论文部分内容阅读
互联网环境给企业的财务管理带来了新的挑战，传统的财务管理在新的环境中逐渐暴露出不适，互联网+的思维为财务管理指明了发展方向。财务管理的转型在互联网环境的发展下成为必然，本文从互联网背景着手，探讨财务管理转型的必要性，并从财务管理观念、财务管理模式和财务管理内容这三方面来探讨财务管理转型的可能性，从而为财务管理的创新转型提供新的可能。
互联网 财务管理 转型 创新
相关概念界定
互联网是指网络利用通用的一组协议实现连接从而构成一个巨大单一的而又庞大的网络系统，也称之为国际网络。这种通过把计算机网络连接在一起并且发展为能够覆盖全世界的互联网络，也称之为互联网。我们通常所说的大数据，就是通过运用一些常规软件工具来对数据进行捕捉、处理、整合以及管理等。随着互联网思维的普及，互联网一定程度上代表了先进的生产力，推动着经济社会的转型与发展，为改革创新提供了较为宽广、全面、包容的平台。“互联网+”代表着一种新的社会形态，能够在互联网上推进资源整合，把由此形成的创新成果融入到经济与社会发展的领域，不断的推进生产力的创新。同时，互联网的发展也推进着财务管理模式的改革与创新。
财务管理目标
我们过去探讨的财务管理目标，视角多数集中于如何实现企业价值最大化等方面，并且都以企业作为发展主体，但是，在互联网环境下，企业财务管理的目标就要尽可能实现多元化发展。因此，互联网环境下，企业财务管理目标主要表现在以下几个方面：
（1）企业利益与相关者利益协调发展
在互联网的环境下，客户、政府、员工等等相关者都对企业的发展有重大影响，所以只有保证这些利益相关者的目标实现，才能保证企业实现其自身目标。
（2）要兼顾现在与未来的发展
在互联网背景下，企业的发展不能只顾眼前，企业只有将目光放长远，准确把握当下发展趋势，正确预测分析未来发展趋势，设定长远的发展目标，企业才能得以持续发展。
互联网环境背景下财务管理转型的必要性
在互联网环境的背景下，愈来愈多的企业意识到信息化管理的重要性，但是，目前对于互联网背景下财务管理模式的改革创新大多停留在理论层面，缺乏实践性，对信息化的应用大多局限于从手工操作转变为电脑自动化，但是还未能发挥互联网的优势。企业财务管理的目的是向决策者提供准确合理的信息以确保决策的科学性和合理性，目前信息化的合理性未予足够重视，传统的财务管理模式的弊端显现出来。主要表现在以下几个方面：
（1）财务活动的滞后性
传统财务管理模式中，相关信息传递到财务部门的时间往往比较滞后，由于这样的时间差导致企业的财务资源信息和业务工作不能协调统一，为企业实现资源的合理配置带來难题；
（2）信息缺乏共享性
企业的财务管理软件大多是使用内网、局域网，虽然在企业内部可以实现管理，但是对于上下游企业或者是合作伙伴来说，因为难以突破时间和空间上的隔阂，导致信息难以共享。
（3）财务管理的静态性
由于目前企业的财务报表都是定期给出，时间上比较滞后，而且这些财务数据都是事后的总结分析，对财务活动都是事后控制，缺乏事前和事中的计划、监督，难以实现实时控制。
互联网背景下财务管理转型对策
笔者认为，随着互联网经济的发展，企业财务管理转型应当从财务管理理念、财务管理模式、财务管理内容这几个方面展开。
（1）财务管理理念转型
在互联网大时代背景下，云计算、大数据飞速发展，企业的财务管理理念也应当更加趋向服务化，财务共享服务的战略成了必然选择。企业建立财务共享服务平台，不仅能将企业从重复的基础性财务工作中解脱出来，还能将报销报账工作纳入到共享平台当中去，甚至加入影像系统，还能实现原始单证的异地传导工作，一系列的基础财务工作都能实现网上作业、网上审批，实现财务工作的全自动化，既节省了时间成本，又节约了空间成本，提升了企业的财务管理效率。
（2）财务管理模式转型
在互联网背景下，企业的财务管理模式有以下几个方面的转型。一是全员化，原先的财务活动主要由财务部门的员工来完成，实现财务共享服务平台后，财务活动全员参与。二是互联网思维，财务共享旨在让大家使用同一个财务平台进行财务活动，借助互联网思维和技术，却能使每一位参与者在不同的地区都能参与到财务活动当中来。这意味着，即便员工在外地，也能实现提单报销；即便管理者出差，也能实现项目审批。
（3）财务管理内容转型
在互联网背景下，企业财务管理内容转型主要从以下几个方面展开：
1.筹资活动转型。企业可以充分利用互联网的优势，降低资金的成本，同时利用互联网资源拓展筹资渠道，并且，要由“筹资”向“筹知”转变，在互联网的时代背景下，知识技术代表着新的生产力，也成为了核心竞争力。
2.投资活动转型。企业可以充分利用互联网的优势进行证券投资，寻找合适优秀的项目挖掘投资机会，提高企业的投资收益，同时，可以通过互联网平台优化产权结构。
3.成本管理转型。在互联网时代下，成本管理要朝着精细化转型，定价决策和成本核算成为了此背景下财务管理的核心，但同时互联网也为获取相关数据提供了新的渠道，为财务管理决策提供了新的手段。
作者简介：程颖（1991），女，汉族，江西省南昌市人，高校助教，硕士，研究方向：成本管理与纳税筹划。
[1] 张馨月.互联网+财务管理模式的创新研究[J].经营管理者，2016（22）：256-257.
[2] 马红兰.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].税收经济研究，2015（06）：92-94.
[3] 朱平洪.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].商业经济，2015（12）：52-53.
互联网 财务管理 转型 创新
相关概念界定
互联网是指网络利用通用的一组协议实现连接从而构成一个巨大单一的而又庞大的网络系统，也称之为国际网络。这种通过把计算机网络连接在一起并且发展为能够覆盖全世界的互联网络，也称之为互联网。我们通常所说的大数据，就是通过运用一些常规软件工具来对数据进行捕捉、处理、整合以及管理等。随着互联网思维的普及，互联网一定程度上代表了先进的生产力，推动着经济社会的转型与发展，为改革创新提供了较为宽广、全面、包容的平台。“互联网+”代表着一种新的社会形态，能够在互联网上推进资源整合，把由此形成的创新成果融入到经济与社会发展的领域，不断的推进生产力的创新。同时，互联网的发展也推进着财务管理模式的改革与创新。
财务管理目标
我们过去探讨的财务管理目标，视角多数集中于如何实现企业价值最大化等方面，并且都以企业作为发展主体，但是，在互联网环境下，企业财务管理的目标就要尽可能实现多元化发展。因此，互联网环境下，企业财务管理目标主要表现在以下几个方面：
（1）企业利益与相关者利益协调发展
在互联网的环境下，客户、政府、员工等等相关者都对企业的发展有重大影响，所以只有保证这些利益相关者的目标实现，才能保证企业实现其自身目标。
（2）要兼顾现在与未来的发展
在互联网背景下，企业的发展不能只顾眼前，企业只有将目光放长远，准确把握当下发展趋势，正确预测分析未来发展趋势，设定长远的发展目标，企业才能得以持续发展。
互联网环境背景下财务管理转型的必要性
在互联网环境的背景下，愈来愈多的企业意识到信息化管理的重要性，但是，目前对于互联网背景下财务管理模式的改革创新大多停留在理论层面，缺乏实践性，对信息化的应用大多局限于从手工操作转变为电脑自动化，但是还未能发挥互联网的优势。企业财务管理的目的是向决策者提供准确合理的信息以确保决策的科学性和合理性，目前信息化的合理性未予足够重视，传统的财务管理模式的弊端显现出来。主要表现在以下几个方面：
（1）财务活动的滞后性
传统财务管理模式中，相关信息传递到财务部门的时间往往比较滞后，由于这样的时间差导致企业的财务资源信息和业务工作不能协调统一，为企业实现资源的合理配置带來难题；
（2）信息缺乏共享性
企业的财务管理软件大多是使用内网、局域网，虽然在企业内部可以实现管理，但是对于上下游企业或者是合作伙伴来说，因为难以突破时间和空间上的隔阂，导致信息难以共享。
（3）财务管理的静态性
由于目前企业的财务报表都是定期给出，时间上比较滞后，而且这些财务数据都是事后的总结分析，对财务活动都是事后控制，缺乏事前和事中的计划、监督，难以实现实时控制。
互联网背景下财务管理转型对策
笔者认为，随着互联网经济的发展，企业财务管理转型应当从财务管理理念、财务管理模式、财务管理内容这几个方面展开。
（1）财务管理理念转型
在互联网大时代背景下，云计算、大数据飞速发展，企业的财务管理理念也应当更加趋向服务化，财务共享服务的战略成了必然选择。企业建立财务共享服务平台，不仅能将企业从重复的基础性财务工作中解脱出来，还能将报销报账工作纳入到共享平台当中去，甚至加入影像系统，还能实现原始单证的异地传导工作，一系列的基础财务工作都能实现网上作业、网上审批，实现财务工作的全自动化，既节省了时间成本，又节约了空间成本，提升了企业的财务管理效率。
（2）财务管理模式转型
在互联网背景下，企业的财务管理模式有以下几个方面的转型。一是全员化，原先的财务活动主要由财务部门的员工来完成，实现财务共享服务平台后，财务活动全员参与。二是互联网思维，财务共享旨在让大家使用同一个财务平台进行财务活动，借助互联网思维和技术，却能使每一位参与者在不同的地区都能参与到财务活动当中来。这意味着，即便员工在外地，也能实现提单报销；即便管理者出差，也能实现项目审批。
（3）财务管理内容转型
在互联网背景下，企业财务管理内容转型主要从以下几个方面展开：
1.筹资活动转型。企业可以充分利用互联网的优势，降低资金的成本，同时利用互联网资源拓展筹资渠道，并且，要由“筹资”向“筹知”转变，在互联网的时代背景下，知识技术代表着新的生产力，也成为了核心竞争力。
2.投资活动转型。企业可以充分利用互联网的优势进行证券投资，寻找合适优秀的项目挖掘投资机会，提高企业的投资收益，同时，可以通过互联网平台优化产权结构。
3.成本管理转型。在互联网时代下，成本管理要朝着精细化转型，定价决策和成本核算成为了此背景下财务管理的核心，但同时互联网也为获取相关数据提供了新的渠道，为财务管理决策提供了新的手段。
作者简介：程颖（1991），女，汉族，江西省南昌市人，高校助教，硕士，研究方向：成本管理与纳税筹划。
[1] 张馨月.互联网+财务管理模式的创新研究[J].经营管理者，2016（22）：256-257.
[2] 马红兰.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].税收经济研究，2015（06）：92-94.
[3] 朱平洪.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].商业经济，2015（12）：52-53.