前些年，出版界就“内容为王”还是“渠道为王”的问题争论了很久，但随着电商、新媒体的迅猛发展 ，“内容”成为市场竞争的核心要素已成为事实摆在我们面前。“如何做好内容”，对所有出版企业而言，尤为关键。对少儿出版人而言，如何做好少儿产品的内容，则显得更为迫切。
　　要做好少儿产品的内容，就要创新思维，不仅仅局限于做书，需要有围绕图书内容进行产业升级、产业链拓展的理念。我们应该看到，电子商务的兴起，使少儿出版的市场格局发生了革命性的变化，我们习以为常的以出书为终极目的的做法，出版资源投入量巨大但显效甚微。这实际上是一种粗放式的经营。在新媒体、新技术冲击和市场化程度越来越高的背景下，少儿出版企业要想不被淘汰并取得发展，在市场上拥有一席之地，最重要的是要看到整个文化产业中融合、渗透和转型的趋势，选准方向，走对路。我以为，“好内容”是最容易实现资源共享、产业延伸的，是最具有打通不同发布平台的优势。图书只是“好内容”的传播载体之一，是少儿出版全产业链运作的基础。如果我们以少年儿童为核心进行产业规划，以做产品的思路来进行转型，在图书出版过程中有意识地去打造品牌形象，将内容打磨得更好，让其具有可开发的形象元素，在图书出版的同时还进行版权贸易、影视改编、衍生产品的开发等等，将一个优质内容制作成不同产品进行多次销售，就有可能打通少儿出版产业链，实现社会效益和经济效益的双丰收。
　　要做好少儿产品的内容，就要打造属于自己的特色品牌。在激烈的市场竞争中，能够胜出的往往都是辨识度高、特色突出的产品。置身于童书同质化严重的市场环境下，想要有所作为，关键在于做出产品的差异性，树立自己的特色品牌。这就要求少儿出版工作者从出版源头开始，充分体现对儿童的尊重和关怀，充分考虑儿童的各种阅读习惯，并选取恰当的出版形态，用一种严肃的态度沉下心来踏踏实实做书。这样做出来的产品才可能称得上“好内容”，才可能成为品牌，与目标读者产生共鸣，赢得他们的认同。少儿出版企业要围绕“好内容”，做好品牌建设和品牌延伸，让这些“好内容”在“品牌”的驱动下获得持久的生命力。
　　要做好少儿产品的内容，就要以一种开放的心态做事业，积极整合优势资源，抱团取暖，合作共赢。近年来，与少儿相关的影视、动漫、戏剧和游戏等文化创意产业，以及亲子乐园、学前教育和少儿培训等教育产业发展繁荣。少儿出版企业若能打破固有的传统思维，尝试跨地域、跨行业、跨渠道和跨所有制的多方向、多层面和多角度合作，真正实现各方资源的优势互补，就能在源头上拓展“好内容”产生的土壤，还能让“好内容”在特定受众群体中落地，从而更加接地气，使出版企业焕发出新的生机。
　　要做好少儿产品的内容，就要追求少儿出版物的高品位和高质量。对孩子来说，内容不健康的图书比品质不安全的食品危害更大。因食品安全带来的身体伤害易治，因认知、思想带来的心灵危害难医。质量是一切产品的生命，所以严把内容导向关口，向未成年人传递新知识、正能量，抵制庸俗低劣之风，不趋利，不媚市，应是我们摆在案头、记在心上的头等大事。对一家企业而言，追求利润无可厚非，但对于一家少儿出版企业而言，为少年儿童的健康成长服务，却是更为根本的使命与担当。
　　一家没有“好内容”的出版企业，犹如一个看不见阳光、呼吸不到氧气的人，虽然存在，却看不见明天。为了广大少年儿童的健康发展，更为了所有少儿出版企业的美好明天，让“做好内容”成为我们少儿出版人永不停歇的追求，这是少儿出版工作者的基本良知和职业道德。
　　我们必须具备这样的职业道德。