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【摘 要】 对于建筑工程来说，建筑实体的构建以及投入使用都要依赖于建筑施工，产品质量优劣一定程度上也取决于建筑施工。因此，建筑施工项目的质量管理与控制在工程中占据着重要的地位，提升施工质量的关键在于抓住重点以及质量因素的管理。文章试分析建筑施工质量管理的重点及因素，通过施工管理经验的不断总结，为其他工程提供参考和借鉴。
【关键词】 建筑施工；质量管理；重点；因素；对策
目前我国的建筑行业迅速发展，致使在建筑施工中存在不少的质量问题，这严重地威胁了人民群众的生命和财产安全，建筑企业在施工过程中必须严把质量关，抓好设计环节，提高建筑人员的综合素质；另外健全管理制度，把好材料关，加大监管力度，进行有效地工程项目的质量管理，这有这样才能保证建筑的质量，保证人民的安全。
一、建筑施工质量管理的重点
1、事前质量管理
工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作；全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图；材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准；从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。
2、事中质量管理
应把握以下重点环节：一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作；二是强化级配管理质量控制，拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位；三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状况；四是完善质量记录资料控制，使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。
3、事后质量管理
建筑实体的质量控制应着重关注以下几点：基槽（基坑）验收须作为关键工序進行质量验收以保障后续工程质量；强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收；重视工序交接验收这一技术停顿；处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。
二、建筑施工质量出现问题的因素
1、人的因素
人是建筑施工的决策者、管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此，质量管理首要的是将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象，充分调动人的积极性，尽可能地避免人为失误。因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制。落实施工前的书面交底工作，强化全员质量意识；加强操作人员的技术培训及职业教育；制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动；完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
2、施工因素
施工时建筑质量影响的重要时期，施工因素导致建筑质量不达标体现在多个层面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于建筑施工质量是难以保证的。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平。另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量标准。
3、监督体系因素
目前我国对工程质量的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移，质监站的监督体制逐渐暴露出一些问题，主要体现在以下几个方面：需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，使工作力度降低。
4、材料因素
工程材料是建筑施工的物资条件，其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础。因此，建筑施工中应严格检查、验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料；建立管理台账，规范收、发、储、运各环节的管理；工程材料质量应满足设计标准要求，须经有相应资质检测单位复检合格才能投入工程施工；库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则，并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。
三、加强建筑施工质量管理的对策
1、提高建筑施工参与者的质量意识。
管理人员素质的高低在很大程度上会决定工程质量目标的实现与否。所以，对建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始做起对于工程质量企业管理者应该有足够的意识，并建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力，还没有达到进行质量管理的要求。这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。所以，对管理人员的培训与教育就特别的重要。所以，要实现质量管理与控制的目标，必须要构建一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确、有效的实施。
2、健全工程技术管理
首先要通过认真学习掌握施工图纸，从工程的实际情况出发，制定出合理的施工方案和技术措施。特别是对重要的、影响全面的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，以至于影响工程的质量和使用，在分项工程正式施工前要按质量标准规定进行检查复核关键部位，发现问题及时纠正，然后方可进入下一工序的施工。其次要完善技术信息管理工作制度，技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工，技术、科研等活动，对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等，同时建立工程技术档案，使信息管理工作日常化、程序化、制度化。第三要结合本企业的自身特点，针对新工艺、新结构、新技术、新材料和新设备的内容，主动寻求各有关单位及主管部门出谋献策，搞好外部关系，从而得到外部关系的促进和加强，进行技术革新和研究，争取新的发展、新的突破。 3、建立完善规章制度
做好质量控制，建立健全规章制度也是十分重要的方面，从制度层面上讲主要可以从以下几个方面着手努力，项目经理要严格按程序文件和质量手册的要求，建立质量分析制度和质量奖罚条例，奖惩分明；建立用户回访制度和质量检查制度，最大限度的发现建筑存在的问题。消灭质量通病措施等质量管理规章制度，全面实行分项工程质量控制和优质优价的规定，追求实际效果，把功夫下在落实上。项目经理部本着旨在严密对人的控制目的，建立一整套质量控制规章制度，通過提高人的工作质量和工作能力最终提高工程的实体质量。
4、严格监管建材、设备、建筑构配件质量
对采购人员进行培训，并对他们进行优选，提高他们的材料质量鉴别水平和政治素质。采购员要挑选那些事业心强，诚实守信，并具有一定专业知识技能的人担任。优选送货的厂家，并对他们的信息进行的充分的掌握。严格施工预制构件、原材料等质量检查。对施工机具进行控制，正确选择、管理、使用和保养好机械设备。实施方法控制方式，施工工艺、施工方案、施工技术等进行控制。在环境控制方面，对工程水文、地质、气象等的做到充分的信息了解和掌握。全面掌握质量、价格、供货能力的信息，广泛调查，选择有一定技术和资金保证，国家认证许可证的厂家或供货商，选购有产品合格证的产品，去自由市场采购，检查厂址是否明确，选购有社会信誉的产品。这样既可降材料成本又可以控制材料质量。施工项目所有主材都要按设计要求选材严格选购，有符合规范要求的质保书，对质保书项目不全的产品进行检测、分析、鉴定。
5、培养高素质施工技术人员
工程质量除先进的施工技术及机器设备外，工程项目的施工技术人员、操作人员、管理干部、服务人员的素质对工程的质量亦有重大的影响，所以施工人员的素质高低对工程质量的高低具有重要的基础性影响，他们对工程的质量具有决定性的作用，同时也是形成工程质量的主要因素。因此，在对工程施工质量进行控制时，首先是提高他们的综合素质，培训和优选施工人员，提高他们的质量意识。按照全面质量管理观念，在工程质量方面，施工人员要牢固树立五大观念，即预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、社会效益与企业效益并重观念、用数据说话的观念。对技术人员、管理干部的施工质量观念进行培训，使之具有较强的目标管理的能力和质量规划能力，进行技术指导和组织施工能力，以及识别质量和检查质量的能力。生产人员则应当具有一丝不苟的工作作风，精湛的技术技能，严格执行操作规程和质量标准的法制观念。在服务人员方面，则应做好生活技术服务，以出色的工作间接地保证工程质量。
参考文献：
[1]孙红波.房屋建筑施工质量管理的探讨[J].经营管理者.2009（10）
[2]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2011，（03）
[3]孙红波.房屋建筑施工质量管理的探讨[J].经营管理者.2009（10）
[4]王建刚.房屋建筑施工质量管理措施[J].中国新技术新产品.2009（16）
[5]肖传帮.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报.2008（05）
[6]王鹏，沈银斌.国内外建筑质量与安全管理经验[J].中国建设信息.2008（09）
【关键词】 建筑施工；质量管理；重点；因素；对策
目前我国的建筑行业迅速发展，致使在建筑施工中存在不少的质量问题，这严重地威胁了人民群众的生命和财产安全，建筑企业在施工过程中必须严把质量关，抓好设计环节，提高建筑人员的综合素质；另外健全管理制度，把好材料关，加大监管力度，进行有效地工程项目的质量管理，这有这样才能保证建筑的质量，保证人民的安全。
一、建筑施工质量管理的重点
1、事前质量管理
工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作；全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图；材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准；从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。
2、事中质量管理
应把握以下重点环节：一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作；二是强化级配管理质量控制，拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位；三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状况；四是完善质量记录资料控制，使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。
3、事后质量管理
建筑实体的质量控制应着重关注以下几点：基槽（基坑）验收须作为关键工序進行质量验收以保障后续工程质量；强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收；重视工序交接验收这一技术停顿；处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。
二、建筑施工质量出现问题的因素
1、人的因素
人是建筑施工的决策者、管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此，质量管理首要的是将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象，充分调动人的积极性，尽可能地避免人为失误。因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制。落实施工前的书面交底工作，强化全员质量意识；加强操作人员的技术培训及职业教育；制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动；完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
2、施工因素
施工时建筑质量影响的重要时期，施工因素导致建筑质量不达标体现在多个层面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于建筑施工质量是难以保证的。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平。另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量标准。
3、监督体系因素
目前我国对工程质量的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移，质监站的监督体制逐渐暴露出一些问题，主要体现在以下几个方面：需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，使工作力度降低。
4、材料因素
工程材料是建筑施工的物资条件，其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础。因此，建筑施工中应严格检查、验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料；建立管理台账，规范收、发、储、运各环节的管理；工程材料质量应满足设计标准要求，须经有相应资质检测单位复检合格才能投入工程施工；库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则，并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。
三、加强建筑施工质量管理的对策
1、提高建筑施工参与者的质量意识。
管理人员素质的高低在很大程度上会决定工程质量目标的实现与否。所以，对建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始做起对于工程质量企业管理者应该有足够的意识，并建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力，还没有达到进行质量管理的要求。这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。所以，对管理人员的培训与教育就特别的重要。所以，要实现质量管理与控制的目标，必须要构建一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确、有效的实施。
2、健全工程技术管理
首先要通过认真学习掌握施工图纸，从工程的实际情况出发，制定出合理的施工方案和技术措施。特别是对重要的、影响全面的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，以至于影响工程的质量和使用，在分项工程正式施工前要按质量标准规定进行检查复核关键部位，发现问题及时纠正，然后方可进入下一工序的施工。其次要完善技术信息管理工作制度，技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工，技术、科研等活动，对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等，同时建立工程技术档案，使信息管理工作日常化、程序化、制度化。第三要结合本企业的自身特点，针对新工艺、新结构、新技术、新材料和新设备的内容，主动寻求各有关单位及主管部门出谋献策，搞好外部关系，从而得到外部关系的促进和加强，进行技术革新和研究，争取新的发展、新的突破。 3、建立完善规章制度
做好质量控制，建立健全规章制度也是十分重要的方面，从制度层面上讲主要可以从以下几个方面着手努力，项目经理要严格按程序文件和质量手册的要求，建立质量分析制度和质量奖罚条例，奖惩分明；建立用户回访制度和质量检查制度，最大限度的发现建筑存在的问题。消灭质量通病措施等质量管理规章制度，全面实行分项工程质量控制和优质优价的规定，追求实际效果，把功夫下在落实上。项目经理部本着旨在严密对人的控制目的，建立一整套质量控制规章制度，通過提高人的工作质量和工作能力最终提高工程的实体质量。
4、严格监管建材、设备、建筑构配件质量
对采购人员进行培训，并对他们进行优选，提高他们的材料质量鉴别水平和政治素质。采购员要挑选那些事业心强，诚实守信，并具有一定专业知识技能的人担任。优选送货的厂家，并对他们的信息进行的充分的掌握。严格施工预制构件、原材料等质量检查。对施工机具进行控制，正确选择、管理、使用和保养好机械设备。实施方法控制方式，施工工艺、施工方案、施工技术等进行控制。在环境控制方面，对工程水文、地质、气象等的做到充分的信息了解和掌握。全面掌握质量、价格、供货能力的信息，广泛调查，选择有一定技术和资金保证，国家认证许可证的厂家或供货商，选购有产品合格证的产品，去自由市场采购，检查厂址是否明确，选购有社会信誉的产品。这样既可降材料成本又可以控制材料质量。施工项目所有主材都要按设计要求选材严格选购，有符合规范要求的质保书，对质保书项目不全的产品进行检测、分析、鉴定。
5、培养高素质施工技术人员
工程质量除先进的施工技术及机器设备外，工程项目的施工技术人员、操作人员、管理干部、服务人员的素质对工程的质量亦有重大的影响，所以施工人员的素质高低对工程质量的高低具有重要的基础性影响，他们对工程的质量具有决定性的作用，同时也是形成工程质量的主要因素。因此，在对工程施工质量进行控制时，首先是提高他们的综合素质，培训和优选施工人员，提高他们的质量意识。按照全面质量管理观念，在工程质量方面，施工人员要牢固树立五大观念，即预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、社会效益与企业效益并重观念、用数据说话的观念。对技术人员、管理干部的施工质量观念进行培训，使之具有较强的目标管理的能力和质量规划能力，进行技术指导和组织施工能力，以及识别质量和检查质量的能力。生产人员则应当具有一丝不苟的工作作风，精湛的技术技能，严格执行操作规程和质量标准的法制观念。在服务人员方面，则应做好生活技术服务，以出色的工作间接地保证工程质量。
参考文献：
[1]孙红波.房屋建筑施工质量管理的探讨[J].经营管理者.2009（10）
[2]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2011，（03）
[3]孙红波.房屋建筑施工质量管理的探讨[J].经营管理者.2009（10）
[4]王建刚.房屋建筑施工质量管理措施[J].中国新技术新产品.2009（16）
[5]肖传帮.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报.2008（05）
[6]王鹏，沈银斌.国内外建筑质量与安全管理经验[J].中国建设信息.2008（09）