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摘要：随着我国城市化进程不断深入，各地区市政工程建设规模逐渐扩大。物资作为市政工程建设的必要条件，其管理水平与施工进度、施工成本、施工质量息息相关。由于物资管理本身存在复杂性、繁琐性特点，所以需要做好统筹规划、有效分配、合理利用等工作。当前，虽然越来越多企业认识到市政工程物资管理的重要性，但是依然存在管理人才欠缺、管理机制不健全、物资计划不合理等一系列问题。本文将结合这些问题深入分析，并提出相应解决策略，希望能够为市政工程顺利完工贡献个人力量。
关键词：市政工程;物资管理;问题;策略
引言：
市政工程建设离不开资金、资源、材料、机械设备的支撑，对这些物资进行有效计划、科学储存、合理利用，是物资管理的关键内容。想要满足这一目标，需要具备专业的管理人才、健全的管理制度、周密的控制计划。同时要加强信息化建设，确保物资管理工作具备预见性、主动性特点，从而在满足市政工程质量需求的同时，尽可能降低工程建设成本，为工程顺利投入运营奠定良好基础。
一、市政工程物资管理中存在的问题
（1）缺乏专业的管理人才
物资管理是市政工程管理工作中的重要分支，其贯穿于工程建设方方面面，与施工进度、施工质量、工程造价有直接联系。当前，虽然越来越多企业认识到了物资管理的重要性，但普遍将管理重点放在确保物资供需平衡方面，导致物资浪费、材料损坏等问题层出不穷。而引发这一问题的根本原因，在于物资管理人才欠缺，很多施工企业甚至临时调用其他部门人员担任物资管理岗位[1]。由于这些管理人员本身缺乏管理经验和专业能力，加上物资管理工作具有复杂性、繁琐性特点，所以在市政工程建设中，往往容易受人为因素影响降低物资管理质量，为市政工程施工造成极大不便。
（2）物资管理机制不健全
缺乏有效的物资管理机制是市政工程管理工作普遍存在的一个问题。主要原因在于工程负责人没有给予物资管理工作相应重视。尤其新形势下，我国市政工程建设规模逐渐扩大，施工单位为了能够提高施工效率，争取在短时间内获取更多经济效益，习惯将工程管理重点放在进度管理、成本管理等方面。而对于物资管理工作却存在敷衍了事的态度，导致相应的监督管理机制一直有待完善，无法为相关工作顺利开展提供保障。
（3）物资管理计划不合理
物资管理计划是市政工程物资分配的关键依据，在推进工程建设进程方面发挥积极作用。如上文所述，正是因为市政工程负责人没有给予物资管理工作相应重视，导致很多单位缺乏物资管理意识，甚至工程已经进入施工阶段，还没有制定健全、周密的物资管理計划，使得物资分配不合理，不必要浪费和消耗情况时有发生[2]。即便个别市政工程项目制定了物资管理计划，但依然存在可操作性较差的问题，无法为工程物资分配、有效利用提供科学指导，严重影响工程施工质量和效率，同时增加了施工成本。
（4）物资管理工作缺乏主动性
市政工程施工前，建设单位和施工单位需要签订施工合同，合同中明确规定了施工周期，需要施工单位在规定时间内保质保量完成施工任务。而物资作为工程建设的必要物资条件，其供需情况与施工进度密切相连。由于很多管理人员在物资管理过程中只关注眼前需求，没有结合实际情况分析未来一定周期内物资需求趋势，导致物资管理处于被动局面，使得物资供不应求现象时有发生，严重影响市政工程施工进度。
（5）周转材料、机械设备管理不到位
周转材料和施工设备是市政工程施工的重要组成部分，具有成本较高、管理难度大的特点。容易受人为、环境等各种因素影响产生失误，导致设备、材料利用率降低，无法获取最大化经济效益，同时还会加大设备维护检修成本。
二、市政工程物资管理策略
（1）培养专业的物资管理人才
管理人员是市政工程物资管理工作的执行者，想要有效提高物资管理水平，就要确保管理人员具备丰富的管理经验和熟练的专业技能，能够从多个角度分析影响物资管理水平的因素，并在此基础上制定详细、周密的管理计划，从而为各项工作顺利开展奠定基础。想要满足这一需求，首先，拓展人才招聘渠道，广泛吸引高素质、高水平人才[3]，为管理队伍注入新鲜血液。其次，制定系统性培训计划，面向管理人员灌输物资管理知识、技能，提高管理人员专业能力，使其从思想上认识到物资管理的重要性。其三，实施岗位责任制、绩效考核制，保证做到各司其职，并将考核结果与薪资待遇相挂钩，以此来调动管理人员工作积极性。
（2）制定健全的管理机制
为了确保市政工程物资管理该工作有序进行，就要制定健全、完善度管理机制。确保管理机制深入渗透到物资采购、储存、分配、利用等各个环节，使得各环节管理公平公正、公正、透明。另外，应持续推行物资设备公开招标机制，严格规范招标过程，坚决杜绝恶意竞标。在此基础上规范物资管理流程，做好物资核算等工作，有效提高管理水平，确保物资供应给平衡。
（3）制定周密的物资管理计划
周密的物资管理计划，在提高工程质量、缩短施工周期、降低工程造价方面发挥积极作用。这就需要管理人员能够在工程施工前，对物资需求进行科学分析、准确测算，并在此基础上制定合理的管理计划。上文提到，物资管理是一项复杂性工作，容易受各种因素影响发生问题，所以制定的物资管理计划并不能保证一成不变，而是需要在实施过程中结合实际情况合理调整和修改，从而满足工程建设需求，为工程顺利施工提供保障[4]。
（4）提高物资管理工作的主动性
针对物资管理工作缺乏主动性这一问题，首先需要指定合理的管理计划，并严格按照计划执行工作。其次需要创新管理模式，例如：针对市政工程中使用的大堆料，可以采取项目采办和联办为主、地方零星彩板为辅的方式解决货源问题，如此不仅能够解决供不应求问题，还能够降低采购成本，同时又给予地方自主权，充分突出了物资管理工作的主动性和前瞻性。
（5）做好周转材料及机械设备管理工作
周转材料和机械设备在灌流过程中，容易受人为、环境等因素影响产生各种问题，对此，需要明确划分材料、设备管理职责，确保管理人员各司其职，并实施奖惩机制，将负责人薪资待遇与管理成效相挂钩，有效提高材料周转率和设备使用率。另外，由于市政工程建设缺乏科学、可靠的信息支撑，导致物资管理效率不高。具体体现在材料采购成本过高等方面，无法帮助企业获取最大化经济效益，这也在一定程度上突出了信息对称的重要性。对此，需要管理部门构建一体化管理系统，将物资采购、物资管理、财务管理集中到一起，从全局角度分析问题，有效提高管理水平。
结束语：
综上所述，物资管理是市政工程建设中的关键内容，与工程造价、工程质量和施工进度有直接关系。为了做好物资管理工作，需要培养专业人才，构建健全机制，制定周密计划，有效突出管理工作的预见性和前瞻性，从而为工程建设奠定基础。
参考文献
[1] 方莉. 试论市政工程项目的大宗材料物资集中采购与管理[J]. 建筑·建材·装饰，2021（15）：27，39.
[2] 陈健. 浅谈市政道路工程施工设备物资管理[J]. 投资与创业，2020（6）：124-125.
[3] 王锦荣，陈征. 行走在降本增效的道路上──论如何做好市政工程的物资材料管理[J]. 建筑工程技术与设计，2018（34）：2329.
[4] 吉小库. 浅谈市政工程项目物资节约管理措施[J]. 建筑机械化，2021，42（9）：91-92.
关键词：市政工程;物资管理;问题;策略
引言：
市政工程建设离不开资金、资源、材料、机械设备的支撑，对这些物资进行有效计划、科学储存、合理利用，是物资管理的关键内容。想要满足这一目标，需要具备专业的管理人才、健全的管理制度、周密的控制计划。同时要加强信息化建设，确保物资管理工作具备预见性、主动性特点，从而在满足市政工程质量需求的同时，尽可能降低工程建设成本，为工程顺利投入运营奠定良好基础。
一、市政工程物资管理中存在的问题
（1）缺乏专业的管理人才
物资管理是市政工程管理工作中的重要分支，其贯穿于工程建设方方面面，与施工进度、施工质量、工程造价有直接联系。当前，虽然越来越多企业认识到了物资管理的重要性，但普遍将管理重点放在确保物资供需平衡方面，导致物资浪费、材料损坏等问题层出不穷。而引发这一问题的根本原因，在于物资管理人才欠缺，很多施工企业甚至临时调用其他部门人员担任物资管理岗位[1]。由于这些管理人员本身缺乏管理经验和专业能力，加上物资管理工作具有复杂性、繁琐性特点，所以在市政工程建设中，往往容易受人为因素影响降低物资管理质量，为市政工程施工造成极大不便。
（2）物资管理机制不健全
缺乏有效的物资管理机制是市政工程管理工作普遍存在的一个问题。主要原因在于工程负责人没有给予物资管理工作相应重视。尤其新形势下，我国市政工程建设规模逐渐扩大，施工单位为了能够提高施工效率，争取在短时间内获取更多经济效益，习惯将工程管理重点放在进度管理、成本管理等方面。而对于物资管理工作却存在敷衍了事的态度，导致相应的监督管理机制一直有待完善，无法为相关工作顺利开展提供保障。
（3）物资管理计划不合理
物资管理计划是市政工程物资分配的关键依据，在推进工程建设进程方面发挥积极作用。如上文所述，正是因为市政工程负责人没有给予物资管理工作相应重视，导致很多单位缺乏物资管理意识，甚至工程已经进入施工阶段，还没有制定健全、周密的物资管理計划，使得物资分配不合理，不必要浪费和消耗情况时有发生[2]。即便个别市政工程项目制定了物资管理计划，但依然存在可操作性较差的问题，无法为工程物资分配、有效利用提供科学指导，严重影响工程施工质量和效率，同时增加了施工成本。
（4）物资管理工作缺乏主动性
市政工程施工前，建设单位和施工单位需要签订施工合同，合同中明确规定了施工周期，需要施工单位在规定时间内保质保量完成施工任务。而物资作为工程建设的必要物资条件，其供需情况与施工进度密切相连。由于很多管理人员在物资管理过程中只关注眼前需求，没有结合实际情况分析未来一定周期内物资需求趋势，导致物资管理处于被动局面，使得物资供不应求现象时有发生，严重影响市政工程施工进度。
（5）周转材料、机械设备管理不到位
周转材料和施工设备是市政工程施工的重要组成部分，具有成本较高、管理难度大的特点。容易受人为、环境等各种因素影响产生失误，导致设备、材料利用率降低，无法获取最大化经济效益，同时还会加大设备维护检修成本。
二、市政工程物资管理策略
（1）培养专业的物资管理人才
管理人员是市政工程物资管理工作的执行者，想要有效提高物资管理水平，就要确保管理人员具备丰富的管理经验和熟练的专业技能，能够从多个角度分析影响物资管理水平的因素，并在此基础上制定详细、周密的管理计划，从而为各项工作顺利开展奠定基础。想要满足这一需求，首先，拓展人才招聘渠道，广泛吸引高素质、高水平人才[3]，为管理队伍注入新鲜血液。其次，制定系统性培训计划，面向管理人员灌输物资管理知识、技能，提高管理人员专业能力，使其从思想上认识到物资管理的重要性。其三，实施岗位责任制、绩效考核制，保证做到各司其职，并将考核结果与薪资待遇相挂钩，以此来调动管理人员工作积极性。
（2）制定健全的管理机制
为了确保市政工程物资管理该工作有序进行，就要制定健全、完善度管理机制。确保管理机制深入渗透到物资采购、储存、分配、利用等各个环节，使得各环节管理公平公正、公正、透明。另外，应持续推行物资设备公开招标机制，严格规范招标过程，坚决杜绝恶意竞标。在此基础上规范物资管理流程，做好物资核算等工作，有效提高管理水平，确保物资供应给平衡。
（3）制定周密的物资管理计划
周密的物资管理计划，在提高工程质量、缩短施工周期、降低工程造价方面发挥积极作用。这就需要管理人员能够在工程施工前，对物资需求进行科学分析、准确测算，并在此基础上制定合理的管理计划。上文提到，物资管理是一项复杂性工作，容易受各种因素影响发生问题，所以制定的物资管理计划并不能保证一成不变，而是需要在实施过程中结合实际情况合理调整和修改，从而满足工程建设需求，为工程顺利施工提供保障[4]。
（4）提高物资管理工作的主动性
针对物资管理工作缺乏主动性这一问题，首先需要指定合理的管理计划，并严格按照计划执行工作。其次需要创新管理模式，例如：针对市政工程中使用的大堆料，可以采取项目采办和联办为主、地方零星彩板为辅的方式解决货源问题，如此不仅能够解决供不应求问题，还能够降低采购成本，同时又给予地方自主权，充分突出了物资管理工作的主动性和前瞻性。
（5）做好周转材料及机械设备管理工作
周转材料和机械设备在灌流过程中，容易受人为、环境等因素影响产生各种问题，对此，需要明确划分材料、设备管理职责，确保管理人员各司其职，并实施奖惩机制，将负责人薪资待遇与管理成效相挂钩，有效提高材料周转率和设备使用率。另外，由于市政工程建设缺乏科学、可靠的信息支撑，导致物资管理效率不高。具体体现在材料采购成本过高等方面，无法帮助企业获取最大化经济效益，这也在一定程度上突出了信息对称的重要性。对此，需要管理部门构建一体化管理系统，将物资采购、物资管理、财务管理集中到一起，从全局角度分析问题，有效提高管理水平。
结束语：
综上所述，物资管理是市政工程建设中的关键内容，与工程造价、工程质量和施工进度有直接关系。为了做好物资管理工作，需要培养专业人才，构建健全机制，制定周密计划，有效突出管理工作的预见性和前瞻性，从而为工程建设奠定基础。
参考文献
[1] 方莉. 试论市政工程项目的大宗材料物资集中采购与管理[J]. 建筑·建材·装饰，2021（15）：27，39.
[2] 陈健. 浅谈市政道路工程施工设备物资管理[J]. 投资与创业，2020（6）：124-125.
[3] 王锦荣，陈征. 行走在降本增效的道路上──论如何做好市政工程的物资材料管理[J]. 建筑工程技术与设计，2018（34）：2329.
[4] 吉小库. 浅谈市政工程项目物资节约管理措施[J]. 建筑机械化，2021，42（9）：91-92.