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[摘 要]随着经济的发展，电力行业也发展迅速，随着电力数量的增加，在施工过程中，会受到一些因素的影响，使电力工程会出现一些问题，而加强电力工程的质量管控成了人们关注的焦点，基于此，本文对电力工程质量管控关键因素展开了论述。
[关键词]电力工程 质量 管控因素
中图分类号：U25 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）28-0178-01
前言
电力工程在建设中，对质量及安全的控制和管理是核心，一旦出现质量问题，不仅会造成材料浪费，甚至还会导致人员的安全问题。因此，加强电力工程质量管控是非常重要的。
1、电力建设质量管理
1.1 对设备、材料的管理
电力建设工程施工的过程中，会涉及到大量的设备、材料，而且设备、材料的质量将会直接影响到电力建设工程的质量，因此，要想做好电力建设工程的质量管理，必须要做好对工程设备、材料的管理。首先，要掌握市场动态，尤其是对电力建设工程设备、材料供应商的了解，要尽量避免设备、材料供应的过程中出现质量问题，选择合格的设备、材料供应商非常重要，把控好质量与成本的关系是关键，严防“重成本、轻质量”的做法，确保电力工程施工设备、材料的质量。其次，要在设备、材料运输的过程中加强管理，再次，要对进场材料进行质量管理，不仅要求专业的质量检测人员对材料的质量进行严格的检查，更要检查材料的规格、型号、质量保证书、性能等。
1.2 对变更方案的管理
电力建设工程规模有大有小，在工程施工前，都会根据工程的实际情况来设计相应的方案，为了保证工程的质量，要求工程施工过程中必须严格按照方案进行。但是，在电力建设工程实际实施的过程中，却存在很多的不确定性因素、无法预知的因素等，这都将会对工程的顺利实施产生一定的影响，而解决这类问题的关键就是在方案上的变更和调整，这样才能确保电力建设工程的顺利进行。而对变更方案的质量控制也成为电力建设工程质量控制的关键任务之一，必须切实的解决电力工程施工中遇到的问题，同时在方案变更时要对其进行多次审核，确保方案的合理性、完善性之后，再将其投入到施工中，避免施工方案变更过程中存在漏洞对工程的质量、进度等造成影响。
1.3 对电力建设工程施工过程中的质量管理
电力建设工程施工过程是质量控制的关键环节，在施工环节经常因为施工人员没有按照设计图纸、规范要求和流程来施工，对电力工程的质量造成直接的影响，因此，要切实做好电力建设工程的质量控制，必须从施工环节进行质量控制和监理。首先，要结合电力建设工程实际的施工要求，选派合格的现场管理人员，选择正规的监理公司和监理工程师，选择有实力的施工队伍，使之能够达到本次电力建设工程施工的要求。其次，要对施工过程进行监督管理，以往电力工程在建设施工的过程中，经常因为施工人员的误操作、施工环节混乱、监理不到位等问题，使得电力工程产生质量问题，对此，要加派专业的监督管理人员对现场施工人员的施工进行监督和管理，关键施工环节要进行旁站监理，一旦发现施工问题的话，要及时指出并改正，避免为电力工程的建设埋下安全隐患，同时也是保障电力工程建设施工质量的关键。最后，要对施工竣工的电力工程进行质量测试，做好工程竣工验收环节的各项工作，确保各个环节都能正常运行，再将其投入到运行中，如果测试过程中出现质量问题，要对其进行返工和改进，进一步确保电力工程的质量。
1.4 对电力工程施工现场的安全管理
对电力工程建设施工的安全管理不仅仅局限在人的安全上，同时也应对物质材料的安全做好管理。首先，对人员的安全管理，对所有作业人员进行安全教育培训考试，合格后才能进场施工作业，要做好进场前的安全技术交底工作，主要是避免或减少施工人员不安全施工行为的发生，及时消除施工中的安全隐患，确保施工按照规定程序以及安全操作进行。其次，对施工材料的安全管理，众所周知，电力工程建设施工过程中会涉及到大量的施工材料，而其中有一些材料在受到外界环境的影响下会对其正常结构造成破坏或影响材料的性能，如一些易潮的材料在潮湿环境下会影响到材料的性能、易碎的材料受到过大的压力会使结构造成破坏等，这都将会影响到电力工程施工的安全。对电力工程施工现场材料的安全管理，一方面要注意各项材料的堆放位置，根据材料的特性来设置相应的储存位置，并且要做好材料之间的隔离工作，对于一些易潮的材料要做好防雨措施，确保储存环境的干燥性，对于一些易碎的材料要做到轻拿轻放，确保材料的安全性、完整性，这样才能保证电力工程施工过程中使用材料的可靠性，进一步保证电力工程的施工安全。
2 电力工程质量管控关键因素及策略
2.1 电力工程项目质量管理中人的因素
在电力工程施工中，人是影响电力工程质量的关键因素，包括施工人员、工程管理人员及监理人员，人的技术水平直接关系到电力工程项目的质量性能，同时也关系着工程的施工进度和可靠性。因此，在电力工程人员管理中，应加强人员的管理，定期开展安全质量培训工作，尤其是管理人员的质量管理水平，提高管理人员的质量意识，严格制定技术标准和工作标准，应严格审核施工图纸，做好技术交底工作，以保证电力工程建设的顺利进行。对于施工人员的管理，应选聘有经验、技术水平高的操作人员，待培训考核后，才能持证上岗，只有做好人员的管理控制，才能为电力工程質量管理控制奠定坚实的基础。
2.2 材料因素
材料是影响电力工程质量的重要方面，它包括原材料、成品及配件、半成品等，如果材料质量不合要求，就会很难保证质量，因此，加强材料质量是提高整个工程质量的保障。由于材料种类多，需求量也很大，因此，要选择质量好、价格优惠的厂家，加强其材料的验收工作，严把质量关，这要求在进场前对材料进行严格检查，对不刍议电力工程质量管控关键因素合要求的材料，禁止入场，从而保证材料质量。
2.3 机械设备因素
机械设备包括运输设备及各类仪器等，设备质量的好坏对工程也是有着非常重要的影响，所以在施工以前，就要根据施工要求，选择性价比高的机械设备，确定参数及型号，并对机械设备及调试仪器进行全面检查，避免因设备在中造成质量事故。
2.4 施工方法因素
施工方法也是决定工程质量的重要因素，施工方法主要包括电力工程项目建设周期内采取的技术方案、施工组织设计及调试手段等，若施工方法不到位，则容易影响工程项目进度、质量、投资目标的控制，因此，制定施工方案时，应根据电力工程实际情况来进行施工技术、组织管理等方面的全面分析，并制定出施工方案和施工工艺，从而提高工程质量。
2.5 技术措施
采取技术措施是指，采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理，以此来保证进度控制的有效进行〔其具体做法有：执行合理工期，例如若是电力工程在5OOkV时合理工期为15-18个月，若是750kV时合理工期应为16-19个月；编制进度计划，要充分考虑影响施工进度的因素，如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等；执行进度计划，要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整，但是不能随便进行调整，要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整，并且还有履行审批手续〔这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。
结束语
在电力工程建设中，应注重电力工程质量管理控制，影响电力工程质量的关键因素包括人、材料、机械设备、施工方法及环境等因素，加强关键因素的质量管理，提高电力工程质量，从而为人们提供舒适、安全、可靠的工作和生活环境。
参考文献
[1] 郭宏波.电力系统配电网基建项目质量管理优化研究[D].华南理工大学，2012.
[2] 李国鹏.哈电集团EPC项目质量管理研究[D].吉林大学，2013.
[3] 刘元.如何加强安全管理减少和避免事故的发生[J].内蒙古石油化，2012（1）.
[关键词]电力工程 质量 管控因素
中图分类号：U25 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）28-0178-01
前言
电力工程在建设中，对质量及安全的控制和管理是核心，一旦出现质量问题，不仅会造成材料浪费，甚至还会导致人员的安全问题。因此，加强电力工程质量管控是非常重要的。
1、电力建设质量管理
1.1 对设备、材料的管理
电力建设工程施工的过程中，会涉及到大量的设备、材料，而且设备、材料的质量将会直接影响到电力建设工程的质量，因此，要想做好电力建设工程的质量管理，必须要做好对工程设备、材料的管理。首先，要掌握市场动态，尤其是对电力建设工程设备、材料供应商的了解，要尽量避免设备、材料供应的过程中出现质量问题，选择合格的设备、材料供应商非常重要，把控好质量与成本的关系是关键，严防“重成本、轻质量”的做法，确保电力工程施工设备、材料的质量。其次，要在设备、材料运输的过程中加强管理，再次，要对进场材料进行质量管理，不仅要求专业的质量检测人员对材料的质量进行严格的检查，更要检查材料的规格、型号、质量保证书、性能等。
1.2 对变更方案的管理
电力建设工程规模有大有小，在工程施工前，都会根据工程的实际情况来设计相应的方案，为了保证工程的质量，要求工程施工过程中必须严格按照方案进行。但是，在电力建设工程实际实施的过程中，却存在很多的不确定性因素、无法预知的因素等，这都将会对工程的顺利实施产生一定的影响，而解决这类问题的关键就是在方案上的变更和调整，这样才能确保电力建设工程的顺利进行。而对变更方案的质量控制也成为电力建设工程质量控制的关键任务之一，必须切实的解决电力工程施工中遇到的问题，同时在方案变更时要对其进行多次审核，确保方案的合理性、完善性之后，再将其投入到施工中，避免施工方案变更过程中存在漏洞对工程的质量、进度等造成影响。
1.3 对电力建设工程施工过程中的质量管理
电力建设工程施工过程是质量控制的关键环节，在施工环节经常因为施工人员没有按照设计图纸、规范要求和流程来施工，对电力工程的质量造成直接的影响，因此，要切实做好电力建设工程的质量控制，必须从施工环节进行质量控制和监理。首先，要结合电力建设工程实际的施工要求，选派合格的现场管理人员，选择正规的监理公司和监理工程师，选择有实力的施工队伍，使之能够达到本次电力建设工程施工的要求。其次，要对施工过程进行监督管理，以往电力工程在建设施工的过程中，经常因为施工人员的误操作、施工环节混乱、监理不到位等问题，使得电力工程产生质量问题，对此，要加派专业的监督管理人员对现场施工人员的施工进行监督和管理，关键施工环节要进行旁站监理，一旦发现施工问题的话，要及时指出并改正，避免为电力工程的建设埋下安全隐患，同时也是保障电力工程建设施工质量的关键。最后，要对施工竣工的电力工程进行质量测试，做好工程竣工验收环节的各项工作，确保各个环节都能正常运行，再将其投入到运行中，如果测试过程中出现质量问题，要对其进行返工和改进，进一步确保电力工程的质量。
1.4 对电力工程施工现场的安全管理
对电力工程建设施工的安全管理不仅仅局限在人的安全上，同时也应对物质材料的安全做好管理。首先，对人员的安全管理，对所有作业人员进行安全教育培训考试，合格后才能进场施工作业，要做好进场前的安全技术交底工作，主要是避免或减少施工人员不安全施工行为的发生，及时消除施工中的安全隐患，确保施工按照规定程序以及安全操作进行。其次，对施工材料的安全管理，众所周知，电力工程建设施工过程中会涉及到大量的施工材料，而其中有一些材料在受到外界环境的影响下会对其正常结构造成破坏或影响材料的性能，如一些易潮的材料在潮湿环境下会影响到材料的性能、易碎的材料受到过大的压力会使结构造成破坏等，这都将会影响到电力工程施工的安全。对电力工程施工现场材料的安全管理，一方面要注意各项材料的堆放位置，根据材料的特性来设置相应的储存位置，并且要做好材料之间的隔离工作，对于一些易潮的材料要做好防雨措施，确保储存环境的干燥性，对于一些易碎的材料要做到轻拿轻放，确保材料的安全性、完整性，这样才能保证电力工程施工过程中使用材料的可靠性，进一步保证电力工程的施工安全。
2 电力工程质量管控关键因素及策略
2.1 电力工程项目质量管理中人的因素
在电力工程施工中，人是影响电力工程质量的关键因素，包括施工人员、工程管理人员及监理人员，人的技术水平直接关系到电力工程项目的质量性能，同时也关系着工程的施工进度和可靠性。因此，在电力工程人员管理中，应加强人员的管理，定期开展安全质量培训工作，尤其是管理人员的质量管理水平，提高管理人员的质量意识，严格制定技术标准和工作标准，应严格审核施工图纸，做好技术交底工作，以保证电力工程建设的顺利进行。对于施工人员的管理，应选聘有经验、技术水平高的操作人员，待培训考核后，才能持证上岗，只有做好人员的管理控制，才能为电力工程質量管理控制奠定坚实的基础。
2.2 材料因素
材料是影响电力工程质量的重要方面，它包括原材料、成品及配件、半成品等，如果材料质量不合要求，就会很难保证质量，因此，加强材料质量是提高整个工程质量的保障。由于材料种类多，需求量也很大，因此，要选择质量好、价格优惠的厂家，加强其材料的验收工作，严把质量关，这要求在进场前对材料进行严格检查，对不刍议电力工程质量管控关键因素合要求的材料，禁止入场，从而保证材料质量。
2.3 机械设备因素
机械设备包括运输设备及各类仪器等，设备质量的好坏对工程也是有着非常重要的影响，所以在施工以前，就要根据施工要求，选择性价比高的机械设备，确定参数及型号，并对机械设备及调试仪器进行全面检查，避免因设备在中造成质量事故。
2.4 施工方法因素
施工方法也是决定工程质量的重要因素，施工方法主要包括电力工程项目建设周期内采取的技术方案、施工组织设计及调试手段等，若施工方法不到位，则容易影响工程项目进度、质量、投资目标的控制，因此，制定施工方案时，应根据电力工程实际情况来进行施工技术、组织管理等方面的全面分析，并制定出施工方案和施工工艺，从而提高工程质量。
2.5 技术措施
采取技术措施是指，采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理，以此来保证进度控制的有效进行〔其具体做法有：执行合理工期，例如若是电力工程在5OOkV时合理工期为15-18个月，若是750kV时合理工期应为16-19个月；编制进度计划，要充分考虑影响施工进度的因素，如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等；执行进度计划，要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整，但是不能随便进行调整，要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整，并且还有履行审批手续〔这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。
结束语
在电力工程建设中，应注重电力工程质量管理控制，影响电力工程质量的关键因素包括人、材料、机械设备、施工方法及环境等因素，加强关键因素的质量管理，提高电力工程质量，从而为人们提供舒适、安全、可靠的工作和生活环境。
参考文献
[1] 郭宏波.电力系统配电网基建项目质量管理优化研究[D].华南理工大学，2012.
[2] 李国鹏.哈电集团EPC项目质量管理研究[D].吉林大学，2013.
[3] 刘元.如何加强安全管理减少和避免事故的发生[J].内蒙古石油化，2012（1）.