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责任编辑／柚 子
★EG的回归?
值得注意的是，虽然Super Fight是一个全新品牌赛事，但是其是由WEG组委会来运作的。在Super Fight的各个环节，都可以看到WEG的痕迹，而且Super Fight在中国进行宣传的时候，采用了“[WEG]super Fight”这样的名称，由此可见WEG和Super Fight之间的紧密关系。
在2006年年初，饱含了WEG心血的WEG—Masters在经历了两度异地两度延期之后草草收场。原本在举行了极为华丽的WEGⅢ之后，WEG组委会试图继续在中国带来更好的比赛，但是WEG—Masters因为众所周知的原因办得很不成功，而WEG这个赛事品牌更是在WEG—Masters之后的8个月之中都没有任何再次进入中国的消息。
在经历了8个月的蛰伏期之后，WEG这次携Super Fight强势回归，随着CJ集团在WEGⅢ之后再次投资电子竞技，Super Fight可以说得上是出手不凡。
★CJ巨资注入的背后
笔者了解到，Super Fight第一届比赛光现场布置就花费了40万美元左右。而为了宣传赛事，在韩国首都首尔，Super Fight在闹市区使用了52个巨型霓虹灯牌，投放了1400多个地铁广，告以及在100多条主要干道上设置了巨型横幅。
Super Fight第一届比赛邀请了韩国最为著名的三名星际争霸选手：即将退役服兵役的人族天王Boxer，和Boxer同时代的著名虫族选手yellow以及韩国目前最为当红的星际争霸选手sAviOr[gm]。
再加上韩国游戏电视频道XTM每月不低于6小时的现场直播，CJ为Super Fight系列赛可以说投入了重金。那么CJ集团为什么会花费如此多的费用来打造一个电子竞技赛事呢？其能获得什么样的收益呢？
由于这是一个CJ自有品牌的赛事，通过Supe r Fight获得经济利益肯定不是CJ投资比赛的动因。虽然Super Fight是每个月进行一次，比赛选手的知名度等等都很利于赛事宣传，但是考虑到CJ集团本身就是综合性大集团，别的企业通过super Fight来获取宣传效果这种比较通行的模式显然是行不通的。
通过侧面了解，其实CJ集团看重Super Fight的比赛模式，这种高曝光度的模式对于CJ集团自身的品牌形象宣传很有好处。同时CJ作为韩国排名第6的集团企业，其下也有自己的媒体公司，也就是大家知道的CJ Media。而CJ Media也希望能够通过Super Fight赛事，能够建立其属于自己的游戏频道。这种思路和过去的MBC和OnGameNet先有游戏频道，再有自己赛事的思路有异曲同工之处。另外从长远来看，如果Super Fight能够良性的发展下去，那么CJ并不排除将其打造成为另外一个具有WCG般影响力的比赛。
★韩国式赛事
圈内一名做赛事的资深人士曾不止一次的对笔者表示过对WEG这类赛事的轻视，他表示如果一个赛事不讲究投入产出比，“花在表面功夫上的钱太多”，“把奖金提得太高”，是“没有任何意义的”。华丽的现场和高额的奖金历来是很多源自韩国赛事的共同点，商业模式中关于盈利的部分也不够强壮，这确实是不争的事实。但是笔者并不完全认同这种说法。
作为韩国的电子竞技赛事，他最大的特点就是能够把赛事做得好看，做得激动人心。电子竞技在世界范围内其实还需要提高的影响力，在这样的背景下，一个赛事如果做得亲近观众，或者按照通俗的说法，是观众所“喜闻乐见”的，那么对于这个行业的好处是显而易见的。当然，由于在韩国电子竞技没有电视禁播这种待遇，使得韩系赛事在商业运作上能够有更多的施展空间。这种资金上的差距也使得中国很多比赛在运作，策划以及执行过程中都要更多的考虑成本问题。
但是以成本为先并不意味着放弃对观众的亲和。Boxer在Super Fight第一届比赛中，“乘坐”运输机出场当然需要花费成本。但是要引得现场观众热血沸腾的欢呼似乎并不是只有花大钱才能做到的。而很多国内赛事组织者往往以为花大钱才是韩式比赛的本来面目。归根到底，韩国式比赛理念的核心是善待观众，方便媒体。这正是中国的电子竞技赛事需要从super Fight这一系列韩式比赛中学习的地方。
举例来说，WEG配备了自己的摄影师，拍摄到的各种图片按照各类媒体的需求，会以不同格式不同大小发布出去，以供报道之用。一台过得去的相机和一个会点照相技术的工作人员其实花费不了什么，但是从效果上却可以使得比赛信息显得丰富，同时也可以从源头上适度控制报道的导向，从而有效地提高赛事的整体形象。而到目前为止，笔者还没有看到过任何一家国内赛事有过这种举措。
★EG的回归?
值得注意的是，虽然Super Fight是一个全新品牌赛事，但是其是由WEG组委会来运作的。在Super Fight的各个环节，都可以看到WEG的痕迹，而且Super Fight在中国进行宣传的时候，采用了“[WEG]super Fight”这样的名称，由此可见WEG和Super Fight之间的紧密关系。
在2006年年初，饱含了WEG心血的WEG—Masters在经历了两度异地两度延期之后草草收场。原本在举行了极为华丽的WEGⅢ之后，WEG组委会试图继续在中国带来更好的比赛，但是WEG—Masters因为众所周知的原因办得很不成功，而WEG这个赛事品牌更是在WEG—Masters之后的8个月之中都没有任何再次进入中国的消息。
在经历了8个月的蛰伏期之后，WEG这次携Super Fight强势回归，随着CJ集团在WEGⅢ之后再次投资电子竞技，Super Fight可以说得上是出手不凡。
★CJ巨资注入的背后
笔者了解到，Super Fight第一届比赛光现场布置就花费了40万美元左右。而为了宣传赛事，在韩国首都首尔，Super Fight在闹市区使用了52个巨型霓虹灯牌，投放了1400多个地铁广，告以及在100多条主要干道上设置了巨型横幅。
Super Fight第一届比赛邀请了韩国最为著名的三名星际争霸选手：即将退役服兵役的人族天王Boxer，和Boxer同时代的著名虫族选手yellow以及韩国目前最为当红的星际争霸选手sAviOr[gm]。
再加上韩国游戏电视频道XTM每月不低于6小时的现场直播，CJ为Super Fight系列赛可以说投入了重金。那么CJ集团为什么会花费如此多的费用来打造一个电子竞技赛事呢？其能获得什么样的收益呢？
由于这是一个CJ自有品牌的赛事，通过Supe r Fight获得经济利益肯定不是CJ投资比赛的动因。虽然Super Fight是每个月进行一次，比赛选手的知名度等等都很利于赛事宣传，但是考虑到CJ集团本身就是综合性大集团，别的企业通过super Fight来获取宣传效果这种比较通行的模式显然是行不通的。
通过侧面了解，其实CJ集团看重Super Fight的比赛模式，这种高曝光度的模式对于CJ集团自身的品牌形象宣传很有好处。同时CJ作为韩国排名第6的集团企业，其下也有自己的媒体公司，也就是大家知道的CJ Media。而CJ Media也希望能够通过Super Fight赛事，能够建立其属于自己的游戏频道。这种思路和过去的MBC和OnGameNet先有游戏频道，再有自己赛事的思路有异曲同工之处。另外从长远来看，如果Super Fight能够良性的发展下去，那么CJ并不排除将其打造成为另外一个具有WCG般影响力的比赛。
★韩国式赛事
圈内一名做赛事的资深人士曾不止一次的对笔者表示过对WEG这类赛事的轻视，他表示如果一个赛事不讲究投入产出比，“花在表面功夫上的钱太多”，“把奖金提得太高”，是“没有任何意义的”。华丽的现场和高额的奖金历来是很多源自韩国赛事的共同点，商业模式中关于盈利的部分也不够强壮，这确实是不争的事实。但是笔者并不完全认同这种说法。
作为韩国的电子竞技赛事，他最大的特点就是能够把赛事做得好看，做得激动人心。电子竞技在世界范围内其实还需要提高的影响力，在这样的背景下，一个赛事如果做得亲近观众，或者按照通俗的说法，是观众所“喜闻乐见”的，那么对于这个行业的好处是显而易见的。当然，由于在韩国电子竞技没有电视禁播这种待遇，使得韩系赛事在商业运作上能够有更多的施展空间。这种资金上的差距也使得中国很多比赛在运作，策划以及执行过程中都要更多的考虑成本问题。
但是以成本为先并不意味着放弃对观众的亲和。Boxer在Super Fight第一届比赛中，“乘坐”运输机出场当然需要花费成本。但是要引得现场观众热血沸腾的欢呼似乎并不是只有花大钱才能做到的。而很多国内赛事组织者往往以为花大钱才是韩式比赛的本来面目。归根到底，韩国式比赛理念的核心是善待观众，方便媒体。这正是中国的电子竞技赛事需要从super Fight这一系列韩式比赛中学习的地方。
举例来说，WEG配备了自己的摄影师，拍摄到的各种图片按照各类媒体的需求，会以不同格式不同大小发布出去，以供报道之用。一台过得去的相机和一个会点照相技术的工作人员其实花费不了什么，但是从效果上却可以使得比赛信息显得丰富，同时也可以从源头上适度控制报道的导向，从而有效地提高赛事的整体形象。而到目前为止，笔者还没有看到过任何一家国内赛事有过这种举措。