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摘要：随着我国经济总水平的迅速增长，城市现代化进程的不断发展，建筑业在国家的发展中发挥着重要作用，随着现代化建设在稳步的向前推进，使得建筑行业在未来也面临着更多的机遇和挑战。进度管理工作对于建筑工程项目的整体建设效果具有积极的意义和作用。建筑工程管理过程中需要积极采用切实有效的方式和手段，加强进度管理工作的整体效果，保证工程建设工作的顺利完成并取得良好的效果。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
1工程进度管理方法及难点
所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理涉及的工作内容非常多，不仅包括对建筑工程材料的管理，还包括对建筑工程技术、建筑工程施工人员的管理，由于进度管理的内容相对丰富，其管理难度也相应较大。具体来说进度管理的难点包括：
第一，核心工程的管理。每个建筑工程项目都有核心工程，业主应该以其为中心调整工程进度和工程周期。
第二，生产要素的管理。在建筑工程中有大量的建筑材料和建筑器械等等，业主需要和施工单位建立联系，成立专门的管理小组，对生产要素进行优化配置。
第三，中施工程序的管理。施工程序不同，耗费的施工时间也不尽相同。业主应该结合合同中的额定工期，对工程进度进行实时考察，及时调整建筑工程的施工程序。
2建筑工程管理在在进度管理中的重要程度分析
（1）施工前，就要根据施工方面的难易程度合理制定施工工期。需要员对各方面的不确定因素进行充分的考虑，做好各项工作措施的预防，避免出现严重的经济损失。
（2）在保证好建筑工程质量的基础上，尽可能降低在成本上进行不必要的消耗，严格控制好施工成本。
（3）做好工程进度方面的管理就可以极大的提高在建筑施工上的管理，更好地为我们的建筑企业管理做好铺垫，同时也有效地促进了建筑业的可持续化稳步向前推进发展。在科学化的进程管理中还可以充分提高我们企业在市场中的竞争力和市场知名度。
（4）使用进度管理，可以有效的维护建设单位的经济效益。运用进度管理，业主们可以根据工程项目的实际情况对施工进行合理的安排，保证建筑工程可以顺利的完成，并提升建筑工程的效益。
（5）建筑工程管理中使用进度管理，可以有效的保证建筑工程的施工质量，并可以对其进行实时的监控。只有有效的提升建筑工程的质量，才可以降低在施工过程中发生安全风险的概率，保证施工人员的人身安全和消费者的合法权益。
3影响工程进度的常见原因
（1）图纸设计问题。施工图纸作为基本同时也是不可或缺的部分，相关单位在依据图纸开展施工时，依据图纸设计存在的有关位置进行确定。但是不能对图纸太过依赖，因为在具体施工依据图纸设计之间依然会存在较大的区别，倘若这种区别不能在第一时间进行处理，那么就会对工程进度带来不利影响。
（2）安装施工工艺及技术不科学。施工中因为施工工艺无法做出详细的研究，致使在具体施工中，对施工工程会出现不利影响。
4建筑工程施工管理控制的有效措施
（1）在实际施工时，应当事先对相关的人员做好科学的安排，并对施工物质做好前期准备，对相关技术加以完善，这些都是确保相关单位可以及时开展施工的前提条件，这样就需要相关单位应当对这些问题引起高度重视。
（2）相关单位在开展施工过程中，经常会导致施工计划拖后的情况，这其中有着不同的影响因素，物质准备不充分，亦或是临时对相关方案进行调整，这些因素都会在某种程度上对施工进度带来影响，所以采取增减工作的方式，重新进行权衡，通常能够适当的调节相关人员亦或是机械的数量，采取市场研究及其主动交流的手段，对制定的方案加以调整确保后期工作的顺利进行，从而使施工质量达到相应的要求。
（3）建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度。就进度管理系统而言，对进度的解决措施不但关系到施工方，而且还应当包含投资方及其勘测方面等有关的人员，在具体施工中，不同单位中的人员应当对监督部门中的员工进行调度，使项目进度达到动态控制的目的，倘若发生进度和施工流程之间存在较大的区别，那么相关单位应当采取科学的手段进行调整，通过报告的方式进行汇报，与此同时召集上述各方，聚集在一起进行分析，确保施工进度可以在规定的范围内开展。
（4）施工方在进行设计中应当依据具体情况，每一个施工方案都应当落实到具体内容，并制定切实可行的方案；依据相關标准办理相应的手续，施工进度的总目标依据有关计划都应当和具体情况有机结合；相关单位在具体施工过程中，还应当和实际进度加以比较，倘若发生偏差的情况，那么就应当对其原因加以分析，从而及时的修改并实施。
（5）工程进度款支付对工程进度是否存在影响有着重要的意义。而工程进度款是在完成规定工程量进行统计的，并且对其工程水平做出了详细的分析，只有所有标准都合格的情况下才能够得到审批。就业主以及监理方而言，计量和支付作为实现进度控制的主要途径，应当采取合理的方式进行控制。
5进度管理在建筑工程管理中的有效应用
建筑工程施工建设过程中涉及到较多的方面和内容，工程量庞大、工程施工周期较长、施工人员数量多，因而影响到建筑工程整体进度的因素较多，主要是资金要素、人为因素、技术要素以及施工材料和设备方面的要素，针对这些影响要素进行全面的分析，积极采用有效的方式和手段，提升进度管理工作的整体水平和效果，促进建筑工程建设工作的顺利进行，提升建筑工程的整体建设质量。
（1）全面把控好施工图纸的质量。在设计施工图纸前，需要全面勘察好施工现场的各项情况，将勘察结果进行详细记录；需要根据施工现场的勘察结果，积极开展施工图纸的设计工作，为了保证图纸的正确性和科学性，技术人员需要和现场勘察人员进行交流和沟通；积极开展相应的技术交底工作，技术人员和设计人员需要针对施工图纸中的各项情况进行有效说明；将施工图纸和施工现场进行有效的对比和分析，积极采用切实有效方式和措施，改进其中不一致的地方。
（2）制定好相应的施工组织计划，主要是针对施工进度计划、勘测设计文件等方面进行全面控制，保证其具有较高的准确性。工程勘测单位在建筑工程施工之前，施工组织计划工作，需要针对施工过程中频繁出现的一些问题进行全方位的考虑，积极做好相应的现场勘测工作，为后续正式开展相应的施工工作提供良好的前提条件。实际制定过程中，要充分考虑到施工项目的规模和难度，需要使用到的施工材料和施工人员等方面，将施工过程中的各方面问题积极纳入到施工计划之中，并且针对施工中常见的问题，进行详细说明，积极做好相应的应急准备工作。
（3）提升建筑工程进度管理方案的科学性和可行性，建立起高效的团队，在最大程度上有效提升施工进度的整体管理效果。从项目施工的实际情况出发，将施工工期、施工要求、施工规模等方面条件，全部纳入到具体的进度管理方案中。当施工进度管理方案全面制定之后，需要严格按照方案，开展相应的管理工作，保证建筑工程项目的总体实施效果能够满足工程建设要求。
结语：
在建筑工程施工中要重视进度管理在工程管理中的具体实际应用，结合现实建筑工程施工的需要制定出合理的施工计划，建立企业一套可以保证施工的每个环节、每个部位都落实好进度管理计划，以此来提高在建筑施工质量和实际效益之间的对比度。同时，也为建筑业在以后的实际工作上做好引导，为祖国的建设事业添砖加瓦，奉献出自己应尽的责任。
参考文献：
[1]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设，2016，（01）：132.
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
1工程进度管理方法及难点
所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理涉及的工作内容非常多，不仅包括对建筑工程材料的管理，还包括对建筑工程技术、建筑工程施工人员的管理，由于进度管理的内容相对丰富，其管理难度也相应较大。具体来说进度管理的难点包括：
第一，核心工程的管理。每个建筑工程项目都有核心工程，业主应该以其为中心调整工程进度和工程周期。
第二，生产要素的管理。在建筑工程中有大量的建筑材料和建筑器械等等，业主需要和施工单位建立联系，成立专门的管理小组，对生产要素进行优化配置。
第三，中施工程序的管理。施工程序不同，耗费的施工时间也不尽相同。业主应该结合合同中的额定工期，对工程进度进行实时考察，及时调整建筑工程的施工程序。
2建筑工程管理在在进度管理中的重要程度分析
（1）施工前，就要根据施工方面的难易程度合理制定施工工期。需要员对各方面的不确定因素进行充分的考虑，做好各项工作措施的预防，避免出现严重的经济损失。
（2）在保证好建筑工程质量的基础上，尽可能降低在成本上进行不必要的消耗，严格控制好施工成本。
（3）做好工程进度方面的管理就可以极大的提高在建筑施工上的管理，更好地为我们的建筑企业管理做好铺垫，同时也有效地促进了建筑业的可持续化稳步向前推进发展。在科学化的进程管理中还可以充分提高我们企业在市场中的竞争力和市场知名度。
（4）使用进度管理，可以有效的维护建设单位的经济效益。运用进度管理，业主们可以根据工程项目的实际情况对施工进行合理的安排，保证建筑工程可以顺利的完成，并提升建筑工程的效益。
（5）建筑工程管理中使用进度管理，可以有效的保证建筑工程的施工质量，并可以对其进行实时的监控。只有有效的提升建筑工程的质量，才可以降低在施工过程中发生安全风险的概率，保证施工人员的人身安全和消费者的合法权益。
3影响工程进度的常见原因
（1）图纸设计问题。施工图纸作为基本同时也是不可或缺的部分，相关单位在依据图纸开展施工时，依据图纸设计存在的有关位置进行确定。但是不能对图纸太过依赖，因为在具体施工依据图纸设计之间依然会存在较大的区别，倘若这种区别不能在第一时间进行处理，那么就会对工程进度带来不利影响。
（2）安装施工工艺及技术不科学。施工中因为施工工艺无法做出详细的研究，致使在具体施工中，对施工工程会出现不利影响。
4建筑工程施工管理控制的有效措施
（1）在实际施工时，应当事先对相关的人员做好科学的安排，并对施工物质做好前期准备，对相关技术加以完善，这些都是确保相关单位可以及时开展施工的前提条件，这样就需要相关单位应当对这些问题引起高度重视。
（2）相关单位在开展施工过程中，经常会导致施工计划拖后的情况，这其中有着不同的影响因素，物质准备不充分，亦或是临时对相关方案进行调整，这些因素都会在某种程度上对施工进度带来影响，所以采取增减工作的方式，重新进行权衡，通常能够适当的调节相关人员亦或是机械的数量，采取市场研究及其主动交流的手段，对制定的方案加以调整确保后期工作的顺利进行，从而使施工质量达到相应的要求。
（3）建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度。就进度管理系统而言，对进度的解决措施不但关系到施工方，而且还应当包含投资方及其勘测方面等有关的人员，在具体施工中，不同单位中的人员应当对监督部门中的员工进行调度，使项目进度达到动态控制的目的，倘若发生进度和施工流程之间存在较大的区别，那么相关单位应当采取科学的手段进行调整，通过报告的方式进行汇报，与此同时召集上述各方，聚集在一起进行分析，确保施工进度可以在规定的范围内开展。
（4）施工方在进行设计中应当依据具体情况，每一个施工方案都应当落实到具体内容，并制定切实可行的方案；依据相關标准办理相应的手续，施工进度的总目标依据有关计划都应当和具体情况有机结合；相关单位在具体施工过程中，还应当和实际进度加以比较，倘若发生偏差的情况，那么就应当对其原因加以分析，从而及时的修改并实施。
（5）工程进度款支付对工程进度是否存在影响有着重要的意义。而工程进度款是在完成规定工程量进行统计的，并且对其工程水平做出了详细的分析，只有所有标准都合格的情况下才能够得到审批。就业主以及监理方而言，计量和支付作为实现进度控制的主要途径，应当采取合理的方式进行控制。
5进度管理在建筑工程管理中的有效应用
建筑工程施工建设过程中涉及到较多的方面和内容，工程量庞大、工程施工周期较长、施工人员数量多，因而影响到建筑工程整体进度的因素较多，主要是资金要素、人为因素、技术要素以及施工材料和设备方面的要素，针对这些影响要素进行全面的分析，积极采用有效的方式和手段，提升进度管理工作的整体水平和效果，促进建筑工程建设工作的顺利进行，提升建筑工程的整体建设质量。
（1）全面把控好施工图纸的质量。在设计施工图纸前，需要全面勘察好施工现场的各项情况，将勘察结果进行详细记录；需要根据施工现场的勘察结果，积极开展施工图纸的设计工作，为了保证图纸的正确性和科学性，技术人员需要和现场勘察人员进行交流和沟通；积极开展相应的技术交底工作，技术人员和设计人员需要针对施工图纸中的各项情况进行有效说明；将施工图纸和施工现场进行有效的对比和分析，积极采用切实有效方式和措施，改进其中不一致的地方。
（2）制定好相应的施工组织计划，主要是针对施工进度计划、勘测设计文件等方面进行全面控制，保证其具有较高的准确性。工程勘测单位在建筑工程施工之前，施工组织计划工作，需要针对施工过程中频繁出现的一些问题进行全方位的考虑，积极做好相应的现场勘测工作，为后续正式开展相应的施工工作提供良好的前提条件。实际制定过程中，要充分考虑到施工项目的规模和难度，需要使用到的施工材料和施工人员等方面，将施工过程中的各方面问题积极纳入到施工计划之中，并且针对施工中常见的问题，进行详细说明，积极做好相应的应急准备工作。
（3）提升建筑工程进度管理方案的科学性和可行性，建立起高效的团队，在最大程度上有效提升施工进度的整体管理效果。从项目施工的实际情况出发，将施工工期、施工要求、施工规模等方面条件，全部纳入到具体的进度管理方案中。当施工进度管理方案全面制定之后，需要严格按照方案，开展相应的管理工作，保证建筑工程项目的总体实施效果能够满足工程建设要求。
结语：
在建筑工程施工中要重视进度管理在工程管理中的具体实际应用，结合现实建筑工程施工的需要制定出合理的施工计划，建立企业一套可以保证施工的每个环节、每个部位都落实好进度管理计划，以此来提高在建筑施工质量和实际效益之间的对比度。同时，也为建筑业在以后的实际工作上做好引导，为祖国的建设事业添砖加瓦，奉献出自己应尽的责任。
参考文献：
[1]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设，2016，（01）：132.