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摘 要：我国建立内部控制机构，开始将内部控制工作落实到实际工作当中，开展内部控制工作，以此为标准完善内部评价工作和内部控制审计工作。本文简单讨论了相关工作问题，结合内部控制审计的概念，确定内部控制审计和组织效率的关系，分析当前我公司现状，提出具体的解决措施，解决公司相关工作存在的问题。
关键词：内部控制；内部审计；组织效率
中图分类号：F239.45 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0227-02
企业将内部控制审计工作不断完善，可以极大提升企业的组织效率，促进企业尽快完成自身经营目标。内部审计工作的成果和目标就是组织效率，组织效率关系到内部审计工作的完成度，提升内部审计工作的完成效果，需要加强建设相关工作，保障企业获得更多的经济利益，突出研究工作的意义。
1 概数内部控制和审计
1.1 内部控制
国家财政部和监证会等联合颁布《企业内部控制基本规范》，其中明确规定了内部开工至的目标：保证企业经营管理可以做到合法合规，同时也要保障财务报告的相关信息的真实性和完整性，使经营效率和效果不断提高，保障企业顺利落实企业发展战略，由董事会和监事会以及经理层等实施内部控制，主要是控制目标实现的过程。为了使组织效率不断提高，企业需要设置完整的内部控制系统。
1.2 内部审计
内部审计的审计人员是企业内部专职审计机构和人员，全面监督企业经营管理的经济，也就是财务审查，审计对象是会计工作，根据会计制度和财经正常的等，审查会计的记账凭证和财务报表以及经营成果等，通常都是在事后进行内部审计。在广义上，内部审计的对象是企业的整个经营过程，需要进行全面性的审查，主要分成事前审计和事中审计以及事后审计三个过程。企业审查需要确定最优方案，实现企业利润最大化，使企业的经济效益和组织效率不断得到提高。
1.3 二者关系
内部审计的前提就是内部控制，内部审计促使审计根据内部控制要求建立程序和方法，促进企业管理人员监控企业整个生产经营的过程，尽快实现企业经营目标。实施内部审计，首先需要建立完善的内部控制制度，评价企业的经营活动，保证企业经营管理可以做到合法、合规，保障财务报告相关信息的真实性和完整性，确定发展过程中存在的问题，并且采取针对性的措施，使经营效率和效果不断得到提高，保障企业的组织效率。
企业管理层利用内部审计评价企业经营活动和内部控制制度的有效性，内部审计在企业当中不会直接参与到经济活动当中，但是有和各项经营管理活动具有密切的关系，需要审计人员需要熟悉和了解企业的整个经营活动，落实内部监督和评价。利用内部审计抽查和全面检查各作业部门，保证企业经营管理工作可以符合法规，保证相关信息的真实性和完整性，在监督过程中会发现存在的问题，提出解决措施，使企业经营效率和效果得到进一步提升，落实企业发展战略。
内部控制和内部审计之间是相互促进和相互提升的关系，可以促进企业发展。内部审计需要检查和反馈内部制度的设计效果执行效果，不断完善和提高企业发展水平。内部审计的基础就是内部控制，如果缺乏内部控制制度，就无法落实内部审计工作，因为缺乏内部控制制度，会计信息和财务报表的真实性也会受到影响，无法明确管理人员的责任，管理过程也会变得混乱，使内部审计工作量由此加重，同时内部审计还会面临巨大的风险，使内部审计工作受到一定的制约。
风险管理需要对于企业损失给予控制，保障企业经济效益。科学技术不断发展，企业面临着复杂的风险，经营环境也变得更加复杂，内部审计部门需要全面的分析管理风险，给予有效的控制，提出应对风险的具体措施，避免企业遭受巨大的损失。
2 内部控制审计的现状
2.1 内部控制设计系统不够健全
我国很多企业都开始落实控制审计工作，控制审计工作处于初级发展阶段，企业缺乏足够的经验，但是缺乏借鉴经验，因此内部控制审计工作效果不太理想，没有完善内部控制审计系统，一些企业没有遵守工作原则和管理制度，导致工作效果无法得到保障，无法保护企业财产和企业内部经营活动的有效性和竞技性，造成这种问题是因为内部控制设计系统发展时间比较短暂，缺乏完整的制度。
2.2 内部控制审计监督系统不够完善
现阶段我公司缺乏完善的内部控制审核的监管机制，因此无法在实际工作过程中落实相关工作，完成的都是表面工作。只有彻底内部审计工作，这样才可以提高组织效率。但是当前很多工作都不够成熟，不够重视内部控制审核，完成效果也不够理想，很难展开内部控制审计工作。一些工作人员片面的认识内部控制审计工作，这也是因为相关工作没有彻底的落实，导致无法保证内部控制审计工作的效果，影响到实际工作，阻碍企业的运行。
3 内部控制审计提升组织效率的措施
3.1 提升审计工作的水平
当前我公司现阶段各项工作还处于初级建设阶段，缺乏专业人员，要想有效的开展这一工作，就要注重人才的培养，落实人才培养工作这样，这样才可以更好的完成内部控制审计工作的各项措施，提升企业的经济收益，可以更好的保护企业财产。实施内部控制审计的过程中，不仅需要加强建设基本制度，还要培养相关人才，完成这两项工作，才可以真正的体现出内部控制审计工作的意义。
3.2 完善内部控制审计监管制度
落实内部控制审计工作的时候，需要和其他的工作分类，这样才可以将内部控制审计的相关工作有效的落实，这一过程比较独立，但是会被其他人控制利用，这就需要利用监管制度预防这一现象的发生。内部环境的转变，内部控制审计工作也会发生变化，因此需要完善监管机制，这样才可以有效的完成相关工作。
3.3 转变内部审计的职能
内部审计人员需要保障财务数据的真实性，保证生产经营过程的合法性，还要深入了解管理和经营的领域，转变自身查错防弊的功能，专注于管理服务，转变内部审计的重点工作，加强内部分析和评价。内审人员需要及时检查财产的安全性，明确管理和控制过程中存在的缺陷问题，提出有效的改进措施，这样一来管理人眼就可以对于各项活动给予有效的管理和控制，科学利用企业资源，切实提高企业经营效率。
3.4 加强事前和事中审計
企业单纯利用事后监督无法满足企业经营管理的需求，因此企业内部控制需要加强事前监督和事中监督，同时不能单纯依靠内部审计人员监督和考核企业经营活动，有效的结合内部审计和外部审计，保障全方位落实企业内部控制的监督和评价工作，在最大程度上提高企业的价值。
4 结束语
不断完善企业内部控制审计工作水平，有利于进一步提高企业组织效率，促进企业的可持续发展。实现这一项工作，可以保障企业的效益，企业需要加强探究，提升内部控制审计工作的工作效率，重视内部控制审计与组织效率的关系，可以充分发挥出相互促进的作用。
参考文献
[1]尚婷婷.企业内部控制、审计与组织效率的研究[J].经济视野，2014（9）：114.
[2]吕爱军.内部控制审计对财务报表审计意见影响的实证研究[J].经济师，2017（9）：114～117.
[3]刘 莹.内部控制效率、内部控制信息披露与审计师变更[D].石河子大学，2013.
[4]杨延风.上市公司内部控制缺陷与审计师变更研究进展述评[J].当代会计，2017（5）：3～5.
[5]葛新旗.上市公司内部控制缺陷与审计师变更相关性研究[J].中国注册会计师，2017（6）：68～73.
[6]王倩倩.内部审计质量与内部控制审计收费研究[D].2017.
收稿日期：2018-11-19
关键词：内部控制；内部审计；组织效率
中图分类号：F239.45 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0227-02
企业将内部控制审计工作不断完善，可以极大提升企业的组织效率，促进企业尽快完成自身经营目标。内部审计工作的成果和目标就是组织效率，组织效率关系到内部审计工作的完成度，提升内部审计工作的完成效果，需要加强建设相关工作，保障企业获得更多的经济利益，突出研究工作的意义。
1 概数内部控制和审计
1.1 内部控制
国家财政部和监证会等联合颁布《企业内部控制基本规范》，其中明确规定了内部开工至的目标：保证企业经营管理可以做到合法合规，同时也要保障财务报告的相关信息的真实性和完整性，使经营效率和效果不断提高，保障企业顺利落实企业发展战略，由董事会和监事会以及经理层等实施内部控制，主要是控制目标实现的过程。为了使组织效率不断提高，企业需要设置完整的内部控制系统。
1.2 内部审计
内部审计的审计人员是企业内部专职审计机构和人员，全面监督企业经营管理的经济，也就是财务审查，审计对象是会计工作，根据会计制度和财经正常的等，审查会计的记账凭证和财务报表以及经营成果等，通常都是在事后进行内部审计。在广义上，内部审计的对象是企业的整个经营过程，需要进行全面性的审查，主要分成事前审计和事中审计以及事后审计三个过程。企业审查需要确定最优方案，实现企业利润最大化，使企业的经济效益和组织效率不断得到提高。
1.3 二者关系
内部审计的前提就是内部控制，内部审计促使审计根据内部控制要求建立程序和方法，促进企业管理人员监控企业整个生产经营的过程，尽快实现企业经营目标。实施内部审计，首先需要建立完善的内部控制制度，评价企业的经营活动，保证企业经营管理可以做到合法、合规，保障财务报告相关信息的真实性和完整性，确定发展过程中存在的问题，并且采取针对性的措施，使经营效率和效果不断得到提高，保障企业的组织效率。
企业管理层利用内部审计评价企业经营活动和内部控制制度的有效性，内部审计在企业当中不会直接参与到经济活动当中，但是有和各项经营管理活动具有密切的关系，需要审计人员需要熟悉和了解企业的整个经营活动，落实内部监督和评价。利用内部审计抽查和全面检查各作业部门，保证企业经营管理工作可以符合法规，保证相关信息的真实性和完整性，在监督过程中会发现存在的问题，提出解决措施，使企业经营效率和效果得到进一步提升，落实企业发展战略。
内部控制和内部审计之间是相互促进和相互提升的关系，可以促进企业发展。内部审计需要检查和反馈内部制度的设计效果执行效果，不断完善和提高企业发展水平。内部审计的基础就是内部控制，如果缺乏内部控制制度，就无法落实内部审计工作，因为缺乏内部控制制度，会计信息和财务报表的真实性也会受到影响，无法明确管理人员的责任，管理过程也会变得混乱，使内部审计工作量由此加重，同时内部审计还会面临巨大的风险，使内部审计工作受到一定的制约。
风险管理需要对于企业损失给予控制，保障企业经济效益。科学技术不断发展，企业面临着复杂的风险，经营环境也变得更加复杂，内部审计部门需要全面的分析管理风险，给予有效的控制，提出应对风险的具体措施，避免企业遭受巨大的损失。
2 内部控制审计的现状
2.1 内部控制设计系统不够健全
我国很多企业都开始落实控制审计工作，控制审计工作处于初级发展阶段，企业缺乏足够的经验，但是缺乏借鉴经验，因此内部控制审计工作效果不太理想，没有完善内部控制审计系统，一些企业没有遵守工作原则和管理制度，导致工作效果无法得到保障，无法保护企业财产和企业内部经营活动的有效性和竞技性，造成这种问题是因为内部控制设计系统发展时间比较短暂，缺乏完整的制度。
2.2 内部控制审计监督系统不够完善
现阶段我公司缺乏完善的内部控制审核的监管机制，因此无法在实际工作过程中落实相关工作，完成的都是表面工作。只有彻底内部审计工作，这样才可以提高组织效率。但是当前很多工作都不够成熟，不够重视内部控制审核，完成效果也不够理想，很难展开内部控制审计工作。一些工作人员片面的认识内部控制审计工作，这也是因为相关工作没有彻底的落实，导致无法保证内部控制审计工作的效果，影响到实际工作，阻碍企业的运行。
3 内部控制审计提升组织效率的措施
3.1 提升审计工作的水平
当前我公司现阶段各项工作还处于初级建设阶段，缺乏专业人员，要想有效的开展这一工作，就要注重人才的培养，落实人才培养工作这样，这样才可以更好的完成内部控制审计工作的各项措施，提升企业的经济收益，可以更好的保护企业财产。实施内部控制审计的过程中，不仅需要加强建设基本制度，还要培养相关人才，完成这两项工作，才可以真正的体现出内部控制审计工作的意义。
3.2 完善内部控制审计监管制度
落实内部控制审计工作的时候，需要和其他的工作分类，这样才可以将内部控制审计的相关工作有效的落实，这一过程比较独立，但是会被其他人控制利用，这就需要利用监管制度预防这一现象的发生。内部环境的转变，内部控制审计工作也会发生变化，因此需要完善监管机制，这样才可以有效的完成相关工作。
3.3 转变内部审计的职能
内部审计人员需要保障财务数据的真实性，保证生产经营过程的合法性，还要深入了解管理和经营的领域，转变自身查错防弊的功能，专注于管理服务，转变内部审计的重点工作，加强内部分析和评价。内审人员需要及时检查财产的安全性，明确管理和控制过程中存在的缺陷问题，提出有效的改进措施，这样一来管理人眼就可以对于各项活动给予有效的管理和控制，科学利用企业资源，切实提高企业经营效率。
3.4 加强事前和事中审計
企业单纯利用事后监督无法满足企业经营管理的需求，因此企业内部控制需要加强事前监督和事中监督，同时不能单纯依靠内部审计人员监督和考核企业经营活动，有效的结合内部审计和外部审计，保障全方位落实企业内部控制的监督和评价工作，在最大程度上提高企业的价值。
4 结束语
不断完善企业内部控制审计工作水平，有利于进一步提高企业组织效率，促进企业的可持续发展。实现这一项工作，可以保障企业的效益，企业需要加强探究，提升内部控制审计工作的工作效率，重视内部控制审计与组织效率的关系，可以充分发挥出相互促进的作用。
参考文献
[1]尚婷婷.企业内部控制、审计与组织效率的研究[J].经济视野，2014（9）：114.
[2]吕爱军.内部控制审计对财务报表审计意见影响的实证研究[J].经济师，2017（9）：114～117.
[3]刘 莹.内部控制效率、内部控制信息披露与审计师变更[D].石河子大学，2013.
[4]杨延风.上市公司内部控制缺陷与审计师变更研究进展述评[J].当代会计，2017（5）：3～5.
[5]葛新旗.上市公司内部控制缺陷与审计师变更相关性研究[J].中国注册会计师，2017（6）：68～73.
[6]王倩倩.内部审计质量与内部控制审计收费研究[D].2017.
收稿日期：2018-11-19