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企业创新问题，是知识经济时期的必然要求，它关系到企业的生存与发展的重大问题。目前，不是要不要创新的问题，而是如何超速创新的问题。
从西方国家的发展历程看，研发费用占本国GDP的比例呈不断上升趋势，目前占GDP的比例平均为26％，而我国仅占06%左右。从统计资料分析，说明我国企业的创新能力不足，与西方国家不论在高科技还是传统企业差距相当大。尽快缩小差距，建立适合我国企业超速创新模式，探讨科学的超速创新理论，才能早日实现经济的腾飞。
一、超速创新的战略地位
战略地位是实现超速创新的核心。企业在制定核心价值观、核心目标和较具体的目标时，应列为关键的项目，进行科学的分析与论证。即：作为企业长期战略计划的重要组成部分，从高层管理者到员工明确超速创新的目的、使命的任务。应与企业的质量控制战略、市场营销战略等同步运筹，互相促进，相互匹配。这样高层管理者的心智模式的统一，才能实现员工的统一行动。而高层管理者的进一步的任务是起宣传、引导和模范作用，重点是员工超速创新理念的挖掘。因此超速创新在战略规划中的地位很重要。
二、超速创新的团队模式
超速创新的团队组建是执行战略规划的基础，它直接决定超速创新的成功与否。包括：高层管理者的团队，中、基层团队，要求形成综合学科的梯队。研发部门为中间力量，起综合协调的功能。而实现超速创新是全局的大问题，应具有联合互动、协同作战的观念。
1超速创新的团队应组建学习型的组织
学习型的组织具备了超速创新的特点，各团队按学习型组织的内容运行。特别是高层管理团队，学会确定影响全局创新的杠杆解，能科学地分析企业未来的增强环路、抑制环路等因素。帮助各部门及时分析超速创新过程的瓶颈问题，指导的重点为创意阶段，而不是设计及执行阶段。
2超速创新的有效激励机制
总结国内外的创新经验，主要是创新阶段的激励无效或激励效力不佳而导致失败。特别是创意阶段，内部员工及外部人员参与的积极性和全面性不足，而使创意的方案质量不高。原因，第一，员工怕失败，因此企业应明文规定创意的次数和质量共同决定晋级、升迁的依据，而失败决不影响一切；第二，报酬起不到作用，内外人员对创意报酬的标准不明确或报酬无引力。根据创新的程序制定不同的激励标准，每一细划标准应体现创意者的付出与贡献。
三、超速创新的逆向思维
超速创新的逆向思维指与供应商、销售商、主要竞争者等成为双赢的合作伙伴。即：充分利用企业的外部资源，使资源实现最大化。传统的创新，企业的思维模式建立在绝对商业秘密的基础上，形成封闭的系统，称为正向思维。而超速创新的逆向思维将核心技术自己控制，绝对保密；大部分技术由外部（供应商、主要竞争对手等）完成。这种主动出击的战术，可保证有效资源的合理利用；资源的投入少，见效快；创新时间可缩短1／2-1／3。这种逆向思维应在筛选程序完成后，列入战略计划，主动寻求外部资源且交外部企业来研发，共同承担创新的风险，但注意内外部的时间匹配问题。
四、超速创新的技术平台
1建立高效的信息平台
企业完成超速创新，必须有自己的信息平台保证其创意阶段的有用信息数量大、分类科学、真实可靠。对于大公司而言，目前基本建立起局域网，可在各职能部门再建立专门的超速创新知识库，实现信息共享。中、小公司可利用PC机创建信息平台，各部门均建立超速创新的结构文件，即：模仿局域网，每个部门设有PC机，建立起超速创新的专门的文件系统。
2建立研究所及实验室
研究所或实验室攻克关键技术的重要平台，利用研究所及实验室，可解决创新过程中的某一核心技术，保证超速创新的理论研究，同时起到对核心技术的保密作用。
3拥有综合学科的顾问团
综合学科顾问团，对超速创新过程中涉及的各学科体系的应用情况和发展方向的把握，以及难题的突破进行有效的指导。顾问团可以作为虚拟组织存在，也可以作为正式组织存在，应根据企业的超速创新项目而定。
五、超速创新内外转动轴心
超速创新的外转动轴心，即：市场中顾客要求的不断变化，可理解为顾客是一个不停转动的飞轮。超速创新的内转动轴心，即：企业的超速创新运转速度，可理解为企业内部超速创新的飞轮。内转动轴的运转速度等于外转动轴的速度，说明企业超速创新能力满足顾客的需求。但要求企业不断预测顾客的变化，即：不同时期顾客变化的加速度，提前调整内转动轴的加速度，才能不断满足顾客的要求。超速创新的这种思维模式可称为普通型思维模式。特殊型思维模式：内转动轴的速度变化（加速度）大于外转动轴的速度变化（加速度），说明企业的超速创新不仅满足现有顾客的要求，而且有领导市场的能力。
六、超速创新五要素的互动关系
超速创新的内转动轴为企业的创新战略目标，根据外转动轴（顾客）的不断变化调整战略目标。而内转动轴的质量决定于团队支架、技术平台支架、激励支架和逆向思维支架。任何一个支架有问题，轴心则发生偏移，目标运转出现震动而脱离轨道，与顾客要求不能匹配，超速创新不能实现目标。
从西方国家的发展历程看，研发费用占本国GDP的比例呈不断上升趋势，目前占GDP的比例平均为26％，而我国仅占06%左右。从统计资料分析，说明我国企业的创新能力不足，与西方国家不论在高科技还是传统企业差距相当大。尽快缩小差距，建立适合我国企业超速创新模式，探讨科学的超速创新理论，才能早日实现经济的腾飞。
一、超速创新的战略地位
战略地位是实现超速创新的核心。企业在制定核心价值观、核心目标和较具体的目标时，应列为关键的项目，进行科学的分析与论证。即：作为企业长期战略计划的重要组成部分，从高层管理者到员工明确超速创新的目的、使命的任务。应与企业的质量控制战略、市场营销战略等同步运筹，互相促进，相互匹配。这样高层管理者的心智模式的统一，才能实现员工的统一行动。而高层管理者的进一步的任务是起宣传、引导和模范作用，重点是员工超速创新理念的挖掘。因此超速创新在战略规划中的地位很重要。
二、超速创新的团队模式
超速创新的团队组建是执行战略规划的基础，它直接决定超速创新的成功与否。包括：高层管理者的团队，中、基层团队，要求形成综合学科的梯队。研发部门为中间力量，起综合协调的功能。而实现超速创新是全局的大问题，应具有联合互动、协同作战的观念。
1超速创新的团队应组建学习型的组织
学习型的组织具备了超速创新的特点，各团队按学习型组织的内容运行。特别是高层管理团队，学会确定影响全局创新的杠杆解，能科学地分析企业未来的增强环路、抑制环路等因素。帮助各部门及时分析超速创新过程的瓶颈问题，指导的重点为创意阶段，而不是设计及执行阶段。
2超速创新的有效激励机制
总结国内外的创新经验，主要是创新阶段的激励无效或激励效力不佳而导致失败。特别是创意阶段，内部员工及外部人员参与的积极性和全面性不足，而使创意的方案质量不高。原因，第一，员工怕失败，因此企业应明文规定创意的次数和质量共同决定晋级、升迁的依据，而失败决不影响一切；第二，报酬起不到作用，内外人员对创意报酬的标准不明确或报酬无引力。根据创新的程序制定不同的激励标准，每一细划标准应体现创意者的付出与贡献。
三、超速创新的逆向思维
超速创新的逆向思维指与供应商、销售商、主要竞争者等成为双赢的合作伙伴。即：充分利用企业的外部资源，使资源实现最大化。传统的创新，企业的思维模式建立在绝对商业秘密的基础上，形成封闭的系统，称为正向思维。而超速创新的逆向思维将核心技术自己控制，绝对保密；大部分技术由外部（供应商、主要竞争对手等）完成。这种主动出击的战术，可保证有效资源的合理利用；资源的投入少，见效快；创新时间可缩短1／2-1／3。这种逆向思维应在筛选程序完成后，列入战略计划，主动寻求外部资源且交外部企业来研发，共同承担创新的风险，但注意内外部的时间匹配问题。
四、超速创新的技术平台
1建立高效的信息平台
企业完成超速创新，必须有自己的信息平台保证其创意阶段的有用信息数量大、分类科学、真实可靠。对于大公司而言，目前基本建立起局域网，可在各职能部门再建立专门的超速创新知识库，实现信息共享。中、小公司可利用PC机创建信息平台，各部门均建立超速创新的结构文件，即：模仿局域网，每个部门设有PC机，建立起超速创新的专门的文件系统。
2建立研究所及实验室
研究所或实验室攻克关键技术的重要平台，利用研究所及实验室，可解决创新过程中的某一核心技术，保证超速创新的理论研究，同时起到对核心技术的保密作用。
3拥有综合学科的顾问团
综合学科顾问团，对超速创新过程中涉及的各学科体系的应用情况和发展方向的把握，以及难题的突破进行有效的指导。顾问团可以作为虚拟组织存在，也可以作为正式组织存在，应根据企业的超速创新项目而定。
五、超速创新内外转动轴心
超速创新的外转动轴心，即：市场中顾客要求的不断变化，可理解为顾客是一个不停转动的飞轮。超速创新的内转动轴心，即：企业的超速创新运转速度，可理解为企业内部超速创新的飞轮。内转动轴的运转速度等于外转动轴的速度，说明企业超速创新能力满足顾客的需求。但要求企业不断预测顾客的变化，即：不同时期顾客变化的加速度，提前调整内转动轴的加速度，才能不断满足顾客的要求。超速创新的这种思维模式可称为普通型思维模式。特殊型思维模式：内转动轴的速度变化（加速度）大于外转动轴的速度变化（加速度），说明企业的超速创新不仅满足现有顾客的要求，而且有领导市场的能力。
六、超速创新五要素的互动关系
超速创新的内转动轴为企业的创新战略目标，根据外转动轴（顾客）的不断变化调整战略目标。而内转动轴的质量决定于团队支架、技术平台支架、激励支架和逆向思维支架。任何一个支架有问题，轴心则发生偏移，目标运转出现震动而脱离轨道，与顾客要求不能匹配，超速创新不能实现目标。