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摘要：建筑行业的发展需要同有限的成本建造出生产安全性强、有质量的现代化工程做出相应的规划，建筑工程重点关注的问题是对于建筑成本的控制。要保证工程顺利的进行与开展就必须就管理水平问问题做出调研，从而对管理中所存在的发展问题做出相应的分析和解决对策。
关键词：建筑工程；管理问题；成本控制；改良
建筑工程的经济成本在预算的管理主要就施工质量的管理、材料使用成本的管理而做出的相应控制。通过对于建筑工程成本的管理对全工程的工作进度、工作方向上有一个大致的规划思路。在施工前需要对资金问题工程各环节的支出做出有效预算，从而减少对资源的浪费。另外，对于管理力度的不均衡同样直接影响企业的经济效应，如何加强管理成本问题是对于工程建设可持续发展能力的体现。
一、建筑工程经济成本管理的特点
（一）经济成本管理现状
经济成本管理本着就经济体制的改革深入，对社会的供求关系有着更深入的理解。建筑工程的经济成本管理建设需要同企业在多方面的管理控制行为相结合，权衡高速发展的建筑业方面的市场化、建筑化在发展核心上在市场价格的供求关系的影响。另外，由于建筑工程工程量不断增多，人们对于房屋的需求不断扩大，市场价格体系中的供求关系对于经济成本关系的影响极大[1]。因此，需要在控制价格的形式上，用科学的方法有效降低建筑成本的质量问题、利润问题，也是目前需要改进的。
（二）成本管理的重要性
成功的施工项目对人力、物力、财力等多方面因素必须有着严格的预算计划，并且对于成本管理的多项具体管理内容需要做出多方面的了解。具体主要体现在：第一，产品成本是决定产品价格的根本依据，在成本预算上，施工人员需要对建筑业的各项材料成本价值、人工成本价值、水电力消耗的成本价值、维护成本价值做出最正确的评估，从而制定最合适的成本波动范围；第二，成本管理是投资方在市场份额的竞争，投资方在市场竞争中在各项施工成本的控制是对于施工过程中本着立足的根本，在多种施工成本技术指标中各项能力的竞争力的体现。
二、建筑经济成本管理的常见问题
（一）管理体制不完善
在经济管理体系中，由于很多投资方不重视成本的预算、结算和对于成本的有效控制，造成了投资方在资金链的供应、材料成本等成本控制的问题管理上出现了问题，严重制约了施工方正常的工作进度。因此施工方需要就建筑工程的操作指标不断完善各单位管理制度就现场管理相结合，制定一个适用于实际操作的规章制度。
（二）管理意识淡薄
由于施工流水线各个的岗位职责都不相同，因此成本的管理环节各个环节的管理渗透程度也有所不同。但是就管理意识而言，各项目高层人员没有重点关注与现场施工状况，大部分高层人员认为成本管理是预算人员、财务人员的事情，而认为成本管理与自己无关。那么，盲目消极的管理意识对于成本管理缺乏系统性的管理，也严重制约了原始成本效果[3]。
（三）管理人员能力不足
由于高层管理人员对基础成本管理意识的严重不到位，且管理人员的人员素质低、管理經验不足，管理水平不到位。并且对于财务、预算方面的深层能力较为薄弱，无法发从根本进度中对于管理发展大力发展，制约了生产力，限制了突发性思想在管理过程中也是非常致命的问题。
（四）成本预算失控
主要为成本水平失控、成本开支失控、成本核算失控等方面失控力的调控不到位的因素。具体表现为管理成本管理混乱，非必要项目的大量成本开支问题是成本失控的主要原因。如对于项目承包形式不到位，各项开支无约束，最终造成利益低下[3]。
另外，对于相关管理人员的落后性的管理观念上，高层人员的管理意识还仅仅只局限于对于施工原材料的成本预算方面和施工人员的成本预算。对于其他方面的项目支出建设那并不完善，例如对于可研究性研究费用的支出，如对于项目初步建设中的研究费用的支出，具体表现在对于监察人员在调查地形时所发生的调查性费用支出、设计图纸费用、勘察费用等成本性支出调查不足。
三、对经济成本管理的改良对策
（一）制定科学、系统的管理计划
实施在建筑工程之中的管理意识，对成本的控制树立明确的、有质量的、有内涵的成本管理体制。针对系统方面的管理计划，需要对施工方各流水线项目组加强宣传工作，从成本控制的根本观念中对每个工作人员的成本意识细化并深入理念。进而在保证在施工期间成本细节支出的预算、核算统计。另外，需要尽可能地避免在成本细节中的不必要支出，从而保证精确建筑企业的材料总成本、施工总成本的预算，从而节省成本支出而用于其他工作流水线中。确定对于成本系统化的管理将对于施工人员作为控制自身成本管理理念有本质改善[4]。
另外，在加强对于动态成本的建设环节，包括于在后期的工作开展中持久的规划性目标的建设，具体来说就是降低工程的不确定性、可行性因素发生的频发性。操作流程需要管理人员确立一个总成本目标，并在每一阶段内阶段性目标实时调整，使整个管理流程随总目标的方向发展。而后期的管理工作需要计划科学性实施。在成本之间存在差异性问题后，同样需要针对后期的具体方案进行成本规划的修改，可持续发展的目标性建设也是对于管理计划从优的实施。
（二）加强对核心成本预算
材料成本在建筑行业中的成本占比往往是总项目的一半以上，从客观的数据出发，规范的材料管理对于企业成本管理的工作进展有着不可推卸的责任。有关管理人员需要在项目中标后就应该制定相应的核算计划和需求材料预算计划做出权威的分析，并做好预算的编制。另外，还需要重视对材料的保养环节，防止因操作失误而造成的材料存放不当的现象。
其次，在对于施工单位各部门的需求成本进行有效控制管理工作，以成本管理的依据上为基础，结合施工方各单位的施工境况，制定相应的规章制度约束施工人员的工作状态与工作模式。在制定相应的规章制度后，需要对其他施工方的优秀成本控制准则以高针对性的准确，分包工程至各项成本管理之中。其中最重要的是对施工期间的人员成本、材料消耗成本进行登记和有效管理，是成本管理工作细化至各个基层单位。 （三）落实各部门分工任务
各部门的分工需要结合项目实时成本进行整合，在项目管理阶段，施工方必须贯彻整个阶段，以保障工作效率为基准，落实责、权、利相结合的本质，才能够根本上降低部门施工成本，并本着施工周期、提高经济效益的本质将各部门的分工工作全权到位。主要需要将明确的责任落实到个人身上，一旦施工出现问题就能找到相关的负责人。另外，各部门需要建立相应的考核制度，来判断管理人员就施工单位的交流、施工人员的控制、施工责任的把握等方面的工作状态是否合格。
（四）完善监督核算工作
成本的预核算对于基础性管理建设是多方面的利好因素，对于有关部门计划相关成本预算内容后，对于各部门分工责任也必须做出相应的明确。具体来说就是加强对于部门之间的协调工作，在本质上设立相应的考核目标。另外，成本的核算工作离不开高层监管部门的项目监管。在设立考核目标的基准上充分调动审查人员、预算人员、核算人员、管理人员、监督人员的积极性，在办证成本工作的基础上对工作的顺利开展是对于部门核算的基础性建设。其次，在部门协调工作方面必须对各部门的工作职责明确需求，包括对于资金的使用计划、使用方案的建设性需求。再将部门责任落实到具体操作过程中，将各部门的分工在本质上加以明确，也有利于管理工作的建设和开展。最后，成本的核算需要对工程成本预算进行探讨，具体表现在人工计划需要资金、材料损耗资金、必需性损耗资金用量一致性，并在资金方面做好充分的监管，并精确到每一个工作部门。
（五）合理控制间接费用
对于如土地使用费用的支出、环境评价勘察费用的支出，统称于间接费用。在对于控制间接费用的管理，即非生产性管理费用的管理。必须要本着工程的利润特点和经济效益支撑层面的特点相结合，在生产层面所发生的利润经济与效益经济过程中，将企业的施工管理需求及时控制，在大方向上将项目施工部门费用进行精简，并对间接费用支出保持理性与经济性的特点，有效的将职能部门进行协调。
另外，对于弱化非管理部门的经费控制，合并非必须的部门并将职能相近的部门同化，这也需要同计划性的管理生产支出进行有效的管控。如在前期环境勘察环节可以加强监理部门、预算部门在施工前期的费用比重而减少工商等部门等对场地的实时性经济利益的考量费用支出。对间接经济费用的生产性开支的管理，也是对生产性开支的加强性管理方案和对于非生产性管理方案的弱化改良。
（六）加强管理人员的精神素质的培养
主要是需要对管理人员的专业水平、管理手段的深化的理解。在管理人员的专业水平的加强，可以请专业的技术人员进行宣讲培训。如对于管理体制的划分、员工绩效的考量、员工可发展性的考察、员工实际操作中操作水平的考核等形式内容方面的建设。
另外，需要学习同核算、预算能力对施工过程中能力的进展。高效高质量的管理人员需要自身为准则，在施工团队中树立榜样。具体理解就是对于员工对于管理人员专业性的微观经济学、宏观经济学的学科性建设环节的加强。如请高校专家对成本预算进行专业性的宣讲，在管理办法中项目成本预算环节中的实际用料成本预算数额计算、制造费用成本在预算过程中的费用数额计算、财务同人员成本日度数额计算、月度数额的计算等。
最后，管理人员同样需要定期进行相应高级技能水平的培训，如进行组织内部学习交流等，不断加强项目经理等管理人员的专业素养。另外，高层可以对管理人员进行相应派遣，于其他工程公司内学习其工作内容，维持同事之间的友好合作管理，学习其专业技能化的操作，合理的团建工作等。
四、结束语
建筑工程成本经济管理在管理体系上还存在着诸多问题。因此，必须紧跟市场的发展和对市场竞争力有不断深入的了解，在机遇和挑战双重发展的过程中对经济效益的提高、成本控制水平的提高、预算能力、结算能力等方面在成本管理理念的深入，也是对建筑工程最大利益化的表现。
参考文献：
[1]吴思宁.试论建筑工程经济成本管理的重点问题[J].化工管理，2016（26）.
[2]韩庆.浅析建筑经济成本管理中几个重点的问题[J].工业，2016（8）：00328-00328.
[3]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013（4）：11-11.
[4]曹轶轩.浅談建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工程技术：全文版，2016（12）：00060-00060.
（作者身份证号：341181198403193417）
关键词：建筑工程；管理问题；成本控制；改良
建筑工程的经济成本在预算的管理主要就施工质量的管理、材料使用成本的管理而做出的相应控制。通过对于建筑工程成本的管理对全工程的工作进度、工作方向上有一个大致的规划思路。在施工前需要对资金问题工程各环节的支出做出有效预算，从而减少对资源的浪费。另外，对于管理力度的不均衡同样直接影响企业的经济效应，如何加强管理成本问题是对于工程建设可持续发展能力的体现。
一、建筑工程经济成本管理的特点
（一）经济成本管理现状
经济成本管理本着就经济体制的改革深入，对社会的供求关系有着更深入的理解。建筑工程的经济成本管理建设需要同企业在多方面的管理控制行为相结合，权衡高速发展的建筑业方面的市场化、建筑化在发展核心上在市场价格的供求关系的影响。另外，由于建筑工程工程量不断增多，人们对于房屋的需求不断扩大，市场价格体系中的供求关系对于经济成本关系的影响极大[1]。因此，需要在控制价格的形式上，用科学的方法有效降低建筑成本的质量问题、利润问题，也是目前需要改进的。
（二）成本管理的重要性
成功的施工项目对人力、物力、财力等多方面因素必须有着严格的预算计划，并且对于成本管理的多项具体管理内容需要做出多方面的了解。具体主要体现在：第一，产品成本是决定产品价格的根本依据，在成本预算上，施工人员需要对建筑业的各项材料成本价值、人工成本价值、水电力消耗的成本价值、维护成本价值做出最正确的评估，从而制定最合适的成本波动范围；第二，成本管理是投资方在市场份额的竞争，投资方在市场竞争中在各项施工成本的控制是对于施工过程中本着立足的根本，在多种施工成本技术指标中各项能力的竞争力的体现。
二、建筑经济成本管理的常见问题
（一）管理体制不完善
在经济管理体系中，由于很多投资方不重视成本的预算、结算和对于成本的有效控制，造成了投资方在资金链的供应、材料成本等成本控制的问题管理上出现了问题，严重制约了施工方正常的工作进度。因此施工方需要就建筑工程的操作指标不断完善各单位管理制度就现场管理相结合，制定一个适用于实际操作的规章制度。
（二）管理意识淡薄
由于施工流水线各个的岗位职责都不相同，因此成本的管理环节各个环节的管理渗透程度也有所不同。但是就管理意识而言，各项目高层人员没有重点关注与现场施工状况，大部分高层人员认为成本管理是预算人员、财务人员的事情，而认为成本管理与自己无关。那么，盲目消极的管理意识对于成本管理缺乏系统性的管理，也严重制约了原始成本效果[3]。
（三）管理人员能力不足
由于高层管理人员对基础成本管理意识的严重不到位，且管理人员的人员素质低、管理經验不足，管理水平不到位。并且对于财务、预算方面的深层能力较为薄弱，无法发从根本进度中对于管理发展大力发展，制约了生产力，限制了突发性思想在管理过程中也是非常致命的问题。
（四）成本预算失控
主要为成本水平失控、成本开支失控、成本核算失控等方面失控力的调控不到位的因素。具体表现为管理成本管理混乱，非必要项目的大量成本开支问题是成本失控的主要原因。如对于项目承包形式不到位，各项开支无约束，最终造成利益低下[3]。
另外，对于相关管理人员的落后性的管理观念上，高层人员的管理意识还仅仅只局限于对于施工原材料的成本预算方面和施工人员的成本预算。对于其他方面的项目支出建设那并不完善，例如对于可研究性研究费用的支出，如对于项目初步建设中的研究费用的支出，具体表现在对于监察人员在调查地形时所发生的调查性费用支出、设计图纸费用、勘察费用等成本性支出调查不足。
三、对经济成本管理的改良对策
（一）制定科学、系统的管理计划
实施在建筑工程之中的管理意识，对成本的控制树立明确的、有质量的、有内涵的成本管理体制。针对系统方面的管理计划，需要对施工方各流水线项目组加强宣传工作，从成本控制的根本观念中对每个工作人员的成本意识细化并深入理念。进而在保证在施工期间成本细节支出的预算、核算统计。另外，需要尽可能地避免在成本细节中的不必要支出，从而保证精确建筑企业的材料总成本、施工总成本的预算，从而节省成本支出而用于其他工作流水线中。确定对于成本系统化的管理将对于施工人员作为控制自身成本管理理念有本质改善[4]。
另外，在加强对于动态成本的建设环节，包括于在后期的工作开展中持久的规划性目标的建设，具体来说就是降低工程的不确定性、可行性因素发生的频发性。操作流程需要管理人员确立一个总成本目标，并在每一阶段内阶段性目标实时调整，使整个管理流程随总目标的方向发展。而后期的管理工作需要计划科学性实施。在成本之间存在差异性问题后，同样需要针对后期的具体方案进行成本规划的修改，可持续发展的目标性建设也是对于管理计划从优的实施。
（二）加强对核心成本预算
材料成本在建筑行业中的成本占比往往是总项目的一半以上，从客观的数据出发，规范的材料管理对于企业成本管理的工作进展有着不可推卸的责任。有关管理人员需要在项目中标后就应该制定相应的核算计划和需求材料预算计划做出权威的分析，并做好预算的编制。另外，还需要重视对材料的保养环节，防止因操作失误而造成的材料存放不当的现象。
其次，在对于施工单位各部门的需求成本进行有效控制管理工作，以成本管理的依据上为基础，结合施工方各单位的施工境况，制定相应的规章制度约束施工人员的工作状态与工作模式。在制定相应的规章制度后，需要对其他施工方的优秀成本控制准则以高针对性的准确，分包工程至各项成本管理之中。其中最重要的是对施工期间的人员成本、材料消耗成本进行登记和有效管理，是成本管理工作细化至各个基层单位。 （三）落实各部门分工任务
各部门的分工需要结合项目实时成本进行整合，在项目管理阶段，施工方必须贯彻整个阶段，以保障工作效率为基准，落实责、权、利相结合的本质，才能够根本上降低部门施工成本，并本着施工周期、提高经济效益的本质将各部门的分工工作全权到位。主要需要将明确的责任落实到个人身上，一旦施工出现问题就能找到相关的负责人。另外，各部门需要建立相应的考核制度，来判断管理人员就施工单位的交流、施工人员的控制、施工责任的把握等方面的工作状态是否合格。
（四）完善监督核算工作
成本的预核算对于基础性管理建设是多方面的利好因素，对于有关部门计划相关成本预算内容后，对于各部门分工责任也必须做出相应的明确。具体来说就是加强对于部门之间的协调工作，在本质上设立相应的考核目标。另外，成本的核算工作离不开高层监管部门的项目监管。在设立考核目标的基准上充分调动审查人员、预算人员、核算人员、管理人员、监督人员的积极性，在办证成本工作的基础上对工作的顺利开展是对于部门核算的基础性建设。其次，在部门协调工作方面必须对各部门的工作职责明确需求，包括对于资金的使用计划、使用方案的建设性需求。再将部门责任落实到具体操作过程中，将各部门的分工在本质上加以明确，也有利于管理工作的建设和开展。最后，成本的核算需要对工程成本预算进行探讨，具体表现在人工计划需要资金、材料损耗资金、必需性损耗资金用量一致性，并在资金方面做好充分的监管，并精确到每一个工作部门。
（五）合理控制间接费用
对于如土地使用费用的支出、环境评价勘察费用的支出，统称于间接费用。在对于控制间接费用的管理，即非生产性管理费用的管理。必须要本着工程的利润特点和经济效益支撑层面的特点相结合，在生产层面所发生的利润经济与效益经济过程中，将企业的施工管理需求及时控制，在大方向上将项目施工部门费用进行精简，并对间接费用支出保持理性与经济性的特点，有效的将职能部门进行协调。
另外，对于弱化非管理部门的经费控制，合并非必须的部门并将职能相近的部门同化，这也需要同计划性的管理生产支出进行有效的管控。如在前期环境勘察环节可以加强监理部门、预算部门在施工前期的费用比重而减少工商等部门等对场地的实时性经济利益的考量费用支出。对间接经济费用的生产性开支的管理，也是对生产性开支的加强性管理方案和对于非生产性管理方案的弱化改良。
（六）加强管理人员的精神素质的培养
主要是需要对管理人员的专业水平、管理手段的深化的理解。在管理人员的专业水平的加强，可以请专业的技术人员进行宣讲培训。如对于管理体制的划分、员工绩效的考量、员工可发展性的考察、员工实际操作中操作水平的考核等形式内容方面的建设。
另外，需要学习同核算、预算能力对施工过程中能力的进展。高效高质量的管理人员需要自身为准则，在施工团队中树立榜样。具体理解就是对于员工对于管理人员专业性的微观经济学、宏观经济学的学科性建设环节的加强。如请高校专家对成本预算进行专业性的宣讲，在管理办法中项目成本预算环节中的实际用料成本预算数额计算、制造费用成本在预算过程中的费用数额计算、财务同人员成本日度数额计算、月度数额的计算等。
最后，管理人员同样需要定期进行相应高级技能水平的培训，如进行组织内部学习交流等，不断加强项目经理等管理人员的专业素养。另外，高层可以对管理人员进行相应派遣，于其他工程公司内学习其工作内容，维持同事之间的友好合作管理，学习其专业技能化的操作，合理的团建工作等。
四、结束语
建筑工程成本经济管理在管理体系上还存在着诸多问题。因此，必须紧跟市场的发展和对市场竞争力有不断深入的了解，在机遇和挑战双重发展的过程中对经济效益的提高、成本控制水平的提高、预算能力、结算能力等方面在成本管理理念的深入，也是对建筑工程最大利益化的表现。
参考文献：
[1]吴思宁.试论建筑工程经济成本管理的重点问题[J].化工管理，2016（26）.
[2]韩庆.浅析建筑经济成本管理中几个重点的问题[J].工业，2016（8）：00328-00328.
[3]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013（4）：11-11.
[4]曹轶轩.浅談建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工程技术：全文版，2016（12）：00060-00060.
（作者身份证号：341181198403193417）