今年以来,国网江西电力大力推进 “三项制度”改革,不断完善激励与约束机制,激发了干部员工特别是一线员工的内生动力.rn国网江西电力人力资源部主任告诉记者,国网江西电力紧紧扭住了“六能”这个牛鼻子,畅通员工职业发展通道.推行市县公司人力资源一体化管理,打破“身份”壁垒,县公司员工可参加省市公司及所属单位公开招聘,县公司“身份”企业负责人可根据工作需要交流到地市公司职能部门或二级机构任职.抓住一线班组长及工作现场负责人在管理中的关键作用,出台硬措施:凡是班组发生生产人身死亡事故,班组长无条件免去职务;该现场工作负责人则待岗六个月;工程项目发生生产人身死亡事故的业主项目经理、施工项目部经理、监理项目部总监,均免去相应职务,两年内不得再次担任相应职务.以上人员均按调整后的实际岗位降薪降待遇.推行岗位公开竞聘.市公司科级干部,采用“赛马制”方式竞争上岗.一线班组实行班长选班员、班员选班长“双向选择”改革,班组长聘任管理实行聘期末位淘汰.