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【摘 要】工程概预算成本在工程中起到关键性的作用，直接影响到工程的成本、进度、工程质量等。首要深化分析影响建筑工程概预算的各种有关要素，并提出建筑工程概预算管理的有效措施，以提高建筑工程全体发展水平。
【关键词】建筑工程；概预算；成本；管理；措施
引言：
概预算作为工程建设的重要组成部分，有利于加强对工程成本的管理，合理缩短工程建设时间，成为最大化的成本效益，终究促进工程造价管理水平。由于我国建筑工程建设成本的日趋添加，在实践的建筑工程概预算管理存在的坏处越来越明显，难以消除决算超概预算、概预算超概算、概算超预算等“三超”表象。部分建筑工程建设项目难以管理成本，在一定程度上出现了较大的资金缺口，严峻影响到资金的周转。本文主要探究的就是如何加强建筑工程概预算管理措施进行分析，提高规划、施工和建设管理部分的作业功率。
1.概念预算
在建筑工程进行造价管理的进程中，概念编制预算首要指的即是工程概算和工程预算的合称，工程概算也被称为是规划概算，工程预算首要包含两个方面，一是施工图预算；二是施工预算。建筑工程造价管理中的工程预算编制，对其进行合理、科学的运用，就会发挥着巨大的推进效果。
2.工程造价超概预算的有关要素
2.1规划漏项和改变
目前部分建筑单位过于片面寻求经济效益，盲目缩短成本的回收期，降低了规划作业的时效性，致使规划中存在各种漏项。部分规划单位没有打开深化全面的调查作业，规划水平较低，加上没有严格履行各项查看原则，致使在施工中再补列建设内容，然后添加了成本。另外，部分企业没有严格依照国家标准规划，无法把握各项具体规划方案，规划改变随意，致使概预算成本不断添加。
2.2很难进行合理管理建设工期
项目工期管理的方针在于增强成本的合理性，缩短工程周期，完结预期的质量方针等，可是遭到各项要素的影响，无法按时完结工期，难以顺畅建设使命，致使工程项目难以充分发挥全体效益，然后构成费用超概算。
2.3存在不正当竞争行动
在宏观政策的调控下，资料报价得到了有效的管理。建筑工程卻面临严峻的商场竞争环境，项目建设周期较长，触及的规划对比广泛，工程概预算作业尽管预测了资料报价动摇、商场危险，可是却不免出现缝隙。同时，从事建设项目施工部队十分多，出现了求过于供的局面，然后致使工程投标存在不正当竞争行动，构成工程造价超出了预算。
2.4建筑工程预算编制缺少合理性
由于我国经济的全球化发展趋势，科学运用工程概预算，促进了工程的全体发展水平。可是部分施工项目的概预算内容缺少完整性，出现各种纰漏、预算错误问题。工程预算数据无法断定，由于商场流转成本的改变，施工所需设备和施工材料也会出现改变，致使后期追加预算状况的出现。预算书的编制不全面，没有全部将一切的工程费用纳入预算书中，将致使超预算问题的出现。
2.5预算措施的落后
由于我科技的发展，新工艺和新技能不断涌现，对建筑工程概预算编制中运用的预算措施也有了新的需求。但是当时中国建筑工程中运用的预算措施较为落后，大部分仍然是传统静态的措施，且其单价定额有许多几年前的数据，这样就会致使工程成本费用预估出现过失。
2.6缺少系统性
当时中国在概预算的管理方面仍然运用期间性管理方法，对项目的系统性缺少知道。因为工程概预算除了对工程自身的成本进行预算以外，还遭到了施工中另外缘由的影响，不免会出现各种预算外的开支，假如没有对工程进行全体和系统性的思考，就很简单构成预算超标，进而对工程的质量、进度等构成影响。
2.7招投标原则不完善
在建筑工程招投标的方面仍然存在着不完善的方面，在规划方案的招投标中，建设方没有进行科学的管理，规划方在寻求规划效果的同时没有重视规划的科学和实用性。另外，在投标进程中施工方为了自身利益面存在多报、虚报工程量的表象，致使项目成本与工程实践造价产生了严峻的差距。
3.建筑工程概预算管理有用措施
3.1加强规划管理
第一，推广限额规划。限额规划中依照规划使命书同意的成本预算额完成初步规划，联系初步规划的概算造价，采纳可行性的施工图规划方案，并依据施工图预算，采纳合理的规划文件决议方案。限额规划契合科学谨慎的施工原则，合理管理成本，有利于管理成本规划。
第二，推广投标原则。投标原则集功用、技能、经济为一体，拟定出可行性的规划方案。
因此，在实践的工程施工中，关于必定规划的建设项目，应当进行规划投标。经过综合分析技能、经济等方面，然后挑选合理的规划方案，以降低人力物力财力的耗费率。同时，采纳全方位的措施，及时发现与处理招标投标中存在的问题。
3.2增强工程预算编制的时效性
建筑工程预算的编制为工程施工供给充分的依据，变成管理工程造价的底子条件。为了做好工程造价预算编制作业，有必要加强以下几方面作业：榜首，把握项目现场具体状况。作为预算编制人员应当深化项目现场，搜集全面项目现场数据资料，综合分析工程施工安排特点后，再进行有用的预算编制作业。
工程建设需要大量的砂石料，其报价对工程造价构成了直接的影响，因此，作业人员有必要把握施工场所安置状况，了解砂石料挖掘条件，合理挑选场内交通运输方法。同时，依据现场的实际条件，进行断定资料构件及设备存放点等。
第二，加强对图纸的审阅。作为规划者对图纸进行重复阅览，把握其间的需求。
为了做好规划概预算作业，首先进行阅览规划说明、总平面图，把握工程的性质、方位，了解各类图纸所表示部位之间的有关性。在工程量预算中，仔细校正每个工程部位的细部结构及具体尺度。
第三，加强对设备资料的管理。工程建设需要大量的设备资料，其标准杂乱多样。 因此，在概预算进程中有必要了解设备资料种类、标准和性能。工程施工现场材料选择正规的厂家，清楚有关预算报价编制的预算公式，在一定程度上做好造价管理作业，充分利用各项资本，在一定程度上减少各项不必要的浪费，避免出现施工现场质量问题。
3.3坚持有序的项目管理
项目管理作业贯彻于方案、评价、管理作业活动中，使概预算到达预期的作业方针。项目管理的效果在于提高各项资本的利用率，在项目管理进程中，有必要加强项目成本管理，拟定完善的项目管理原则，采纳可行性的项目方案，增强各项管理措施的履行力度。
同时，做到全面的危险管理措施，定时展开各项事务活动，和谐安排项目作业人员，终究拟定奖罚分明的鼓励原则，充分提高作业人员的作业积极性等。
作为建筑工程项目作业部分有必要严格遵从项目管理程序，坚持谨慎的概预算的编制和批阅，从根本上保证概预算管理的时效性。
3.4加强监理力度
在实践的建筑工程概预算管理管理中，监理、建设等部分有必要充分发挥监管功能，严格监控工程项目的可行性、成本额度的批阅程序等。为了能够在一定程度上增强工程的监督功率，有必要严格履行有关的监理原则，进行处理作业中出现的问题。
同时，严格选拔思想觉悟高、专业才能较强的作业部队人员，加以完善以责任制为核心的规章原则，使作业人员在实践的作业中做到有章可循、有法可依，构成杰出的施工标准认识。
3.5对规划图纸进行把握
施工规划的图纸是建筑工程施工的原则和标尺，对施工图纸进行了解和把握，以了解规划者的构思和意图，是进行工程概预算编制的首要使命。对图纸的了解和把握应当从工程规划说明以及建筑總平面图着手，先清楚建筑工程的类型、性质、方位、规划等概要。
然后对各个部分的平面图、剖面图、立面图等进行了解，弄明白图纸之间的联系以及各图代表的工程使命，并以此进一步的对工程量进行预算，预算工程量的进程中还应当对具体的工程部位和具体的图纸进行进一步的研讨，对其具体的尺度和结构进行了解，判断其间有无对立和施工的不可行的地方。
结束语：
综上所述，造价预算人员在建筑工程概预算管理进程中，有必要采纳有用的相关管理措施，加强对工程规划及施工进程等环节的管理，有必要做到“旁站监理，盯梢查看”，合理管理概算成本额度限额，在一定程度上使建筑工程经济效益的最大化。
参考文献：
[1]牟杰.建筑工程概预算控制措施的分析[J].江西建材，2014，16：234.
[2]邢丽娜.关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].门窗，2014，08：107.
[3]王孝华.建筑业建设合同管理研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[4]甄凤.陕西省干线公路大中修工程成本预测研究[D].西安建筑科技大学，2009.
[5]徐亚妮.建筑工程概预算控制措施初探[J].中华民居（下旬刊），2014，09：376.
【关键词】建筑工程；概预算；成本；管理；措施
引言：
概预算作为工程建设的重要组成部分，有利于加强对工程成本的管理，合理缩短工程建设时间，成为最大化的成本效益，终究促进工程造价管理水平。由于我国建筑工程建设成本的日趋添加，在实践的建筑工程概预算管理存在的坏处越来越明显，难以消除决算超概预算、概预算超概算、概算超预算等“三超”表象。部分建筑工程建设项目难以管理成本，在一定程度上出现了较大的资金缺口，严峻影响到资金的周转。本文主要探究的就是如何加强建筑工程概预算管理措施进行分析，提高规划、施工和建设管理部分的作业功率。
1.概念预算
在建筑工程进行造价管理的进程中，概念编制预算首要指的即是工程概算和工程预算的合称，工程概算也被称为是规划概算，工程预算首要包含两个方面，一是施工图预算；二是施工预算。建筑工程造价管理中的工程预算编制，对其进行合理、科学的运用，就会发挥着巨大的推进效果。
2.工程造价超概预算的有关要素
2.1规划漏项和改变
目前部分建筑单位过于片面寻求经济效益，盲目缩短成本的回收期，降低了规划作业的时效性，致使规划中存在各种漏项。部分规划单位没有打开深化全面的调查作业，规划水平较低，加上没有严格履行各项查看原则，致使在施工中再补列建设内容，然后添加了成本。另外，部分企业没有严格依照国家标准规划，无法把握各项具体规划方案，规划改变随意，致使概预算成本不断添加。
2.2很难进行合理管理建设工期
项目工期管理的方针在于增强成本的合理性，缩短工程周期，完结预期的质量方针等，可是遭到各项要素的影响，无法按时完结工期，难以顺畅建设使命，致使工程项目难以充分发挥全体效益，然后构成费用超概算。
2.3存在不正当竞争行动
在宏观政策的调控下，资料报价得到了有效的管理。建筑工程卻面临严峻的商场竞争环境，项目建设周期较长，触及的规划对比广泛，工程概预算作业尽管预测了资料报价动摇、商场危险，可是却不免出现缝隙。同时，从事建设项目施工部队十分多，出现了求过于供的局面，然后致使工程投标存在不正当竞争行动，构成工程造价超出了预算。
2.4建筑工程预算编制缺少合理性
由于我国经济的全球化发展趋势，科学运用工程概预算，促进了工程的全体发展水平。可是部分施工项目的概预算内容缺少完整性，出现各种纰漏、预算错误问题。工程预算数据无法断定，由于商场流转成本的改变，施工所需设备和施工材料也会出现改变，致使后期追加预算状况的出现。预算书的编制不全面，没有全部将一切的工程费用纳入预算书中，将致使超预算问题的出现。
2.5预算措施的落后
由于我科技的发展，新工艺和新技能不断涌现，对建筑工程概预算编制中运用的预算措施也有了新的需求。但是当时中国建筑工程中运用的预算措施较为落后，大部分仍然是传统静态的措施，且其单价定额有许多几年前的数据，这样就会致使工程成本费用预估出现过失。
2.6缺少系统性
当时中国在概预算的管理方面仍然运用期间性管理方法，对项目的系统性缺少知道。因为工程概预算除了对工程自身的成本进行预算以外，还遭到了施工中另外缘由的影响，不免会出现各种预算外的开支，假如没有对工程进行全体和系统性的思考，就很简单构成预算超标，进而对工程的质量、进度等构成影响。
2.7招投标原则不完善
在建筑工程招投标的方面仍然存在着不完善的方面，在规划方案的招投标中，建设方没有进行科学的管理，规划方在寻求规划效果的同时没有重视规划的科学和实用性。另外，在投标进程中施工方为了自身利益面存在多报、虚报工程量的表象，致使项目成本与工程实践造价产生了严峻的差距。
3.建筑工程概预算管理有用措施
3.1加强规划管理
第一，推广限额规划。限额规划中依照规划使命书同意的成本预算额完成初步规划，联系初步规划的概算造价，采纳可行性的施工图规划方案，并依据施工图预算，采纳合理的规划文件决议方案。限额规划契合科学谨慎的施工原则，合理管理成本，有利于管理成本规划。
第二，推广投标原则。投标原则集功用、技能、经济为一体，拟定出可行性的规划方案。
因此，在实践的工程施工中，关于必定规划的建设项目，应当进行规划投标。经过综合分析技能、经济等方面，然后挑选合理的规划方案，以降低人力物力财力的耗费率。同时，采纳全方位的措施，及时发现与处理招标投标中存在的问题。
3.2增强工程预算编制的时效性
建筑工程预算的编制为工程施工供给充分的依据，变成管理工程造价的底子条件。为了做好工程造价预算编制作业，有必要加强以下几方面作业：榜首，把握项目现场具体状况。作为预算编制人员应当深化项目现场，搜集全面项目现场数据资料，综合分析工程施工安排特点后，再进行有用的预算编制作业。
工程建设需要大量的砂石料，其报价对工程造价构成了直接的影响，因此，作业人员有必要把握施工场所安置状况，了解砂石料挖掘条件，合理挑选场内交通运输方法。同时，依据现场的实际条件，进行断定资料构件及设备存放点等。
第二，加强对图纸的审阅。作为规划者对图纸进行重复阅览，把握其间的需求。
为了做好规划概预算作业，首先进行阅览规划说明、总平面图，把握工程的性质、方位，了解各类图纸所表示部位之间的有关性。在工程量预算中，仔细校正每个工程部位的细部结构及具体尺度。
第三，加强对设备资料的管理。工程建设需要大量的设备资料，其标准杂乱多样。 因此，在概预算进程中有必要了解设备资料种类、标准和性能。工程施工现场材料选择正规的厂家，清楚有关预算报价编制的预算公式，在一定程度上做好造价管理作业，充分利用各项资本，在一定程度上减少各项不必要的浪费，避免出现施工现场质量问题。
3.3坚持有序的项目管理
项目管理作业贯彻于方案、评价、管理作业活动中，使概预算到达预期的作业方针。项目管理的效果在于提高各项资本的利用率，在项目管理进程中，有必要加强项目成本管理，拟定完善的项目管理原则，采纳可行性的项目方案，增强各项管理措施的履行力度。
同时，做到全面的危险管理措施，定时展开各项事务活动，和谐安排项目作业人员，终究拟定奖罚分明的鼓励原则，充分提高作业人员的作业积极性等。
作为建筑工程项目作业部分有必要严格遵从项目管理程序，坚持谨慎的概预算的编制和批阅，从根本上保证概预算管理的时效性。
3.4加强监理力度
在实践的建筑工程概预算管理管理中，监理、建设等部分有必要充分发挥监管功能，严格监控工程项目的可行性、成本额度的批阅程序等。为了能够在一定程度上增强工程的监督功率，有必要严格履行有关的监理原则，进行处理作业中出现的问题。
同时，严格选拔思想觉悟高、专业才能较强的作业部队人员，加以完善以责任制为核心的规章原则，使作业人员在实践的作业中做到有章可循、有法可依，构成杰出的施工标准认识。
3.5对规划图纸进行把握
施工规划的图纸是建筑工程施工的原则和标尺，对施工图纸进行了解和把握，以了解规划者的构思和意图，是进行工程概预算编制的首要使命。对图纸的了解和把握应当从工程规划说明以及建筑總平面图着手，先清楚建筑工程的类型、性质、方位、规划等概要。
然后对各个部分的平面图、剖面图、立面图等进行了解，弄明白图纸之间的联系以及各图代表的工程使命，并以此进一步的对工程量进行预算，预算工程量的进程中还应当对具体的工程部位和具体的图纸进行进一步的研讨，对其具体的尺度和结构进行了解，判断其间有无对立和施工的不可行的地方。
结束语：
综上所述，造价预算人员在建筑工程概预算管理进程中，有必要采纳有用的相关管理措施，加强对工程规划及施工进程等环节的管理，有必要做到“旁站监理，盯梢查看”，合理管理概算成本额度限额，在一定程度上使建筑工程经济效益的最大化。
参考文献：
[1]牟杰.建筑工程概预算控制措施的分析[J].江西建材，2014，16：234.
[2]邢丽娜.关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].门窗，2014，08：107.
[3]王孝华.建筑业建设合同管理研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[4]甄凤.陕西省干线公路大中修工程成本预测研究[D].西安建筑科技大学，2009.
[5]徐亚妮.建筑工程概预算控制措施初探[J].中华民居（下旬刊），2014，09：376.