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未来的联想将从成都出发,向更广阔市场输送自己的产品、技术、服务,以复兴历史上的“南丝绸之路”。
联想——成都这一联合发展结构的建立,可以在很大程度上形成针对IT业从设计到制造、从技术到营销、从创新到传承的拉动式发展结构,以覆盖整个的IT价值链。
可以想象,在未来两三年内,成都将成为联想的一个重要基点和棋子,如今联想在西部画了一个圈,将描绘的是一幅美好的蓝图景象。
新的起点
联想集团联合上游合作伙伴,投资1亿美元在成都高新区建设的联想成都制造厂将于2011年正式投产。
柳传志、杨元庆对于成都的企望远不止只是建设一个制造厂 。联想集团未来在成都的职能包括三个方面,一是面向全球的生产制造;二是中国西部营销中心;三是利用成都本土人才优势,面向全球进行研发与创新。
在研发方面,柳传志特别表示,除了面向PC的应用开发外,还包括面向全球移动互联网的应用开发。今后,从事研发的员工将超过1000人。同时,作为中国“新兴市场”总部,将有大量市场、营销人员驻屯成都。
目前联想全球员工数量为19000人。联想最大的总部是中国北京,员工数量约6000人,研发人员约2000人,制造人员约4000人。联想此前实行双运营中心模式,分别在中国北京、美国罗利设立总部。投资成都后,成都将超越罗利成为联想第二大运营中心。
柳传志投资成都,不仅因为感情,而是因为有更大筹谋:成都未来将成为联想新兴市场“总部”。
今年初,联想将中国市场分为两个市场,一个是中国成熟市场,一个是中国新兴市场。
成熟市场对应东部发达地区以及各省会覆盖的周边地区,新兴市场包括三线城市以下直至农村市场,主面分布在中部、西部。针对两类不同的市场,联想从品牌推广、产品设计、研发、运营都有一套不同的模式。
划分为成熟市场及新兴市场后,联想成都将分担联想北京作为“中国新兴市场”运营中心的职能,联想北京会将更多的精力向“中国成熟市场”倾斜。职能彻底划分后,联想北京将成为“全球成熟市场”运营中心,联想成都将成为“全球新兴市场”运营中心。
按照规划,成都制造厂今后面向市场包括东南亚、南亚次大陆、中亚、西亚以及整个非洲,这是一片广阔的,未开辟的,没有竞争者的市场。这片大地上集中了全球近50%的人口,而且宏碁、戴尔、惠普等竞争对手在这些区域尚未形成真正竞争力。
弥补产能缺口
联想进军西部是迎合了国家支援西部建设的规划,是迎合十二五发展的一种举措。对于一个有责任的企业来说,这是非常值得称道的一种行为。当然西部给联想带来的也是非常具有想象空间的一个市场和基地。
为什么这么说?
联想在成都建厂将弥补千万台的产能缺口,而且由于位于西部在成本控制上将更具有优势,相对PC市场进行博弈中,联想自身的优势将能得到进一步的巩固和加强。这也是本土成本优势的一种体现。
由于联想已经处于一个产能缺口的极度时期,因此扩大产能就成为必须要做的一件事,并且刻不容缓。
造成产能缺口的一个原因是,联想在过去几个季度的业绩不断攀升,这也和中国经济快速复苏,大消费时代的一种需求密不可分,再加上全球经济的缓步复苏,给联想带来了新的发展预期。
过去几个季度联想集团的平均增幅在50%以上,远超市场平均增幅和竞争对手的增速。增幅可观自然需要产能同步跟上,否则极易成为巧妇难为无米之炊。事实上,今年上半年,联想集团就出现过由于产能不足,导致乐Phone手机不能及时供货的现象。
杨元庆预期,2010年,中国区的增长达到400万台,而新增的400万台PC增量中,西部地区占据250万台。所以联想集团正在积极寻求扩大产能弥补这一缺口,并且迎合西部市场需求,选择落户成都也就顺理成章了。
令人赞赏的是,联想并没有仅仅把西部当做自己的一个生产车间,而是把研发和运营也移了过来,这是高瞻远瞩的一种做法。巴蜀自古人才辈出,选择在这里成立研发和运营基地,联想可以网络更多的人才。
而且,我们看到和联想有相同策略的厂商也不乏其人。据悉,台湾PC制造厂商仁宝已经决定在成都投资建厂。联想也有意在成都打造整个IT制造产业链。显示器、机箱、电源生产商,还包括物流等服务类合作伙伴也将随联想进入成都。
在研发方面,柳传志表示,除了面向PC的应用开发外,还包括面向全球移动互联网的应用开发。移动互联网的未来发展趋势已经被业界达成共识,联想乐Phone变现出来的市场接纳程度也让联想对这块市场倍加珍惜。成都基地将首先生产分体台式机和一体台式机,未来会逐步扩展到笔记本、服务器以及移动互联产品。
“双拳”战略
据悉,联想在2009年第二季度开始回升,成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商,并连续三个季度取得盈利。
2009财务年度,联想扭亏为盈,实现净利润1.29亿美元,全年销售额增长11%,达166亿美元。而在此前的2008财年,联想全年净亏损2.264亿美元,营业收入、利润和销量全面下滑,现任联想董事会主席的柳传志当时评价联想“正处于悬崖边上”。如今,在柳传志复出联想董事会主席的第一年,联想全球市场份额同比上升1.2%,达到8.8%,销售再创历史新高。柳传志为联想新业绩打出难得的高分98分,这样的业绩来之不易。
柳传志复出后,联想管理层制订了新战略,这就是一手“保卫”,一手“进攻”的“双拳战略”。保卫是要保卫联想在中国和全球企业客户的业务,进攻则是要打好全球交易型业务的战役,包括中小企业客户和消费型客户,同时进攻全球新兴市场。
而在全球企业客户业务方面,联想实现了扭亏为盈的首要任务。在中国以外的新兴市场联想实现了强劲的增长,销量同比提升了34%,远远高于7%的市场平均增速,新战略取得了令人振奋的新业绩。
在打好“保卫战”和“进攻战”的同时,联想行之有效地控制成本——9.5%的费用率这一并购IBM以来的最好水平,这主要来源于在几个关键领域的有效执行:首先,重组顺利完成,12个月的运转率节省了3亿美元的运营费用;其次,在销售额大幅超预算的情况下,费用增长得到有效控制,费用的增长率远低于销售额的增长率,在销售额比前季提升19%的情况下,费用增加不到7%;再次,对成本的有效管理使得联想实现了并购以来最佳的单台制造成本,比起上个季度,单台制造成本下降了14%,联想要把中国在业界最优的成本结构复制到全球。
在国际市场上,联想很好地利用了对手的失误。据IDC数据显示,2010年第二季度全球PC市场上惠普全球市场份额从一季度的19.7%降至 18.1%,戴尔也下降了0.3个百分点至13%,宏碁下滑了1个百分点至12.6%。在全球前五名PC厂商中,联想是唯一市场份额上升的厂商,从一季度 的8.8%提高到10.2%,首次达到双位数。
在国内市场也同样,联想依旧排名中国区PC市场老大,份额是28.7%,戴尔上升到第二位为9.0%,惠普排名第三为8.2%,方正为7.1%,华硕为5.2%,宏碁为3.6%。
联想——成都联合发展结构的建立,是柳传志以成都研发面向全球进攻的开始,包括PC与移动互联网,未来运营及生产将覆盖整个东南亚、南亚次大陆、中亚、西亚以及整个非洲。
联想——成都这一联合发展结构的建立,可以在很大程度上形成针对IT业从设计到制造、从技术到营销、从创新到传承的拉动式发展结构,以覆盖整个的IT价值链。
可以想象,在未来两三年内,成都将成为联想的一个重要基点和棋子,如今联想在西部画了一个圈,将描绘的是一幅美好的蓝图景象。
新的起点
联想集团联合上游合作伙伴,投资1亿美元在成都高新区建设的联想成都制造厂将于2011年正式投产。
柳传志、杨元庆对于成都的企望远不止只是建设一个制造厂 。联想集团未来在成都的职能包括三个方面,一是面向全球的生产制造;二是中国西部营销中心;三是利用成都本土人才优势,面向全球进行研发与创新。
在研发方面,柳传志特别表示,除了面向PC的应用开发外,还包括面向全球移动互联网的应用开发。今后,从事研发的员工将超过1000人。同时,作为中国“新兴市场”总部,将有大量市场、营销人员驻屯成都。
目前联想全球员工数量为19000人。联想最大的总部是中国北京,员工数量约6000人,研发人员约2000人,制造人员约4000人。联想此前实行双运营中心模式,分别在中国北京、美国罗利设立总部。投资成都后,成都将超越罗利成为联想第二大运营中心。
柳传志投资成都,不仅因为感情,而是因为有更大筹谋:成都未来将成为联想新兴市场“总部”。
今年初,联想将中国市场分为两个市场,一个是中国成熟市场,一个是中国新兴市场。
成熟市场对应东部发达地区以及各省会覆盖的周边地区,新兴市场包括三线城市以下直至农村市场,主面分布在中部、西部。针对两类不同的市场,联想从品牌推广、产品设计、研发、运营都有一套不同的模式。
划分为成熟市场及新兴市场后,联想成都将分担联想北京作为“中国新兴市场”运营中心的职能,联想北京会将更多的精力向“中国成熟市场”倾斜。职能彻底划分后,联想北京将成为“全球成熟市场”运营中心,联想成都将成为“全球新兴市场”运营中心。
按照规划,成都制造厂今后面向市场包括东南亚、南亚次大陆、中亚、西亚以及整个非洲,这是一片广阔的,未开辟的,没有竞争者的市场。这片大地上集中了全球近50%的人口,而且宏碁、戴尔、惠普等竞争对手在这些区域尚未形成真正竞争力。
弥补产能缺口
联想进军西部是迎合了国家支援西部建设的规划,是迎合十二五发展的一种举措。对于一个有责任的企业来说,这是非常值得称道的一种行为。当然西部给联想带来的也是非常具有想象空间的一个市场和基地。
为什么这么说?
联想在成都建厂将弥补千万台的产能缺口,而且由于位于西部在成本控制上将更具有优势,相对PC市场进行博弈中,联想自身的优势将能得到进一步的巩固和加强。这也是本土成本优势的一种体现。
由于联想已经处于一个产能缺口的极度时期,因此扩大产能就成为必须要做的一件事,并且刻不容缓。
造成产能缺口的一个原因是,联想在过去几个季度的业绩不断攀升,这也和中国经济快速复苏,大消费时代的一种需求密不可分,再加上全球经济的缓步复苏,给联想带来了新的发展预期。
过去几个季度联想集团的平均增幅在50%以上,远超市场平均增幅和竞争对手的增速。增幅可观自然需要产能同步跟上,否则极易成为巧妇难为无米之炊。事实上,今年上半年,联想集团就出现过由于产能不足,导致乐Phone手机不能及时供货的现象。
杨元庆预期,2010年,中国区的增长达到400万台,而新增的400万台PC增量中,西部地区占据250万台。所以联想集团正在积极寻求扩大产能弥补这一缺口,并且迎合西部市场需求,选择落户成都也就顺理成章了。
令人赞赏的是,联想并没有仅仅把西部当做自己的一个生产车间,而是把研发和运营也移了过来,这是高瞻远瞩的一种做法。巴蜀自古人才辈出,选择在这里成立研发和运营基地,联想可以网络更多的人才。
而且,我们看到和联想有相同策略的厂商也不乏其人。据悉,台湾PC制造厂商仁宝已经决定在成都投资建厂。联想也有意在成都打造整个IT制造产业链。显示器、机箱、电源生产商,还包括物流等服务类合作伙伴也将随联想进入成都。
在研发方面,柳传志表示,除了面向PC的应用开发外,还包括面向全球移动互联网的应用开发。移动互联网的未来发展趋势已经被业界达成共识,联想乐Phone变现出来的市场接纳程度也让联想对这块市场倍加珍惜。成都基地将首先生产分体台式机和一体台式机,未来会逐步扩展到笔记本、服务器以及移动互联产品。
“双拳”战略
据悉,联想在2009年第二季度开始回升,成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商,并连续三个季度取得盈利。
2009财务年度,联想扭亏为盈,实现净利润1.29亿美元,全年销售额增长11%,达166亿美元。而在此前的2008财年,联想全年净亏损2.264亿美元,营业收入、利润和销量全面下滑,现任联想董事会主席的柳传志当时评价联想“正处于悬崖边上”。如今,在柳传志复出联想董事会主席的第一年,联想全球市场份额同比上升1.2%,达到8.8%,销售再创历史新高。柳传志为联想新业绩打出难得的高分98分,这样的业绩来之不易。
柳传志复出后,联想管理层制订了新战略,这就是一手“保卫”,一手“进攻”的“双拳战略”。保卫是要保卫联想在中国和全球企业客户的业务,进攻则是要打好全球交易型业务的战役,包括中小企业客户和消费型客户,同时进攻全球新兴市场。
而在全球企业客户业务方面,联想实现了扭亏为盈的首要任务。在中国以外的新兴市场联想实现了强劲的增长,销量同比提升了34%,远远高于7%的市场平均增速,新战略取得了令人振奋的新业绩。
在打好“保卫战”和“进攻战”的同时,联想行之有效地控制成本——9.5%的费用率这一并购IBM以来的最好水平,这主要来源于在几个关键领域的有效执行:首先,重组顺利完成,12个月的运转率节省了3亿美元的运营费用;其次,在销售额大幅超预算的情况下,费用增长得到有效控制,费用的增长率远低于销售额的增长率,在销售额比前季提升19%的情况下,费用增加不到7%;再次,对成本的有效管理使得联想实现了并购以来最佳的单台制造成本,比起上个季度,单台制造成本下降了14%,联想要把中国在业界最优的成本结构复制到全球。
在国际市场上,联想很好地利用了对手的失误。据IDC数据显示,2010年第二季度全球PC市场上惠普全球市场份额从一季度的19.7%降至 18.1%,戴尔也下降了0.3个百分点至13%,宏碁下滑了1个百分点至12.6%。在全球前五名PC厂商中,联想是唯一市场份额上升的厂商,从一季度 的8.8%提高到10.2%,首次达到双位数。
在国内市场也同样,联想依旧排名中国区PC市场老大,份额是28.7%,戴尔上升到第二位为9.0%,惠普排名第三为8.2%,方正为7.1%,华硕为5.2%,宏碁为3.6%。
联想——成都联合发展结构的建立,是柳传志以成都研发面向全球进攻的开始,包括PC与移动互联网,未来运营及生产将覆盖整个东南亚、南亚次大陆、中亚、西亚以及整个非洲。