论文部分内容阅读
摘要：精细化的管理是一种新的管理模式在当前信息技术的快速发展情况下。具体的施工管理的应用可以在建筑施工过程中起引导性的作用，可以在建设工作中发挥更大的作用。建筑工程的目标是实现最大的经济效益，其施工管理的作用是降低施工成本，以达到最大的效益。为了最大限度地实现施工单位的经济效益，必须在施工管理中采取改进的管理措施。为达到这一目的，文章探讨了改进的管理在施工各阶段的应用。
关键词：精细化管理;建筑施工管理;应用策略
引言
精细化的管理是一个现代的科学管理措施，在施工企业，通过详细的管理发展，使其管理一系列的建设更先进，从而最终提高其效率它的项目管理，具有很大的优势，在建设项目管理中发挥了重要的作用，在社会上得到了广泛的认可。因此，只有建筑将详细的管理理念纳入施工过程。通过严格的管理，施工单位可以有效地提高其管理，降低施工成本，提高施工质量，提高自身竞争力。因此，详细的管理分析在建设项目管理中的应用是一个重要的过程，详细的管理是一个概念，在制度、文化需要社会分工的必要性准确和技术上的服务存在的现代企业经营管理。管理是其责任的具体体现，这有助于提高企业效率。它在稳定建设项目的发展起着积极的作用。
一、现阶段施工管理的状况
我国在这个国家的建设过程中仍然存在一些的问题，在任何项目的资金使用的材料和设备需求上等，在企业的总体需求，一般员工的的工资相对较少，一方面，在旁人的眼中认为是企业的压榨或者克扣等一些言论，会造成企业的形象损失，使他们难以准确管理。另一方面，工资不足往往导致工作人员的减慢，从而阻碍了他们的决心，甚至导致他们的损失。这些情况往往使建筑业很难精炼，施工人员不理解施工意图的时间，导致随机的行为和施工错误等等。这反过来又影响了施工过程，增加了项目管理的难度。在项目现场经理不及时管理项目是一个缓慢的施工过程的原因，不能及時联系项目负责人和解决问题这一阶段加剧了问题，这对工作质量和效率产生了较大的负面影响[1]。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
（一）关心整体并注重细节
传统的建筑管理模式依赖于广泛的管理，侧重于整个建筑工程的管理，对细节不太确定，缺乏细节的一个重要的不确定性程度但对总体质量有很大影响。在现代建筑管理中，应注重每一个建筑工程的具体细节，并确保其质量在每个施工阶段通过详细的管理计划，如图1所示，通过制定管理方案确保每一个建筑阶段的建筑质量，在建筑工程管理中采用健全的建筑管理，并要求建筑公司考虑整个问题，从细节开始，尽一切努力消除所有潜在的风险。
（二）确定建筑目标
建筑目标确定了建筑工程的最终形式，所以，在最初进行项目计划时必须明确界定建筑工程的总体目标和建筑标准，在建筑工程开始之前将这些目标传达给每一名雇员，并通过明确的目标加强管理人员和工作人员的积极性。从实际角度来看，腐烂建筑物的状况仍然存在，随后的资金不足，另一个重要原因是建筑初期阶段的建筑目标不明确，造成不到一半的趋势和目前的状况。
（三）明确责任并细分责任
重要的是要明确不同的施工人员的责任，更重要的是必须明确各种施工人员的责任，以确保工作顺利进行。在建设工程的实际管理中，必须准确地确定责任，以避免员工相互承担责任的情况下。每个施工项目的负责人都有文件记录，并把同一项目不同部分的施工责任分配给每个工作人员，这不仅大大增加了工作人员的责任，而且也提高了施工的质量，迅速解决了查明的问题，既减少不不要的过程，同时提高建筑工程质量，责任的划分是一个优先领域，在施工管理是准确的，并不能提高其施工管理的有效性，只有在其实际施工管理的严格应用。在有效的施工管理中，有必要改进责任，以避免工作人员相互承担责任的情况[2]。
（四）加强工程施工材料的管理工作水平
在传统的施工企业的施工材料管理缺乏，在大多数施工企业一般管理水平低，不仅限制了施工管理的有效性，但它也导致在建筑产品的质量问题的不同水平，因为建筑材料的质量相关因素，强调需要加强建筑材料的管理，如在施工管理在施工企业的细节。施工经理必须在进入新的建筑材料的建筑物进行仔细检查，确保建筑材料是合格的机构的产品，并持有相应的证书和证书的建筑等，如图2、图3所示。因此，在进入建筑材料的检查，或允许在建设工程中使用，只有在符合相关标准，并立即分配产品，表明它是不合格的当局为了避免使用不符合施工质量标准的材料。
三、结束语
综上所述，随着严格的管理意识的提高，工作量将在其建设管理的发展和向更高的方向发展。面对目前的竞争激烈的市场，建设项目的现代化和提高施工企业的管理不仅保证了施工效率和质量，而且企业也可以从中获得经济效益更大的社会和更好地适应现代建筑发展的概念和技术需求。因此，制度建设应大大有助于现代化，提高建筑业的管理和促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]侯立风. 精细化管理在建筑施工管理工作中的应用策略[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2020， No.602（02）：35-36.
[2]王刚. 精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J]. 房地产导刊， 2018， 000（030）：136.
（作者单位：南京市第八建筑安装工程有限公司）
关键词：精细化管理;建筑施工管理;应用策略
引言
精细化的管理是一个现代的科学管理措施，在施工企业，通过详细的管理发展，使其管理一系列的建设更先进，从而最终提高其效率它的项目管理，具有很大的优势，在建设项目管理中发挥了重要的作用，在社会上得到了广泛的认可。因此，只有建筑将详细的管理理念纳入施工过程。通过严格的管理，施工单位可以有效地提高其管理，降低施工成本，提高施工质量，提高自身竞争力。因此，详细的管理分析在建设项目管理中的应用是一个重要的过程，详细的管理是一个概念，在制度、文化需要社会分工的必要性准确和技术上的服务存在的现代企业经营管理。管理是其责任的具体体现，这有助于提高企业效率。它在稳定建设项目的发展起着积极的作用。
一、现阶段施工管理的状况
我国在这个国家的建设过程中仍然存在一些的问题，在任何项目的资金使用的材料和设备需求上等，在企业的总体需求，一般员工的的工资相对较少，一方面，在旁人的眼中认为是企业的压榨或者克扣等一些言论，会造成企业的形象损失，使他们难以准确管理。另一方面，工资不足往往导致工作人员的减慢，从而阻碍了他们的决心，甚至导致他们的损失。这些情况往往使建筑业很难精炼，施工人员不理解施工意图的时间，导致随机的行为和施工错误等等。这反过来又影响了施工过程，增加了项目管理的难度。在项目现场经理不及时管理项目是一个缓慢的施工过程的原因，不能及時联系项目负责人和解决问题这一阶段加剧了问题，这对工作质量和效率产生了较大的负面影响[1]。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
（一）关心整体并注重细节
传统的建筑管理模式依赖于广泛的管理，侧重于整个建筑工程的管理，对细节不太确定，缺乏细节的一个重要的不确定性程度但对总体质量有很大影响。在现代建筑管理中，应注重每一个建筑工程的具体细节，并确保其质量在每个施工阶段通过详细的管理计划，如图1所示，通过制定管理方案确保每一个建筑阶段的建筑质量，在建筑工程管理中采用健全的建筑管理，并要求建筑公司考虑整个问题，从细节开始，尽一切努力消除所有潜在的风险。
（二）确定建筑目标
建筑目标确定了建筑工程的最终形式，所以，在最初进行项目计划时必须明确界定建筑工程的总体目标和建筑标准，在建筑工程开始之前将这些目标传达给每一名雇员，并通过明确的目标加强管理人员和工作人员的积极性。从实际角度来看，腐烂建筑物的状况仍然存在，随后的资金不足，另一个重要原因是建筑初期阶段的建筑目标不明确，造成不到一半的趋势和目前的状况。
（三）明确责任并细分责任
重要的是要明确不同的施工人员的责任，更重要的是必须明确各种施工人员的责任，以确保工作顺利进行。在建设工程的实际管理中，必须准确地确定责任，以避免员工相互承担责任的情况下。每个施工项目的负责人都有文件记录，并把同一项目不同部分的施工责任分配给每个工作人员，这不仅大大增加了工作人员的责任，而且也提高了施工的质量，迅速解决了查明的问题，既减少不不要的过程，同时提高建筑工程质量，责任的划分是一个优先领域，在施工管理是准确的，并不能提高其施工管理的有效性，只有在其实际施工管理的严格应用。在有效的施工管理中，有必要改进责任，以避免工作人员相互承担责任的情况[2]。
（四）加强工程施工材料的管理工作水平
在传统的施工企业的施工材料管理缺乏，在大多数施工企业一般管理水平低，不仅限制了施工管理的有效性，但它也导致在建筑产品的质量问题的不同水平，因为建筑材料的质量相关因素，强调需要加强建筑材料的管理，如在施工管理在施工企业的细节。施工经理必须在进入新的建筑材料的建筑物进行仔细检查，确保建筑材料是合格的机构的产品，并持有相应的证书和证书的建筑等，如图2、图3所示。因此，在进入建筑材料的检查，或允许在建设工程中使用，只有在符合相关标准，并立即分配产品，表明它是不合格的当局为了避免使用不符合施工质量标准的材料。
三、结束语
综上所述，随着严格的管理意识的提高，工作量将在其建设管理的发展和向更高的方向发展。面对目前的竞争激烈的市场，建设项目的现代化和提高施工企业的管理不仅保证了施工效率和质量，而且企业也可以从中获得经济效益更大的社会和更好地适应现代建筑发展的概念和技术需求。因此，制度建设应大大有助于现代化，提高建筑业的管理和促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]侯立风. 精细化管理在建筑施工管理工作中的应用策略[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2020， No.602（02）：35-36.
[2]王刚. 精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J]. 房地产导刊， 2018， 000（030）：136.
（作者单位：南京市第八建筑安装工程有限公司）