【摘 要】
：
高质量发展,是动员令,是新号角。“再造优势,短板补齐,质效双升。”今年3月,在玉林市第一人民医院举行的“学科建设工作汇报会暨2020年度医疗质量评审会”上,该医院各临床医技科室从专科服务能力、医疗服务辐射力和影响力、医疗质量与安全、人才培养、医学教育、科研能力、科室文化建设等方面做了汇报。经过综合评选,心血管内科、内分泌代谢科、泌尿外科等科室分别获得“2020年度医疗质量奖”和“2020年度学科建设进步奖”。
论文部分内容阅读
高质量发展,是动员令,是新号角。“再造优势,短板补齐,质效双升。”今年3月,在玉林市第一人民医院举行的“学科建设工作汇报会暨2020年度医疗质量评审会”上,该医院各临床医技科室从专科服务能力、医疗服务辐射力和影响力、医疗质量与安全、人才培养、医学教育、科研能力、科室文化建设等方面做了汇报。经过综合评选,心血管内科、内分泌代谢科、泌尿外科等科室分别获得“2020年度医疗质量奖”和“2020年度学科建设进步奖”。
其他文献
7月9日,复旦火学附属中山医院葛均波院士结构团队成功完成3例该团队发明的世界首个可穿刺封堵器——ReAces的植入,手术由中山医院周达新主任医师、潘文志副主任医师及张晓春、李伟等医生完成.本次完成的3例手术均为先天性心脏病房间隔缺损患者,其中1例主动脉侧无边,极具挑战性.术后患者心超显示,封堵器成形、贴合良好,封堵器内及边缘无残余分流.7月12日,3名患者均已顺利出院.
目的使用Logistic回归分析影响血浆置换(plasma exchange,PEX)在高脂血症胰腺炎(hyperlipidemic pancreatitis,HLP)患者疗效的相关危险因素。方法回顾性分析2015年1月-2020年12月汕头市中心医院血液净化中心行PEX治疗的58例HLP患者的临床资料。比较患者治疗前后的腹部CT结果,根据复查CT结果分为改善及进展2组,比较2组的临床资料差异。应用Logistic回归分析评估HLP影像学进展的危险因素。结果共纳入患者58例,男性47例(81.0%),平均
作为中西方文化碰撞之医学试验田,邵逸夫医院在发展过程中,探索和建立了一套行之有效、完整的适合中国国情的医院管理新路,为推动医院迈向高质量发展提供了鲜活的“邵医模式”。推动公立医院高质量发展的目标是健全现代医院管理制度。浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“邵逸夫医院”)作为改革开放以来中国内地第一家由港资捐建、最早引进国际先进现代医院管理模式的大型公立医院,建院以来就一直按照现代化医院的发展要求在运行。
目的探究腹膜透析(peritoneal dialysis,PD)患者的腹腔压力(intraperitoneal pressure,IPP)与腹膜转运功能的相关因素。方法纳入2020年8月-2021年1月在在哈尔滨医科大学附属第二医院行腹膜平衡试验(peritoneal equilibration test,PET)的50例PD患者的临床资料。根据测得的患者IPP值和PET结果4h透析液肌酐与血肌酐浓度的比值(dialysate/plasma creatinine,D/Pcr值)将患者分别进行分组,比较各组
目的构建基于Miller金字塔能力模型的动静脉内瘘围手术期护理能力培训方案,旨在培训临床动静脉内瘘护士的护理能力,提高护理质量,预防护理不良事件的发生。方法运用德尔菲法对初步拟定的培训方案指标进行数轮专家咨询,构建完整的护理能力培训方案指标体系。结果通过2轮专家咨询,最终构建了包含4个一级指标,12个二级指标和38个三级指标的护理能力培训方案体系,2轮专家咨询有效问卷的回收率均>97%,专家权威系数均在0.85以上。结论咨询的专家具有较好的积极性和权威性,构建的动静脉内瘘围术期护理能力培训方案条目较
1病例资料患者,女,28岁,因“血肌酐升高1年,反复发热半月”于2019年2月13日潍坊市人民医院血液净化中心入院。患者1年前诊断为慢性肾脏病5期,因双上肢自体血管条件差、严重低蛋白血症,行右颈内静脉带涤纶套带隧道双腔导管(tunneled cuffed catheter,TCC)置入术,开始血液透析(hemodialysis,HD)治疗3次/w,病情稳定。入院前25天患者因突发腹痛就诊于当地消化科诊治时,突然出现胸闷、憋气,不能平卧,心脏彩超:右房内近下腔入口处探及26.1mm×17.6mm团块状回声,
37年的职业生涯,25年的管理经验,15年的医院领航者:从胡兴文身上感受到的是守护、引领、守望。初夏时节,沿着嘉陵江旁的小道,伴着绿油油、清幽幽的江水,走进当地龙头医院,读到了一个“37年的守护与一所生机盎然的县级医院”的故事。故事的主角是武胜县人民医院党委书记胡兴文。情怀坐在胡兴文的办公室,听他讲述着与医院37年来的故事,不由得有些感动。
高质量发展蓝图下,中南大学湘雅医院再出发。6月4日,国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,明确了公立医院高质量发展的目标、方向、举措,为新阶段公立医院改革发展提供了根本遵循。"《意见》提出了公立医院高质量发展的新体系、新趋势、新效能、新动力、新文化、坚持和加强党对公立医院的全面领导6个方面的重点任务。
以战略思维准确把握时代脉搏,以大无畏的改革精神推出一系列重大创新举措,湘雅医院以高质量发展开启复兴之路。“国家队”医院如何践行高质量发展,中南大学湘雅医院(以下简称“湘雅医院”)正在书写答案。2018年,湘雅医院确立了新时代发展总基调——加速度、跨越式、内涵型、高质量发展,3年来,医院高位布局、落子有声,推出一系列重大创新举措,取得一系列显著成果,引起行业广泛关注。
沧州市中心医院在院前急救中引入微信平台,取得了良好效果。传统急救模式下,患者拨打96120进行院前急救,医院派出急救车进行接诊,救护车将患者带到医院,进行救治。接诊医生和患者通过电话进行沟通,有些患者在县域、甚至村庄,地理位置偏僻、交通不便,需要反复和患者家属沟通,确定患者所处的位置,难以在最短时间内到达,进行救治。接诊医生在见到患者前,也难以对病情作出准确评估。