要使机械连续做业，必要时“歇人不歇马”，使机械多班作业。