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“精细”已经成为企业竞争中最重要的表现形式，“精细化管理”也已经成为决定企业竞争成败的关键，因此众企业纷纷大力提倡精细化管理以提升企业管理水平，进而提高竞争力。作为企业财务管理人员，如何因地制宜制订适合本企业特点的精细化成本管理办法，如何将“精、准、细、严”的管理理念渗透到生产经营的各个环节，是值得我们思考的现实课题。在公路管理及汽车运输行业中早有单车核算的先例，对于提高企业效益和行业管理水平均有很大帮助。