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摘要：房建工程对于人类社会有着重要的影响，其包含着人类对于居住环境的创作理念，也体现着人类设计的深刻内涵。现代房建工程管控中的创新管理模式已经广泛应用于具体的施工之中，本文也将对现代房建工程管控中的创新管理模式展开探究。了解创新管理模式的应用价值，以及现阶段房建工程管理的问题，并且针对上述两个方面研究现代房建工程管理创新模式的关键点，以此让其更好地为人类生活创造价值。
关键词：现代;房建工程;创新管理
引言：现在房建工程具有多种施工工艺，每项施工工艺的施工环节和施工难点都各不相同。因此，进行现代房建工程的现场管理难度比较大。但是现在房建工程对于人类的生活也有着重要的影响。因此，必须对这种管理模式进行适当的创新，才能够提升整体的施工质量，并且减少施工过程中不恰当的施工行为，最大程度的让现代房建工程与人和自然和谐相处。为了保证现在房建工程管理技术能够进一步提升，必须对管理模式创新，希望通过对本文的探究，能够让社会更加关注现代房建工程中创新管理模式的意义。
一、现代房建工程管理创新管理模式的价值
在现在的社会中，每个行业必须进行创新，才能够让管理模式更加适应现代社会的发展规律，并且迎来在现代社会中新的发展机遇。现代房建工程管理创新必须进行管理模式的改变，才能体现出其重要的价值。其最主要的价值就是既能够满足时代发展的需求，又能够满足我国建筑行业发展的需求，更体现了我国建筑工程管理的先进程度。现在房建工程的管理模式必须进行有效的创新，才能够让先进的思想与先进技术相结合，更好地为建筑行业的发展做出巨大贡献。
二、现代房建工程管理的问题
（一）管理不具备创新性
现在发展过程之中，各种施工工艺已经向着先进化的方向发展。在这种情况下，管理观念如果不进行创新，就无法更好地应用施工工艺，也会让房建工程现场管理落于俗套，不能够与时代相接轨。因此，必须建立完善的现代房建工程管理制度，并且提升管理的观念，才可能让这种观念和管理制度更加具有创新性，让其符合时代发展的规律。
（二）管理制度不先进
现代的房建工程管理制度比较落后，这种制度的落后影响了建筑行业的发展，也让项目管理的观念处于过去的时代，没有与现在的时代同步发展。在很多工程之中，因为缺乏完善的管理制度，已经让管理者无法全面地了解工程建设的概况，更无法对每个环节进行西部的控制，导致了施工项目无法达到预期的标准。
（三）管理组织不完善
现在房建工程的组织机构并不完善，仍然存在着很多缺陷。这些缺陷会对房屋建筑工程的总体质量产生了深远的影响，也会提升房屋建筑工程整体的施工造价。无法让工程项目或者施工团队产生过多的经济效益。这对于建设单位而言是一项重要的问题。因此，必须完善房建工程的组织管理机构，让这个机构进行完善，并且赋予其多项工作职能，保证每项工作可以井井有条的进行。
三、现代房建工程管理创新管理模式的关键点
（一）优化管理观念
现代房建工程对于管理者而言，必须进行有效的自身管理[1]。这种自身管理需要优化管理者的学习动力，完善管理者的管理观念，让管理者在进行施工管理的过程中，能够遵循先进性和创新性等原则，更好地发挥出自我管理的价值。在这个过程中，也要让房屋建筑工程的施工达到最佳状态。这都需要管理者明确项目施工的主要目标，使用科学的管理方法约束现场的施工人员，并且对已有的管理模式进行调整和创新，才可以真正在施工项目之中发挥出更好的创新管理效果。现在房屋建筑工程的管理者，必须了解外界世界的主流技术[2]。思考这种主流技术能否对房屋建筑工程的成本控制，和施工进度管理产生联合作用。如果可以是否能够增强施工企业在市场中的综合性的能力。这种联想的能力和实践运用的能力，也体现了现代房建工程管理方面的创新。
（二）加强制度创新
在现在的社会之中，现在房建工程必须应用互联网技术在施工管理之中，才可能让施工管理的质量大幅度提升，也能够提升整体的施工效果。BIM技术是现在在建筑行业中最高科技的互联网技术，可以通过其构建建筑成型之后的整体模型，并且对每一项施工工序可能产生的问题，以及每项问题的应对办法进行处理。这样更可以完善现代房建工程项目管理制度的创新性和完整性[3]。让项目管理人员更好地在实际的工程之中完成项目施工。针对项目工程各个部门而言，必须让管理单位将重点工作摆放在工程质量方面，才能够让每个关节都注重工程质量而付出重形式，而不只是快速的让工程完工。也可以通过工程施工发挥出每个工人的工作特性，让其充分掌握自己需要应用的技能，并且熟悉自己可能从事岗位中所有施工的关键点。让分包单位的管理人员更加了解每个工人工作的属性，让工人发出最佳的工作状态。对于管理单位而言，想要提升质量管理的效果，必须对分包单位的管理者进行有效控制，才可以达到更好的效果。
（三）建立管理組织
在房建工程建设之中，必须建立完善的管理组织，才可能让管理的工作效率提升，也会改变原有的工作方式，让工作方式进行创新，提升整体的工作质量。管理者必须对管理组织架构有着清晰的了解，才可能在这个基础之上进行创新。进而让各级管理部门都可以协同工作，保证房建工程的顺利进行。在施工企业必须结合自身部门的发展状况，和现阶段的主要业务进行组织管理。每个部门必须协同工作，让现代化的管理部门带动传统部门进行创新，让新部门带动旧部门让旧部门辅佐新部门更好的发展。
结束语：总而言之，现在房建工程管理创新模式应用的关键点，必须加强管理的观念，在制度方面进行创新，并且建立明确的管理组织，才可能让每个环节井井有条的进行下去。同时通过这样详细的施工管理，能够保证解决过去管理不具备创新性，管理制度不先进，和管理组织不完善的情况。更加能够保证人们生活的幸福感和生活的质量。
参考文献
[1]赵雯.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].居舍，2020（06）：174-175.
[2]叶秋向.初探现代房建工程管控中的创新管控模式[J].四川水泥，2020（09）：153+155.
[3]张云飞.房建工程造价的全过程成本控制措施[J].建材与装饰，2019（30）：188-189.
广州市恒合工程监理有限公司南京分公司 南京 210000
关键词：现代;房建工程;创新管理
引言：现在房建工程具有多种施工工艺，每项施工工艺的施工环节和施工难点都各不相同。因此，进行现代房建工程的现场管理难度比较大。但是现在房建工程对于人类的生活也有着重要的影响。因此，必须对这种管理模式进行适当的创新，才能够提升整体的施工质量，并且减少施工过程中不恰当的施工行为，最大程度的让现代房建工程与人和自然和谐相处。为了保证现在房建工程管理技术能够进一步提升，必须对管理模式创新，希望通过对本文的探究，能够让社会更加关注现代房建工程中创新管理模式的意义。
一、现代房建工程管理创新管理模式的价值
在现在的社会中，每个行业必须进行创新，才能够让管理模式更加适应现代社会的发展规律，并且迎来在现代社会中新的发展机遇。现代房建工程管理创新必须进行管理模式的改变，才能体现出其重要的价值。其最主要的价值就是既能够满足时代发展的需求，又能够满足我国建筑行业发展的需求，更体现了我国建筑工程管理的先进程度。现在房建工程的管理模式必须进行有效的创新，才能够让先进的思想与先进技术相结合，更好地为建筑行业的发展做出巨大贡献。
二、现代房建工程管理的问题
（一）管理不具备创新性
现在发展过程之中，各种施工工艺已经向着先进化的方向发展。在这种情况下，管理观念如果不进行创新，就无法更好地应用施工工艺，也会让房建工程现场管理落于俗套，不能够与时代相接轨。因此，必须建立完善的现代房建工程管理制度，并且提升管理的观念，才可能让这种观念和管理制度更加具有创新性，让其符合时代发展的规律。
（二）管理制度不先进
现代的房建工程管理制度比较落后，这种制度的落后影响了建筑行业的发展，也让项目管理的观念处于过去的时代，没有与现在的时代同步发展。在很多工程之中，因为缺乏完善的管理制度，已经让管理者无法全面地了解工程建设的概况，更无法对每个环节进行西部的控制，导致了施工项目无法达到预期的标准。
（三）管理组织不完善
现在房建工程的组织机构并不完善，仍然存在着很多缺陷。这些缺陷会对房屋建筑工程的总体质量产生了深远的影响，也会提升房屋建筑工程整体的施工造价。无法让工程项目或者施工团队产生过多的经济效益。这对于建设单位而言是一项重要的问题。因此，必须完善房建工程的组织管理机构，让这个机构进行完善，并且赋予其多项工作职能，保证每项工作可以井井有条的进行。
三、现代房建工程管理创新管理模式的关键点
（一）优化管理观念
现代房建工程对于管理者而言，必须进行有效的自身管理[1]。这种自身管理需要优化管理者的学习动力，完善管理者的管理观念，让管理者在进行施工管理的过程中，能够遵循先进性和创新性等原则，更好地发挥出自我管理的价值。在这个过程中，也要让房屋建筑工程的施工达到最佳状态。这都需要管理者明确项目施工的主要目标，使用科学的管理方法约束现场的施工人员，并且对已有的管理模式进行调整和创新，才可以真正在施工项目之中发挥出更好的创新管理效果。现在房屋建筑工程的管理者，必须了解外界世界的主流技术[2]。思考这种主流技术能否对房屋建筑工程的成本控制，和施工进度管理产生联合作用。如果可以是否能够增强施工企业在市场中的综合性的能力。这种联想的能力和实践运用的能力，也体现了现代房建工程管理方面的创新。
（二）加强制度创新
在现在的社会之中，现在房建工程必须应用互联网技术在施工管理之中，才可能让施工管理的质量大幅度提升，也能够提升整体的施工效果。BIM技术是现在在建筑行业中最高科技的互联网技术，可以通过其构建建筑成型之后的整体模型，并且对每一项施工工序可能产生的问题，以及每项问题的应对办法进行处理。这样更可以完善现代房建工程项目管理制度的创新性和完整性[3]。让项目管理人员更好地在实际的工程之中完成项目施工。针对项目工程各个部门而言，必须让管理单位将重点工作摆放在工程质量方面，才能够让每个关节都注重工程质量而付出重形式，而不只是快速的让工程完工。也可以通过工程施工发挥出每个工人的工作特性，让其充分掌握自己需要应用的技能，并且熟悉自己可能从事岗位中所有施工的关键点。让分包单位的管理人员更加了解每个工人工作的属性，让工人发出最佳的工作状态。对于管理单位而言，想要提升质量管理的效果，必须对分包单位的管理者进行有效控制，才可以达到更好的效果。
（三）建立管理組织
在房建工程建设之中，必须建立完善的管理组织，才可能让管理的工作效率提升，也会改变原有的工作方式，让工作方式进行创新，提升整体的工作质量。管理者必须对管理组织架构有着清晰的了解，才可能在这个基础之上进行创新。进而让各级管理部门都可以协同工作，保证房建工程的顺利进行。在施工企业必须结合自身部门的发展状况，和现阶段的主要业务进行组织管理。每个部门必须协同工作，让现代化的管理部门带动传统部门进行创新，让新部门带动旧部门让旧部门辅佐新部门更好的发展。
结束语：总而言之，现在房建工程管理创新模式应用的关键点，必须加强管理的观念，在制度方面进行创新，并且建立明确的管理组织，才可能让每个环节井井有条的进行下去。同时通过这样详细的施工管理，能够保证解决过去管理不具备创新性，管理制度不先进，和管理组织不完善的情况。更加能够保证人们生活的幸福感和生活的质量。
参考文献
[1]赵雯.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].居舍，2020（06）：174-175.
[2]叶秋向.初探现代房建工程管控中的创新管控模式[J].四川水泥，2020（09）：153+155.
[3]张云飞.房建工程造价的全过程成本控制措施[J].建材与装饰，2019（30）：188-189.
广州市恒合工程监理有限公司南京分公司 南京 210000