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摘要：随着园林工程在现代城市建设中越来越受到重视，其施工管理水平也要求相应提高，只有加强施工管理方可生产出符合要求的园林工程，实现人与自然的和谐与交融，为创造和谐社会、实践科学发展提供有力保障。本文对提高园林施工管理水平进行分析。
关键词：园林；施工管理；问题
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
随着城市绿色、生态、环保的发展，为我国的园林绿化发展也提供了广阔的平台。而园林工程施工阶段是园林项目工程质量的核心形成阶段，施工过程中施工管理决定了整个工程的成败。
一、园林施工管理中的问题
1、管理理念滞后
管理理念与社会的发展有着重要的关系，我国园林业虽有较长的发展历史，但是园林工程业的发展相对较晚，成熟、完整的园林管理体系尚未完成。目前我国的园林管理理念还是在借鉴国外园林管理理念的基础上完成的，它与我国的园林发展状况和我国的具体国情有着一定的差距。这种差距表现在对园林施工管理的研究不够深入，致使在管理理念上也比较滞后，这必然导致在园林施工管理与质量的控制上出现一些问题。
2、园林施工人员的业务水平不高
与建造行业其他的工程相比，园林施工的技术性要求没有那么高，于是很多单位就不重视人才的选用，随意招聘员工进行施工。其实，园林施工涉及的时间较长，对施工者的耐力要求高，很多员工缺乏植物的栽培技术，不能够坚持做到长期对植被进行美化，导致了大量花草树木的死亡，增加了不必要的资金浪费。另外，园林工程对设计者的要求甚高，现如今各个城市都追求特色，拒绝千城一面的绿化效果，城市环境要能够体现一个地区的形象，要有艺术性和美感。而很多施工方则常常忽略这一点，把资金都用在了别处，导致园林整体水平不高。
3、施工现场不协调
园林工程项目是一个系统化的工程，是多种分项工程的集合，因此一定要保证施工组织设计的科学性和有效性。在园林项目的具体施工过程中，这些分项工程之间如何有效结合，我们必须高度重视，需要有专业的工程技术人员来进行整理和综合规划。一项科学的施工组织设计必须要保证其唯一性和针对性，还要通过实践检验，及时校正。否则，会导致施工现场组织安排不科学不合理，工程成本增加，其他管理目标难以实现。
二、提高园林施工管理水平的措施
1、加强施工方对园林施工管理的认识
要从根本上解决我国在园林施工管理中存在的问题，就一定要加强人们对其的认识了解。首先，要让领导者认识到园林绿化的重要作用，从而起到良好的带头作用，做到上行下效，正确决策。其次，要让施工人员重视起自身的工作，明白自己的重要性，从而进行有效的施工，保证园林绿化的质量。
2、做好图纸的交底、会审工作、
图纸设计是否科学关系到整个工程的好坏，认真做好设计图纸的交底工作，严格会审设计图纸，及时发现图纸存在的问题与不足，在最短时间内进行纠正。要重视设计图纸的交底与会审工作，在园林绿化施工过程中，有效的解决了图纸存在的问题，整个绿化工程，受到了专家的认可。图纸的会审还有利于施工单位和管理者的正确理解设计意图，有利于园林施工的顺利进行。
3、发挥管理人员的积极作用
管理人员在园林的建设中作用明显，一方面要注意提高自身专业知识与管理知识的提高；另一方面还要多与职工沟通，根据他们的具体情况设置科学的奖惩制度，严肃劳动纪律，对于工作积极，质量有保证的员工要积极肯定，给予一定的奖励，对于工作懈怠，责任心较差的员工要给与一定的批评，必要时及时换岗或者进行在培训。施工现场瞬息万变，管理人员多到项目工地进行检查，及时提出工作中存在的问题。对于工人提出的建设性意见要仔细斟酌，认真权衡意见的利弊。关心职工生活，帮助员工处理生活中的困难，获取员工信任，保证决策的顺利执行。
4、提高施工人员的专业素质
工程的建设说到底还是要依赖于施工人员辛勤的劳作，因而施工人员专业素质的高低在很大程度上影响了我国园林施工的水平高低，其重要性不容小觑。可以招聘一些专业素质较高的施工人员，这样貌似人力成本提高了，可是高素质的施工人员可以有效的缩短工期，提高施工水平，避免返工，因而其潜在的效益是不可估量的；若是工程款不够充裕，不得不招聘一些素质较低的施工人员，则一定要在施工开始前对他们进行必要的培训。只有这样，他们才能掌握一些机器使用的科学方法、一些施工中的技巧和注意点、一些相关的安全知识，从而有效的提高自己的施工水平，减少安全事故的发生。并且在后期的工程施工中，施工方还要定期对施工人员进行培训，从而更新他们的相关知识。为了保证培训的效果，施工方可以采用绩效考核或者是考试的方式验收培训效果。并且将考试成绩与相关的薪资联系起来，从而有效的调动施工人员学习的积极性。
5、形成统一的施工管理系统，规范施工要求
园林工程在施工环节中十分复杂，牵涉到很多方面的工作。如此多的人员、设备、施工材料等应用到施工环节中，会大大增加施工的难度。园林施工建设工程中会不断出现一些新问题，只有通过制定严格的工作流程来解决。园林施工流程是从营造各类园林景观的施工工作中总结归纳出来的一个操作流程，加强对这一流程的规范管理，可以保证园林施工的顺利进行。做好施工准备工作，对施工场地进行勘察和资料收集，然后进行功能分工，组织专业施工队伍，例如花草树木类、房屋垣舍类、山石湖水类、道路桥梁类等的分工。正式施工环节，做好定点放线，标高校核工作，确定园建、安装设施内容的施工地点和施工图样。在此基础上，开展园林工程各方面的建设工作。
6、严格把关材料采购，控制施工成本，确保工程质量
材料是园林工程质量的基础，影响着工程质量和工程进度，是园林施工管理中的重点。对材料采购的管理要坚持成本控制与质量保证并重的原则。首先，质量保证是根本。园林施工涉及到的材料从基本的苗木到水电器材种类繁多，管理起来也比较复杂。但针对每一项材料的采购都必须根据事先计划好的标准和施工要求来进行采购，确保材料达到施工标准。在植物方面，还要充分考虑到运输等造成的损失，进行整体质量的控制。园林施工管理的另一重要目标就是要控制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的前提下通过全员、全程的控制来控制项目的总成本。
7、提高园林施工工程的监管力度
有效的监管才能保证工程建设高效的运转下去，从而避免某些“零件”的“脱轨”对“整体机械”的运转造成巨大的影响。要想建立有效的监管机制，需要从两个方面着手。其一，是需要建立有效的人事监管机制；其二，则是要建立有效的技术监管机制。在人事監管机制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分调动管理者和施工者的积极性，又能有效的防止其出现怠工等不良现象，要充分做到权利的相互制衡。而在技术监管方面，则应该严格按照国家相关标准进行。
8、加强后期管护
“三分建，七分管”，园林绿化维修养护工作十分重要，有着复杂性，专业性，长期性等特点。绿化建设完成后,必须安排专业的养护管理,巩固绿化建设成果，避免“重建轻养”现象的发生。养护管理工作要制定科学的，切实可行的技术方案，落实专项资金，落实专业人员、材料、机械、工具等。优选养护管理人员，培训掌握一些基本的园林养护知识，将管养任务责任到人，明确标准，督促落实各项季节性技术工作。此外，还要加大环境保护的宣传力度，做好宣传工作，倡导爱绿护绿，共建美好和谐的环境。
结束语
园林的施工根据实际地形、环境的不同，以及植被的覆盖、天气等原因，会造成不同程度的技术影响。在实际施工中，企业要根据自身的情况，加强园林施工技术，以此来解决施工过程中遇到的不同种类难题，同时保障工期与资金的顺利开展。作为施工人员，并做好材料、人员的组织与调配，制定出相应的质量标准与技术措施，这样，才能保证园林施工的顺利进行。
参考文献
[1]吴燕辉.论园林绿化施工管理中存在问题的分析与处理[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2013（3）.
[2]唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰(市场营销),2010(06).
[3]贵尚.园林绿化工程的施工与养护技术浅析[J].科技致富向导,2011.
关键词：园林；施工管理；问题
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
随着城市绿色、生态、环保的发展，为我国的园林绿化发展也提供了广阔的平台。而园林工程施工阶段是园林项目工程质量的核心形成阶段，施工过程中施工管理决定了整个工程的成败。
一、园林施工管理中的问题
1、管理理念滞后
管理理念与社会的发展有着重要的关系，我国园林业虽有较长的发展历史，但是园林工程业的发展相对较晚，成熟、完整的园林管理体系尚未完成。目前我国的园林管理理念还是在借鉴国外园林管理理念的基础上完成的，它与我国的园林发展状况和我国的具体国情有着一定的差距。这种差距表现在对园林施工管理的研究不够深入，致使在管理理念上也比较滞后，这必然导致在园林施工管理与质量的控制上出现一些问题。
2、园林施工人员的业务水平不高
与建造行业其他的工程相比，园林施工的技术性要求没有那么高，于是很多单位就不重视人才的选用，随意招聘员工进行施工。其实，园林施工涉及的时间较长，对施工者的耐力要求高，很多员工缺乏植物的栽培技术，不能够坚持做到长期对植被进行美化，导致了大量花草树木的死亡，增加了不必要的资金浪费。另外，园林工程对设计者的要求甚高，现如今各个城市都追求特色，拒绝千城一面的绿化效果，城市环境要能够体现一个地区的形象，要有艺术性和美感。而很多施工方则常常忽略这一点，把资金都用在了别处，导致园林整体水平不高。
3、施工现场不协调
园林工程项目是一个系统化的工程，是多种分项工程的集合，因此一定要保证施工组织设计的科学性和有效性。在园林项目的具体施工过程中，这些分项工程之间如何有效结合，我们必须高度重视，需要有专业的工程技术人员来进行整理和综合规划。一项科学的施工组织设计必须要保证其唯一性和针对性，还要通过实践检验，及时校正。否则，会导致施工现场组织安排不科学不合理，工程成本增加，其他管理目标难以实现。
二、提高园林施工管理水平的措施
1、加强施工方对园林施工管理的认识
要从根本上解决我国在园林施工管理中存在的问题，就一定要加强人们对其的认识了解。首先，要让领导者认识到园林绿化的重要作用，从而起到良好的带头作用，做到上行下效，正确决策。其次，要让施工人员重视起自身的工作，明白自己的重要性，从而进行有效的施工，保证园林绿化的质量。
2、做好图纸的交底、会审工作、
图纸设计是否科学关系到整个工程的好坏，认真做好设计图纸的交底工作，严格会审设计图纸，及时发现图纸存在的问题与不足，在最短时间内进行纠正。要重视设计图纸的交底与会审工作，在园林绿化施工过程中，有效的解决了图纸存在的问题，整个绿化工程，受到了专家的认可。图纸的会审还有利于施工单位和管理者的正确理解设计意图，有利于园林施工的顺利进行。
3、发挥管理人员的积极作用
管理人员在园林的建设中作用明显，一方面要注意提高自身专业知识与管理知识的提高；另一方面还要多与职工沟通，根据他们的具体情况设置科学的奖惩制度，严肃劳动纪律，对于工作积极，质量有保证的员工要积极肯定，给予一定的奖励，对于工作懈怠，责任心较差的员工要给与一定的批评，必要时及时换岗或者进行在培训。施工现场瞬息万变，管理人员多到项目工地进行检查，及时提出工作中存在的问题。对于工人提出的建设性意见要仔细斟酌，认真权衡意见的利弊。关心职工生活，帮助员工处理生活中的困难，获取员工信任，保证决策的顺利执行。
4、提高施工人员的专业素质
工程的建设说到底还是要依赖于施工人员辛勤的劳作，因而施工人员专业素质的高低在很大程度上影响了我国园林施工的水平高低，其重要性不容小觑。可以招聘一些专业素质较高的施工人员，这样貌似人力成本提高了，可是高素质的施工人员可以有效的缩短工期，提高施工水平，避免返工，因而其潜在的效益是不可估量的；若是工程款不够充裕，不得不招聘一些素质较低的施工人员，则一定要在施工开始前对他们进行必要的培训。只有这样，他们才能掌握一些机器使用的科学方法、一些施工中的技巧和注意点、一些相关的安全知识，从而有效的提高自己的施工水平，减少安全事故的发生。并且在后期的工程施工中，施工方还要定期对施工人员进行培训，从而更新他们的相关知识。为了保证培训的效果，施工方可以采用绩效考核或者是考试的方式验收培训效果。并且将考试成绩与相关的薪资联系起来，从而有效的调动施工人员学习的积极性。
5、形成统一的施工管理系统，规范施工要求
园林工程在施工环节中十分复杂，牵涉到很多方面的工作。如此多的人员、设备、施工材料等应用到施工环节中，会大大增加施工的难度。园林施工建设工程中会不断出现一些新问题，只有通过制定严格的工作流程来解决。园林施工流程是从营造各类园林景观的施工工作中总结归纳出来的一个操作流程，加强对这一流程的规范管理，可以保证园林施工的顺利进行。做好施工准备工作，对施工场地进行勘察和资料收集，然后进行功能分工，组织专业施工队伍，例如花草树木类、房屋垣舍类、山石湖水类、道路桥梁类等的分工。正式施工环节，做好定点放线，标高校核工作，确定园建、安装设施内容的施工地点和施工图样。在此基础上，开展园林工程各方面的建设工作。
6、严格把关材料采购，控制施工成本，确保工程质量
材料是园林工程质量的基础，影响着工程质量和工程进度，是园林施工管理中的重点。对材料采购的管理要坚持成本控制与质量保证并重的原则。首先，质量保证是根本。园林施工涉及到的材料从基本的苗木到水电器材种类繁多，管理起来也比较复杂。但针对每一项材料的采购都必须根据事先计划好的标准和施工要求来进行采购，确保材料达到施工标准。在植物方面，还要充分考虑到运输等造成的损失，进行整体质量的控制。园林施工管理的另一重要目标就是要控制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的前提下通过全员、全程的控制来控制项目的总成本。
7、提高园林施工工程的监管力度
有效的监管才能保证工程建设高效的运转下去，从而避免某些“零件”的“脱轨”对“整体机械”的运转造成巨大的影响。要想建立有效的监管机制，需要从两个方面着手。其一，是需要建立有效的人事监管机制；其二，则是要建立有效的技术监管机制。在人事監管机制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分调动管理者和施工者的积极性，又能有效的防止其出现怠工等不良现象，要充分做到权利的相互制衡。而在技术监管方面，则应该严格按照国家相关标准进行。
8、加强后期管护
“三分建，七分管”，园林绿化维修养护工作十分重要，有着复杂性，专业性，长期性等特点。绿化建设完成后,必须安排专业的养护管理,巩固绿化建设成果，避免“重建轻养”现象的发生。养护管理工作要制定科学的，切实可行的技术方案，落实专项资金，落实专业人员、材料、机械、工具等。优选养护管理人员，培训掌握一些基本的园林养护知识，将管养任务责任到人，明确标准，督促落实各项季节性技术工作。此外，还要加大环境保护的宣传力度，做好宣传工作，倡导爱绿护绿，共建美好和谐的环境。
结束语
园林的施工根据实际地形、环境的不同，以及植被的覆盖、天气等原因，会造成不同程度的技术影响。在实际施工中，企业要根据自身的情况，加强园林施工技术，以此来解决施工过程中遇到的不同种类难题，同时保障工期与资金的顺利开展。作为施工人员，并做好材料、人员的组织与调配，制定出相应的质量标准与技术措施，这样，才能保证园林施工的顺利进行。
参考文献
[1]吴燕辉.论园林绿化施工管理中存在问题的分析与处理[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2013（3）.
[2]唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰(市场营销),2010(06).
[3]贵尚.园林绿化工程的施工与养护技术浅析[J].科技致富向导,2011.