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在WTO后过渡期，随着中国市场的放开，建材业中的外资不仅蜂拥而至，同时还通过合并、收购等方式进行强强联合，这对国内相关企业造成了重大的冲击。
建材业进入“舰母”时代
几个月来，中国建材市场可谓风起云涌，并购此起彼伏。
今年4月底，百安居的母公司英国翠丰集团宣布收购欧倍德中国全部零售业务。百安居是目前中国最大的建材超市，拥有22家连锁店，今年最少新开店12家。在2004年财务年度，实现了2.12亿英镑（约33亿人民币）的净销售额。剔除加速开店的开办成本，实现500万英镑的零售利润。
而欧倍德在中国则是第二大外资建材零售商，拥有13家连锁店，并计划今年新增5家。收购欧倍德在中国的连锁店并对其加以改造，将使百安居更显著地巩固其在中国市场第一领导地位。目前35家百安居和欧倍德的商店将在未来12个月内增加到50家以上。“百安居收购欧倍德中国业务以前，已经是中国建材超市行业的老大，通过这次收购，将大大巩固行业第一的位置。并购后百安居的年销售额将随即领先于行业第二的企业两倍以上。”百安居亚洲区董事总经理纪司福踌躇满志地说，“对即将进入中国市场的外资同行，百安居行业领袖的地位也将是他们难以跨越的。”
此后不久，全球最大家具建材零售商家得宝（Home Depot）则宣布正希望通过收购内地大型家居建材超市东方家园的部分股份全面进入中国内地市场。据称，目前双方正在香港商谈股权转让的具体细节，合作协议预计将在不久签署。对中国内地市场觊觎已久的家得宝在收购东方家园时，遭遇了百安居的激烈争夺，难怪乎这次家得宝对东方家园的出价将大大高于之前的2亿美元，跃至5亿美元。“百安居收购欧倍德后，对其他想要进入中国市场的企业来说，无疑门槛将变得更高了，尤其对尚且徘徊在中国门外的世界头号建材零售巨头家得宝来说，更是丧失了与东方家园博弈收购价格的筹码，于是家得宝对东方家园的出价大大提高了”，某业内人士分析说。即便是争夺激烈，家得宝对中国内地市场早已经虎视眈眈。为了在中国内地市场分一杯羹，这次对东方家园的收购是志在必得。
同时，此次收购东方家园股份并不是家得宝中国内地拓展计划的全部。据悉，家得宝将在5-10年内投资50亿美元，在内地新建100个门店，同时在深圳设立了采购中心，因为中国内地已经成为家得宝公司在全球最大的采购市场，主要采购的商品包括照明设备、电风扇、瓷砖和地板材料、卫浴设备以及装潢工具等。
至今为止，百安居与家得宝并未在全球任何一个建材市场发生正面接触，也许，中国将是他们正面竞争的第一站，业内专家如是评论说。
中国入世三年多来，零售业已经放开，建材的销售正成为诸多国外巨头虎视眈眈的猎物，数次的并购使得外资建材零售商已经发展成为市场上的航空母舰，激起层层巨浪。
在这场没有硝烟的市场争夺战中，国内建材业也正经历阵痛与重生。
外资冲击几何？
无疑，外资建材大鳄的合并大大增强了他们的实力，对国内相关企业造成巨大的冲击。国务院发展研究中心市场研究所研究员陆刃波就评论说，在中国市场，百安居在品牌和规模上均有行业领先优势，通过收购欧倍德的中国业务，其门店数量、市场份额、采购实力短时间内将成倍增长。从当前来看，已经对国内的家居建材零售产业构成了严重的威胁。
的确，它们资金雄厚、管理先进、拥有全球廉价采购配送网络，经营成本低，将使本土现有市场的价位优势不复存在。同时，他们采取自营而不是传统的代销方式，这样既能获得丰厚的经营利润，又还有其他方面的利润，其竞争力必然远胜于只赚取物业管理费的摊位式市场。更重要的，它们拥有本土建材市场所欠缺的以消费者为中心、强调个性化服务的营销理念。这些都让国内企业难望其项背，业内人士如是分析说。
因此，合并后外资将借助中国加入WTO的承诺——进一步向全世界敞开自己的大门，进一步降低关锐，减少非关税壁垒——努力抢夺中国市场。因此，可以预见的是，国外中高档建材产品将增加进入国内市场的份额，使原有的市场份额面临重新分配，且以质优价廉去赢得国内的消费者。更有甚者，外商还会依靠其自身的资金、技术、生产经营管理等优势在国内投资办厂，利用国内低廉的自然资源和劳动力资源，生产出价格更低的优质产品。这无疑会使本已过剩的国内建材企业竞争对手增多，竞争力度加大。
但是事实上，外资的进入、合并对本土的建材行业并不是一无是处。
在与国外建材大鳄的博弈中，国内建材企业有更多的国际交往机会，能够更为直接地引进、借鉴和学习国际先进的经营理念和管理方法，从而带来崭新的管理视角和发展思路，推动企业技术进步和管理创新的进程，迅速跟上国际先进企业的发展步伐。同时，按照WTO协议中透明度原则，不断的贸易往来将更直接、更广泛、更迅速，而且有关的各种信息的交流也会更及时、更全面、更详细。因此我国建材企业可以快速获取各种需要信息资料，掌握国内外建材行业的发展动向，对企业制定生产经营战略和争取主动大有好处。
与国外建材大鳄的博弈过程中，我国企业必将强化对国内各种优秀人才的争夺。来自外部的强制性竞争压力，将使我国建材企业更加尊重科学、尊重知识、尊重人才，行之有效地加强企业人才资源的管理。同时通过各种渠道、途径，采取灵活多样的形式，引进、培养一批批既懂生产经营、又有专业知识的人才，并通过他们积极有效地工作，稳住国内市场。
同时，我国企业还可以在技术、设备、资金等方面在全球范围内寻求最佳的合作伙伴，大量地吸收外国资本，积极引进和消化国内外的先进技术和设备，从而提高国内建材企业的生产水平，增强企业的发展后劲和国际竞争能力，这样还可能使产品尽可能多地进入国际市场。因为WTO成员国多边的关税减让，非关税措施的减少和长期稳定的最惠国待遇意味着中国企业在与该组织的成员国进行交往时，有了更多、更广泛地参与国际分工和国际合作的机会。我国建材业是资源型、劳动密集型和耗能型的产业，产品价格比较低廉，这有利于我国建材产品以正常的贸易关系更多更快地进入WTO各成员国的市场。所以，我国建材业也可以通过与外资的合作，同时借力WTO的优惠条件，开拓国际市场，走出去。
路在何方？
应对国外建材大鳄的挑战，无疑产品质量的提高是首要解决的问题。目前国内建材企业的技术能力十分薄弱，产品技术含量不高，更新换代步伐缓慢。具有较强国际竞争力的深加工产品尤其缺乏，而只能以低档次、低价格的手段与国外竞争。要从根本上解决这个问题，建材企业必须加强技术创新体系的建设。特别是重点骨干企业要建立技术开发中心，通过技术开发中心的有效运作，吸引社会和国际合作伙伴的科研力量的进入，研究开发具有自主知识产权的主导产品，提高企业的经济效益和社会知名度，增强技术储备。企业要加大对技术开发中心的投入，加快技术中心人才的选拔培养，促进技术开发中心工作的规范化、制度化。建材企业还可以与高等院校和科研院所开展多种形式的科技交流活动共建技术开发实体，以項目、课题为纽带，组织产、学、研共同攻关，帮助企业本身解决技术难题，加快技术进步步伐。
同时，国内建材企业要努力开拓多元化国际市场，合理调整与优化出口地区结构，充分利用好国内外两个市场。在国内市场上，要依托国内市场，加强企业营销机构、营销队伍和营销网络的建设，树立现代营销意识，根据实际灵活采用直销、代销、连锁、特许、电子商务等方式，提高国内市场占有率，使之成为应付国际市场变化、调节出口产品走向的缓冲机制。据报道，针对百安居大而全的特点，重庆各大装饰城力求以特色取胜。东方家园、家佳玺、商社建材涉足家装，意图借此拉动建材销售；得意世界则主攻全进口建材；中天装饰城则放弃了经营多年的灯饰，突出地板、地砖的特色……这便是很好的应对之策。
在国外市场上，要改变过去建材出口市场单一，80％以上集中在亚洲，其中又有20％集中在韩国、港澳和日本的局面。出口市场的过分狭窄，不仅使出口缺乏多元化贸易灵活的调节机制，也加大了受国际性或某些国家和地区政治、经济形势造成的风险。因此，面对国外的建材大鳄，我国建材行业应加速市场格局优化并建立起产品灵活流动的出口机制。
对走出去而言，国内建材也直接面临着国际贸易中的技术壁垒问题。就目前的情况来看，发达国家如美、日、欧盟等国凭借其自身的技术、经济优势，制定了严格的质量标准、技术标准、技术法规的技术认证制度等，对发展中国家的出口贸易产生了巨大的限制作用，建材业也不例外。因此国内建材企业要积极应对。
而在质量标准方面，20世纪90年代初，欧共体、北美自由贸易区、日本等地区和国家都先后提出，凡没有取得由其认可的ISO9000认证合格证书的厂商其产品均不得进入他们的经济贸易区域和国家。于是，采用ISO9000系列标准而获得质量管理与质量保证认证合格，便成了产品进入这些地区的国家乃至整个国际市场的“入门证”。面对这一现状，我国的建材产品要通行无阻地进入国际市场，就必须将企业管理结构的着力点放在质量保证体系上，这已是当务之急。虽然我国的建材行业也有相当一部分企业取得ISO9000及ISO14000系列标准的认证，但是实际上不少企业并未真正的吸收这一整套先进的管理方法，造成了其生产的产品连续几次抽检不合格，对产品的出口造成很大的障碍。质量是企业的生命，若一味追求形式，忽视质量，是难以在激烈的竞争中立于不败之地的，肯定会受到市场的淘汰。业内专家警告说。
在技术标准方面，要充分利用WTO/TBT协定所规定的原则掌握贸易对方的技术法规、标准、合格评定程序、标签标志规定等标准化信息及市场信息，严格遵守WTO/TBT协定所确定的基本准则，并在准則的框架下采取有利于我国民族经济发展的标准化措施，以适应国际贸易需要。同时，我们应将具有特色或具有技术优势的建材产品标准，按一定程序推荐为和争取列为世界贸易组织所认可的，国际通用的标准，只有越来越多的建材产品标准被采纳为国际标准，才能使我国的产品和技术在参与全球经济贸易与技术交往中取得较大的自由度、主动权及先声夺人的品牌信誉。如我国的花岗石、大理石花色品种比较齐全且储量也十分丰富，加工质量优良，我们完全可能将天然花岗石、大理石板材的各项性能指标提高，并且将其提升到国际标准的高度，这样用较高技术水平的标准指导生产下，我国的石材产品必将成为世界名优产品。
建材业进入“舰母”时代
几个月来，中国建材市场可谓风起云涌，并购此起彼伏。
今年4月底，百安居的母公司英国翠丰集团宣布收购欧倍德中国全部零售业务。百安居是目前中国最大的建材超市，拥有22家连锁店，今年最少新开店12家。在2004年财务年度，实现了2.12亿英镑（约33亿人民币）的净销售额。剔除加速开店的开办成本，实现500万英镑的零售利润。
而欧倍德在中国则是第二大外资建材零售商，拥有13家连锁店，并计划今年新增5家。收购欧倍德在中国的连锁店并对其加以改造，将使百安居更显著地巩固其在中国市场第一领导地位。目前35家百安居和欧倍德的商店将在未来12个月内增加到50家以上。“百安居收购欧倍德中国业务以前，已经是中国建材超市行业的老大，通过这次收购，将大大巩固行业第一的位置。并购后百安居的年销售额将随即领先于行业第二的企业两倍以上。”百安居亚洲区董事总经理纪司福踌躇满志地说，“对即将进入中国市场的外资同行，百安居行业领袖的地位也将是他们难以跨越的。”
此后不久，全球最大家具建材零售商家得宝（Home Depot）则宣布正希望通过收购内地大型家居建材超市东方家园的部分股份全面进入中国内地市场。据称，目前双方正在香港商谈股权转让的具体细节，合作协议预计将在不久签署。对中国内地市场觊觎已久的家得宝在收购东方家园时，遭遇了百安居的激烈争夺，难怪乎这次家得宝对东方家园的出价将大大高于之前的2亿美元，跃至5亿美元。“百安居收购欧倍德后，对其他想要进入中国市场的企业来说，无疑门槛将变得更高了，尤其对尚且徘徊在中国门外的世界头号建材零售巨头家得宝来说，更是丧失了与东方家园博弈收购价格的筹码，于是家得宝对东方家园的出价大大提高了”，某业内人士分析说。即便是争夺激烈，家得宝对中国内地市场早已经虎视眈眈。为了在中国内地市场分一杯羹，这次对东方家园的收购是志在必得。
同时，此次收购东方家园股份并不是家得宝中国内地拓展计划的全部。据悉，家得宝将在5-10年内投资50亿美元，在内地新建100个门店，同时在深圳设立了采购中心，因为中国内地已经成为家得宝公司在全球最大的采购市场，主要采购的商品包括照明设备、电风扇、瓷砖和地板材料、卫浴设备以及装潢工具等。
至今为止，百安居与家得宝并未在全球任何一个建材市场发生正面接触，也许，中国将是他们正面竞争的第一站，业内专家如是评论说。
中国入世三年多来，零售业已经放开，建材的销售正成为诸多国外巨头虎视眈眈的猎物，数次的并购使得外资建材零售商已经发展成为市场上的航空母舰，激起层层巨浪。
在这场没有硝烟的市场争夺战中，国内建材业也正经历阵痛与重生。
外资冲击几何？
无疑，外资建材大鳄的合并大大增强了他们的实力，对国内相关企业造成巨大的冲击。国务院发展研究中心市场研究所研究员陆刃波就评论说，在中国市场，百安居在品牌和规模上均有行业领先优势，通过收购欧倍德的中国业务，其门店数量、市场份额、采购实力短时间内将成倍增长。从当前来看，已经对国内的家居建材零售产业构成了严重的威胁。
的确，它们资金雄厚、管理先进、拥有全球廉价采购配送网络，经营成本低，将使本土现有市场的价位优势不复存在。同时，他们采取自营而不是传统的代销方式，这样既能获得丰厚的经营利润，又还有其他方面的利润，其竞争力必然远胜于只赚取物业管理费的摊位式市场。更重要的，它们拥有本土建材市场所欠缺的以消费者为中心、强调个性化服务的营销理念。这些都让国内企业难望其项背，业内人士如是分析说。
因此，合并后外资将借助中国加入WTO的承诺——进一步向全世界敞开自己的大门，进一步降低关锐，减少非关税壁垒——努力抢夺中国市场。因此，可以预见的是，国外中高档建材产品将增加进入国内市场的份额，使原有的市场份额面临重新分配，且以质优价廉去赢得国内的消费者。更有甚者，外商还会依靠其自身的资金、技术、生产经营管理等优势在国内投资办厂，利用国内低廉的自然资源和劳动力资源，生产出价格更低的优质产品。这无疑会使本已过剩的国内建材企业竞争对手增多，竞争力度加大。
但是事实上，外资的进入、合并对本土的建材行业并不是一无是处。
在与国外建材大鳄的博弈中，国内建材企业有更多的国际交往机会，能够更为直接地引进、借鉴和学习国际先进的经营理念和管理方法，从而带来崭新的管理视角和发展思路，推动企业技术进步和管理创新的进程，迅速跟上国际先进企业的发展步伐。同时，按照WTO协议中透明度原则，不断的贸易往来将更直接、更广泛、更迅速，而且有关的各种信息的交流也会更及时、更全面、更详细。因此我国建材企业可以快速获取各种需要信息资料，掌握国内外建材行业的发展动向，对企业制定生产经营战略和争取主动大有好处。
与国外建材大鳄的博弈过程中，我国企业必将强化对国内各种优秀人才的争夺。来自外部的强制性竞争压力，将使我国建材企业更加尊重科学、尊重知识、尊重人才，行之有效地加强企业人才资源的管理。同时通过各种渠道、途径，采取灵活多样的形式，引进、培养一批批既懂生产经营、又有专业知识的人才，并通过他们积极有效地工作，稳住国内市场。
同时，我国企业还可以在技术、设备、资金等方面在全球范围内寻求最佳的合作伙伴，大量地吸收外国资本，积极引进和消化国内外的先进技术和设备，从而提高国内建材企业的生产水平，增强企业的发展后劲和国际竞争能力，这样还可能使产品尽可能多地进入国际市场。因为WTO成员国多边的关税减让，非关税措施的减少和长期稳定的最惠国待遇意味着中国企业在与该组织的成员国进行交往时，有了更多、更广泛地参与国际分工和国际合作的机会。我国建材业是资源型、劳动密集型和耗能型的产业，产品价格比较低廉，这有利于我国建材产品以正常的贸易关系更多更快地进入WTO各成员国的市场。所以，我国建材业也可以通过与外资的合作，同时借力WTO的优惠条件，开拓国际市场，走出去。
路在何方？
应对国外建材大鳄的挑战，无疑产品质量的提高是首要解决的问题。目前国内建材企业的技术能力十分薄弱，产品技术含量不高，更新换代步伐缓慢。具有较强国际竞争力的深加工产品尤其缺乏，而只能以低档次、低价格的手段与国外竞争。要从根本上解决这个问题，建材企业必须加强技术创新体系的建设。特别是重点骨干企业要建立技术开发中心，通过技术开发中心的有效运作，吸引社会和国际合作伙伴的科研力量的进入，研究开发具有自主知识产权的主导产品，提高企业的经济效益和社会知名度，增强技术储备。企业要加大对技术开发中心的投入，加快技术中心人才的选拔培养，促进技术开发中心工作的规范化、制度化。建材企业还可以与高等院校和科研院所开展多种形式的科技交流活动共建技术开发实体，以項目、课题为纽带，组织产、学、研共同攻关，帮助企业本身解决技术难题，加快技术进步步伐。
同时，国内建材企业要努力开拓多元化国际市场，合理调整与优化出口地区结构，充分利用好国内外两个市场。在国内市场上，要依托国内市场，加强企业营销机构、营销队伍和营销网络的建设，树立现代营销意识，根据实际灵活采用直销、代销、连锁、特许、电子商务等方式，提高国内市场占有率，使之成为应付国际市场变化、调节出口产品走向的缓冲机制。据报道，针对百安居大而全的特点，重庆各大装饰城力求以特色取胜。东方家园、家佳玺、商社建材涉足家装，意图借此拉动建材销售；得意世界则主攻全进口建材；中天装饰城则放弃了经营多年的灯饰，突出地板、地砖的特色……这便是很好的应对之策。
在国外市场上，要改变过去建材出口市场单一，80％以上集中在亚洲，其中又有20％集中在韩国、港澳和日本的局面。出口市场的过分狭窄，不仅使出口缺乏多元化贸易灵活的调节机制，也加大了受国际性或某些国家和地区政治、经济形势造成的风险。因此，面对国外的建材大鳄，我国建材行业应加速市场格局优化并建立起产品灵活流动的出口机制。
对走出去而言，国内建材也直接面临着国际贸易中的技术壁垒问题。就目前的情况来看，发达国家如美、日、欧盟等国凭借其自身的技术、经济优势，制定了严格的质量标准、技术标准、技术法规的技术认证制度等，对发展中国家的出口贸易产生了巨大的限制作用，建材业也不例外。因此国内建材企业要积极应对。
而在质量标准方面，20世纪90年代初，欧共体、北美自由贸易区、日本等地区和国家都先后提出，凡没有取得由其认可的ISO9000认证合格证书的厂商其产品均不得进入他们的经济贸易区域和国家。于是，采用ISO9000系列标准而获得质量管理与质量保证认证合格，便成了产品进入这些地区的国家乃至整个国际市场的“入门证”。面对这一现状，我国的建材产品要通行无阻地进入国际市场，就必须将企业管理结构的着力点放在质量保证体系上，这已是当务之急。虽然我国的建材行业也有相当一部分企业取得ISO9000及ISO14000系列标准的认证，但是实际上不少企业并未真正的吸收这一整套先进的管理方法，造成了其生产的产品连续几次抽检不合格，对产品的出口造成很大的障碍。质量是企业的生命，若一味追求形式，忽视质量，是难以在激烈的竞争中立于不败之地的，肯定会受到市场的淘汰。业内专家警告说。
在技术标准方面，要充分利用WTO/TBT协定所规定的原则掌握贸易对方的技术法规、标准、合格评定程序、标签标志规定等标准化信息及市场信息，严格遵守WTO/TBT协定所确定的基本准则，并在准則的框架下采取有利于我国民族经济发展的标准化措施，以适应国际贸易需要。同时，我们应将具有特色或具有技术优势的建材产品标准，按一定程序推荐为和争取列为世界贸易组织所认可的，国际通用的标准，只有越来越多的建材产品标准被采纳为国际标准，才能使我国的产品和技术在参与全球经济贸易与技术交往中取得较大的自由度、主动权及先声夺人的品牌信誉。如我国的花岗石、大理石花色品种比较齐全且储量也十分丰富，加工质量优良，我们完全可能将天然花岗石、大理石板材的各项性能指标提高，并且将其提升到国际标准的高度，这样用较高技术水平的标准指导生产下，我国的石材产品必将成为世界名优产品。