摘要：质量是工程的核心和关键。一旦出现质量问题，将影响工程的整体施工进度和最终经济效益，质量问题甚至可能导致相应的安全事故，对施工企业的利润和社会影响十分不利。因为一旦发生安全事故，伤亡是不可避免的。即使没有人员伤亡，初期的资金投入也难以收回，经济效益势必受到影响。在社会影响方面，安全事故的发生会引起恐慌，使人们对建筑行业的质量控制产生怀疑，甚至会因相应的安全事故引发当地群体骚乱，不利于社会稳定。因此，我们应该重视土木工程施工过程中质量管理的发展，希望通过有效的质量控制来避免质量问题，为建筑业未来的发展提供有效的支持。

关键词：土木工程;施工项目;质量管理

1土木工程施工项目质量管理概述

1.1项目质量管理的意义

任何一个项目的最终施工质量都会对以后的利润和社会产生很大的影响。如果质量管理不到位，可能会威胁到参与项目员工的生命安全，甚至后续的相关项目可能会对社会和相关企业的发展产生一定的影响。因此，在各类工程的施工过程中进行项目管理是十分必要的。质量管理是项目管理的核心。只有明确质量管理的职责和目标，确保管理质量，才能更好地促进相应项目的发展，最终取得一定的经济效益和社会效益，促进社会进步和经济发展。

1.2土木工程項目管理内容

质量管理是土木工程项目管理中一项非常核心的工作。但是，由于土木工程项目开发涉及的因素比较复杂，土木工程项目管理的内容也比较复杂。土木工程项目管理的内容包括施工前期的质量管理、施工阶段的质量控制、施工后的质量管理和决策阶段的项目管理。施工质量、施工进度、施工成本等任何方面的问题都会影响土建工程的最终施工质量，对社会产生不利影响。土木工程项目管理难度很大。只有在前期进行项目规划，及时进行中间过程的监督和管理，才能更好地保证土建工程项目管理的质量。

2土木工程常见施工质量问题分析

2.1施工控制工作较为粗放

在土木工程建设的实际过程中，土木工程的整体施工质量受到各个环节的影响。为保证土建工程施工质量，应加强各环节的控制，做好管理方案的精细控制，实施全工程的全过程监督控制。然而，目前我国许多建设单位虽然建立了一些管理制度，但并没有充分结合土木工程的实际情况。一些企业采用其他项目的质量管理方案，导致质量控制方案更为广泛而不详细，质量控制方案不完善，具体的质量控制工作不够细化。一些管理者在实际进行土建工程质量控制时，没有充分履行自己的工作义务和责任，加上缺乏强有力的约束，难以高质量、严格规范地完成各项工程的施工作业，从而不能提高整个工程的施工质量水平。

2.2施工材料的质量问题

材料质量是影响土木工程施工质量的直接因素。许多施工单位在物资采购阶段缺乏对设计方案的解读，没有严格进行市场调研。所用材料难以满足施工标准的规定，所选用材料的数量、规格等不符合工程需要，严重影响土建工程的施工质量。例如，在具体施工中，一些承包商为了提高自身的经济效益，采用偷工减料的方式，或私自降低材料的质量标准，从而对土建工程的整体质量造成威胁。造成这些问题的主要原因是建筑材料没有得到严格的监控和管理，监督和控制不够充分，导致建筑材料质量低劣的现象出现。

2.3质量控制制度有待完善

在土木工程施工阶段，一些施工单位没有充分建立相关的质量控制体系，对相关法律法规没有深入了解和掌握，难以制定控制体系来保证土木工程施工质量。土木工程施工往往需要大量的材料、设备和人员。施工现场复杂，需要涉及多种工种和专业。许多工作需要交叉完成。各部门之间往往有着密切的关系。在这个时候，如果没有完善的质量控制体系，就很难有效地控制各种技术和材料，有效地配置各种资源。容易造成质量不合格、施工现场混乱，甚至发生严重的安全事故，严重损害各单位和施工人员的利益。

3土木工程施工项目质量管理对策分析

3.1优化管理机制建设，构建现代化管理体系

质量管理离不开项目管理机制的建设，因此必须从管理机制层面合理优化质量管理。首先，要认真对待质量管理的重要任务，认识质量管理对提高项目整体效率和效益的积极影响和作用。其次，在管理要素方面，要不断丰富和优化，不仅要认识到质量控制的重要性，还要对所包含的管理要素有一个清晰的认识，以确保构建的管理机制更具适用性和全面性，管理质量更加突出。此外，在推进具体管理工作中，要不断优化工作机制，推进科学管理机制，落实工作职责，确保项目管理工作更加规范有序地开展。

3.2重视施工阶段的质量控制，提升施工人员的综合素养

一方面，施工企业要注意施工过程对土建工程项目整体施工质量的影响，做好施工过程控制，确保施工质量。施工人员参加施工作业前，管理人员应对施工人员进行安全意识培训，提高施工人员的安全操作意识，减少安全事故的发生。同时，管理者还需要培养和引导施工人员的道德素质，端正施工人员的工作态度和责任感，更加注重施工质量。这有利于施工人员以良好的态度参与岗位作业，保证施工作业的合理性，促进建筑业的发展。另一方面，合理管理和使用施工设备和材料。管理者应有效管理施工设备和建筑材料，注意对施工材料和设备维护的有效管理，通过合理使用施工设备和材料，确保施工项目的顺利进行。定期对施工设备进行维护管理，通过维护保养延长设备的使用寿命，降低施工成本的消耗。同时，还要做好建筑材料的管理工作，减少因建筑材料存放不及时造成的损坏，提高工程施工的安全性能和舒适性，提高土木工程建设项目的施工质量，确保建筑物的使用寿命。

3.3完善风险控制体系

土木工程项目管理需要从风险层面进行规范控制。通过多种措施，可以建立完善的风险防控体系，丰富项目管理要素，不断改进和优化质量管理，确保控制工作更加系统和全面，实现项目风险的规范控制，确保工程效率和质量达到预期的建设目标。在风险管控方面，结合风险处理经验，合理制定防范和处理方案，营造安全有效的风险管控工作环境，使项目资金配置更加规范，有效消除施工中的隐性成本问题，确保施工进度的有效推进，全面保证工程的综合运行质量。

3.4加强现场监管力度

要重视和加强对土建工程施工现场的监督管理，优化监督体系，发挥好现场监督效果。因此，应加强对现场监理的思想认识和重视，及时完善和处理监理机制的不足，明确监理职能和范围，确保现场施工监理工作规范有序地开展。对于现场施工材料，也要加强质量监督。建筑材料的质量直接关系到工程质量。因此，必须重视材料质量控制，通过科学的质量监督，才能加强工程建设质量。

4结论

依前所述，当前落实好土木工程项目施工质量管理是十分有必要的，其不仅能有效保障工程整体质量提升，还可提升工程建设效益。在实际的土木施工建设期间，管理人员可根据工程实际建设情况和要求来落实好质量管控工作，可从多方面着手，努力构建新颖、高效的管理体系，对工程进行有效的监管，针对问题点可进行有效分析和提出科学应对举措，进而确保所建设项目的质量达到预期目标。

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