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摘 要：二十一世纪以来，我国的经济进入了一个飞速发展的时期，制造行业也得到了空前的发展，中国传统的经济管理模式已经不能够满足当代制造业和制造业的需求，这对于我们制造业的经济管理模式提出了新的挑战。除此之外，制造业内部的工作人员们对于制造业的控制机构也是越来越看重，尤其是在制造业的财务管理方面，这个层面的内容对于制造业的全局发展具有重大意义。本文从具体的财务方面出发，探究了一系列制造业内部控制的关键环节，希望能够为相关的工作人员提供一定的帮助和支持。
关键词：制造业；内部控制；关键环节
制造业进行内部控制主要就是为了保证制造业内部的财产安全，提高财务信息的质量，通过采取各种方法，从而提高制造业经济效益。我们从认识制造业、认识制造业内部控制、制造业内部控制现状及其制造业内部控制的关键环节四个方面来进行分析和探讨。
一、认识制造业
近些年来，我国的对外贸易总额正在逐年的稳步增加，东西方的经济贸易交流越来越频繁，这种经济的飞速发展是一把双刃剑，我们必须要把握住机遇发展自己，同时也要留心经济繁荣背后隐藏的危机和问题。制造业是中国的一项重要的实业，是我国国民经济发展的支柱型产业，对于加强我国的国防实力，提升我国的国际地位有着举足轻重的作用，这也是我国经济增长的一个重要基点。所谓制造业企业，主要就是指通过对制造业中的设备、技术和资源等等进行一系列的加工和制造，从而转换为有利用价值的工业品和生活用品的一系列企业的总称。这些制造业企业普遍具有一个重要特点，就是以提供工业性和劳务性作业为主要的日常任务，而且相关的运营规模也是十分的巨大，涉及到了制造资金也极为庞大，市场产品的生产周期也比一般的日用品要长久许多，因此，资金的流动也相对缓慢。利润永远是企业追逐的首要目标，制造业企业为了追求利益的最大化，会进行合适的内部控制，从而能够提高制造业企业的整体经济效益，提高企业的市场占有率，促进企业的良性发展。
二、制造业内部控制
早在很久之前，我国的财政部就联合证监会等部门制定了《企业内部控制基本规范》这一规章制度，从而有效保障了企业内部控制工作的有条不紊。这一《规范》改变了以往我国制造业企业的内部控制无章可循的局面，让制造业企业有了新的指导方略和奋斗目标，在《规范》之中，我们制定了一系列的成文法和章节规范，有效加强了企业的内部控制，提高了工作人员的管理素质和企业对于市场风险的预防和应对能力，促进了企业的可持续发展能力，提高了制造业企业的市场竞争力，提高了企业的市场盈利空间，在总体上来看，这一做法也有效维护了社会主义市场经济体制，保障了社会公众的利益，捍卫了公平正义。所谓内部控制，主要就是指事业单位采取一系列的行为和措施，有效保障公司的资产，同时确保资产的保值和增值，保证经营活动的有效性和高效性。内部控制方法和措施是具有战略性意义的，措施的科学与否直接关系到企业的未来发展，也关系到企业的盈利空间和市场运作效率，因此，我们必须做好充足的准备工作，让内部控制工作变得科学有效。只有这样，才能够保证企业内部的条理性和清晰性，才能够在全局上对企业的资产和效益等方面进行总体规划，从而保证制造业企业的市场占有率和市场盈利空间，进而促进企业的良性发展。
三、制造业内部控制现状
（一）制造业内部控制机制管理不足。制造业内部制度得不到完整的监督机制。目前，我国制造业的监督与评审主要是依靠内部的审计部门，这是比较单一的一种监督与评审方式，但是仍然有一些制造业的内部审计工作是制造业自身的财务部门来协助完成的，这就会造成多个部门一人领导的情况。
（二）制造业内部控制机制没有得到应有的重视。很多制造业自身的治理结构存在较大的问题，主要体现在制造业内部控制非常不符合实际，没有实际的指导意义，各个部门之间的责权结构划分非常不清晰，在管理层制定了公司的长远计划与目标后，由公司的董事会来负责决策，因此这样使得公司的决策与执行大部分掌握在内部人的手中，这使得制造业的内部控制机制没有办法像是自己的权利。
（三）制造业内部控制机制的影响因素比较多。我国制造业内部制定了比较完善的内部控制制度，但是在制造业真正执行的过程中并不能按照实际的要求进行，只是当做摆设来应付相关部门的检查，并没有真正的实行起来，导致了会计信息与事实不相符，各种违反规章制度的事情常有发生。由于部控制机制的影响因素比较多，所以导致制造业内部控制无法发挥自身的作用。
（四）制造业内部控制的意识有待加强。随着经济的快速发展，我国制造业在拥有多种机遇的同时面临着各种挑战，但是目前的制造业普遍存在风险意识比较薄弱的阶段。因此，制造业必须建立属于自己的管理风险机制，确认高风险的各个领域，加强制造业的管理。
四、制造业内部控制的关键环节
（一）加强和优化内部资金的管理和控制。制造业的发展需要资金，目前，我国制造业内部的资金是非常重要的，制造业的资金是制造业发展的命脉，如果没有足够的制造业资金进行周转，那么这将非常不利于制造业的未来前景。因此，我们必须加强制造业会计制度的完善与推行，对制造业的现金收支业务及其银行存款收支业务进行管理，我们可以根据银行的实际账单进行定时的核对，这样便于制造业内部各项资金的监控和管理，避免制造业出纳人员对资金乱动手脚，产生徇私舞弊的事情。所以，我们要加强制造业会计制度的完善与推行，实行岗位分离，保证制造业内部运行的合法性。
（二）加强对于业务各个阶段的管理和控制。制造业内部的控制制度是非常重要的，我们必须给予这个方面以足够的重视，从而加强制造业内部和外部的监督功能，除此之外，制造业的内部监督能够鞭策我们在合法的范围内进行活动，从而减少出现纰漏，外部监督有利于制造业监督内部监督机制的有效运行，因此，两者缺一不可，我们必须在相关的制度范围内加大监督的力度，避免制造业的内部控制制度只是摆设作用。
综上所述，制造业内部控制对于制造业企业的发展而言具有十分重要的地位，我们必须要加强这方面的探索和实践，为中国的制造业不断向前发展而努力。
参考文献：
[1]潘利萍.制造业内部控制中的关键环节探究[J].中国乡镇制造业会计，2014，08：188-189.
[2]郭鉴.制造业内部控制中的关键环节研究[J].中国外资，2013，23：217-218.
关键词：制造业；内部控制；关键环节
制造业进行内部控制主要就是为了保证制造业内部的财产安全，提高财务信息的质量，通过采取各种方法，从而提高制造业经济效益。我们从认识制造业、认识制造业内部控制、制造业内部控制现状及其制造业内部控制的关键环节四个方面来进行分析和探讨。
一、认识制造业
近些年来，我国的对外贸易总额正在逐年的稳步增加，东西方的经济贸易交流越来越频繁，这种经济的飞速发展是一把双刃剑，我们必须要把握住机遇发展自己，同时也要留心经济繁荣背后隐藏的危机和问题。制造业是中国的一项重要的实业，是我国国民经济发展的支柱型产业，对于加强我国的国防实力，提升我国的国际地位有着举足轻重的作用，这也是我国经济增长的一个重要基点。所谓制造业企业，主要就是指通过对制造业中的设备、技术和资源等等进行一系列的加工和制造，从而转换为有利用价值的工业品和生活用品的一系列企业的总称。这些制造业企业普遍具有一个重要特点，就是以提供工业性和劳务性作业为主要的日常任务，而且相关的运营规模也是十分的巨大，涉及到了制造资金也极为庞大，市场产品的生产周期也比一般的日用品要长久许多，因此，资金的流动也相对缓慢。利润永远是企业追逐的首要目标，制造业企业为了追求利益的最大化，会进行合适的内部控制，从而能够提高制造业企业的整体经济效益，提高企业的市场占有率，促进企业的良性发展。
二、制造业内部控制
早在很久之前，我国的财政部就联合证监会等部门制定了《企业内部控制基本规范》这一规章制度，从而有效保障了企业内部控制工作的有条不紊。这一《规范》改变了以往我国制造业企业的内部控制无章可循的局面，让制造业企业有了新的指导方略和奋斗目标，在《规范》之中，我们制定了一系列的成文法和章节规范，有效加强了企业的内部控制，提高了工作人员的管理素质和企业对于市场风险的预防和应对能力，促进了企业的可持续发展能力，提高了制造业企业的市场竞争力，提高了企业的市场盈利空间，在总体上来看，这一做法也有效维护了社会主义市场经济体制，保障了社会公众的利益，捍卫了公平正义。所谓内部控制，主要就是指事业单位采取一系列的行为和措施，有效保障公司的资产，同时确保资产的保值和增值，保证经营活动的有效性和高效性。内部控制方法和措施是具有战略性意义的，措施的科学与否直接关系到企业的未来发展，也关系到企业的盈利空间和市场运作效率，因此，我们必须做好充足的准备工作，让内部控制工作变得科学有效。只有这样，才能够保证企业内部的条理性和清晰性，才能够在全局上对企业的资产和效益等方面进行总体规划，从而保证制造业企业的市场占有率和市场盈利空间，进而促进企业的良性发展。
三、制造业内部控制现状
（一）制造业内部控制机制管理不足。制造业内部制度得不到完整的监督机制。目前，我国制造业的监督与评审主要是依靠内部的审计部门，这是比较单一的一种监督与评审方式，但是仍然有一些制造业的内部审计工作是制造业自身的财务部门来协助完成的，这就会造成多个部门一人领导的情况。
（二）制造业内部控制机制没有得到应有的重视。很多制造业自身的治理结构存在较大的问题，主要体现在制造业内部控制非常不符合实际，没有实际的指导意义，各个部门之间的责权结构划分非常不清晰，在管理层制定了公司的长远计划与目标后，由公司的董事会来负责决策，因此这样使得公司的决策与执行大部分掌握在内部人的手中，这使得制造业的内部控制机制没有办法像是自己的权利。
（三）制造业内部控制机制的影响因素比较多。我国制造业内部制定了比较完善的内部控制制度，但是在制造业真正执行的过程中并不能按照实际的要求进行，只是当做摆设来应付相关部门的检查，并没有真正的实行起来，导致了会计信息与事实不相符，各种违反规章制度的事情常有发生。由于部控制机制的影响因素比较多，所以导致制造业内部控制无法发挥自身的作用。
（四）制造业内部控制的意识有待加强。随着经济的快速发展，我国制造业在拥有多种机遇的同时面临着各种挑战，但是目前的制造业普遍存在风险意识比较薄弱的阶段。因此，制造业必须建立属于自己的管理风险机制，确认高风险的各个领域，加强制造业的管理。
四、制造业内部控制的关键环节
（一）加强和优化内部资金的管理和控制。制造业的发展需要资金，目前，我国制造业内部的资金是非常重要的，制造业的资金是制造业发展的命脉，如果没有足够的制造业资金进行周转，那么这将非常不利于制造业的未来前景。因此，我们必须加强制造业会计制度的完善与推行，对制造业的现金收支业务及其银行存款收支业务进行管理，我们可以根据银行的实际账单进行定时的核对，这样便于制造业内部各项资金的监控和管理，避免制造业出纳人员对资金乱动手脚，产生徇私舞弊的事情。所以，我们要加强制造业会计制度的完善与推行，实行岗位分离，保证制造业内部运行的合法性。
（二）加强对于业务各个阶段的管理和控制。制造业内部的控制制度是非常重要的，我们必须给予这个方面以足够的重视，从而加强制造业内部和外部的监督功能，除此之外，制造业的内部监督能够鞭策我们在合法的范围内进行活动，从而减少出现纰漏，外部监督有利于制造业监督内部监督机制的有效运行，因此，两者缺一不可，我们必须在相关的制度范围内加大监督的力度，避免制造业的内部控制制度只是摆设作用。
综上所述，制造业内部控制对于制造业企业的发展而言具有十分重要的地位，我们必须要加强这方面的探索和实践，为中国的制造业不断向前发展而努力。
参考文献：
[1]潘利萍.制造业内部控制中的关键环节探究[J].中国乡镇制造业会计，2014，08：188-189.
[2]郭鉴.制造业内部控制中的关键环节研究[J].中国外资，2013，23：217-218.