在巴基斯坦恰希玛核电站二号机组调试过程中，调试队面对各种不利于调试项目开展的因素，为了降低对调试实施的影响，确保调试项目的实施进度和质量，调试人员提出了步骤对象的概念，并为其定义了影响实施的相关属性，根据项目的实施条件对调试项目的步骤对象进行合理的合并和分解，形成步骤对象清单，并对影响步骤执行的各种因素进行关联和处理，形成可供计算机管理的数值和清单。通过在C-2调试管理信息系统中搭建调试项目管理模块对步骤清单进行管理，并和已经存在的相关管理模块关联，以自动为调试项目管理模块提供统计数据和清单和人工确认相结合的方式进行管理，形成了调试项目步骤对象的直观数据，供项目管理模块进行筛选，为调试管理人员提供决策依据，同时通过数据和调试计划的结合，有效利用了现场有限的消缺和遗留项清除力量，优化了现场消缺和遗留项清除的计划，提高了计划安排的合理性，最终在安装进度严重滞后的情况下提前合同工期三个月完成了调试工作，证明了这种调试项目精细化管理的模式是可行和有效的，对今后的调试项目以及其它工作的管理有一定的借鉴意义。