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<正> 天津市四新油七厂过去在流动资金管理方面,因采购资金无计划,与产品销售不平衡,支出往往大于收入。今年以来,为了改变供与销脱节的现象,使原材料采购资金得到有力控制建立了资金平衡会制度,并采取了按百元销售采购资金率来控制采购资金的办法,促进原材料采购和产品销售的积极平衡,在加强流动资金管理上收到一定效果。具体做法是:每月初召开一次由厂计划部门、生产部门、财务部门、供应部门和销