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近年来,面对不断开放的市场形势,油品销售企业需要通过不断提升服务质量来维持和发展现有客户群体.目前油品销售企业普遍采用销量、利润、费用作为主要考核指标,无法适应现有的竞争环境,很难发挥绩效考核的指挥棒作用.本文进一步阐述了全员绩效考核的内涵和现状以及建立绩效模型和绩效对策.
关于油品销售绩效考核体系优化的研究
【摘 要】
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近年来,面对不断开放的市场形势,油品销售企业需要通过不断提升服务质量来维持和发展现有客户群体.目前油品销售企业普遍采用销量、利润、费用作为主要考核指标,无法适应现有
【机 构】
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正和集团股份有限公司
【出 处】
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新商务周刊
【发表日期】
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2020年18期
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有很多人问过我同样的问题，为什么来做记者？为什么要去南方报业做一名记者？ 老实说，我不知道。我能给出一个漂亮又无懈可击的答案，所有的答案，例如我想要一个更公平更自由的世界，听起来都太宏大，甚至连我自己，想到都要发笑。 还是从头说起，一年半前的星座书上说，你要改行。那时我觉得，怎么可能，和身边同学一起寻找各种实习，新加坡乌克兰或者波兰，汇丰渣打或者四大。忽然有一天，觉得非常焦躁，也许物质供给太过