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摘 要：企业薪酬的公平性是体现企业管理行为科学有效的重要标志，员工工作绩效能够体现员工在工作中所产生的劳动价值，进行公平性的薪酬分配，能够提升员工在工作中的积极性，发挥薪酬激励作用，实现员工工作效率以及工作绩效水平的提升。企业在日常经营管理工作中应当重视薪酬管理公平性原则，实现员工生产价值和企业经济效益的提升，以促进企业经营管理目标的实现。
关键词：企业薪酬管理；公平性；员工工作绩效；影响
1.企业薪酬管理制度公平性的含义
1.1企业薪酬管理公平性的概念
合理的薪资报酬要有一个公平的结果、公平的程序，就薪酬管理的制度而言，公平结果的含义就是要对薪酬有一个公平的评价体系，有很多员工进行薪酬方面的对比，通过自己和他人薪资的对比能够得出自己的企业薪酬是不是公平的，还有一种薪酬管理的评定方法就是从几个不同的方面入手，第一个方面就是每个企业要在各个方面对员工公平对待，坚持人人平等的原则，从而有一个合理的薪酬分配，第二个方面就是企业一定要根据员工的需求进行合理的分配，薪资管理部门要仔细的了解每一个员工的实际需求，然后根据他们的实际情况进行合理的薪酬分配。
企业中在保证薪酬公平性还要注重管理的程序，这个程序的评价一定要由员工来进行，有很多企业管理方面的专家就分配程序的公平性提出过相应的概念，可以从六个方面进行考虑，一致性、代表性、道德性、无偏向性、准确性和纠错性，当由员工评价企业的薪酬管理是否公平时，要根据员工的实际情况为他们分配所需的薪资。
1.2企业管理公平性的内涵
我们可以根据企业中薪酬管理公平性的概念，对薪酬管理的内涵进行分析，我们可以从两个不同的方面入手，第一就是薪酬管理的多维性和相对性，第一，一个企业想要保证本企业的薪酬管理的公平性就必须重视薪酬管理的多维性，企业中的人力资源管理人员不仅要知道薪酬方法一定要坚持公平性原則，而且还要知道薪酬对于激励人才有非常重要的作用，人员的选拔和任命以及舆论的环境都必须坚持公平性的原则，这两个都是不可或缺的。
另一方面，企业中薪酬管理的公平性的同时还要真实了解到公平问题的相对性，因为薪酬的公平并不是简单数量上的公平，也不是工资完全一样或者在平均线以上，薪酬管理的公平指的是薪酬的管理标准和确定方式对于所有的学生要一样，因为只有分配的制度一视同仁，更加重要的是，我们必须认识到企业内部的问题和内部的评价标准不一致时将能够在最大程度上影响企业的公平性。
2.薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
2.1保证薪酬公平，提高工作绩效
首先，薪酬公平性对员工的满意度造成一定的影响，而满意度会变为工作积极性，将直接影响工作绩效。如果员工对薪酬管理评价为公平其原意为薪资获取付出努力，同时员工也原意为企业创造更多的价值，从而达到事半功倍的效果，工作绩效的成也会显著提高。
2.2激励员工工作，协调各阶层分配
绩效管理的根本思路就是对员工的工作过程和结果进行激励，通过绩效方式完成对工作的评价。其控制结果就是员工薪资的差异，以此其与薪酬管理之间存在必然联系，企业员工的工作绩效所针对的不仅仅是一线职工也包括管理层，因此如果协调各个阶层人员的绩效与薪资结果就成为一项重要工作内容。同时对公平性也就提出了更高的要求，总体而言必须从薪酬管理的公平性入手。此时薪酬管理所制定的分配制度应更加的合理，通过责任和薪资挂钩的方式来规范管理层和基层之间的分配方式和比例，从而体现公平性。
2.3加强人性化管理，提高员工积极性
“公平”本身是一种社会认知，即员工在企业中对自身地位的认知，如果其认定不公平则说明其对某些制度或者标准不认可，因此产生消极情绪。如果其对制度和标准持肯定态度，则体现为认为公平，此时其工作的积极性将被激发。可见薪酬管理的公平性是一种人性化管理思路，所以如果薪酬管理制度可以更加公平则说明其更加趋向人性化。而工作绩效管理则应将薪酬管理的公平性作为支撑，对员工的绩效制度的制定进行人性化转变，使之更加适应员工的认知范畴，明确岗位责任制度的作用，强化人性化管理与岗位绩效的结合，从而激发职工的积极性。
3.保证企业薪酬管理公平性提升员工工作绩效的有效方式
3.1保证企业在同行业中的薪酬公平性
企业提升自身的组织管理作用，需要提升自身的薪酬管理和调控能力，需要在市场经济环境下，提升自身薪酬标准的竞争力。薪酬标准的确立应当以社会实践调查作为工作基础，将社会行业企业、地区同岗位工作性质的薪酬标准进行横向比较，主要侧重点为工作岗位薪酬水平以及薪酬结构等问题，进而以此为依据确定企业的薪酬制度，体现企业薪酬的外部公平，进而实现企业控制人力资源管理成本的目的。
3.2通过精准化的工作和岗位分析，保证企业内部公平
企业薪酬结构和标准的确定，还需要体现企业的内部公平，科学化的岗位工作分析，以及合理的工作评价，都是劳动者实现其劳动价值的重要保证，同时能够明确岗位职责和规范，体现不同工作岗位的劳动价值，进而形成递进式的企业岗位结构。精准化的工作和岗位分析有助于促进企业内部公平得到实现。进行个工作岗位分析和薪酬制度确定，需要秉持以下工作原则：其一，企业岗位的员工对于组织管理目标的贡献程度越大，其所得劳动报酬越多；其二，岗位工作环境越差，其薪酬待遇越好；其三，工作岗位需要的劳动技能和专业知识越多，其劳动报酬也就越多。同时为提升企业员工的薪酬满意度，企业管理者应当尽量避免过于主观的工作评价行为，保证工作评价和绩效考核工作制度的公信力，体现工作分析评价的有效性，在保证薪酬公平的过程中，实现员工工作绩效的提升。
结束语
在现代企业管理中，薪酬管理是重要组成部分，其公平性与企业发展有着密切联系，能否保证其公平性会对员工积极性产生直接影响。本文主要通过了解薪酬管理公平性的主要内容，分析企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效的影响，并提出相应的改进措施，促进企业的良好运营与发展。
参考文献
[1]王倩.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析[J].经济师，2017（09）：267-268.
[2]李佳.浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略[J].低碳世界，2017（08）：246-247.
[3]陈云龙.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].商场现代化，2017（04）：120-121.
（作者单位：呼和浩特市城发投资经营有限责任公司）
关键词：企业薪酬管理；公平性；员工工作绩效；影响
1.企业薪酬管理制度公平性的含义
1.1企业薪酬管理公平性的概念
合理的薪资报酬要有一个公平的结果、公平的程序，就薪酬管理的制度而言，公平结果的含义就是要对薪酬有一个公平的评价体系，有很多员工进行薪酬方面的对比，通过自己和他人薪资的对比能够得出自己的企业薪酬是不是公平的，还有一种薪酬管理的评定方法就是从几个不同的方面入手，第一个方面就是每个企业要在各个方面对员工公平对待，坚持人人平等的原则，从而有一个合理的薪酬分配，第二个方面就是企业一定要根据员工的需求进行合理的分配，薪资管理部门要仔细的了解每一个员工的实际需求，然后根据他们的实际情况进行合理的薪酬分配。
企业中在保证薪酬公平性还要注重管理的程序，这个程序的评价一定要由员工来进行，有很多企业管理方面的专家就分配程序的公平性提出过相应的概念，可以从六个方面进行考虑，一致性、代表性、道德性、无偏向性、准确性和纠错性，当由员工评价企业的薪酬管理是否公平时，要根据员工的实际情况为他们分配所需的薪资。
1.2企业管理公平性的内涵
我们可以根据企业中薪酬管理公平性的概念，对薪酬管理的内涵进行分析，我们可以从两个不同的方面入手，第一就是薪酬管理的多维性和相对性，第一，一个企业想要保证本企业的薪酬管理的公平性就必须重视薪酬管理的多维性，企业中的人力资源管理人员不仅要知道薪酬方法一定要坚持公平性原則，而且还要知道薪酬对于激励人才有非常重要的作用，人员的选拔和任命以及舆论的环境都必须坚持公平性的原则，这两个都是不可或缺的。
另一方面，企业中薪酬管理的公平性的同时还要真实了解到公平问题的相对性，因为薪酬的公平并不是简单数量上的公平，也不是工资完全一样或者在平均线以上，薪酬管理的公平指的是薪酬的管理标准和确定方式对于所有的学生要一样，因为只有分配的制度一视同仁，更加重要的是，我们必须认识到企业内部的问题和内部的评价标准不一致时将能够在最大程度上影响企业的公平性。
2.薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
2.1保证薪酬公平，提高工作绩效
首先，薪酬公平性对员工的满意度造成一定的影响，而满意度会变为工作积极性，将直接影响工作绩效。如果员工对薪酬管理评价为公平其原意为薪资获取付出努力，同时员工也原意为企业创造更多的价值，从而达到事半功倍的效果，工作绩效的成也会显著提高。
2.2激励员工工作，协调各阶层分配
绩效管理的根本思路就是对员工的工作过程和结果进行激励，通过绩效方式完成对工作的评价。其控制结果就是员工薪资的差异，以此其与薪酬管理之间存在必然联系，企业员工的工作绩效所针对的不仅仅是一线职工也包括管理层，因此如果协调各个阶层人员的绩效与薪资结果就成为一项重要工作内容。同时对公平性也就提出了更高的要求，总体而言必须从薪酬管理的公平性入手。此时薪酬管理所制定的分配制度应更加的合理，通过责任和薪资挂钩的方式来规范管理层和基层之间的分配方式和比例，从而体现公平性。
2.3加强人性化管理，提高员工积极性
“公平”本身是一种社会认知，即员工在企业中对自身地位的认知，如果其认定不公平则说明其对某些制度或者标准不认可，因此产生消极情绪。如果其对制度和标准持肯定态度，则体现为认为公平，此时其工作的积极性将被激发。可见薪酬管理的公平性是一种人性化管理思路，所以如果薪酬管理制度可以更加公平则说明其更加趋向人性化。而工作绩效管理则应将薪酬管理的公平性作为支撑，对员工的绩效制度的制定进行人性化转变，使之更加适应员工的认知范畴，明确岗位责任制度的作用，强化人性化管理与岗位绩效的结合，从而激发职工的积极性。
3.保证企业薪酬管理公平性提升员工工作绩效的有效方式
3.1保证企业在同行业中的薪酬公平性
企业提升自身的组织管理作用，需要提升自身的薪酬管理和调控能力，需要在市场经济环境下，提升自身薪酬标准的竞争力。薪酬标准的确立应当以社会实践调查作为工作基础，将社会行业企业、地区同岗位工作性质的薪酬标准进行横向比较，主要侧重点为工作岗位薪酬水平以及薪酬结构等问题，进而以此为依据确定企业的薪酬制度，体现企业薪酬的外部公平，进而实现企业控制人力资源管理成本的目的。
3.2通过精准化的工作和岗位分析，保证企业内部公平
企业薪酬结构和标准的确定，还需要体现企业的内部公平，科学化的岗位工作分析，以及合理的工作评价，都是劳动者实现其劳动价值的重要保证，同时能够明确岗位职责和规范，体现不同工作岗位的劳动价值，进而形成递进式的企业岗位结构。精准化的工作和岗位分析有助于促进企业内部公平得到实现。进行个工作岗位分析和薪酬制度确定，需要秉持以下工作原则：其一，企业岗位的员工对于组织管理目标的贡献程度越大，其所得劳动报酬越多；其二，岗位工作环境越差，其薪酬待遇越好；其三，工作岗位需要的劳动技能和专业知识越多，其劳动报酬也就越多。同时为提升企业员工的薪酬满意度，企业管理者应当尽量避免过于主观的工作评价行为，保证工作评价和绩效考核工作制度的公信力，体现工作分析评价的有效性，在保证薪酬公平的过程中，实现员工工作绩效的提升。
结束语
在现代企业管理中，薪酬管理是重要组成部分，其公平性与企业发展有着密切联系，能否保证其公平性会对员工积极性产生直接影响。本文主要通过了解薪酬管理公平性的主要内容，分析企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效的影响，并提出相应的改进措施，促进企业的良好运营与发展。
参考文献
[1]王倩.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析[J].经济师，2017（09）：267-268.
[2]李佳.浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略[J].低碳世界，2017（08）：246-247.
[3]陈云龙.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].商场现代化，2017（04）：120-121.
（作者单位：呼和浩特市城发投资经营有限责任公司）