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决赛实录
传统上讲，提到粪便，人们会说到它没有用，但是今天来看，这是一个极大的浪费。我们公司在4年的过程当中，用点“屎”成金的技术，用生物发电，只需用10个小时的时间，就把这些粪便变成符合国家标准的有机肥料。
河南金汇农业科技有限公司（以下简称金汇农业）的第一个核心技术就是高温生物发酵技术，10个小时完全分解掉了。第二，就是我们不同吨位的发酵设备，我们现在在河南有13家农场，根据当地的规模和我们销售的重点设置产量。第三，我们有专有配方，满足不同的作物需求，比如我们和信阳华英合作，和不同的客户合作，用不同的方式来解决有机肥料问题。
总结起来，高温发酵、量化生产、固定配方，这是我们最大的优势。从PPT上，可以看到我们整个的工艺图。这是出料、降温、过塞、打包、成品的生产工艺过程。这是我们各项的检测报告。
大家会问我们怎么来做这个市场？我们就靠以下4个方面进行我们的收入和扩张。第一，有机肥的销售，以河南为例，我们有13家农厂，如果我们13家农厂全部开工销售的话，河南有机肥市场最低不会少于1000万元。第二，我们把这套技术打包成成品，发展成加盟商。在河南的这个市场上，有一半都是加盟我们的，我把技术卖给他们，通过我卖设备和菌种来赢得效益。第三，销售我们的菌种。第四，我们准备从2014年开始收取我的知识产权费用。这就是我的核心商业模式。
我们制定了未来5年的发展规划，首先，明年开始我们要在国内的前十名的农业大省建立分公司。其次，将有机肥做成一个品牌。第二，我们目前已经跟澳门的马厂进行对接，利用老板本身就是美籍华人的优势，明年我们把产品打进国际市场。另外，因为我们的产量越来越大，我们要组建设备生产基地。还有就是我刚才提到的，3～5年内，我们要把加盟商变成我们自己的品牌直营。
专家点评
周立：我有几个问题，第一，这个技术从国外来，国外有没有用这个技术？第二，因为用菌种来发酵，生物安全方面国家有没有规定，是不是合规？第三，最小的产品，最小的装备，用的有多少？我的想法，如果小到符合家庭的畜牧业，符合最小的农场，可能这个规模就比较大。
金汇农业：第一，我们的这个技术已经被日本的一个企业买断了，包括马来西亚、美国也在使用，这个专利在国外已经在推广了。其次，所有的产品必须坚决按照农业部的标准执行。第三，我们最小的比如说500头猪的粪便利用是5吨，5吨连厂房成本控制在60万到100万之间，一年可以把成本赚回来。你卖不出去交给我来卖，所以接下来我们要做有机肥料。通过在河南省的实践，这个商业模式我认为在这个领域已经很完美了，当然还有进步的空间。
钟朋荣：一个化肥怎么能够既保证产能高，又保证污染少，怎么解决这个问题？
金汇农业：我们销售肥料的时候，在河南我直接对接这些大的经销商，当然还有一些特定的客户，本来河南有这样的一个项目，可能有一个养殖企业要搬家，不搬家就要引进技术，不引进我的也要引进别人的，因为我这个优势很强，占地少，成本低。再一个，国家现在鼓励增施有机肥，所以这个领域也在爆发。
符德坤：这个项目我个人是特别喜欢的项目，但是有几个问题，你提供的财务报表里面显示一个问题，财务报表说明了你过去的4年发展过程当中是不顺的，如果我是做投资或者做分析的话，我会想那个技术靠不靠谱？但是从大的趋势来讲，几乎神仙都挡不住你未来的发展。
创业者十问
你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。
我觉得人活着应该有梦想和实现梦想的规划，所以，创业可以实现自己的一些梦想，创业可以实现自我的人生价值。
创业中最难忘的一件事是什么？
第一次创业，只能说是一次买卖的尝试。当时还在上大学，把河南的特产转运到山东的同学那里共同卖掉，赚到近5000块钱，我们两个拿着钱买了2个BP机（传呼机），那是我对创业的第一次尝试。
创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？
从创业伊始，到成立金汇农业，对于我来说，没有什么困难可言。创业更重要的是历练自己的心智，让自己变得更强大，有足够的心力去面对各种“困难”。只是把所谓的“困难”转换成自己还没有弄懂的事理而已。
你的梦想是什么？
我的梦想就是把企业变成一个超级大平台，让农业也像工业一样高度发达；同时，让更多的人来到这个平台上，关注自主创新，享受着自己的劳动和丰收成果。
企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力是什么？
公司最大的优势和核心竞争力就是“生物发酵技术”和“商业模式”。目前的劣势还不太凸显，只是收入周期的问题，因为农业项目的特性限制着不能膨胀，一膨胀就会走偏路。
公司目前发展面临的最大困难是什么？
如果一定说是困难，那就是到目前为止公司还没有对接银行或其他金融机构，如果有大量的资本投入，发展速度会更快！
请简单介绍以及评价一下你的团队？
我们的团队是一个具有中西文化交融的团队。既有西方的严谨和执行，又有东方的创新和包容。我们更注重实效和为客户创造价值！更注重创新和客户的发展！
2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？
2013年最自豪的事有两个：一个就是有机肥料产业有重大突破；另一个就是“叶菜类种植技术”取得成功。
2014年个人以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？
2014年个人目标：加强健身锻炼；加强学习。2014年企业目标：第一目标完成营业额5000万元；如果有二千万新资本进入突破1.5个亿。未来企业三到五年的战略：完善和增加产业链：有机肥料制造→整体技术输出合作（有机肥料项目的全国加盟联产联销）→增加有机无机复合肥项目的建设→扩大蔬菜瓜果种植基地的建设→深化农副产品加工→深化农副产品国内及出口贸易→开发相关联的产业及新的技术。2014年开始接触战略资本投资，2015年实现产值2亿元并策划上市工作。
自我评价你是一个什么样的人？
坚强，自信，负责任！有时候太感性做事！
记者手记
有人预言，中国未来的市场经济时代，已经进入了新一轮的“农村包围城市时代”，目前的趋势也证实，越来越多的投资也正在向农业项目倾斜与聚集。金汇农业所带来的农业科技项目就是在这样的时代背景下应运而生。
在赛后的讨论中，金汇农业之所以会脱颖而出，得到众多专家投资者的青睐，有两点原因：一是科技创新，二是顺势而为。
这个“势”，就是利用国家现行和未来所倡导的农业领域的政策发展精神，通过科技创新，经生物发酵技术推向了市场的前台。点“屎”成金成为农业项目中名副其实的好点子。其“生物发酵技术”的特点是：一、畜禽粪便、农作物秸秆等固体废弃物100℃高温灭菌10个小时发酵成符合国家标准的有机肥料技术；二、病死畜禽140℃高温灭菌24小时发酵成符合国家标准的有机肥料技术；三、叶菜类一年十茬种植技术等。
横向的比较这个技术层面，它的专利已经被日本一家企业买断，通过量化生产、固定配方的优势，其做法已经走在了大农业、规模化、科学化农业即将呼啸而来的前列。
“如果没有新的技术取代，这将是一个一劳永逸的超级行业航母市场。”金汇农业副总经理程琦自信地说。
然而，逐利还是商业永远的主题。金汇农业通过卖技术、卖设备、招加盟商来进行品牌的扩充。现在已经以河南为基地，向山东等10多个农业大省蔓延。事实上，加盟模式是一种使企业实力壮大的好方法，但也有专家表示担忧，即如果一旦企业发展到一定阶段，如果出现新的竞争对手，加上市场的成熟期后加盟商的管理成本、集约化问题将会凸显。所以，尽快地实现品牌化、先拔头筹占据市场成为金汇农业下一步发展的当务之急，这也是影响这一类企业能走多远的关键性因素。 （刘江涛）
传统上讲，提到粪便，人们会说到它没有用，但是今天来看，这是一个极大的浪费。我们公司在4年的过程当中，用点“屎”成金的技术，用生物发电，只需用10个小时的时间，就把这些粪便变成符合国家标准的有机肥料。
河南金汇农业科技有限公司（以下简称金汇农业）的第一个核心技术就是高温生物发酵技术，10个小时完全分解掉了。第二，就是我们不同吨位的发酵设备，我们现在在河南有13家农场，根据当地的规模和我们销售的重点设置产量。第三，我们有专有配方，满足不同的作物需求，比如我们和信阳华英合作，和不同的客户合作，用不同的方式来解决有机肥料问题。
总结起来，高温发酵、量化生产、固定配方，这是我们最大的优势。从PPT上，可以看到我们整个的工艺图。这是出料、降温、过塞、打包、成品的生产工艺过程。这是我们各项的检测报告。
大家会问我们怎么来做这个市场？我们就靠以下4个方面进行我们的收入和扩张。第一，有机肥的销售，以河南为例，我们有13家农厂，如果我们13家农厂全部开工销售的话，河南有机肥市场最低不会少于1000万元。第二，我们把这套技术打包成成品，发展成加盟商。在河南的这个市场上，有一半都是加盟我们的，我把技术卖给他们，通过我卖设备和菌种来赢得效益。第三，销售我们的菌种。第四，我们准备从2014年开始收取我的知识产权费用。这就是我的核心商业模式。
我们制定了未来5年的发展规划，首先，明年开始我们要在国内的前十名的农业大省建立分公司。其次，将有机肥做成一个品牌。第二，我们目前已经跟澳门的马厂进行对接，利用老板本身就是美籍华人的优势，明年我们把产品打进国际市场。另外，因为我们的产量越来越大，我们要组建设备生产基地。还有就是我刚才提到的，3～5年内，我们要把加盟商变成我们自己的品牌直营。
专家点评
周立：我有几个问题，第一，这个技术从国外来，国外有没有用这个技术？第二，因为用菌种来发酵，生物安全方面国家有没有规定，是不是合规？第三，最小的产品，最小的装备，用的有多少？我的想法，如果小到符合家庭的畜牧业，符合最小的农场，可能这个规模就比较大。
金汇农业：第一，我们的这个技术已经被日本的一个企业买断了，包括马来西亚、美国也在使用，这个专利在国外已经在推广了。其次，所有的产品必须坚决按照农业部的标准执行。第三，我们最小的比如说500头猪的粪便利用是5吨，5吨连厂房成本控制在60万到100万之间，一年可以把成本赚回来。你卖不出去交给我来卖，所以接下来我们要做有机肥料。通过在河南省的实践，这个商业模式我认为在这个领域已经很完美了，当然还有进步的空间。
钟朋荣：一个化肥怎么能够既保证产能高，又保证污染少，怎么解决这个问题？
金汇农业：我们销售肥料的时候，在河南我直接对接这些大的经销商，当然还有一些特定的客户，本来河南有这样的一个项目，可能有一个养殖企业要搬家，不搬家就要引进技术，不引进我的也要引进别人的，因为我这个优势很强，占地少，成本低。再一个，国家现在鼓励增施有机肥，所以这个领域也在爆发。
符德坤：这个项目我个人是特别喜欢的项目，但是有几个问题，你提供的财务报表里面显示一个问题，财务报表说明了你过去的4年发展过程当中是不顺的，如果我是做投资或者做分析的话，我会想那个技术靠不靠谱？但是从大的趋势来讲，几乎神仙都挡不住你未来的发展。
创业者十问
你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。
我觉得人活着应该有梦想和实现梦想的规划，所以，创业可以实现自己的一些梦想，创业可以实现自我的人生价值。
创业中最难忘的一件事是什么？
第一次创业，只能说是一次买卖的尝试。当时还在上大学，把河南的特产转运到山东的同学那里共同卖掉，赚到近5000块钱，我们两个拿着钱买了2个BP机（传呼机），那是我对创业的第一次尝试。
创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？
从创业伊始，到成立金汇农业，对于我来说，没有什么困难可言。创业更重要的是历练自己的心智，让自己变得更强大，有足够的心力去面对各种“困难”。只是把所谓的“困难”转换成自己还没有弄懂的事理而已。
你的梦想是什么？
我的梦想就是把企业变成一个超级大平台，让农业也像工业一样高度发达；同时，让更多的人来到这个平台上，关注自主创新，享受着自己的劳动和丰收成果。
企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力是什么？
公司最大的优势和核心竞争力就是“生物发酵技术”和“商业模式”。目前的劣势还不太凸显，只是收入周期的问题，因为农业项目的特性限制着不能膨胀，一膨胀就会走偏路。
公司目前发展面临的最大困难是什么？
如果一定说是困难，那就是到目前为止公司还没有对接银行或其他金融机构，如果有大量的资本投入，发展速度会更快！
请简单介绍以及评价一下你的团队？
我们的团队是一个具有中西文化交融的团队。既有西方的严谨和执行，又有东方的创新和包容。我们更注重实效和为客户创造价值！更注重创新和客户的发展！
2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？
2013年最自豪的事有两个：一个就是有机肥料产业有重大突破；另一个就是“叶菜类种植技术”取得成功。
2014年个人以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？
2014年个人目标：加强健身锻炼；加强学习。2014年企业目标：第一目标完成营业额5000万元；如果有二千万新资本进入突破1.5个亿。未来企业三到五年的战略：完善和增加产业链：有机肥料制造→整体技术输出合作（有机肥料项目的全国加盟联产联销）→增加有机无机复合肥项目的建设→扩大蔬菜瓜果种植基地的建设→深化农副产品加工→深化农副产品国内及出口贸易→开发相关联的产业及新的技术。2014年开始接触战略资本投资，2015年实现产值2亿元并策划上市工作。
自我评价你是一个什么样的人？
坚强，自信，负责任！有时候太感性做事！
记者手记
有人预言，中国未来的市场经济时代，已经进入了新一轮的“农村包围城市时代”，目前的趋势也证实，越来越多的投资也正在向农业项目倾斜与聚集。金汇农业所带来的农业科技项目就是在这样的时代背景下应运而生。
在赛后的讨论中，金汇农业之所以会脱颖而出，得到众多专家投资者的青睐，有两点原因：一是科技创新，二是顺势而为。
这个“势”，就是利用国家现行和未来所倡导的农业领域的政策发展精神，通过科技创新，经生物发酵技术推向了市场的前台。点“屎”成金成为农业项目中名副其实的好点子。其“生物发酵技术”的特点是：一、畜禽粪便、农作物秸秆等固体废弃物100℃高温灭菌10个小时发酵成符合国家标准的有机肥料技术；二、病死畜禽140℃高温灭菌24小时发酵成符合国家标准的有机肥料技术；三、叶菜类一年十茬种植技术等。
横向的比较这个技术层面，它的专利已经被日本一家企业买断，通过量化生产、固定配方的优势，其做法已经走在了大农业、规模化、科学化农业即将呼啸而来的前列。
“如果没有新的技术取代，这将是一个一劳永逸的超级行业航母市场。”金汇农业副总经理程琦自信地说。
然而，逐利还是商业永远的主题。金汇农业通过卖技术、卖设备、招加盟商来进行品牌的扩充。现在已经以河南为基地，向山东等10多个农业大省蔓延。事实上，加盟模式是一种使企业实力壮大的好方法，但也有专家表示担忧，即如果一旦企业发展到一定阶段，如果出现新的竞争对手，加上市场的成熟期后加盟商的管理成本、集约化问题将会凸显。所以，尽快地实现品牌化、先拔头筹占据市场成为金汇农业下一步发展的当务之急，这也是影响这一类企业能走多远的关键性因素。 （刘江涛）