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摘要：公路工程作为最基础的公共设施工程，对人们的生产和生活有着至关重要的影响，本文主要对公路施工技术管理基础工作进行了详细的分析并提出了相应的加强措施，以供参考。
关键词：公路施工；技术管理；加强措施
中图分类号：X734文献标识码： A
一、公路施工技术管理重要性分析
公路设施主要有路基、路面、桥隧涵构造物以及沿线设施共同组成。它们之间相互联系，在公路的质量和使用性能上起着重要的作用。
施工管理技术在整个过程中处于中心地位，是判断工程质量的重要参考。在施工的过程中，如果能够保质保量的完成相关的技术管理工作，就能为达到预期的目标创造良好的前提条件，保证施工进程在要求的期限内完成。通过实施技术管理工作，能够在施工的前期充分的做好各项工作，并对工程的重点、难点做好把控，对施工现场进行科学的管理，实现资源的优化配置，从而减少资源的浪费，提高劳动的生产效率，从而满足在施工进度、工程质量以及降低成本上的多个方面的要求。
重视施工管理技术的应用，通过科学施工准确把握在施工过程中出现的各种问题，并及时的采取相关措施加以纠正，保证整个工程安全顺利的进展。在技术管理的背景下，才能建立一支专业技能强的施工队伍，并且能够合理的分配相关的人力和物力资源，进而能够高效的完成施工工作，减少资源的浪费。严格的按照相关标准进行作业，并将科学的技术管理加以运用，不断的提高企业的管理水平提升员工的技术素养。
通过施工技术管理可以调动每一个施工员工的积极性，充分发挥自身优势，同时能够提高各种设备的利用率，保证在施工的过程中各项工作都能井井有条的进行。当前，在公路建设过程中会遇到很多问题，这就要求工程技术管理涉及比较广的范围，它不但要考虑施工的技术水准还要考虑经济条件、责任划分以及法规和美学等方面的专业内容。在现在社会大背景下，只有找到一个符合国情的技术管理方式，才能保证可靠的施工质量，才能在竞争激烈的市场中占据竞争的优势。总之，只有做好施工技术管理的各项工作，才能把握施工的重心所在，为工程的实施提供优质的质量保障。
二、我国公路施工技术管理现状
目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术档管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技術管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量买下了隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。
三、公路施工技术管理的基础工作
在公路施工前,应根据施工的实际情况及通常开展的技术活动,制定出技术管理基础工作的一个系统,把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动在施工现场中,有明确的目标和具体的内容,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。公路施工技术管理的基础工作包括以下几种:
1、搞好图纸会审,坚持按图施工。搞好图纸会审,应检查设计是否符合有关技术规范的规定,图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线,各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾;主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理;应结合施工单位自身条件,看施工装备是否能满足设计要求;路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交叉施工时是否有问题;设计所选用的各种材料,我们在采购时,其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要,如果施工单位对图纸有疑问,应请设计单位代表进行解释,直至明白清楚为止。
2、编制并优化施工方案或施工措施。编制施工方案,应考虑到市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等因素;在编制施工方案后,还应对所编制的方案进行经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估,确定最佳的施工方案。
3、做好技术交底工作,严格按照施工组织设计和施工方案施工。通过技术交底,使每一个参与施工的技术人员和工人都明确所担负的工程任务的特点、技术要求和施工工艺等特点,做到心中有数,为施工有计划、有组织的开展奠定基础。
4、落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和檔要求,建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人,防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象,同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
5、认真做好施工测量、试验和工程变更管理。测量工作就是施工的起点,其要求必须实行双效核、交叉检查,同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况,其主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验,所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保证。工程变更作为施工中不可或缺的一部分,其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利,是否可以节约成本,是否可以增加施工利润,是否损害其他方利益,是否会使工程受阻等因素。
6、认真做好施工质量管理。应加强对施工现场的质量管理,对于在施工中容易出现的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中,直至工程交工为止。
7、材料验收管理。购进原材料、配件时,应建立了层层质量控制制度,凡用于施工的原料,必须提供合格证明档,对于没有合格证明的档,在使用前都按规定进行抽查、复验,证明合格后,方可使用。在有条件的情况下,施工企业应根据需要建立和健全试验检测室,并配备试验人员,严格按照国家有关的试验操作规程进行操作,提供准确可靠的数据,确保试验,检验工作的质量。
8、认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。以施工开工时为起点,建立施工日记和施工记录制度,以技术负责人为主,全体技术人员参与,按单位工程分别记录,不应间断。对于那些隐蔽工程,每次都在下一工序开工前,由技术员通知监理工程师进行了检查、验收,最后得到确认,并做好相应的检查记录。
9、做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。应做好从公路施工的建议书开始到工程竣工之间所有施工数据的积累和整理,且应有专人负责,保证施工数据的连续性和科学完整性。
10、工程验收管理。施工单位在竣工验收时,应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证数据,并进行整理分析,其内容包括以下几个方面:所用材料、半成品和质量检验结果;材料配比和试验数据;地基处理和隐蔽工程施工记录;各项质量控制指针的试验记录和质量检验汇总表;施工过程中遇到的非正常情况记录等,这些内容都是竣工验收所需的数据,也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。
四、加强公路施工技术管理工作
1、不断加强对技术工作的管理
要做好技术管理,不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用,应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对施工的具体特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充;严格做到技术工作有章可循,有法可依;应定期检查技术管理工作,按建制开展施工项目的总结评比;应大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
2、提高工程测量管理
高速公路从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。对测量仪器的的管理要根据工程内容配备数量、精度上符合要求的测量仪器和工具，并应对测量仪器定期进行检验、校核、发现问题及时处理。导线点、水平点等测量标志是放线定位的依据，也是施工的保证，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。
3、加强对技术管理人员的培训
认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训,使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,并通过技术管理,在施工中推广新技术,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
总之，对公路施工技术进行有效的管理能够在很大程度上保证公路施工的进度和施工的质量，降低公路安全事故的发生，为人们的安全出行提供可靠的保障。
参考文献：
[1] 梁成武. 公路施工技术管理基础工作及加强措施[J]. 民营科技.2014(1)
[2] 崔吉凯. 浅析公路施工技术管理的重要性[J]. 企业技术开发.2014(1)
关键词：公路施工；技术管理；加强措施
中图分类号：X734文献标识码： A
一、公路施工技术管理重要性分析
公路设施主要有路基、路面、桥隧涵构造物以及沿线设施共同组成。它们之间相互联系，在公路的质量和使用性能上起着重要的作用。
施工管理技术在整个过程中处于中心地位，是判断工程质量的重要参考。在施工的过程中，如果能够保质保量的完成相关的技术管理工作，就能为达到预期的目标创造良好的前提条件，保证施工进程在要求的期限内完成。通过实施技术管理工作，能够在施工的前期充分的做好各项工作，并对工程的重点、难点做好把控，对施工现场进行科学的管理，实现资源的优化配置，从而减少资源的浪费，提高劳动的生产效率，从而满足在施工进度、工程质量以及降低成本上的多个方面的要求。
重视施工管理技术的应用，通过科学施工准确把握在施工过程中出现的各种问题，并及时的采取相关措施加以纠正，保证整个工程安全顺利的进展。在技术管理的背景下，才能建立一支专业技能强的施工队伍，并且能够合理的分配相关的人力和物力资源，进而能够高效的完成施工工作，减少资源的浪费。严格的按照相关标准进行作业，并将科学的技术管理加以运用，不断的提高企业的管理水平提升员工的技术素养。
通过施工技术管理可以调动每一个施工员工的积极性，充分发挥自身优势，同时能够提高各种设备的利用率，保证在施工的过程中各项工作都能井井有条的进行。当前，在公路建设过程中会遇到很多问题，这就要求工程技术管理涉及比较广的范围，它不但要考虑施工的技术水准还要考虑经济条件、责任划分以及法规和美学等方面的专业内容。在现在社会大背景下，只有找到一个符合国情的技术管理方式，才能保证可靠的施工质量，才能在竞争激烈的市场中占据竞争的优势。总之，只有做好施工技术管理的各项工作，才能把握施工的重心所在，为工程的实施提供优质的质量保障。
二、我国公路施工技术管理现状
目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术档管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技術管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量买下了隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。
三、公路施工技术管理的基础工作
在公路施工前,应根据施工的实际情况及通常开展的技术活动,制定出技术管理基础工作的一个系统,把整个施工过程中的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动在施工现场中,有明确的目标和具体的内容,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。公路施工技术管理的基础工作包括以下几种:
1、搞好图纸会审,坚持按图施工。搞好图纸会审,应检查设计是否符合有关技术规范的规定,图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线,各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾;主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理;应结合施工单位自身条件,看施工装备是否能满足设计要求;路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交叉施工时是否有问题;设计所选用的各种材料,我们在采购时,其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要,如果施工单位对图纸有疑问,应请设计单位代表进行解释,直至明白清楚为止。
2、编制并优化施工方案或施工措施。编制施工方案,应考虑到市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等因素;在编制施工方案后,还应对所编制的方案进行经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估,确定最佳的施工方案。
3、做好技术交底工作,严格按照施工组织设计和施工方案施工。通过技术交底,使每一个参与施工的技术人员和工人都明确所担负的工程任务的特点、技术要求和施工工艺等特点,做到心中有数,为施工有计划、有组织的开展奠定基础。
4、落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和檔要求,建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人,防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象,同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
5、认真做好施工测量、试验和工程变更管理。测量工作就是施工的起点,其要求必须实行双效核、交叉检查,同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况,其主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验,所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保证。工程变更作为施工中不可或缺的一部分,其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利,是否可以节约成本,是否可以增加施工利润,是否损害其他方利益,是否会使工程受阻等因素。
6、认真做好施工质量管理。应加强对施工现场的质量管理,对于在施工中容易出现的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中,直至工程交工为止。
7、材料验收管理。购进原材料、配件时,应建立了层层质量控制制度,凡用于施工的原料,必须提供合格证明档,对于没有合格证明的档,在使用前都按规定进行抽查、复验,证明合格后,方可使用。在有条件的情况下,施工企业应根据需要建立和健全试验检测室,并配备试验人员,严格按照国家有关的试验操作规程进行操作,提供准确可靠的数据,确保试验,检验工作的质量。
8、认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。以施工开工时为起点,建立施工日记和施工记录制度,以技术负责人为主,全体技术人员参与,按单位工程分别记录,不应间断。对于那些隐蔽工程,每次都在下一工序开工前,由技术员通知监理工程师进行了检查、验收,最后得到确认,并做好相应的检查记录。
9、做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。应做好从公路施工的建议书开始到工程竣工之间所有施工数据的积累和整理,且应有专人负责,保证施工数据的连续性和科学完整性。
10、工程验收管理。施工单位在竣工验收时,应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证数据,并进行整理分析,其内容包括以下几个方面:所用材料、半成品和质量检验结果;材料配比和试验数据;地基处理和隐蔽工程施工记录;各项质量控制指针的试验记录和质量检验汇总表;施工过程中遇到的非正常情况记录等,这些内容都是竣工验收所需的数据,也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。
四、加强公路施工技术管理工作
1、不断加强对技术工作的管理
要做好技术管理,不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用,应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对施工的具体特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充;严格做到技术工作有章可循,有法可依;应定期检查技术管理工作,按建制开展施工项目的总结评比;应大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
2、提高工程测量管理
高速公路从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。对测量仪器的的管理要根据工程内容配备数量、精度上符合要求的测量仪器和工具，并应对测量仪器定期进行检验、校核、发现问题及时处理。导线点、水平点等测量标志是放线定位的依据，也是施工的保证，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。
3、加强对技术管理人员的培训
认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训,使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,并通过技术管理,在施工中推广新技术,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
总之，对公路施工技术进行有效的管理能够在很大程度上保证公路施工的进度和施工的质量，降低公路安全事故的发生，为人们的安全出行提供可靠的保障。
参考文献：
[1] 梁成武. 公路施工技术管理基础工作及加强措施[J]. 民营科技.2014(1)
[2] 崔吉凯. 浅析公路施工技术管理的重要性[J]. 企业技术开发.2014(1)